201*年目標管理(計量)工作總結

201*年目標管理（計量）工作總結

一、指標完成情況：

1、電能表現(xiàn)場校驗指標（單位：只）

計量裝置類型I類變電站Ⅱ類大用戶變電站Ⅲ類變電站

2、各類檢定計劃完成情況（單位：只）

年計劃各類檢定計劃PT二次壓降測試二次負荷測試關口電壓、電流互感器現(xiàn)場校驗縣公司標準表檢定攜帶型儀器儀表周檢

3、電能表輪換指標完成情況（單位：只）計量裝置類型年計劃數(shù)Ⅳ類1-11月份完成數(shù)年計劃完成率責任部門計量中心、客戶1373125093.8%中心、郊區(qū)所165262091172218670.91%84.62%88.99%年計劃數(shù)1-11月完成數(shù)42554053完成率95.380%96.36%計量中心計量中心計量中心責任部門計量中心計量中心1515100%計量中心大用戶116541842131105218419194.82%96.29%92.93%89.67%計量中心計量中心計量中心計量中心大用戶年計劃數(shù)121-11月完成數(shù)11年計劃完成率91.66%責任部門計量中心Ⅴ類

客戶中心、郊區(qū)190401700789.3%所二、目標管理工作

1、嚴格按照省公司關口管理要求，及時準確上報“月度關口電量統(tǒng)計表”、“皖江電廠、熱電廠抄表單”，按照省公司“關于加強安徽電網(wǎng)關口電能平衡統(tǒng)計分析工作的通知”要求，認真開展每月關口電能平衡分析，每月有計量專責負責通過電量采集系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)或人工抄表數(shù)據(jù)分析供電關口變電站母線電能平衡及變電站電能平衡，每月6日期前完成供電關口電能平衡分析報表，并報營銷部負責人審核，全面掌握關口電能平衡情況，1-11月份各供電關口變電所母線平衡及全站電能平衡率小于1％，平衡情況正常，電廠上網(wǎng)關口與核對關口的電量比對，電廠上網(wǎng)關口計量數(shù)據(jù)正常。參與樅陽海螺自備發(fā)電機組計量裝置的驗收，保證了自備發(fā)電機組計量裝置符合規(guī)范要求。按照省公司文件要求及時上報了小水電關口，準確抄錄、上報小水電關口電量。

2、重點抓好指標的管控和細化管理，年初制定并下達了201*年運行電能表的周期輪換計劃；I、Ⅱ、Ⅲ類運行電能表的現(xiàn)場檢驗計劃；電壓二次壓降測試及電流（電壓）互感器二次實際負荷測計劃；標準裝置（設備）送檢及攜帶型儀表周檢等各類計劃，客戶中心結合集抄系統(tǒng)的推廣，精心組織了大規(guī)模的Ⅴ類計量裝置的周期輪換，郊區(qū)所在表源有限的情況下，結合線損分析，按照輕重緩急開展周期輪換，1-11月份，完成Ⅴ類用戶計量裝置輪換17007只，完成全年計劃的91.94.3%。計量中心在全員參加計量技術競賽、普考的同時，合理調配人員開展電能表、二次壓降及二次回路實際負荷現(xiàn)場測試以及各項檢定工作，計量中心、客戶中心、郊區(qū)所每月統(tǒng)計上報計劃完成情況，營銷部圍繞計劃指標，對基層單位開展月度績效考核，在廣大營銷職工的共同努力下，1-11月份各項輪換、校驗計劃順利完成。

3、對照省公司計量中心標準化建設標準，查找與標準相差距離，尋找解決辦法，在公司領導的高度重視下，調整充實了檢定室、資產管理場地，添置了校驗設備，公司領導正在積極籌劃計量中心標準化建設，力爭公司計量中心盡快達到標準化建設標準。4、進一步細化計量管理工作，計量所、郊區(qū)所、客戶中心逐步開展了每月故障表的故障類型及原因的統(tǒng)計分析，為全面分析運行表計質量、加強在線運行電能表管理提供了詳細的依據(jù)。計量中心在日常工作中狠抓工作質量，對新購電能表進行全數(shù)檢定，嚴格執(zhí)行驗收入庫制度，還建立起了工作質量抽檢制度，對在線運行表計進行定期抽檢，確保了在線運行表計的準確、可靠計量。正是由于嚴格的管理，在今年市質量技術監(jiān)督局組織開展的民用“三表”計量監(jiān)督抽查中，被抽檢的201*只電能表，全部合格，抽檢合格率為100%，并且表計的誤差達到優(yōu)秀水平。已經連續(xù)六年在市質量技術監(jiān)督局開展的民用“三表”計量監(jiān)督抽查中取得優(yōu)異成績。

5、認真做好07年計量檢測體系內審工作，規(guī)范開展體系內審，客觀評價體系運行狀況，及時向公司決策層提交管理評審報告，整改體系運行中存在的不足，確保體系有效運行。

4、提升計量裝置封印管理的現(xiàn)代化水平，針對公司現(xiàn)使用封印無編號，不易管理等缺陷，啟用了新型帶編碼防竊封印，制定并完善了公司封印管理辦法，采用MIS2.0封印管理系統(tǒng)對封印的使用過程進行管理，達到了防竊堵漏效果，確保了電能計量裝置的安全、準確、可靠運行。

三、重點工作

1、精心組織、全力以赴，組織計量人員參加計量技術競賽活動，營銷部牽頭組織制定了競賽培訓實施方案，及時購置了相關培訓教材共計657本，計量中心根據(jù)理論考試大綱，精心制定了培訓計劃，培訓自3月28日起動，開展了電工基礎和專業(yè)知識講課培訓和多次考試。由于注重職工技能培訓，參賽的10名選手發(fā)揚頑強拼搏精神，在今年舉行的安徽省電力公司組織的第五屆“中天杯”電能計量技術競賽中，取得了團體第一和6人獲獎的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了歷史性的突破。

2、積極貫徹落實國網(wǎng)公司“關于全面開展計量普查工作的通知”精神，精心策劃、布置、落實普查工作。由于安慶地區(qū)有8個縣公司，使本次普查工作既艱巨又復雜。營銷部及時制定了“安慶供電公司計量普查工作實施方案”，落實各級責任人，在營銷部、計量中心、客戶中心、郊區(qū)所、調度所和八縣公司的共同努力下，按時完成了計量普查第一、第二、第三階段普查任務，完成了安慶地區(qū)60臺計量標準裝置、123臺標準設備、142名計量管理（技術）人員等相關信息的統(tǒng)計、匯總上報。完成安慶地區(qū)關口類18123個計量點、用戶類1739031個計量點的計量裝置信息的統(tǒng)計、匯總上報。并按照省公司要求，結合計量普查建立和完善了6957臺專變用戶清單。為進一步加強運行計量裝置的管理打下了扎實的基礎，較好地完成了“計量普查”任務。

3、全面開展關口互感器現(xiàn)場校驗工作，與生產部門協(xié)調，制定了切實可行的校驗計劃，針對35kV關口PT現(xiàn)場校驗是07年才開展的項目，計量中心多次組織開展培訓，抓住一切機會，實施現(xiàn)場校驗。在相關部門的密切配合下，克服停電難、現(xiàn)場工作量大，勞動強度高等困難，省公司下達了70個關口PT和98個關口CT校驗計劃，除個別省網(wǎng)關口電壓互感器因停電計劃難以實外，其它全部完成。

四、存在主要問題

1、省網(wǎng)關口電壓互感器現(xiàn)場校驗計劃因停電計劃難以實施，未全面完成。

五、08年工作安排

1、開展MIS2.0系統(tǒng)運行計量裝置資料的全面核對，確保計量裝置資料準確、齊全；

2、加快標準化計量中心建設；

3、利用MIS2.0資產管理功能強的優(yōu)勢，進一步規(guī)范計量表庫的資產管理；

4、開展超周期電能表的輪換；

5、盡早擬定互感器校驗計劃，抓住一切機會，開展互感器現(xiàn)場校驗工作，確保校驗率達標；

6、抓好各項指標和計劃的落實、考核。

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計量測試所201*年工作總結

201*年全所各項工作圍繞我局目標管理責任狀內容，結合省、市計量工作要點，對內抓好計量服務規(guī)范各項活動，不斷提高工作效能；對外以強化民生計量為重點，以開展企業(yè)能源計量工作為切入點,將監(jiān)督與服務有機地融為一體，使計量基礎工作在新形勢下得到了較快發(fā)展，圓滿地完成上級交給的各項工作任務。

一、抓好機構建設增強核心競爭力

1、堅持項目強所，抓好新上檢定項目的建設。

省局201*年已批建的項目出租車計價器、玻璃量具、水表檢定裝置已經申請考核驗收，同時做好了標準鏡片組檢定裝置、氣體流量計檢定裝置、大衡檢定裝置的調研工作，大衡檢定裝置已于9月購置，標準鏡片組檢定裝置、氣體流量計檢定裝置11月底購置，明年四月申請考核驗收。同時，根據(jù)社會需求和所工作實際,對X光機、壓力表、三表項目擬于201*年進行技改。

2、加強人員的培訓，打造學習型技術機構，全面推行一專多能，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，培養(yǎng)學科技術帶頭人，準備迎接計量授權考核工作；同時上報了專業(yè)技術人才引進工作，提高計量技術機構的核心競爭力。今年共有29人次參加水表、加油機檢、出租車計價器、玻璃量具、天平、X光機檢定員培訓，有11人次取得了新上項目檢測資格證書。

3、對現(xiàn)有體系進一步完善、改進、保持，確保各項檢測工作切實按《質量手冊》及《程序文件》運行，使各項工作不斷地規(guī)范有序。在四月份對體系進行了內審和評審。針對存在的設備更新送檢等問題也進行逐項改進和落實。確保新上項目考核驗收通過。

4、進一步細化所內各項工作制度的考核辦法，使各項考核工作落到實處，真正達到人人各司其職、各負其責，責權利相互掛鉤的管理機制。所里根據(jù)局考核方案制定了所內考核辦法，細化了考核內容，高度體現(xiàn)了貢獻與收入、權利和義務的合理利益分配原則。明確各自的職責，增強了工作責任感。

5、營造一個和諧的濃厚的文明創(chuàng)建氛圍，全面促進文明單位創(chuàng)建工作。抓好宣傳工作及文明創(chuàng)建工作。按時報送信息稿件，見報30篇。二、創(chuàng)新工作方法，拓展服務領域

1、主要圍繞政府、企業(yè)、消費者關心的熱點開展工作，抓好法制計量工作，同時以強檢帶動非強檢，促進工業(yè)計量工作的全面開展。依法抓好強檢計量器具的檢定工作，完善行政確認的工作程序及相關記錄檔案。重點是加油機、電能表、醫(yī)用計量器具、鍋爐等壓力容器配用的壓力表、衡器、定量包裝商品凈含量檢測，同時做好強檢計量器具網(wǎng)上建檔工作，共建強檢計量器具檔案1380臺件，在完善計量檔案的基礎上，加強動態(tài)監(jiān)管及計劃外服務，加油機受檢率及合格率均達到100%，定量包裝半年抽檢了共計80家生產企業(yè)160個批次，，流通領域5家30個批次。

①將行政監(jiān)管和市場導向進行有機結合,以提高非強檢計量器具的受檢率；依據(jù)省局[201*]64號文件精神主要幫扶引導生產許可證、ISO9000體系認證及QS等其他認證認可、出口創(chuàng)匯招商引資等企業(yè)做好計量基礎工作,全年為企業(yè)檢定檢測各類計量器具約6300臺件。幫助4家耗能企業(yè)建立健全了計量管理體系。②創(chuàng)新服務方法，依托服務求發(fā)展。根據(jù)局的要求和所工作實際，建立了企業(yè)聯(lián)系制度，先后走訪了金山、易達、金茂園、跨越集團、新概念木業(yè)等20余家企業(yè)，同企業(yè)建立了良好溝通渠道，使計量檢測工作進一步前移，對企業(yè)實行靠前服務，隨時應企業(yè)需求做好服務，同時聯(lián)手省市計量技術機構對其進行一站式服務，不但提高了工作效率，企業(yè)感到滿意，還有效化解了同企業(yè)分歧和矛盾。受到企業(yè)的廣泛好評。在為易達、金山等大企業(yè)服務工作中衡器人員不計報酬、不分時間、保證隨叫隨到。張鵬舉、高明升、陳興山、丁明風、李傳林克服家庭困難，全心撲在工作上，對事關全所工作上，識大體，顧大局，服從安排，為保證全縣干紫菜辦證企業(yè)材料11月15日上報，全所兵分三路、加班加點對辦證企業(yè)計量器具進行檢定，11月14日共檢定了20家辦證企業(yè)計量器具。11月15日保證了辦證企業(yè)材料按時上報。

2、加強橫向、縱向聯(lián)系協(xié)作，采用請進來、走出去的辦法，加強與兄弟單位及省市計量所的業(yè)務合作，包括計量器具制造商，充分利用外圍檢測資源，大大地提高了檢測能力和服務的有效性。與省市局聯(lián)合對全縣醫(yī)用的CT機、心電監(jiān)護儀、混凝土攪拌站進行了檢定。協(xié)作收入10萬元。三、明年工作打算。

1，進一步抓好隊伍建設。重點抓好人員素質的提高、檢測工作的規(guī)范，以提高工作質量，針對全所人員文化程度底，業(yè)務范圍廣的特點，選送業(yè)務骨干外出學習培訓，強化計算機知識的運用，并做好人才建設規(guī)劃工作。

2，加強項目建設。項目是技術機構的支撐和發(fā)展的保障。必須高度重視檢定項目的建設，圍繞政府工作要點和社會關注的民生計量熱點，高舉服務大旗，全力打造計量服務品牌，當好經濟發(fā)展與社會進步的技術推進器。3，是重點抓<

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