華科管理周工作總結(jié)表(模板)

九月份項(xiàng)目管理周計(jì)劃表

執(zhí)行人/部室：執(zhí)行日期201*年9月日至月日

序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期未完項(xiàng)原因分析未完項(xiàng)計(jì)劃措施12345678910111213備注：請(qǐng)各部門(mén)于每周五前填報(bào)此表

九月份項(xiàng)目管理工作周總結(jié)表

執(zhí)行人/部室：執(zhí)行日期201*年9月日至月日

序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期未完項(xiàng)原因分析未完項(xiàng)計(jì)劃措施1234567本周大事123備注：請(qǐng)各部門(mén)于每周五前填報(bào)此表

填表說(shuō)明:

1、周工作計(jì)劃、總結(jié)，要求反映本周項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制方面的主要工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況；并針對(duì)未完項(xiàng),分析原因,提出措施。

2、本周記事主要記錄與項(xiàng)目管理有關(guān)的重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)檢查與指示等。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的周工作計(jì)劃與總結(jié)情況進(jìn)行指導(dǎo)、修整，以滿足項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)要求。橋梁現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及技術(shù)工作由技術(shù)部副經(jīng)理馬鵬負(fù)責(zé)，武橋箱梁加工由工程部副經(jīng)理張小強(qiáng)負(fù)責(zé)；橋梁、土方、綠化項(xiàng)目安全管理由安全部副經(jīng)理袁春輝負(fù)責(zé)；橋梁、土方、綠化項(xiàng)目的計(jì)量支付、資料、行政、人事、后勤、協(xié)調(diào)等工作歸口綜合室，由人事中心副總李斌負(fù)責(zé)；綠化項(xiàng)目各項(xiàng)事宜由李學(xué)東副總負(fù)責(zé)，橋梁、土方項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)、資料工作由李學(xué)東副總指導(dǎo)。各崗位人員根據(jù)各自崗位職責(zé)與分工，按公司工作要求，積極主動(dòng)規(guī)范開(kāi)展工作，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人溝通匯報(bào)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

4、李學(xué)東、李斌、馬鵬、張小強(qiáng)、袁春輝工作總結(jié)與計(jì)劃上報(bào)公司，公司同意后相關(guān)部門(mén)（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人據(jù)此修正其它人員計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。

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處

理經(jīng)過(guò)收到時(shí)間送呈時(shí)間閱批時(shí)間復(fù)印時(shí)間備注201*年第周工作總結(jié)

（月日~月日）

部門(mén)：姓名：填報(bào)時(shí)間：201*年月日

存在問(wèn)題自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)主要工作事項(xiàng)完成情況摘要完成情況評(píng)價(jià)及原因得分評(píng)分1、2、□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）□基本要求（0~80%）□總體要求（81%~100%）□詳細(xì)要求（101%以上）10101010101055555得分合計(jì)重點(diǎn)3、性工作4、605、6、7、改8、進(jìn)性工9、作2510、11、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)注：1）本表兩用，一是作為部門(mén)的周計(jì)劃與總結(jié)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)（出差時(shí)委托他人），每周一上午11時(shí)前交總裁辦（人事行政辦）；二是職員與部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作溝通，提交時(shí)間部門(mén)自定。2）周總結(jié)對(duì)照上周計(jì)劃進(jìn)行，不符要求的，列為下周改進(jìn)工作；3）總裁辦（人事行政辦）將收到的部門(mén)周總結(jié)計(jì)劃在周一上午12時(shí)前送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，在批復(fù)后1小時(shí)內(nèi)返填報(bào)部門(mén)；4）本周工作完成情況在方框內(nèi)打“√”；5）評(píng)分說(shuō)明：不符要求得0分，符“基本要求”得本項(xiàng)的80%，符“總體要求”得基數(shù)分，達(dá)“詳細(xì)要求”按實(shí)際完成率計(jì)算加分。（不符要求：指的是工作方法無(wú)效，或不系統(tǒng)；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系統(tǒng)性，對(duì)工作過(guò)程已有初步評(píng)價(jià)和改進(jìn)；總體要求：指的是已有對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和改進(jìn)；詳細(xì)要求：指的是工作方法完善，工作評(píng)價(jià)和改進(jìn)以及學(xué)習(xí)已成為關(guān)鍵管理工具，通過(guò)分析及共享使工作業(yè)績(jī)?nèi)〉妹黠@改善和創(chuàng)新。）

201*年第周要事管理表

（月日~月日）

部門(mén)：姓名：本周事務(wù)清單1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：要事提醒（要事第一）周1、一2、周1、二2、周一8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周1、三2、周1、四2、周1、五2、周1、六2、周四8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚約會(huì)與承諾周二8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周三8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周五8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周六8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚周日8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00晚分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

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