201*年工作總結(jié) 項目經(jīng)理

工作總結(jié)

201*年公司安排我任唐山遷安葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥工程的項目經(jīng)理，從201*年4月11日開工至今完成了綜合制劑車間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處理車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；中藥提取車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)，1-8軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)；動物房完成了基礎(chǔ)施工；連樓二完成了基礎(chǔ)施工�；仡欉@一年，一年來我們抓好管理，在安全上，沒有出現(xiàn)任何安全事故，在質(zhì)量上也沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，基本滿足了甲方的質(zhì)量要求和施工工程的規(guī)范要求。雖然由于業(yè)主手續(xù)、圖紙、資金不到位及我司定的二次結(jié)構(gòu)隊伍等種種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度比原計劃置后，但我們已經(jīng)制定好了具體措施，我們有信心把置后的工期搶回來，以保證業(yè)主的生產(chǎn)計劃。

今年在這個項目部上我抓住下面幾項重點工作的實施與安排：1、認(rèn)識明確，把握重點，抓住質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2、以人為本，安全第一。

我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。3、加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理

公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的成本控制，工程進(jìn)度，質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目班子對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)和決策；對各生產(chǎn)施工要素實行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求，驗收規(guī)范及規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。明確項目的組織管理體系，管理人員的主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的和任務(wù)，指定工程的總體目標(biāo)，尤其是施工質(zhì)量控制的重點。我們大家在工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。4、安全生產(chǎn)、文明施工管理

安全生產(chǎn)、文明施工是項目管理的一個重點，安全生產(chǎn)能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，文明施工能展示企業(yè)形象。我們緊抓安全生產(chǎn)這根弦，作為項目管理者又是公司精神的執(zhí)行者，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)項目的各項工作，總結(jié)一周來現(xiàn)場存在的安全隱患，整改落實情況，布置下周安全生產(chǎn)上督控措施。對進(jìn)場的工人做好進(jìn)場的安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每個工人都有安全意識，在施工生產(chǎn)過程中實行安全檢查制度。每周由項目經(jīng)理牽頭，組織安全周檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題限時定人整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。文明施工方面派專人管理，落實專門的人員對施工現(xiàn)場整改和清理打掃，保持工地內(nèi)衛(wèi)生清潔，材料碼放整齊。

明年我項目將加大了管理力度，合理調(diào)整外分包施工隊伍，確保施工人數(shù)，自我加壓，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度、抓實效，管理人員要求同心協(xié)力，大家要以飽滿的熱情，十足的干勁，踏實的作風(fēng)，全身心撲在工程上，堅持到一線，跟班作業(yè)，抓好每個施工環(huán)節(jié)的控制和管理，一定把我們置后的工期給搶回來，保證業(yè)主的生產(chǎn)計劃任務(wù)的實現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。

擴展閱讀：201*年工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作，負(fù)責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施�，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。二、全年各項工作完成情況：

在201*年度里，項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進(jìn)度：總體來講，項目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)�，以加強項目各方面指�?biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）以項目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進(jìn)度管理，提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

其次，加強質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預(yù)算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記；項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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