采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止29號，累計完成產(chǎn)量26332噸。3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。5、“三基”建設(shè)：堅持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項工作都落實到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進(jìn)行了整改、實現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強(qiáng)，在實際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗收。

三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩�管理，及時排查、處理各類安全隱患。重點加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

201*-3-31

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三月份安全工作總結(jié)及四月份安全工作安排

貴州***煤業(yè)有限公司201*年3月20日三月份安全工作總結(jié)四月份安全工作安排（一）、安全指標(biāo)完成情況：3月份共有8個掘進(jìn)工作面施工，（截止20日）（一）、主要任務(wù)及工作重點、難點分析：4月份計劃進(jìn)尺：324m。（1）1330水平北累計完成進(jìn)尺427.9m。其中：1、+1330膠帶大巷13.9m;2、1801運順抽放巷139.1m；回風(fēng)大巷10m;（2）、+1330水平軌道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）1803運順抽放3、1801運輸順槽108.3m;4、1801回風(fēng)順槽10.8m;5、1801回風(fēng)順槽切眼85.6m;6、巷80m;（5）、水平膠帶大巷20m;；（6）、水平南回風(fēng)大巷40m；（7）、1801回順14m;(8)、消防材料庫36.8m;7、井下爆破材料庫3.6m;8、北回大巷29.8m。（二）、截止3月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)991天；礦井基建工程杜絕了重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故和直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上人身及非人身事故，井下杜絕了輕傷及以上人身事故，井上杜絕微傷事故，做到了零事故、零損失。1801運輸順槽80m。（9）、1803運輸順槽70m。（二）、工作重點：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作業(yè)安全；3、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和防治水管理；4、工程質(zhì)量和頂板管理；5、機(jī)電安全管理；6、提升運輸安全；7、施工作業(yè)安全；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大安全隱患（B、C級）治理；10、“三位一體”和“手指口述”安全確認(rèn)；11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（三）、難點分析：1、各掘進(jìn)工作面均已揭煤和即將揭煤或在煤層之間穿過，防突、消突工作量大、任務(wù)重，瓦斯治理將面臨巨大壓力；2、由于掘進(jìn)工作面瓦斯含量高，尤一其是炮后瓦斯超限壓力大，加強(qiáng)通風(fēng)管理特別是局部通風(fēng)管理任務(wù)重、難度大；3、施工項目部在技術(shù)技能、勞動組織、新員工加入、職工素質(zhì)等方面問題較多，造成施工現(xiàn)場工作隨意性大、工程進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求、工程質(zhì)量短時間內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)定因素增多，安全管理難度有增無減，安全形勢依然十分嚴(yán)峻；4、掘進(jìn)工作面半數(shù)以上為炮掘，爆破作業(yè)安全管理難度較大；5、項目部的技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱、各專業(yè)技術(shù)人員少，勞動組織不完善，人員流動性大，不能及時形成正規(guī)作業(yè)循環(huán)，造成工程質(zhì)量和頂板安全管理不利因素較多；6、公司基礎(chǔ)相對薄弱，新員工多，技術(shù)力量不強(qiáng)，管理水平有待提高，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效不十分明顯。

主要做法、特色活動及成效：三月份在一、二月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場過程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，杜絕了人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1、按照兗貴能化發(fā)〔201*〕35號文件精神，結(jié)合公司實際，扎實開展“六項行動”。公司制訂印發(fā)了***公司《關(guān)于扎實開展“六項行動”具體實施方案》，對每項行動做了具體分工，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，落實安全責(zé)任。為確保活動順利開展，公司組織相關(guān)單位召開了開展“六項行動”落實會，并在會上進(jìn)行了進(jìn)一步進(jìn)行了動員和部署，確�；顒有Ч�。2、召開“安全警示教育”暨“反三違”座談會。按照“六項行動”活動方案部署，公司組織副總工以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人及班組長、群監(jiān)員代表，召開“安全警示教育”暨“反三違”座談會，傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)了公司文件精神，結(jié)合工作實際，對省內(nèi)外煤礦發(fā)生的典型案例事故進(jìn)行了分析。與會人員結(jié)合現(xiàn)場和自身，對如何搞好安全工作和如何反“三違”提出了建議，進(jìn)一步提高職工安全互保、自保、聯(lián)保責(zé)任意識，從根本上維護(hù)好職工生命安全權(quán)益。3、把握重點，專盯重點環(huán)節(jié)。加強(qiáng)1801回順切眼和1801運順瓦斯管理。加強(qiáng)北回措施巷頂板管理。加強(qiáng)副井上下車場管理，尤其是井底車場管理和提升機(jī)管理，加強(qiáng)35KV變電所、壓風(fēng)機(jī)房和井下臨時變電所和即將啟用的中央變電所安全用電管理。生產(chǎn)安全管理方面包括水處理站、鍋爐房和食堂等方面重點環(huán)節(jié)和部位專盯。4、深入推行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度。班前值班干部對本班安全工作進(jìn)行布置，并進(jìn)行入井前宣誓。當(dāng)班班長、安監(jiān)員、跟班干部聯(lián)合對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，方可開工。職能部門每周對各單位開展“三位一體和手指口述”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總考評，并以文件的形式進(jìn)行表彰或批評。5、強(qiáng)化安全培訓(xùn)考核，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是突出抓好特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員及安全生產(chǎn)管理人員“三項崗位人員”上崗證的培訓(xùn)。三月份共送培29人次。二是開展礦井通風(fēng)和紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)系列解析授課活動，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員對紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)的理解和通風(fēng)知識的了解，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。共開展講座6場，組織考試3次，參考人員362人。三是嚴(yán)抓新工人安全培訓(xùn)，對21名新工人從體能訓(xùn)練、思想教育和應(yīng)知應(yīng)會安全知識教育等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。6、完善制度強(qiáng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)抓管理。注重制度建設(shè)和創(chuàng)新意識。突出個性化特征，相繼建立了***公司《安全監(jiān)督檢查與處罰管理辦法補充規(guī)定》、《關(guān)于對“三違”人員的處罰管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定（暫行）》、《管理人員下井、入井帶班（跟班）和抓“三違”考核管理暫行規(guī)定》、等63項213條責(zé)任制度，規(guī)范了干部職工的工作行為，使礦井安全管理工作有章可主要工作措施：認(rèn)真貫徹上級安全指示精神，按照二季度安全決策部署，以打好“第二階段戰(zhàn)役”開局仗為目標(biāo)，在生產(chǎn)接續(xù)緊張、現(xiàn)場條件多變、項目建設(shè)任務(wù)加重的情況下，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展。1、局部通風(fēng)安全管理：加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全管理，做好維檢保養(yǎng)質(zhì)量，堅持日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足生產(chǎn)需求并認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、防突、防塵安全管理：堅持逢掘必探，現(xiàn)場落實兩個“四位一體”綜合防突措施，多措并舉的做好防突、防塵工作，努力提高抽放效果，大力降低巷道粉塵，堅決杜絕瓦斯事故，認(rèn)真做好個體防護(hù)工作；3、放炮及火工品安全管理：認(rèn)真遵守火工品安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮組織管理程序和保障措施、“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，強(qiáng)化作業(yè)過程安全管理，確�；鸸て肥褂煤头排谧鳂I(yè)安全；4、提升運輸安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行輔助運輸安全管理規(guī)定，加強(qiáng)副井底車場運輸安全管理，維護(hù)正常運輸秩序，強(qiáng)化重點地域、薄弱環(huán)節(jié)安全專盯，保證生產(chǎn)需要并確保提升運輸安全；5、機(jī)電安全管理：加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)安全管理，認(rèn)真搞好設(shè)備質(zhì)量，保證安全供配電，堅持常態(tài)化安全質(zhì)量管理并做到動態(tài)達(dá)標(biāo)；6、頂板和工程質(zhì)量安全管理：強(qiáng)化施工過程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程，消除空頂作業(yè)等安全隱患，保證工程質(zhì)量和施工安全；7、地質(zhì)及防治水安全管理：認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行防治水制度，及時預(yù)測預(yù)報，堅決杜絕因地質(zhì)情況不明造成的各種事故；8、強(qiáng)力推行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)和工序?qū)６ⅲ簢?yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)，強(qiáng)化施工地點安全隱患預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控，認(rèn)真進(jìn)行工序?qū)６�，精益求精地做好現(xiàn)場寫實，努力提高整體安全水平，強(qiáng)力保障安全生產(chǎn)；9、持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實，持續(xù)保持文明生產(chǎn)，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；10、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理：強(qiáng)化施工作業(yè)、局部通風(fēng)、防突防塵、火工品領(lǐng)用、放炮作業(yè)、機(jī)電設(shè)備、提升運輸、瓦斯探頭懸掛、登高作業(yè)等重點工作安全管理，嚴(yán)格遵章指揮、按章作業(yè)，堅持持證上崗，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查現(xiàn)場“三違”、特別是嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，強(qiáng)力保障施工安全；11、做好冬季三防收尾工作，提前做好夏季“三防”重點工作計劃。加強(qiáng)公司春季防火管理，重點對公司辦公室、宿舍樓，重要場所、重要崗位、重點單位不定期組織防火安全專項檢查。2

二

循。12、持續(xù)開展“雙基”建設(shè)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司201*年11號、201*年111號和201*7、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與監(jiān)督檢查，全面落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任。根據(jù)職責(zé)范圍，制訂年1號文件，雙管齊下、多措并舉地做好“雙基”工作，不斷加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，夯實印發(fā)了***公司《生產(chǎn)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》，明確落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格安全安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。技術(shù)把關(guān)，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，保證各級管理干部貼近基層、貼近現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不斷線。8、積極做好一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作，確保礦井達(dá)到一級水平。為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織相關(guān)單位，召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，及時協(xié)調(diào)交叉專業(yè)存在的問題，制定下發(fā)了***公司《201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》，按照紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)，對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。9、加強(qiáng)試生產(chǎn)前的安全管理，確保下半年順利投產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)實際，確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，公司制訂印發(fā)了《試生產(chǎn)前的安全工作意見》，對近期的安全工作進(jìn)行了重點為部署和安排，為試生產(chǎn)提供了制度保證。10、加強(qiáng)冬季“三防”工作管理。認(rèn)真排查各種隱患，堅決堵塞安全漏洞，超前預(yù)防各種事故，全面落實各項工作，扎實做好冬季“三防”收尾工作。11、牢固樹立“保穩(wěn)定就是保安全、保發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”的總體要求，扎實開展“五反思五整治”活動和“六項行動”，積極組織開展安全意識教育活動，加大反驕防松教育力度，克服“松口氣、歇歇腳”的思想，時刻繃緊安全弦，以深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，集中全力抓好安全生產(chǎn)工作。專門制定“兩會”期間治安保衛(wèi)防范措施，加強(qiáng)保衛(wèi)部門封閉式管理，加大巡邏密度和力度，強(qiáng)化崗位執(zhí)勤力量部署，以防案件、防事故、防群體性事件、保安全、促穩(wěn)定為重點，堅持嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控相結(jié)合，確保“兩會”期間信訪治安穩(wěn)定。通過以上措施的實施，消除了礦井建設(shè)重大安全質(zhì)量隱患，做到了安全生產(chǎn)，現(xiàn)場文明形象得到了進(jìn)一步改觀，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

專項檢查及監(jiān)管重點：（一）專項檢查：1、一通三防；2、防突消突；3、機(jī)電設(shè)備和提升運輸；4、地測防治水；5、現(xiàn)場作業(yè)安全；6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；7、重大安全質(zhì)三安全大檢查及內(nèi)部掛紅黃牌和處罰情況：量隱患和掛牌督辦隱患整改專項檢查；7、冬季“三防”。（二）監(jiān)管重點：1施工現(xiàn)場“三（一）3月份共進(jìn)行各種安全檢查10次，查出問題239條，整改完成230條，違”現(xiàn)象特別是習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象查處；2、勞動紀(jì)律；3、“區(qū)域防突、局部防突”綜未完成9條問題正在追蹤整改中。合措施現(xiàn)場落實；4、炮后迎頭瓦斯管理“五個必備”現(xiàn)場落實；5、施工作業(yè)安全；6、（二）共對“三違”和違規(guī)、違制等人員及工程質(zhì)量處罰21人/次，罰款總火工品安全；7、掘進(jìn)工作面先探后掘現(xiàn)場落實；8、局部通風(fēng)安全管理；9、爆破作業(yè)安金額10830元。全管理；10、機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)安全管理；11、提升運輸作業(yè)安全、包括小絞車管理“四個必須”現(xiàn)場落實；12、頂板管理；13、工程質(zhì)量；14、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。重大隱患治理情況：重大隱患治理計劃（防塵、防火、防水、頂板管理、塌陷區(qū)治理等）：（一）+1330膠帶大巷前方將揭5-1煤，煤層瓦斯含量高。巷道1#、2#、3#、頂板管理：由于膠帶大巷、軌道大巷、北回大巷處于軟巖帶掘進(jìn)，為控制底鼓、偏4#、5#、6#掛耳鉆場已停抽，迎頭已掘至K0+454.7m位置，11月21日批掘17m,幫、頂板開裂頻繁發(fā)生，計劃采取干打眼、風(fēng)排渣的施工工藝，保證巷道質(zhì)量和防止事已掘13.6米，剩余3.4米,迎頭于3月10日開始掘進(jìn)。（二）+1330軌道大巷前掘?qū)⒔?-3煤，煤層瓦斯含量高。12月10日區(qū)域故發(fā)生。防塵：采取將風(fēng)排渣吸入過濾箱過濾、定期進(jìn)行巷道灑水降塵、施工中實施風(fēng)水聯(lián)消突62米，已掘3米，剩余59米，預(yù)計將揭露小斷層，落差一般在0.3-0.5m。動全斷面噴霧降塵、作業(yè)時操作人員齊全佩戴個體勞動防護(hù)用品緊密結(jié)合起來的綜合防1#、2#、3#鉆場已停抽，4#鉆場施工完畢正在進(jìn)行瓦斯抽放，現(xiàn)暫停掘進(jìn)。塵措施，降低巷道粉塵濃度，保護(hù)作業(yè)人員身體健康。（三）1801運順探煤巷前掘沿8煤掘進(jìn)，8煤層瓦斯含量高。3月9日區(qū)域消突長度80米，批掘60m,已掘55m,剩余5m,現(xiàn)在左幫共施工36個孔，其中連抽23個，檢測孔3個，廢孔8個。現(xiàn)迎頭正在掘進(jìn)。（四）1801回風(fēng)順槽切眼于201*年2月18日開始施工，現(xiàn)迎頭底板以下2m為8煤，迎頭沿-23°方位全巖掘進(jìn)，掘進(jìn)方向煤巖層傾角預(yù)計呈13-17°下降，橫向傾角左高11-15，前掘預(yù)計將揭露落差約2.5m的逆斷層，區(qū)域消突74米，批掘54米，已掘35米，剩余19米，現(xiàn)迎頭正在掘進(jìn)。（五）1801回風(fēng)順槽切眼。沿8煤掘進(jìn)將揭露落差約2.5m的逆斷層，頂板破碎，易冒落。目前采用了超前導(dǎo)管+錨網(wǎng)+錨索+鋼筋梯加強(qiáng)頂板支護(hù)，由于受斷層影響，煤層傾角大，現(xiàn)已調(diào)整巷道施工坡度，按-23向前掘進(jìn)。（六）北回皮帶措施巷已于3月17日與北回風(fēng)巷貫通。檢修等）：3月份共有8個掘進(jìn)工作面施工，（截止20日）累計完成進(jìn)尺427.9m。其中：巷道貫通：1801運順抽放巷與1801切眼貫通。1、+1330膠帶大巷13.9m;2、1801運順抽放巷139.1m；3、1801運輸順槽108.3m;4、1801回風(fēng)順槽10.8m;5、1801回風(fēng)順槽切眼85.6m;6、消防材料庫36.8m;7、井下爆破材料庫3.6m;8、北回大巷29.8m。重點工程項目進(jìn)展：201*年重點工程項目進(jìn)展情況重點工程項目計劃（工作面安裝撤除、巷道貫通、系統(tǒng)優(yōu)化、重大技改、礦井停產(chǎn)四五

存在主要問題：（一）掘進(jìn)工作面均已揭煤或即將揭煤，為保證安全，施工進(jìn)度較為緩慢；（二）施工項目部人員流動性大，操作技能差，勞動組織不完善，正規(guī)循環(huán)作業(yè)尚未完全形成，工程進(jìn)度緩慢；（三）施工項目部技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱，使工程質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量未能完全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和公司要求；（四）施工項目部還未完全納入公司安全管理良性軌道，呈現(xiàn)難管理狀態(tài)；（五）公司技術(shù)力量不強(qiáng)，各專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平相對不高；（六）安全管理難度大，安全形勢依然嚴(yán)峻；（七）公司基礎(chǔ)力量弱，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)]有明顯提高。

需協(xié)調(diào)解決問題：暫無六

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