201*年度電儀車間安全工作計劃11

201*年度電儀車間安全工作計劃

201*年十一月甲醇公司試車成功，201*年將是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期，所有的機(jī)械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強(qiáng)電氣、儀表的安全管理，提高電氣、儀表的維護(hù)、維修質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞甲醇公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將201*年度安全工作做如下安排：

1、利用班前會、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點加強(qiáng)對新員工的安全教育工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的安全目標(biāo)是：

（1）、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零（2）、重大設(shè)備、操作事故為零（3）、重大火災(zāi)、交通事故為零（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7、根據(jù)慶華集團(tuán)及甲醇公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。

8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為甲醇公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車間全員做好登高時的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理；強(qiáng)化員工的安全意識。

12、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

13、加強(qiáng)對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳、校驗單、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性。

14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應(yīng)的整改計劃。

16、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

電儀車間201*年12月1日

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃【201*.11.13】

201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年電儀分廠工會在云維集團(tuán)工會和云維股份公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會組織的參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。

一、落實職代會和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理

一年來，電儀分廠工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展各項工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對面交談，及時、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時還要深入生產(chǎn)一線，及時了解掌握基層員工的思想動態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅持廠務(wù)公開，對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項，都及時通過張榜公布的形式予以公開，主動接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了分廠個性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報告，促進(jìn)職工代表對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評。與會職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報告之后，按照云維集團(tuán)公司《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測評。

通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識，針對新形勢、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動作用。

二、為員工辦實事、辦好事，突出維護(hù)職能。為切實維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會把為員工辦好事、辦實事作為履行維護(hù)職能的一項重要工作，要求各兼職工會委員、工會小組長當(dāng)好困難職工的知情人、落實人。201*年全年，工會通過送

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動，工會把關(guān)愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實解決好員工最關(guān)心問題。針對電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強(qiáng)了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動，開展第八期醫(yī)療互助活動，分廠工會對每位會員人均補(bǔ)助：20元/人，對12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會組織在生產(chǎn)一線職工年度療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會在員工中的威信。分廠工會在療養(yǎng)人員申報制度上采取積極慎重的態(tài)度，對老員工固然采取優(yōu)先申報的方式，同時對于勞動積極，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個人同樣給予優(yōu)先申報。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項重大內(nèi)容，工會在確保生產(chǎn)正常運行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會積極協(xié)助公司堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動競賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項管理制度，修訂完善分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細(xì)則》、《反三違管理辦法暨考核實施細(xì)則》，突出嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運行管理。發(fā)揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實；第四、積極開展崗位練兵、勞動競賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會活動，提升職工隊伍凝聚力。在云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互了解，分廠工會、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會舉辦的各種活動，組織員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運動會，通過開展

這些豐富多彩的活動，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動全體員工主觀能動性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計劃，在注重應(yīng)急能力和實際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長、班組長每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實踐中動手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善；各工會委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會工作開展不規(guī)范，臺帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進(jìn)一步深化；針對分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點，如何開展好職工關(guān)懷行動還需進(jìn)一步探索等。

201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探索電儀分廠工會工作新方法，切實履行工會組織的四項基本職能，充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，努力推動電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強(qiáng)工會兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會管理人員隊伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會管理人員隊伍。

三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭取在201*年度省報建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機(jī)制，營造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號創(chuàng)建工作，加強(qiáng)作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會小組人在開展各項活動，開展多種多樣的群眾性活動。

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