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鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度長201*年述職報告[2]

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鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度長201*年述職報告[2]

201*年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表,大家好!

201*年,我主管調(diào)度系統(tǒng),在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn),結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動態(tài),做好原料結(jié)構(gòu)組合,和成本指標(biāo)優(yōu)化,深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛和降本增效措施,加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對各工序異常情況跟蹤分析,做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn),為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊伍管理,抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

(一)加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,始終從內(nèi)部抓起,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制,嚴(yán)格管理和考核,對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時教育和處罰,對工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。

(二)切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作,對新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式,力求盡快達(dá)到崗位要求,二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn),分析總結(jié)整體工作

情況,以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個人提升。四是及時傳達(dá)外出考察同行情況,對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),始終堅持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

(一)各級管理人員堅持下現(xiàn)場,從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時進(jìn)行檢查督促,加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮;當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,強(qiáng)化異常情況分析,強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí),積極進(jìn)行現(xiàn)場糾偏,嚴(yán)格考核制度,保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

(二)嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等,對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查,查處問題及時溝通,督促整改到位,對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核,對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰,確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

(三)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析,在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉,降低原料使用成本,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,對事故處理進(jìn)行跟蹤,根據(jù)處理進(jìn)展及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,合理生產(chǎn)組織,確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,減少因品位降低對高爐的影響,為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,對參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促,及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,效益提升。

公司今年強(qiáng)化計劃目標(biāo)管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,確保指標(biāo)優(yōu)化,成本受控。

(一)積極推行落實(shí)201*年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,激勵和提高廣大員工的積極性,部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,成本效益明顯。

(二)做好周、月生產(chǎn)計劃目標(biāo)規(guī)劃,做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計分析,做到每周、每月都有計劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

(三)嚴(yán)格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí),根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,及時做好動態(tài)調(diào)控,確保各項工作有計劃進(jìn)行。

(四)三季度來鋼材價格持續(xù)下跌,公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究,每周、每月進(jìn)行成本測算及監(jiān)控,為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理,積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,在日常生產(chǎn)組織中,通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,積極開展降本工作。

(一)在日常生產(chǎn)組織中,對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時進(jìn)行跟蹤調(diào)控,確保了均衡生產(chǎn),為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

(二)優(yōu)化運(yùn)輸線路,減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際,組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸,有效減少二次倒運(yùn),有效降低運(yùn)輸成本。

五、201*年工作不足,201*年工作方向。

一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,順應(yīng)公司的發(fā)展形勢,積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,取得了一定成績;但也存在不足:一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足,綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,培訓(xùn)效果有待提高,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng),提高整體水平。

201*年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責(zé),緊緊圍繞生產(chǎn),做好以下工作:一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,精益求精,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)相互之間的溝通交流,達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢,謝謝大家,請審議!

二一三年十二月五日

擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

201*年上半年,調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下,以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照公司的年度工作計劃,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達(dá),下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:

一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度中心各項制度,全體調(diào)度中心人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)

完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時對各科室進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則,加強(qiáng)對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度,形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導(dǎo)、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓(xùn)科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系,實(shí)現(xiàn)了人與物,人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一,從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度,建立健全六大系統(tǒng),服務(wù)礦山安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,調(diào)度中心加大了對領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和責(zé)任追究力度,形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊,區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。目前,我公司調(diào)度中心建立了先進(jìn)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)一線帶班,用領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度中心軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心各種文件建立和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度中心各項管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等多項,有完整的原始記錄和檔案管理流程,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。建設(shè)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心,并安裝有先進(jìn)的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺和災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,6月健全了應(yīng)急救援物資庫并進(jìn)行應(yīng)急救援演練取得圓滿成功。實(shí)現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設(shè)備開停工況信息的實(shí)時顯示功能,為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)精細(xì)化管理,深入開展定置管理工作。

認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系,對各項工作進(jìn)行專業(yè)細(xì)分,以做到調(diào)度工作事事有安排,安排有落實(shí),落實(shí)有反饋。同時繼續(xù)加強(qiáng)對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓(xùn)工作,將定置管理思想灌輸給每一名員工,保證定置管理工作的順利推進(jìn)。

六、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推動調(diào)度中心信息化管理。

嚴(yán)格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作進(jìn)行細(xì)化管理,進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作,做到各項記錄臺賬準(zhǔn)確清晰,表述嚴(yán)明,科學(xué)合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心,讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩赂鱾系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn),以此提高調(diào)度工作的及時性和有效性。

201*年下半年,調(diào)度中心繼續(xù)落實(shí)以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導(dǎo)思想,堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照公司的年度工作計

劃,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)并完善自身工作。附件:生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

施工單位鴻基掘進(jìn)采礦工區(qū)地質(zhì)鉆進(jìn)風(fēng)井回風(fēng)井破碎車間工程名稱進(jìn)尺副產(chǎn)礦中深孔出礦量進(jìn)尺進(jìn)尺進(jìn)尺入磨原礦量干選產(chǎn)量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產(chǎn)量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注:201*年1、4(4.17礦山復(fù)工)、5、6月份正常生產(chǎn),2、3月份復(fù)工驗收。

201*年6月18日

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