201*年局領(lǐng)導(dǎo)在院前急救總結(jié)會上的講話

在全市院前急救工作總結(jié)表彰會上的講話

（201*年1月9日）

同志們：

今天召開的這次院前急救工作會非常重要，通過總結(jié)和表彰，達到了交流經(jīng)驗、明確任務(wù)、弘揚先進的目的，為充分發(fā)揮先進模范的帶頭作用，進一步推進全市院前急救工作的規(guī)范化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。剛才，受表彰的急救站做了交流發(fā)言，指揮中心孔軍超主任對急救工作做了總結(jié)和安排，我完全同意，請各醫(yī)療機構(gòu)在今后的工作中貫徹落實好。下面我講兩點意見。

一、提高認識，堅定信心，增強做好緊急醫(yī)療救援工作的責(zé)任感和使命感

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出：健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)療急救作為社會緊急事務(wù)安全保障系統(tǒng)和衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是衛(wèi)生行業(yè)的重要窗口之一。院前急救工作是突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系的重要組成部分，加強醫(yī)療急救體系建設(shè)，提高應(yīng)急救治能力，對于保障群眾健康，體現(xiàn)社會公平正義，構(gòu)建社會主義和諧社會有著重要意義。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是非典、禽流感等重大傳染病的

出現(xiàn)以及交通事故、自然災(zāi)害等公共衛(wèi)生事件的不斷增加，國家日益高度重視緊急醫(yī)療救援工作，出臺了《關(guān)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)規(guī)劃實施意見的通知》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)規(guī)劃的通知》等文件，從政策上、經(jīng)費上加大醫(yī)療急救體系建設(shè)力度。加強和規(guī)范我市緊急救援工作，提高應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和醫(yī)療衛(wèi)生救援水平，對于促進我市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。自201*年12月市120緊急救援指揮中心正式開通運行以來，我市逐步在全市范圍內(nèi)建立起院前急救統(tǒng)一指揮調(diào)度和醫(yī)療呼救統(tǒng)一受理暨衛(wèi)生應(yīng)急指揮體系，優(yōu)化了社會資源，提高了急救效率，贏得了廣泛社會贊譽。各級衛(wèi)生行政部門、各入網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)和各急救站高度重視120急救統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，切實加強急救工作的規(guī)范化管理，強化措施，明確責(zé)任，確保了急救工作的順利運行。到201*年，全市的院前急救工作已逐步走上了規(guī)范健康發(fā)展的良性軌道，為保障全市人民生命健康安全做出了很大貢獻。在此，我代表市衛(wèi)生局對大家做出的成績表示衷心的祝賀！

二、嚴格管理，規(guī)范建設(shè)，全面提升院前急救工作水平在今后的院前急救工作中，重點是抓好網(wǎng)絡(luò)的逐步完善和急救站的規(guī)范化建設(shè)。明年我們的一項重要工作，剛才軍超同志也提到了，就是按省衛(wèi)生廳的要求，適時將部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)納入“120”統(tǒng)一指揮體系，對這項工作，120指揮中心要配合醫(yī)政科全面做好規(guī)劃布局，充分利

用現(xiàn)有醫(yī)療資源，廣泛開展調(diào)研，研究制定詳細方案，科學(xué)設(shè)急救站點，進一步完善院前急救網(wǎng)絡(luò)。各急救站、各醫(yī)療機構(gòu)以及各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門，都要積極予以配合。

急救站的規(guī)范化建設(shè)是體現(xiàn)院前急救能力的基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)打不好，院前急救各項工作都會受到極大影響。應(yīng)該說，我們制定的急救站建設(shè)標準是符合實際、切實可行的，在執(zhí)行上應(yīng)該是完全能達到的，或者是通過努力都完全能做到的。但有些問題卻遲遲未得到徹底解決，就剛才軍超同志提到的幾個存在問題，有些我們早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)過，可個別醫(yī)療機構(gòu)在多次檢查督導(dǎo)后問題仍然存在，這是不應(yīng)該的。雖然說這類問題由于牽涉面廣的緣故，單靠急救站，甚至單靠醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門都一時難以解決，如院前急救人員配備問題，但卻并不是不能解決的，只要我們各急救站負責(zé)人、各醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人能切實負起責(zé)任，早籌劃，多考慮，積極向主管部門做好匯報，主動配合向人事、財政等有關(guān)部門做好溝通銜接，多主動創(chuàng)造條件，這些問題都是可以解決的。

除此以外，其它一些問題都是可以通過完善措施、加強內(nèi)部管理得到妥善解決的。這就要求我們的急救站負責(zé)人和醫(yī)療機構(gòu)的各位領(lǐng)導(dǎo)要切實提高認識，增強工作責(zé)任感和緊迫感，大膽負責(zé)，敢于管理。在日常工作中，各醫(yī)療機構(gòu)要服從指揮中心調(diào)度，嚴格要求，嚴格按標準配備出車人員，依法從事院前急救工作，嚴禁安排不具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)護人員出診，使醫(yī)療安全與救治質(zhì)量得到切實保障。認真落實院前急救工作的各項規(guī)章制度，各急救站要按照《日照市衛(wèi)生應(yīng)急指揮處管理

辦法（試行）》等規(guī)定參與院前急救工作，進一步完善急救站建設(shè)。嚴格執(zhí)行院前急救人員工作規(guī)范，依照《院前急救人員日常管理考核方案》，明確崗位職責(zé)，嚴格規(guī)范院前急救人員工作行為。下一步，醫(yī)政科和120指揮中心要加強督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，必要時給予通報批評或暫停調(diào)度直至取消急救資格。指揮中心可考慮對于確實存在重大隱患、配不到位等有可能造成醫(yī)療糾紛的單位，隨時通報給市縣衛(wèi)生行政主管部門或政府分管領(lǐng)導(dǎo)，先暫停對其指揮調(diào)度。同時，指揮中心還要積極探索急救站管理新路子，要在明查和暗訪相結(jié)合、定期考核與隨機抽查相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進一步完善考核制度，創(chuàng)新考核辦法，加大督辦整改力度，多措并舉，促進我市院前急救服務(wù)水平進一步提高。

同志們，201*年的工作任務(wù)還很繁重，讓我們在十七大精神的引領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以高度負責(zé)的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴謹細致的態(tài)度，扎扎實實做好我市醫(yī)療急救各項工作，全面提高我市的醫(yī)療急救服務(wù)能力，為保障人民群眾的身體健康做出應(yīng)有的貢獻。

擴展閱讀：201*年總結(jié)會董事長講話(定稿201*0118

鼓足干勁肩負責(zé)任實現(xiàn)跨越式發(fā)展

(摘要)張麗榮

過去的201*年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應(yīng)對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年；是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年；也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司201*-201*

年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的201*年主要任務(wù)。201*年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸，

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：201*年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設(shè)”的要求；201*年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標；201*年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù)；201*年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育；201*年闡述了“堅守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務(wù)、建設(shè)隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)

新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學(xué)習(xí)及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司201*年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點意見：

一、201*年取得的主要成績

（一）重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具

系統(tǒng)化�！笆�一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷�！俺蔀橹袊�一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。201*年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是201*年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)

的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份201*-201*年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，201*年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏�介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)

略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。201*年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼201*年已經(jīng)開工實施和201*年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進項目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點火條件，創(chuàng)

造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

回顧201*年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。

（二）重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇201*年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。201*年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。201*年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。201*年我們不僅遇到了一個水泥需求快速

增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

201*年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了201*年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。201*年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷

聯(lián)動；南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點；北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成；華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

201*年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別

是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

（三）重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢201*年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的高水平；米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，201*年綜合對標排名大幅度提升；華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。

運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。201*年在重點工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。201*年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)

境。201*年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于201*年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在201*年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

（四）重視員工隊伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。201*年公司著重加強了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

201*年也是天山股份員工隊伍增加較快

的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導(dǎo)，201*年一批責(zé)任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過201*年的鍛煉，在201*年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

201*年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān)

隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

（五）重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。201*年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、物流采購、項目建設(shè)、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對201*年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責(zé)的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。201*年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。

201*年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標

201*年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發(fā)展提出要用十年時間實現(xiàn)“跨越式發(fā)展，長治久安”。自治區(qū)落實中央加快發(fā)展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略：“以現(xiàn)代文化為指導(dǎo)，以科技教育為支持，加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進程，加快改革開放，打造中國西部區(qū)域經(jīng)濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設(shè)繁榮富強和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到201*年新疆人均GDP達到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優(yōu)于全國后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經(jīng)確定了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和201*年經(jīng)濟社會發(fā)展預(yù)期目標：全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，201*年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大；從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股

份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律；從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)�？梢哉f，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：

到201*年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、201*年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在201*年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。201*年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景

又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控

制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機遇，占領(lǐng)先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，

強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基

礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實現(xiàn)

天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不

開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份201*-201*年戰(zhàn)略目標項目將在201*年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

201*年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素

質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。

注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境201*年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是

我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將201*年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大

局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨

大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

二一一年一月十八日

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