“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動自查總結(jié)

“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量

提升年活動自查總結(jié)********公司*******部

201*年6月9日

********公司********自201*年以來，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動（以下簡稱“兩項活動”），經(jīng)過一段時間的開展，取得了一定成效，也暴露出施工管理過程中的一些問題�，F(xiàn)將活動有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。

一、活動開展情況

根據(jù)國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見，我********公司********按照活動計劃要求，周密部署，狠抓落實，“兩項活動”得到了認(rèn)真開展。

（一）動員部署

********在201*年4月23日的“三抓一鞏固”文件學(xué)習(xí)活動上進(jìn)行了項目部三抓一鞏固活動的安排部署和動員，項目經(jīng)理********同志，對各個施工隊的活動開展情況進(jìn)行了詳細(xì)安排，并指定項目部專職安全員********對各個施工隊的開展情況進(jìn)行不定期督察。

（二）實施推進(jìn)********要求各個施工隊組織民工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司的“三抓一鞏固”活動文件精神，并做好相應(yīng)的記錄。

民工是生產(chǎn)一線的工作人員，要切實提高民工的安全意識，就必須先提高我們自身的安全意識，從而引導(dǎo)民工提高安全生產(chǎn)意識，為工程的安全有序開展打下堅實的基礎(chǔ)，在國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”活動開展的過程中，各個施工隊長要抓住機(jī)會，建立健全施工隊安全管理制度，并及時的對民工進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，完善施工過程管理，站好管理一線的崗。

各施工隊長要切實履行隊長職責(zé)，做到準(zhǔn)確傳達(dá)上級文件精神，并在施工管理過程中落實，完善管理方式方法，提高工程安全質(zhì)量管理。

（三）檢查督導(dǎo)

********為了將國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”活動落實到實處，成立了以項目經(jīng)理為組長的“三抓一鞏固”活動開展情況督察小組，分工明細(xì)，對********的“三抓一鞏固”活動開展情況進(jìn)行統(tǒng)一的安和部署，對各個施工隊的開展情況進(jìn)行檢查督促。

201*年6月1日********公司攀西業(yè)主項目部、錦屏送出監(jiān)理部對********活動開展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

二、“兩項活動”重點措施落實情況

為確保主題活動取得實效，我********公司********針對“兩項活動”重點措施要求，進(jìn)行重點分解落實，要求各施工隊長結(jié)合自身施工過程中的實際情況，做出合理的安排部署。

（一）安全方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，在施工過程中健全完善安全管理制度，將《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的條款落實到位。

2.強(qiáng)化基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。1）堅持開展施工隊民工安全活動日,堅持對參建民工定期進(jìn)行安全教育，減少習(xí)慣性違章。

2）堅持班前站班會制度，將當(dāng)天的安全隱患給當(dāng)班施工人員傳達(dá)清楚，并交代清楚防范措施。

3）定期對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工一線人員的安全意識。

4)加強(qiáng)安全管理制度在施工一線的落實，對各個施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的制度落實情況進(jìn)行檢查，存在違章作業(yè)的立即停工整改，待復(fù)檢合格后方能繼續(xù)施工。

（二）質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。

1）項目部專職質(zhì)檢員要定期學(xué)習(xí)最新的之間標(biāo)準(zhǔn)體系，確保工程質(zhì)量管理，按照最新的質(zhì)量管理中施工建設(shè)，保證工程施工質(zhì)量。2）對施工一線的參建民工要加強(qiáng)其質(zhì)量意識，技術(shù)交底時，將工程技術(shù)質(zhì)量要求對民工進(jìn)行詳細(xì)的講解，現(xiàn)場技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。1）在企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，項目部制定了相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并通過公司相關(guān)技術(shù)人員的審核。

2）將工程審批的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給各個施工隊技術(shù)員，在工程施工過程中要求施工隊嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將質(zhì)量管理工作落實到位。

三、基建安全質(zhì)量管理存在的主要問題

結(jié)合當(dāng)前“兩項活動”開展的情況來看，基建安全質(zhì)量工作存在以下主要問題，需要在下階段的工作中努力改進(jìn)。

（一）安全方面

1.近期正是西昌的雨季，由于長期干旱，突下暴雨，容造成山體滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，雖然項目部制定了防洪、防汛、防泥石流等應(yīng)急預(yù)案，并對各個施工點的隱患進(jìn)行了排查，但是施工作業(yè)點分布較廣，不易控制。

2.雷雨季節(jié)，防雷工作開展困難。

3.由于民工文化水平普遍不高，安全意識淡薄，習(xí)慣性違章時有發(fā)生，雖然已對民工定期進(jìn)行安全教育，但是也存在一定的安全風(fēng)險。

4.工程處于西昌的高山大嶺之中，工程物資運(yùn)輸基本靠簡易索道運(yùn)輸?shù)轿�，由于索道線路較長，搭設(shè)簡易，雖然進(jìn)行了多次排查和加固，也存在一定的安全因素。

（二）質(zhì)量方面

1.施工現(xiàn)場的民工質(zhì)量意識淡薄，光靠蠻力施工，不注重工程質(zhì)量。

2.關(guān)于質(zhì)量的數(shù)碼照片偏少，施工現(xiàn)場不整潔，造成照片質(zhì)量不高。

四、對開展“兩項活動”的建議或改進(jìn)措施1.加強(qiáng)對施工一線專責(zé)安全員和專責(zé)質(zhì)量員的培訓(xùn)。2.加大力度培養(yǎng)施工一線的安全質(zhì)量管理人員，從根本上保證工程質(zhì)量。

3.長期開展此活動，對工程安全質(zhì)量進(jìn)一步監(jiān)督。

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“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”

質(zhì)量提升年活動自查總結(jié)

110kV西平電氣化鐵路供電工程自開始以來，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，在項目部深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動”，結(jié)合實際，加強(qiáng)了活動組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場措施要求，抓好全過程檢查，通過強(qiáng)化全方位全過程質(zhì)量管理工作，提高了安全管控能力，項目部工程建設(shè)質(zhì)量水平有了全面提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。一、成立了“三抓一鞏固”基建安全主題活動及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

在項目部在活動初期成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組并劃分了職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部根據(jù)公司實施方案，并結(jié)合自身實際情況，確立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，明確各職能部門的管理職責(zé)，制定了項目管理實施體系到崗履責(zé)，明確管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)到位、管理到位。制定開展主題活動的實施細(xì)則，明確重點工作，落實責(zé)任主體，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行廣泛地宣傳動員。制訂項目部活動實施方案，指導(dǎo)各施工隊推進(jìn)活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、總結(jié)、評價“質(zhì)量提升年”活動開展情況。

二、召開以“三抓一鞏固”基建安全為主題及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年的活動

1、制定了以“三抓一鞏固”基建安全及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年相關(guān)的實施細(xì)則，并制作橫幅、宣傳牌、安全警示語等各類宣傳標(biāo)語。在項目部中全面開展兩個活動宣傳，建立良好的學(xué)習(xí)氛圍。使全體人員深刻認(rèn)識兩個活動的積極性及重要性。

2、組織開展了全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)活動，制定了年度培訓(xùn)計劃，明確參加培訓(xùn)人員和培訓(xùn)課時要求，采取集中授課、實例剖析、典型經(jīng)驗介紹等方式，豐富培訓(xùn)形式，通過考試、等手段檢驗了培訓(xùn)效果，為以后的開展實施打下基礎(chǔ)。

3、定期召開項目部例會，組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)兩個活動文件，結(jié)合自身實際情況，制定相關(guān)措施，以兩個活動為核心，結(jié)合公司文件及其他項目部管理手段，借鑒學(xué)習(xí)，確定項目部管理水平提升目標(biāo)。

4.現(xiàn)場貫徹執(zhí)行兩個活動實施細(xì)則，堅持安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，排除現(xiàn)場安全隱患，完備項目部活動資料，保證活動全面開展。并保持活動的長期開展，定期檢查。

三、結(jié)合項目部管理實際，編制相關(guān)制度的實施辦法

1、梳理完善和貫徹落實基建安全管理規(guī)章制度（包括更新制度、理清版本、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等）及時學(xué)習(xí)上級下發(fā)關(guān)于兩個活動文件，學(xué)習(xí)貫徹最新文件精神。

2、對基建安全風(fēng)險進(jìn)行了分析預(yù)判，建立分級管控的風(fēng)險清單，層層落實管控措施。確�，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照實施細(xì)則執(zhí)行。3、完善了基建安全工作“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”管理機(jī)制，真實記錄，及時匯報，保證現(xiàn)場施工情況及時準(zhǔn)確到達(dá)上級部門，將安全隱患和違章行為的整改檢查與激勵、評價相結(jié)合。

4、切實落實了項目部和管理人員到崗到位監(jiān)督檢查管理規(guī)定要求，建立完善考評考核機(jī)制，排除安全隱患，清理安全死角，消除習(xí)慣性違章，確保危險作業(yè)項目施工安全可控、在控、能控，。5、嚴(yán)格執(zhí)行了合格分包商準(zhǔn)入制，規(guī)范分包合同及安全協(xié)議，對勞務(wù)分包人員實行與本單位人員“無差別”的安全管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行了國網(wǎng)公司對起重機(jī)械的管理規(guī)定，完善和落實防止發(fā)生施工機(jī)械和起重的傷害事故措施，確保不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故。

7、全面規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作，健全并完善了安全制度、臺帳、記錄、作業(yè)票等相關(guān)文件資料。做到有備可查。

8、與監(jiān)理及業(yè)主部門加強(qiáng)聯(lián)系，建立從上至下的管理機(jī)構(gòu)，保證兩個活動實施的全面性。

四．組織管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全教育、工藝質(zhì)量的教育培訓(xùn)

項目部在深入開展兩個活動的同時，對管理人員及現(xiàn)場人員進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高其執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的能力和自覺性，切實抓好質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及工作要求落實，強(qiáng)化了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，確保了各項安全、質(zhì)量管理制度的落地生根，進(jìn)一步提高各級管理人員的履職能力，做到對各項管理制度的準(zhǔn)確把握、執(zhí)行到位。五、項目部基建安全質(zhì)量管理存在的主要問題

結(jié)合當(dāng)前“兩項活動”開展的情況來看，我項目部基建安全質(zhì)量工作仍存在部分問題，我們將在下階段的工作中努力改進(jìn)。

1、對“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動”活動精神傳達(dá)不及時，施工隊中現(xiàn)場提問兩個活動精神，回答不夠理想，后期將全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，，

2、部分安全文件沒有及時學(xué)習(xí)，后期我們將組織學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，保證文件的深入傳達(dá)。

3、按照兩個活動主要精神完善項目部資料的建立，歸檔、五、檢查監(jiān)督，總結(jié)提高

在活動實施過程中，項目部將派出專人通過專項督查、隨機(jī)抽查等多種方式，深入查找分析基建安全工作中存在的不足和問題，及時發(fā)現(xiàn)隱患，糾正存在問題，采用獎懲手段提高全體人員貫徹執(zhí)行兩個活動的積極性。并通過分析，研究對兩個活動開展中出現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，為活動的后期順利開展做好準(zhǔn)備，全面提高我項目部綜合管理水平。

110kV西平電氣化鐵路供電工程項目部二O一一年六月十日

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