醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理

醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中占有相當(dāng)大的比重。在醫(yī)學(xué)科學(xué)日益發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)不斷提高的情況下,用于防病治病而支付的藥品費(fèi)用在醫(yī)院全年支出中占有相當(dāng)大的比重,而通過(guò)藥品的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)了藥品加成收入,是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入來(lái)源之一。特別是醫(yī)療制度改革后,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換,醫(yī)院藥品的會(huì)計(jì)工作如何適應(yīng)新的形勢(shì),迎接新的挑戰(zhàn),才能科學(xué)有效地增收節(jié)支,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,切實(shí)做好藥品的財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢?筆者從以下幾個(gè)方面分述:1實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是管理的思想理念和管理技術(shù),而不是一種管理標(biāo)準(zhǔn)。就我院來(lái)說(shuō),藥品庫(kù)房是醫(yī)院相對(duì)獨(dú)立的重要職能部門,會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)在一定程度上能夠客觀反映醫(yī)院的管理和診療水平。隨著醫(yī)療改革的深入,特別是近幾年藥品種類巨增,更新?lián)Q代極快的新局面。藥品價(jià)格虛高,導(dǎo)致老百姓“看病難,看病貴”的問(wèn)題一直是政府和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于這個(gè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶切身利益的大事,我們只能從管理上著手盡量避免在醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí),各項(xiàng)指標(biāo)也快速膨脹的不正常現(xiàn)象。在實(shí)際工作中從成本控制入手,實(shí)行精細(xì)化管理,對(duì)藥品從供應(yīng)商管理藥品入庫(kù)票據(jù)的審核庫(kù)存的管理藥品的出庫(kù)藥房藥品的管理病房患者用藥住院記賬等的每一個(gè)流程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心細(xì)致的去做。在醫(yī)院的流動(dòng)資金中,藥品儲(chǔ)備又占用了很大一部分資金,藥品管理直接影響到資金的使用效益。醫(yī)院管理年對(duì)藥品下了硬性指標(biāo),藥品的收入占總收入的比例不能高于42%。因此,這就要求我們會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)理論結(jié)合信息化管理,把管理責(zé)任具體化、明確化,把工作做到位,要日清月結(jié),每天的工作都要認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)藥品進(jìn)行有效的成本控制,在保證臨床正常用藥的前提下,確保藥品質(zhì)量,降低藥品支出,提高接轉(zhuǎn)成本的精確程度,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。2準(zhǔn)確分析庫(kù)存

面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的新型形,新變化,醫(yī)院已由過(guò)去的只考慮社會(huì)效益發(fā)展到既追求社會(huì)效益也追求經(jīng)濟(jì)效益的雙贏格局之中。會(huì)計(jì)工作也由單純的換算會(huì)計(jì)向成本控制和反饋的管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡,把會(huì)計(jì)工作提高到了一個(gè)新的高度。在日常生活中,我們對(duì)藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用建立健全了出、入庫(kù)手續(xù),遵循“計(jì)劃采購(gòu),定額管理,合理使用,加速周轉(zhuǎn),保證供給”的原則,對(duì)藥庫(kù)與藥房實(shí)行定期盤點(diǎn),及時(shí)核對(duì)庫(kù)房與各調(diào)劑室的帳和實(shí)物。

對(duì)盤贏,盤虧的藥品查明原因,及時(shí)處理堵塞漏洞。并注意從報(bào)表中觀察分析其流動(dòng),庫(kù)存情況,

除了完成本職工作外,我們也利用掌握的信息協(xié)助有關(guān)管理人員,努力作到根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況,確定合理的藥品儲(chǔ)備定額,做到不缺貨,不積壓,盡量減少資金占用,加速周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責(zé)任心和凝聚力。3加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理

現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì),信息是重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,無(wú)形的社會(huì)財(cái)富。沒(méi)有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化就無(wú)從談起。目前,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)諸多領(lǐng)域,尤其在處理各種信息方面顯示出無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,計(jì)算機(jī)也引入了會(huì)計(jì)工作中,利用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)各階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)、切實(shí)可行的信息是會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任。我院于201*年對(duì)藥品實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)近兩千個(gè)品種的藥品入庫(kù)、出庫(kù)由手工記帳轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)記帳的操作,大大提高了工作的效率。并與各個(gè)藥房、病區(qū)聯(lián)網(wǎng),對(duì)各藥房的藥品領(lǐng)用及全院患者的用藥情況全部實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。運(yùn)用計(jì)算機(jī)我們對(duì)藥品的調(diào)價(jià)、日常對(duì)帳、藥品的庫(kù)存情況、月底的盤點(diǎn)和打印報(bào)表等操作隨時(shí)都可完成。從而對(duì)藥品實(shí)行準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理,增加了管理的透明度。但在計(jì)算機(jī)的運(yùn)用過(guò)程中,由于一些會(huì)計(jì)人員還存在傳統(tǒng)的觀念,只是將傳統(tǒng)的手工記帳改為計(jì)算機(jī)而已,傳統(tǒng)的管理方式在會(huì)計(jì)工作中還起主導(dǎo)地位。隨著科技的高速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)能力要求也越來(lái)越高,不能只局限在減少手工記帳的工作量上,要把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作中,這就要求我們會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí),改變知識(shí)結(jié)構(gòu)通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用把會(huì)計(jì)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái),把更多的精力用于參與決策和開展經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法,將藥品收、支、余的每一個(gè)程序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都精心的管好。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的助手作用。當(dāng)前我們所處的時(shí)代是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,就要樹立終身學(xué)習(xí)的思想,鉆研專業(yè)知識(shí)要富有開拓精神,有自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意識(shí),具備接受新知識(shí)的能力,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng),確保自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到常用常新,與時(shí)俱進(jìn)。將會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理運(yùn)用到工作實(shí)踐中,做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者。綜上所述,要想作好會(huì)計(jì)管理工作,除了應(yīng)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)該開拓視野,將先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式,確保管理高效準(zhǔn)確到位,提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的效率和效益。才能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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探析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：r19文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202（201*）04-000-01

摘要本文主要介紹了公立醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義，提出了加強(qiáng)成本控制管理；加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理；提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理技術(shù)水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)再教育等措施，來(lái)加強(qiáng)公立醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，推動(dòng)公立醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

公立醫(yī)院顧名思義，也就是國(guó)家出錢開辦的的醫(yī)院，是納入政府財(cái)政預(yù)算管理的國(guó)營(yíng)醫(yī)院。公立醫(yī)院具有非經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，它所追求的效益主要是社會(huì)效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益，必須把社會(huì)效益放在第一位。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以“細(xì)致”為起點(diǎn)，追求細(xì)中求精，說(shuō)白了就是要精打細(xì)算。在公立醫(yī)院管理中，要把財(cái)務(wù)管理延伸到各個(gè)領(lǐng)域，行使財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

一、公立醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.促進(jìn)了公立醫(yī)院又好又快地發(fā)展。201*年，中國(guó)實(shí)施了新醫(yī)改，“以藥養(yǎng)醫(yī)”推出歷史舞臺(tái)。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本，資源配置得到優(yōu)化，提高了醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向了“高效、優(yōu)質(zhì)”相結(jié)合的效益質(zhì)量發(fā)展新道路。

2.提高了醫(yī)院的管理水平。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有力地促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高，促

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