機(jī)修車間主任崗位說明書

機(jī)修車間車間主任崗位說明書

職位名稱基礎(chǔ)信息管理幅度1-52職位編號工作內(nèi)容1.執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.1組織學(xué)習(xí)行業(yè)新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)2.1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)3工作計劃的制定工作3.1根據(jù)生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)制定本車間工作計劃3.2監(jiān)控工作計劃進(jìn)度4外部門協(xié)調(diào)工作4.1負(fù)責(zé)本部門與外部門的協(xié)調(diào)工作5.完善各種規(guī)章制度5.1組織完善車間各種規(guī)章制度5.2監(jiān)控車間規(guī)章執(zhí)行情況6車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實崗位職責(zé)6.1根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)制定本車間年度工作目標(biāo)6.2監(jiān)控本車間年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況7車間內(nèi)部培訓(xùn)7.1擬定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃7.2監(jiān)控培訓(xùn)情況8.裝置大修計劃8.1擬定裝置大修計劃8.2組織實施裝置大修計劃8.3監(jiān)控實施情況9節(jié)能降耗9.1根據(jù)公司要求審計本車間物資消耗情況10.績效考核10.1根據(jù)公司管理辦法審計本車間員工績效考核11事故調(diào)查分析11.1組織本車間事故調(diào)查分析工作11.2參與外車間事故調(diào)查分析工作12.臨時性工作Sc---jx---01/06直接上級生產(chǎn)副總直接下級安全員、技術(shù)員、班長車間主任所屬部門機(jī)修車間12.1負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)教育狀況專業(yè)任職資格知識工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)資格證書環(huán)境工作地點條件工作設(shè)備一般辦公設(shè)備部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系單位外部外圍維修單位偶爾設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)頻率內(nèi)容供應(yīng)中心經(jīng)理經(jīng)常協(xié)調(diào)工作所需備件生產(chǎn)計劃中心職位各車間主管頻繁頻率內(nèi)容各車間設(shè)備檢維修及技改共用辦公室工作時間大專及以上化工機(jī)械及相關(guān)專業(yè)化工機(jī)械6年以上1.培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力2.學(xué)習(xí)能力3.創(chuàng)新能力4.協(xié)調(diào)能力5.分析判斷能力鉗工技師級以上正常行政班制，能夠享受到公司規(guī)定正常節(jié)假日

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鍛鑄車間機(jī)修崗崗位說明書

崗位名稱機(jī)修崗崗位編號崗位定員崗位工資薪酬類型分析日期1人所在部門鍛鑄車間直接上級鍛鑄車間主任助理直接下級無所轄人員無本職：負(fù)責(zé)車間機(jī)械、動力設(shè)備的管理和維修職責(zé)與工作任務(wù)：職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與備件更換責(zé)一配合生產(chǎn)需要，現(xiàn)場巡視，檢查設(shè)備的跑冒滴漏職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)職責(zé)二分析故障原因及故障的部位工作檢查管路上的滲漏，焊疤的漏油及密封圈的好壞任務(wù)檢查各種進(jìn)出口接頭的制造職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安裝及調(diào)試職責(zé)三工作任務(wù)所有設(shè)備的重新安裝、就位、制造按設(shè)備的要求調(diào)試工作時間百分比：%頻次：次/用時：小時工作時間百分比：%頻次：次/頻次：次/頻次：次/用時：小時用時：小時用時：小時工作時間百分比：%頻次：次/頻次：次/用時：小時用時：小時職責(zé)表述：負(fù)責(zé)每月設(shè)備的二、三級保養(yǎng)職責(zé)四工作時間百分比：%用時：小時用時：小時按二、三級保養(yǎng)計劃，對齒輪箱及軸承、安裝座的傳動軸承頻次：次/工作及油標(biāo)進(jìn)行檢查任務(wù)頻次：次/填報二、三保計劃完成報表職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它工作五權(quán)力：考核指標(biāo)：工作時間百分比：%

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