機(jī)修車間主任工作制度

機(jī)修車間主任工作制度（試行）

機(jī)修車間主任在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面工作，對公司負(fù)責(zé)。

副主任在主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)機(jī)修人員按時(shí)完成工作任務(wù)，配合主任工作，主任不在班情況下主持機(jī)修日常工作。

一、工作要求：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，積極組織按時(shí)完成設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，巡回檢查、排除設(shè)備隱患，徹底杜絕跑、冒、滴、漏，確保安全文明生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)機(jī)修車間與檢修現(xiàn)場的管理，確保工作現(xiàn)場工完場凈。

3、接到檢修計(jì)劃后，及時(shí)落實(shí)配件庫存情況與外協(xié)檢修工作，對缺少的配件和外協(xié)加工配件及時(shí)上報(bào)采購計(jì)劃與加工計(jì)劃，避免因配件未到位而影響檢修，耽誤生產(chǎn)。

4、設(shè)備故障造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故與涉及到設(shè)備安全的事故負(fù)管理責(zé)任。

5、對所有設(shè)備每月強(qiáng)制停機(jī)檢修、保養(yǎng)一次，由生產(chǎn)廠長與機(jī)修主任共同作出停機(jī)計(jì)劃，由機(jī)修主任組織機(jī)修工與操作人員共同完成。

6、每周召開機(jī)修工全體人員會(huì)議一次，全面總結(jié)分析上一周的設(shè)備維修和保養(yǎng)情況及存在的問題，安排下周工作。

二、工作績效考核：

機(jī)修主任的工資有崗位考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成。（副主任分到小組時(shí)工作質(zhì)量按機(jī)修工考核）（一）、崗位考核工資（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天數(shù)和月產(chǎn)量。

按公司考勤管理制度出滿勤，當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)170萬米成品布下機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃得全崗位工資；每多（少）出勤1天加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資；產(chǎn)量每加（減）1萬米獎(jiǎng)主任（罰）3元（副主任2元）（二）、工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗和設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

1、未按時(shí)組織完成公司下達(dá)的周期保養(yǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)車間上報(bào)的每日、每周設(shè)備檢修計(jì)劃，每項(xiàng)每處罰款10元。

2、設(shè)備跑、冒、滴、漏的限期整改由機(jī)修車間主任向生產(chǎn)廠長匯報(bào)安排停機(jī)檢修。未及時(shí)匯報(bào)或接到停機(jī)通知后未按時(shí)完成，每次每處罰款5元。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)不充分，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)臺(tái)除操作不當(dāng)造成的故障停機(jī)檢修，每小時(shí)罰款10元。

4、機(jī)修車間現(xiàn)場內(nèi)雜亂與檢修現(xiàn)場未做到工完場凈，每項(xiàng)每次罰5元。5、配件采購與外協(xié)加工上報(bào)不及時(shí)，影響檢修耽誤生產(chǎn)，每次罰款20元。

201*年1月1日

擴(kuò)展閱讀：機(jī)修車間管理工作規(guī)定

制度編號(hào)：CT-SBB-020/A0編制/修訂部門：設(shè)備部制度名稱：機(jī)個(gè)車間管理規(guī)定版次：發(fā)布日期：201*.07.25生效日期：機(jī)個(gè)車間管理規(guī)定一、目的：為了保證機(jī)修車間的規(guī)范管理，同時(shí)對機(jī)修車間內(nèi)的各種材料以及個(gè)人財(cái)物的安全，現(xiàn)制定機(jī)修車間管理規(guī)定：二、適用范圍：機(jī)械專業(yè)設(shè)備維修班、起重機(jī)加工班、電修班、儀修班三、具體實(shí)施方案：1、大門管理：每天下班后車間前后大門，包括車間內(nèi)風(fēng)扇、燈、車床等全部要關(guān)好，具體由機(jī)加工班、電修班、儀修班和PM1#PM2＃機(jī)設(shè)備維修班輪流負(fù)責(zé)：A、1-3月份由起重機(jī)加工班負(fù)責(zé)，責(zé)任人XXX；4-5月份由電修班負(fù)責(zé)，責(zé)任人XXX；6-7月份由儀修班負(fù)責(zé)，責(zé)任人XXX；8-9月由PM1#機(jī)設(shè)備維修班負(fù)責(zé)，責(zé)任人XXX；10-12月由PM2#機(jī)設(shè)備維修班負(fù)責(zé)，責(zé)任人XXX。為了此項(xiàng)管理工作的規(guī)范化，機(jī)修車間每天下班18：00關(guān)門（如遇檢修則推遲到計(jì)劃開機(jī)時(shí)間），早上上班7：00開門；在其它時(shí)間段要進(jìn)入機(jī)修車間的，到點(diǎn)檢登記拿大門鑰匙，工作完成后將鑰匙換回點(diǎn)檢室；B、配一把鑰匙給點(diǎn)檢室，交由PM1#PM2＃機(jī)點(diǎn)檢班長管理，遇到晚上或休息日需要在機(jī)修車間內(nèi)工作或?qū)ふ也牧霞芭浼�時(shí)，可去點(diǎn)檢室登記使用，每次離開必須關(guān)好門窗、閉合電源，并將鑰匙交還點(diǎn)檢室。2、工作場地管理：在機(jī)修車間工作的任何人都必須遵守下列規(guī)定：A、在機(jī)修車間內(nèi)進(jìn)行非標(biāo)制作、維修及下料的人員，在使用電焊、氣割、等離子切割機(jī)等工具時(shí)不得隨意擺放。焊條更不能隨地亂丟，用完后要及時(shí)將多余的焊條收

Page1of制度編號(hào)：CT-SBB-020/A0編制/修訂部門：設(shè)備部制度名稱：機(jī)個(gè)車間管理規(guī)定版次：發(fā)布日期：201*.07.25生效日期：回，且每根焊條用完后剩余部分不得超過50毫米。B、需要使用油漆、電焊條、碎布等消耗材料必須遵守用多少領(lǐng)多少的原則，用完后要將多余部分及時(shí)保管好。C、其它部門及外協(xié)單位來機(jī)修車間工作的，一律憑工作聯(lián)系單辦理，任何單位及個(gè)人不得私自動(dòng)用機(jī)修車間的設(shè)備及材料。D、其它班組在工作完后，一定要將場地清掃干凈，工具擺放整齊（電焊機(jī)、氣割、等離子切割機(jī)等），垃圾要分類倒放機(jī)修公共衛(wèi)生執(zhí)勤班組給予監(jiān)督檢查。E、任何人需要使用機(jī)修車間的設(shè)備（如電焊機(jī)、車床、氣割、等離子切割機(jī)等）材料時(shí)，均需取得班組責(zé)任人同意后方可動(dòng)用。F、貴重物品的領(lǐng)用（如有色金屬、聚四氟乙烯等）必須遵守用多少領(lǐng)多少的原則，加工完后的剩余材料一定要及時(shí)退回倉庫。G、在機(jī)修工作完成后必須對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理干凈。如有違反以上任何一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次部門罰當(dāng)事人20元，一人在一個(gè)月內(nèi)有兩次違反規(guī)定，報(bào)公司予以處理。修訂版本A0文件審批編制/修訂審核批準(zhǔn)

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