維護(hù)部駐污水廠計(jì)劃檢修工作小組201*年上半年度小結(jié)

維護(hù)部駐污水廠計(jì)劃檢修工作小組201*年上半年度小結(jié)

一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與HSE部門年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上半年度下達(dá)的各項(xiàng)年度計(jì)劃保養(yǎng)任務(wù)及故障檢修任務(wù)。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了計(jì)劃檢修的各項(xiàng)任務(wù)，確保故障解決率的100％。

其他方面職工違紀(jì)率：零

二、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好組員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位組員的建議和意見。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司組織的職工培訓(xùn)；二是組織組員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好組員政治思想工作。四是組員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

2、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動，并組織組員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。3、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照201*年度維護(hù)部駐污水廠工作小組工作計(jì)劃的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)維護(hù)部的優(yōu)良作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、人員整體素質(zhì)有待于提高。4、創(chuàng)新能力還需努力。

5、每個(gè)組員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年的工作計(jì)劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強(qiáng)班組建設(shè)。5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。6、做好宣傳報(bào)道工作。

7、定時(shí)開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階.

擴(kuò)展閱讀：檢修部201*年年度工作總結(jié)

檢修部201*年度工作總結(jié)

201*年檢修部圍繞企業(yè)“管理創(chuàng)星”目標(biāo)，按照年初公司確定的“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓安全強(qiáng)根本，抓管理促績效，抓發(fā)展謀和諧”的工作思路，繼續(xù)深化精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門各級人員的崗位責(zé)任制，弘揚(yáng)“三能”品格，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，確保了四臺機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了奧運(yùn)保電等特殊時(shí)期的發(fā)電任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)化檢修過程管理，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能,以隱患排查治理為切入點(diǎn)，深入開展反違章工作,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理制度，確保四臺機(jī)組的長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。201*年把做好設(shè)備維護(hù)作為長期堅(jiān)持的首要工作，通過部門管理人員、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備責(zé)任人各自的巡回檢查和監(jiān)督落實(shí)，保證了巡回檢查制度的執(zhí)行到位。對于缺陷管理始終貫徹“零”缺陷管理制度，部門專人每天落實(shí)檢查，節(jié)假日安排管理人員值班，強(qiáng)化值班紀(jì)律，保證缺陷消除的及時(shí)性和質(zhì)量。發(fā)生的任何缺陷都認(rèn)真分析原因，減少重復(fù)缺陷的發(fā)生。部門不定期檢查定期工作的執(zhí)行情況，08年定期工作執(zhí)行情況較好。把各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理工作的安排、落實(shí)結(jié)合在部門周例會、班組早會中進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓好防寒過冬、防暑降溫、春秋季安全大檢查、安全月活動等各項(xiàng)措施的落實(shí)，集中消除設(shè)備隱患。在各節(jié)日前與機(jī)組大修前開展設(shè)備普查活動，確保節(jié)日期間和大修期間運(yùn)行機(jī)組的穩(wěn)定。

2、認(rèn)真組織開展了春秋季安全大檢查活動。部門主要從計(jì)劃、組織以及監(jiān)督落實(shí)方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于安全大檢查的相關(guān)要求，把消除現(xiàn)場習(xí)慣性違章和落實(shí)整改各項(xiàng)安全措施與管理制度方面存在的差距作為重點(diǎn)，對電氣、起重、安全工器具進(jìn)行全面檢查和檢驗(yàn)，封存、報(bào)廢不合格工器具。同時(shí)完成了201*年度110、220、330KV電網(wǎng)設(shè)備的春秋檢任務(wù)，對一次設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃和預(yù)試。二次回路以圖紙與實(shí)際核對、定值核對、裝定檢為主。完成了所有調(diào)度批準(zhǔn)項(xiàng)目，消除40余項(xiàng)設(shè)備隱患和缺陷，完成非標(biāo)項(xiàng)目21項(xiàng)。

3、完成了201*年度#1機(jī)組B級檢修一次，#2、#3、#4機(jī)組C級檢修各兩次，共7臺次機(jī)組小修任務(wù)。注重抓設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目管理等各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，在檢修的深度和精度上狠下功夫，檢修的人員組織、項(xiàng)目管理、材料物資的領(lǐng)用、現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平逐步提高。所有機(jī)組檢修都按期完成，重點(diǎn)解決了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行的缺陷，并結(jié)合機(jī)組檢修對設(shè)備實(shí)施了外觀整治，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。另外，今年的重點(diǎn)工程#4爐脫硫項(xiàng)目于201*年12月2日168小時(shí)運(yùn)行結(jié)束。

4、加強(qiáng)輔助設(shè)備檢修的計(jì)劃管理。根據(jù)公司計(jì)劃，積極探索狀態(tài)檢修在外圍公用系統(tǒng)設(shè)備檢修中的實(shí)施，非計(jì)劃停運(yùn)和重大檢修事件的發(fā)生得到了有效控制，計(jì)劃檢修比例得到了提高。在時(shí)間的安排上，考慮季節(jié)、人員以及運(yùn)行方式等因素，避免與主設(shè)備檢修發(fā)生沖突。具體設(shè)備的檢修根據(jù)實(shí)際運(yùn)行工況適時(shí)提出檢修計(jì)劃。

5、根據(jù)公司計(jì)劃，全面完成201*年度供水、燃儲設(shè)備的大修和改造任務(wù)，主要有供水公司8臺閥門更換，#3機(jī)乙膠帶機(jī)，#4甲膠帶機(jī)，甲側(cè)#1給煤機(jī)，乙側(cè)#1給煤機(jī)，#5乙膠帶機(jī)大修。

6、認(rèn)真開展安評、兩措及安全隱患排查整改。根據(jù)公司安全工作計(jì)劃，全年安排安評整改項(xiàng)目49項(xiàng)，全部完成447項(xiàng)，未完成2項(xiàng)，長期觀察1項(xiàng)，整改率達(dá)95.1%；“兩措”計(jì)劃完成率100%；安全隱患排查整改109項(xiàng)，完成整改102項(xiàng)，整改率93%。

7、制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，重視落實(shí)，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。組織完成了本年度《安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的命題、考試和閱卷工作。根據(jù)公司要求，檢修部根據(jù)某些重點(diǎn)工種、關(guān)鍵崗位人員流動性較強(qiáng)，且其流出后對公司生產(chǎn)工作造成較大影響的實(shí)際情況，確定重點(diǎn)培訓(xùn)對象，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，確定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，目前已經(jīng)完成了第一、二階段的考核。按公司計(jì)劃，組織參加了第一期電工作業(yè)人員復(fù)證培訓(xùn)。結(jié)合年度滅火器材檢查，組織完成了滅火器材使用培訓(xùn)和消防演習(xí)。#3、＃4機(jī)組小修前派出人員參見了電氣勵(lì)磁調(diào)節(jié)器控制系統(tǒng)的廠家培訓(xùn)，為系統(tǒng)改造的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)#1機(jī)組擴(kuò)修要求，小修前組織進(jìn)行了高壓焊工相關(guān)項(xiàng)目的練習(xí)、考核，所有參加人員都順利通過了測試。配合人力資源部，完成了部分專業(yè)的職業(yè)技能鑒定工作。并組織進(jìn)行了進(jìn)網(wǎng)電工取復(fù)證培訓(xùn)工作和電測儀表、高壓焊工等特殊工種取復(fù)證培訓(xùn)工作。12月份，公司外聘專家進(jìn)行繼電保護(hù)、變頻器、電機(jī)軟啟動以及PLC等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

二、對外檢修工程的實(shí)施情況

1、完成項(xiàng)目

201*年積極開拓外部新市場，加強(qiáng)聯(lián)系舊有外部市場。共參與了2個(gè)維護(hù)項(xiàng)目及4個(gè)機(jī)組整體檢修項(xiàng)目的投標(biāo)，成功承攬12個(gè)檢修工程任務(wù)。具體如下：

1)參加鄂爾多斯電力有限責(zé)任公司330MW＃1、＃2機(jī)組擴(kuò)修工程整體投標(biāo)并承攬

到兩臺機(jī)組機(jī)側(cè)檢修工作，還完成了＃1機(jī)組機(jī)側(cè)消缺工程及＃1爐兩臺磨煤機(jī)大修工作；

2)承攬到寧夏馬蓮臺發(fā)電有限責(zé)任公司330MW＃2機(jī)組爐本體小修工程；3)承攬到新疆華電昌吉發(fā)電有限責(zé)任公司125MW＃3機(jī)組A級檢修工程；4)參加新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司201*年度機(jī)組檢修工程投標(biāo)，承攬到

200MW＃4機(jī)組A級檢修工程，后又承接該公司＃2機(jī)組小修工程；

5)參加甘肅電投張掖發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫除灰、化學(xué)設(shè)備及201*年度＃1機(jī)

組檢修工程投標(biāo)，承攬到201*年度＃1機(jī)組檢修工程；

6)完成了靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司靖永線PT更換，3352開關(guān)搶修工程；7)實(shí)施了供水公司部分設(shè)備大修工程及水源變綜自改造工程；

8)繼續(xù)實(shí)施國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司＃4爐脫硫除塵工程電氣熱控設(shè)備安裝工程；2、完成產(chǎn)值簡述：

201*年度承攬到檢修工程12項(xiàng)，合同價(jià)款1516.0101萬元，結(jié)算價(jià)款約1441.0907萬元。結(jié)算價(jià)款較201*年的1315.9493萬元增加了125.1414萬元，上浮了9.51％。其中外攬檢修工程項(xiàng)目8項(xiàng)，合同價(jià)款1470.4704萬元，結(jié)算價(jià)款約1395.551萬元，外攬檢修工程結(jié)算價(jià)款較201*年的1193.0376萬元增加202.5134萬元，上浮16.97％。

今年各業(yè)主都對工程管理較嚴(yán)，考核力度很大，變更增加很少，致使外攬工程結(jié)算價(jià)比合同價(jià)低74.9194萬元，平均下浮5.2％。

三、維護(hù)費(fèi)用的使用情況(統(tǒng)計(jì)截止12月31日)

檢修部201*年全年維護(hù)材料費(fèi)用指標(biāo)874萬元（包括：低值易耗5萬，灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用33萬元，維護(hù)材料費(fèi)用為836萬元），1月1日～12月3日檢修部發(fā)生維護(hù)費(fèi)用834.56萬元，控制費(fèi)用的完成率為99.8％。全年完成發(fā)電量50.5億度，占全年發(fā)電量94.4%。（全年計(jì)劃發(fā)電量53.4億度）。

單位：萬元

序號

指標(biāo)控費(fèi)用控3

分解項(xiàng)目實(shí)際發(fā)制項(xiàng)目制指標(biāo)一次性消耗維護(hù)備品備件噴淋油、潤滑油現(xiàn)場保溫（已列入機(jī)組檢修）生費(fèi)用32.64285.8996.3748.0949.61125.71110.29113.7339.5115.8925.45834.561維護(hù)材料費(fèi)用836＃1機(jī)組1次擴(kuò)修＃2機(jī)組2次小修＃3機(jī)組2次小修＃4機(jī)組2次小修春檢（已列入日常維護(hù)）23灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用低值易耗335874灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用低值易耗四、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制,弘揚(yáng)“三能”品格，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，通過開展春秋季安全大檢查、安全月、安全生產(chǎn)隱患排查整改等活動，確保四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，強(qiáng)化檢修過程管理，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況

全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全奮斗目標(biāo)、指標(biāo)，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全情況，障礙、異常指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；全年發(fā)生一類障礙4次（其中統(tǒng)計(jì)2次），與去年同比下降了1.3次；惡性障礙1次，與去年同比持平；二類障礙14.1次(其中統(tǒng)計(jì)6次)；與去年同比上升了4.3次；異常2次，與去年同比下降了7.5次。

2、安全管理主要工作

加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全責(zé)任制。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，簽訂部門與班組班組與員工安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和勞動安全互保責(zé)任書。落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理要求，定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開部門安全分析會，總結(jié)分析部門安全管理方面的問題。根據(jù)公司“三標(biāo)”慣標(biāo)要求，對照危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別與評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，對

所涉及作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識別和合規(guī)性評價(jià)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。

認(rèn)真組織開展季節(jié)性安全大檢查活動。部門主要從計(jì)劃、組織以及監(jiān)督落實(shí)方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于季節(jié)性安全大檢查的相關(guān)要求，整改安全管理中的不足。全面完成了春秋季安全大檢查、安全月活動、防洪防汛及防暑降溫、節(jié)假日前的安全文明生產(chǎn)及防火防盜檢查，對電氣、起重安全工器具進(jìn)行全面檢查、檢驗(yàn)，封存、報(bào)廢不合格工器具。

加強(qiáng)安全管理，合理有效地開展勞動安全競賽活動。加強(qiáng)工作票管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度，全年辦理工作票5127份，統(tǒng)計(jì)合格率100%；認(rèn)真組織開展班組成員勞動安全互保無違章競賽活動,全年部門累計(jì)反違章34人次，罰款9500元。無違章班組合格率達(dá)86.1%，員工無違章行為、無違章班組較去年都有所提高。

加強(qiáng)安全管理，提高員工職業(yè)健康意識。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，切實(shí)加強(qiáng)和提高人員職業(yè)健康意識的培養(yǎng)，在勞動作業(yè)現(xiàn)場，要求職工做好自我保護(hù)和防范意識，做好職業(yè)健康環(huán)境、安全管理方案和職業(yè)健康危險(xiǎn)源辨識工作，部門管理人員對檢修現(xiàn)場勞動安全保護(hù)用品的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，促進(jìn)工作人員規(guī)范使用勞動保護(hù)用品，確保不發(fā)生人身傷害和環(huán)境污染事件的發(fā)生。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》，認(rèn)真實(shí)施年度“安措”和“反措”計(jì)劃，以安全性評價(jià)為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為切入點(diǎn)，深入開展反違章工作確保重點(diǎn)工程工作順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。特別是加強(qiáng)了防火重點(diǎn)部位的管理，落實(shí)防火責(zé)任制，不斷完善和更新消防設(shè)備和設(shè)施。

加強(qiáng)對外檢修項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保張液電廠#1機(jī)、紅巖池電廠機(jī)爐側(cè)、鄂爾多斯電廠#1機(jī)組機(jī)側(cè)和馬蓮臺電廠#2機(jī)組爐側(cè)小修和新疆昌吉電廠#3機(jī)組大修等項(xiàng)目安全順利完成。

五、201*年度工作中存在的問題和不足

1、在精細(xì)化管理方面仍舊存在差距。雖然部門對精細(xì)化管理有了一定程度的認(rèn)識，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行嘗試，但就在設(shè)備管理方面如何有效的開展精細(xì)化管理還待進(jìn)一步探索。特別是在設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修細(xì)度、檢修的深度、工藝的精度、等方面還達(dá)不到真正意義上精細(xì)化管理的要求。

2、備品備件管理存在缺陷。首先是個(gè)別班組對備品備件的規(guī)格，型號，以及庫存掌握不及時(shí)，不準(zhǔn)確。對備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計(jì)劃及時(shí)到貨。不能對備品備件存在的問題及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備的備品備件由于設(shè)備淘汰，備品備件無法買到，盲目進(jìn)行備品備件更換，更換前不進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。

3、人員技能水平層次不齊，崗位責(zé)任制的落實(shí)還不夠扎實(shí)。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責(zé)任心不強(qiáng)，存在個(gè)別安全意識淡薄，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題的人員，獨(dú)立工作能力差，有個(gè)別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運(yùn)行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動。此外，由于人員流動大，部分班組現(xiàn)有人員文化層次達(dá)不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，新增人員對設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強(qiáng)新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

4、“零”缺陷目標(biāo)有差距。設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。在小修期間部分班組有放松運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行的現(xiàn)象。

5、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點(diǎn)應(yīng)適時(shí)調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴(yán)重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

6、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

六、201*年工作的打算

1、按照公司總體部署，執(zhí)行好部門“精細(xì)化實(shí)施辦法”，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，細(xì)化控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備檢修過程控制，對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期的全面協(xié)

調(diào)管理，確保09年安全生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)201*年設(shè)備運(yùn)行情況，對設(shè)備安全可靠性進(jìn)行全面的評估，對于老化嚴(yán)重，技術(shù)落后、備品無法采購的設(shè)備具備條件的進(jìn)行改造更換。

3、加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人員的強(qiáng)化培訓(xùn)。在總結(jié)今年強(qiáng)化培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門緊缺技術(shù)人才，針對員工不同專業(yè)結(jié)構(gòu)和技能水平，選拔重點(diǎn)培養(yǎng)對象，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，盡量做到在檢修過程中實(shí)際操作能力的培訓(xùn)與提高。

4、在企業(yè)經(jīng)營形勢困難的情況下，部門要精心組織、精打細(xì)算，加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的控制，用有限的資金解決好設(shè)備存在的問題。另外，積極支持檢修公司的外部市場工作，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。

以上是檢修部對201*年全年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況和本年度各項(xiàng)工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請部門職工提出批評指正。

檢修部201*年1月9日

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