元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會201*年度工作總結(jié)

元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會

201*年度工作總結(jié)

元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會始于201*年8月成立，并于201*年8月在縣民政部門進行社會團體登記，協(xié)會理事會由4人組成，會員59戶，指導農(nóng)戶3000戶，涉及10多個自然村兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。協(xié)會本著興一個產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)一個品牌，振興一方經(jīng)濟，富一方群眾的工作思路。全面開展各項工作，通過協(xié)會的努力，本轄區(qū)青棗面積達4000畝左右，青棗由協(xié)會組織銷售到全國各地市場，年銷售量達10萬噸以上，協(xié)會年總產(chǎn)值達350萬元以上.

目前，在元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會的無公害協(xié)會生產(chǎn)基地，筆者遇到了正在忙碌著追肥的協(xié)會副理事喻先生，提及今年收成，他高興的說，我今年種植無公害青棗4畝，略一估算今年收入可達8萬元，有協(xié)會做靠山，我們農(nóng)民是“擁有聚寶盆，不用出家門”。

元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會成立以來，在各級政府及農(nóng)業(yè)部門的大力支持和指導下，積極引導當?shù)剞r(nóng)民利用標準化無公害青棗生產(chǎn)技術發(fā)展西紅柿、四季豆、黃瓜、青棗`葡萄等果菜品種的種植，目前已發(fā)展無公害生產(chǎn)基地4500畝，協(xié)

會成員由最初的4戶拓展到60戶以上，輻射周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動就業(yè)3000余人，據(jù)協(xié)會理事長介紹，今年每畝青棗收入可達10000元左右。

我們協(xié)會效益可觀是其一，更主要的是看中了協(xié)會的“三條龍”服務統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一包裝銷售，入會農(nóng)戶一不愁技術，二部愁銷路，三不愁價格，完全沒有后顧之憂，還能余出更多時間和精力用于果菜田間管理，如今群眾加入?yún)f(xié)會的積極性高著呢!站在標準化果蔬生產(chǎn)基地旁，一個今年就加入?yún)f(xié)會的成員高興的說。

在今后協(xié)會以健全和優(yōu)化服務為根本，以提高綜合效益為宗旨，加強病蟲害綜合防治方法及措施等多項新技術的引進和推廣。同時，我們還定期邀請省、市專家對本協(xié)會果蔬種植戶進行相關知識培訓，技術咨詢指導，降低了種植過程的投入成本，提高了果蔬的品質(zhì)和產(chǎn)量。

為突破瓶頸，壯大規(guī)模，該協(xié)會在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的指導下，通過土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶零星經(jīng)營的土地集中起來進行統(tǒng)一開發(fā)種植，目前已連片種植達100余畝，有效改變了常

規(guī)經(jīng)營粗放經(jīng)營方式，農(nóng)田產(chǎn)出率和經(jīng)濟效益均大幅度增長。

協(xié)會自201*年成立以來，在縣科協(xié)、農(nóng)科部門的指導和支持下，圍繞協(xié)會章程和服務宗旨，積極開展工作，在縣鄉(xiāng)有關部門的重視支持下，協(xié)會本著“服務行業(yè)、連接市場、溝通政府”的宗旨，我們將進一步拓寬協(xié)會發(fā)展思路。圍繞協(xié)會章程，以服務為宗旨，以市場為導向，以發(fā)展為目標，更加充分發(fā)揮本協(xié)會的橋梁和紐帶作用，以加速推動全縣青棗產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

元謀縣綠色無公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會

201*年4月21日

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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)（201*年）

201*年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。

一：生產(chǎn)情況總結(jié)（成品）單位：臺

今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此（12月8號）道閘總產(chǎn)能比201*年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比201*年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比201*年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺，相比201*年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產(chǎn)17876臺,雙機共完成生產(chǎn)7107臺,相比201*年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成。

250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門156162543921683577107201*年201*年單位:臺17876平開門二：人員管理

根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。（以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。單位：人）

201*801601401201*0806040201*01*年在職人員數(shù)201*年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

三:品質(zhì)

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控

制關，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質(zhì)要求的目標。今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈�量退貨或投訴，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項，對下步品質(zhì)改善提供了重點。部門一車間二車間三車間201*7.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201*201*2.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201*201*1.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度201*1月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%

10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：

1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折；2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷；3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指；4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，

從事故起數(shù)來看比201*年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。

五:“6S”現(xiàn)場管理工作

今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識；現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。

201*年度工作中的不足及問題

通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：

1：培訓教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內(nèi)容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展；由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。

2：制度方面：201*年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。

201*年工作計劃及方向

1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上；落實安全生產(chǎn)責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。

2：生產(chǎn)目標：年度產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴格控制（一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi)）人均年產(chǎn)值在：65萬以上

3：加強品質(zhì)培訓教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標（合格率）：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。

4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度；進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務；進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學；進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201*年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。201*年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

5：嚴格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度；

6：加強現(xiàn)場“6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

201*-12-13總結(jié)人：唐海萍

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