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物流倉儲主管試用期工作自評書

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物流倉儲主管試用期工作自評書

試用期工作自書

一、員工自我總結(此部份由工填)

估期姓名:部:倉儲部入日期:201*.2.16位:201*.2.16至201*.5.15試用期201*.2.16至201*.8.15員工自我總結:(來公司后試用期內在遵守公司規(guī)章制度、工作適應程度、工作態(tài)度、工作能力等方面的自我評估,今后的打算)(可附頁)在緊張、充實的工作氛圍下,時間總是過得很快,轉眼之間,自己來到公司已經快三個月了。這三個月中嚴格遵守公司規(guī)章制度,熟悉公司產品和適應公司企業(yè)文化,一直保持著積極態(tài)度工作,在試用評估階段對自己工作進行總結首先感謝公司給了工作和展示自己的平臺,四個月前我已應聘物流經理的職位向公司發(fā)出誠懇的求職簡歷,在通過層層面試后由于公司架構改變需要倉儲經理,當時面試官行政副總裁提議我先從倉儲主任做起,如果能力和表現(xiàn)面試時所說的那樣可以在試用期結束后可由直屬主管寫報告升職,三個月前接手倉庫時,倉庫狀態(tài)賬冊不完整,物料擺放不科學,可以說是處于真空狀態(tài),在上級領導黃總提出要求和張廠長,朱廠長的指導,支持下三個月來最倉庫做了以下工作:一,帳物相符:已IFS系統(tǒng)庫存為基礎,建立手工賬冊及電子手工賬冊,并在物品張貼物料卡,以現(xiàn)場卡管理物料,并指導倉管員管理經驗做到了帳物卡相符。建立廠部五金工具庫及賬冊和工具領用登記表對廠部人員使用工具進行管控。二,ABC/先進先出管理法:由于公司物流模式為品種種類不多但貨品流量較大的特點,對倉庫進出貨品按種類分為A類B類C類進行管理,已貨物批次進行先進先出管理,負責條碼系統(tǒng)項目的使用,通過上述管理方法杜絕倉庫發(fā)錯貨等問題三,倉庫及廠區(qū)進出貨區(qū)域規(guī)劃與IFS系統(tǒng)內庫位設置:制作倉庫平面圖帶領倉庫人員倉庫劃線,并按A.B.C管理法設置IFS庫位并請IT協(xié)助在系統(tǒng)出入庫操作中進行應用,根據廠部塑膠原料及出貨設計流程規(guī)劃進出廠部運輸車輛行駛路線并制作區(qū)域圖,通過這些工作使廠部工作效率大大提高;四,倉庫作業(yè)指導書建立:通過借鑒鵬遠廠流程按杭州廠實際狀況和自己以往經驗制作了‘倉庫物料進出管理流程’,‘倉庫進貨作業(yè)指導書’,‘倉庫出貨指導書’,‘倉庫貨物客戶自提指導書’等七套作業(yè)指導書,為公司貨物進出有了作業(yè)流程指導方便公司內,部門之間合作加強了倉庫操作人員操作管理技能,提高了倉庫和公司運作效率。再以后的工作中倉庫還有許多不足還要去慢慢完善,但是三個月來,我相信大家也能看到倉庫不管在架構還是管理上,工作效率上都在一步一步提高,沒有不想當將軍的兵,我也本著誠懇的態(tài)度,更加努力的投入工作,也期盼領導肯定我的能力提升我的職位,我相信具有8年豐富物流倉儲經驗和技巧的我在以后的201*年6月版

第密文件Strictlyprivate&confidential工作中會運用自己經驗將更好的培訓倉庫人員,完善更新流程指導,帶領部門團隊嚴格要求自己努力提高自身能力,對內更好的服務于公司各個部門,對外服務好供應商和客戶。

員工簽字:

日期:

2

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擴展閱讀:倉庫主管試用期工作總結

試用期工作總結

首先;我非常感謝三個月以來盛康的各位領導對我的信任與培養(yǎng),以及同

事們的關照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭;通過了將近三個月時間的學習,讓我感受頗多;不僅有公司領導對我無微不至的關懷,也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助;更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛入職的我來說,是受益匪淺的,同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎。

總結三個月的工作,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領導、新同事,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及橡膠行業(yè)的一些基礎知識,同時結合自己以往工作經驗和專業(yè)知識,也從多方面努力摸索工作的方式、方法,積極鍛煉自己的工作能力,力求盡快完成自身的轉變,以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作情況:●學習時間段:

8.158.31第一周:主要學習公司規(guī)章制度

第二周:熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.19.30前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習,根據學習和了解的情

況進行分析,發(fā)現(xiàn)存在問題,結合以往經歷提出建議和整改措施。

10.8到今根據目前管理情況對管理上的問題做出相應管理文件與程序。

(大概在11月上旬可完成)

●三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在:、初到公司,無論從業(yè)務能力,管理層面上,還是從思想上都存在許多的不足。1.2.3.

了解情況不夠全面,提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。

各庫物料情況了解的還不全面,需在實際工作中去了解。4.與前任主管的溝通不是很好,由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有相當?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處,需要在工作中實際操作多多學習鍛煉,有些問題還需溝通了解。●三個月時間說長也不長說短也不短,但對于我來說,新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃:

1.倉庫實行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全一項。其內容

為:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5S管理,可只建立在公司高度層面,沒有對各部門工作針對性的5S管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6S管理項目,并嚴格執(zhí)行,使6S管理融入日常工作中。

2.對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作

用。目前各庫沒有明顯的標示,經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

3.倉庫實行周例會制,主要內容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工

作任務,并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣,車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。

4.人員與部分工作分配進行微調,目前倉庫員工工作內容比較混亂,一人多職,

多職一人的情況。我的想法是,制定詳細的崗位職責,使工作有序化,規(guī)范化,使倉庫工作人員知道,自己的本職工作內容和協(xié)助的工作內容。5.申請裝配安全護欄,(各庫貨架,通道一側,用剛管定做)其目的是防止叉

車撞擊。如果被叉車撞倒貨架,可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中,提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)督改正。

如:a.作業(yè)完畢后,清場工作。對用完的工具及時放回原地,不要隨便放

置或丟棄。

b.工作中產生的垃圾及時放到垃圾袋里,不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后,停到不防礙交通通道一側,叉車叉角平行放置地

面,關畢電源。d.吃飯時間或下班后要關閉倉庫大門或上鎖。

e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員,上前詢問來人目的,無事者請出倉庫。

f.送發(fā)貨司機,請不要在倉庫內亂走亂看吸煙等。

g.倉庫各種檢查表,執(zhí)行力度差,基本成為行式,需嚴格執(zhí)行。(消

防檢查、叉車保養(yǎng))

●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,我將不辱使命,不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守;同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進;努力讓倉庫工作在原來基礎上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起開拓美好的未來!

總結人:鄭東風201*-10-

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