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201*年工作總結(jié)及未來計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:47:32 | 移動(dòng)端:201*年工作總結(jié)及未來計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及未來計(jì)劃

個(gè)人年度工作總結(jié)

自201*年9月3日進(jìn)入萬鼎硅鋼集團(tuán)至今已將近兩個(gè)半月的時(shí)間,這也是我第一次將課本知識(shí)和個(gè)人知識(shí)能力運(yùn)用到實(shí)實(shí)在在的工作中。在這并不算短的時(shí)間里,我經(jīng)歷了大大小小的hr活動(dòng),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持以及各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,個(gè)人在認(rèn)識(shí)和能力上得到了極大的補(bǔ)充和完善。伴隨這萬鼎的發(fā)展,201*年的腳步開始向我們走來,為了能夠更好地提升競爭力以及展望未來,現(xiàn)將個(gè)人工作狀況總結(jié)如下:

一、201*年工作總結(jié)

(一)招攬人才,有效開展招聘工作:

從入職至本月,個(gè)人一直從事招聘的相關(guān)工作,前期由于對(duì)于公司熟悉度不夠,工作流程和人際關(guān)系還有待了解和學(xué)習(xí),主要工作內(nèi)容在招聘這一環(huán)節(jié)。從十月初開始協(xié)助處理相關(guān)績效、薪資企業(yè)文化和社保工作,但招聘工作一直在進(jìn)行中。主要的工作內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面:

1、通過人才網(wǎng)站,對(duì)應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行篩選,并電話通知面試。同時(shí)協(xié)助各位人資同事參與應(yīng)聘人員的首輪面試,為企業(yè)留住人才。這一環(huán)節(jié)從個(gè)人接手至工作交接,共收到簡歷397份,電話約見面試人員達(dá)到67人,其中主要應(yīng)聘崗位主要體現(xiàn)在人資專員、行政類財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類和中高級(jí)管理類。通過網(wǎng)絡(luò)渠道為公司招攬人才共計(jì)4人,分布各個(gè)橫向和縱向崗位。

入職人員名單:

人力資源部文員:陳必瀚經(jīng)理:卓光英行政文員:陳燕飛經(jīng)理:宋全偉2、通過人才市場進(jìn)行實(shí)際面對(duì)面招聘。在從事招聘工作期間,共參與各類型招聘會(huì)3場,收到簡歷40份。與網(wǎng)絡(luò)招聘類似,通過此渠道為公司招攬人才共計(jì)1人,為企業(yè)發(fā)展填進(jìn)了新的動(dòng)力。

入職人員名單:外貿(mào)業(yè)務(wù)員:張帆

3、對(duì)于招聘面試工作,個(gè)人在這段時(shí)間內(nèi)努力的適應(yīng)并積極的改善工作方式和內(nèi)容,提高效率,但個(gè)人對(duì)于人才的把握尚有欠缺,有待努力。

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(二)量化與效率,做好績效薪酬工作

企業(yè)的的薪酬體系不僅僅是作為一種制度與方式的存在,更重要的是對(duì)員工績效和企業(yè)競爭力的體現(xiàn),做好績效工作是一切工作的保障。個(gè)人從十月初開始接觸這一方面的相關(guān)知識(shí),了解程度并不是很高,因此也就只能做一下簡單的工作陳述,這一環(huán)節(jié)主要分為兩部分部分:

1、績效薪酬模塊:(1)工資表的制作,主要參考員工的考勤紀(jì)錄,通過已有的薪資標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)保險(xiǎn)扣款、人員績效工資的確定、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的確定等等計(jì)算出員工的月度工資,并核對(duì)和申請流程審批,包括離職人員的工資結(jié)算。工資表制作主要包括集團(tuán)總部,二集團(tuán)的格來瑞、白沙、泰巨德、聯(lián)創(chuàng)的員工,與每月的十五日之前進(jìn)行發(fā)放。

(2)員工的績效考核,這一部分主要參考考勤記錄進(jìn)行評(píng)估(萬鼎之星活動(dòng)參與到員工的績效考核中),這一環(huán)節(jié)有待完善和改進(jìn)。其中對(duì)于集團(tuán)駕駛員的績效考核模式相對(duì)較為完善。

2、社保相關(guān)工作:主要的工作是通過網(wǎng)上CA證書以及前往社保、醫(yī)保辦理地點(diǎn)為員工辦理相關(guān)的社保名目,由于社保與醫(yī)保分開,增減員和關(guān)系轉(zhuǎn)移工作的工作內(nèi)容較多,需要在相關(guān)文件齊全下才能完成。個(gè)人在十月份首次參與社保的相關(guān)工作,內(nèi)容和流程還有待學(xué)習(xí),希望在以后的工作中能夠?qū)ふ业椒椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

(三)增進(jìn)企業(yè)發(fā)展,開展員工培訓(xùn)

入職至今,為提高員工的能力,人力資源部共為員工提供培訓(xùn)**場,個(gè)人參與三場,這三場是人力資源部內(nèi)部進(jìn)行的互訓(xùn),我們主要是通過他人或自己設(shè)定課題、制作演講ppt、內(nèi)部交流的方式來提升自己,并且還包括關(guān)于勞動(dòng)法的考核內(nèi)容。

參與了9月16日林忠立經(jīng)理主講的《讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效模式》內(nèi)部培訓(xùn)課程;9月22日個(gè)人主講的《目標(biāo)管理》內(nèi)部培訓(xùn)課程;

參與了10月26日由陳燕飛主講的《職場形象設(shè)計(jì)》內(nèi)部培訓(xùn)課程;(四)提升士氣的企業(yè)文化,營造和諧共進(jìn)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,尤其是對(duì)一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)。支撐企業(yè)長久不衰需要有一個(gè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化,活潑或者嚴(yán)肅,細(xì)致或者敢為的鞋業(yè)文化是帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的舵手。因此,人力資源部與個(gè)人在企業(yè)文化方面主要的工作內(nèi)容兩方面:

1.“九九”登山活動(dòng)組織與策劃工作:主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)文化衫發(fā)放,與謝文軍、陳燕飛參與活動(dòng)所需物資以及獎(jiǎng)品的采購,制作工作人員通訊錄等。同時(shí)在活動(dòng)的過程中負(fù)責(zé)和陳

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濟(jì)榮做好登山員工的簽到和登山物品發(fā)放的工作;顒(dòng)結(jié)束后對(duì)相關(guān)的物品進(jìn)行整理和匯總歸檔,以及登山獎(jiǎng)品的發(fā)放。

2.“萬鼎之星”評(píng)選:辦理集團(tuán)201*年第三季度的“萬鼎之星”評(píng)選工作,根據(jù)考勤數(shù)據(jù)篩選出集團(tuán)總部的候選名單交由各部門領(lǐng)導(dǎo)投票選出新季度的萬鼎之星。同時(shí)督促各子公司評(píng)選進(jìn)程,并收集和整理存檔,交由集團(tuán)內(nèi)刊進(jìn)行編輯。(五)必要的辦公室工作

主要分為兩大部分:

1.需要完成每月末和月初的人力資源分析報(bào)告。主要包括催收各子公司辦公室主任的月工作匯報(bào)并整理;督促集團(tuán)外派人員在各個(gè)子公司的考勤表制作和傳真工作,為集團(tuán)的工資表制作做好準(zhǔn)備工作。在做好之后,通過領(lǐng)導(dǎo)審查后上傳至OA,提供為人力資源工作提供參考。

2.協(xié)助總裁辦的相關(guān)工作。配合總裁辦完成集團(tuán)及各子公司制度的整理工作,完善制度體系,為各項(xiàng)工作提供依據(jù)和保證。同事參與協(xié)作公司駕駛員的考勤表的制作,完善考勤體系。

二、201*年度工作中存在的問題

(一)由于入職時(shí)間較短,部分工作存在欠缺,需要不斷地加強(qiáng)。(二)部門間的交流還有待加強(qiáng),以提升工作效率。

三、未來一年的工作計(jì)劃

(一)完成下一年每月人力資源報(bào)表工作,做好集團(tuán)人力資源報(bào)表的收集和匯總,做好月報(bào);(二)做好集團(tuán)下一年月份的工資表工作,同時(shí)學(xué)習(xí)與社保相關(guān)的操作流程,做好相關(guān)工作,并尋找方法提高工作效率;

(三)做好部分人資工作的交接,同時(shí)整理崗位說明書以及各項(xiàng)工作的內(nèi)容和流程。(四)在招聘環(huán)節(jié),做好將要開始的校園招聘,為公司發(fā)掘人才。(五)配合企業(yè)發(fā)展需求,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源部:魏志

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201*年工作總結(jié)及未來計(jì)劃

忙忙碌碌的一年就要過去了,201*年接近尾聲,201*年的工作也隨著新年的到來結(jié)束,在公司工作也快三個(gè)月了,就在這短短三個(gè)月的時(shí)間里讓我感覺到了惠幫的領(lǐng)導(dǎo)跟同事的友好,感謝貴公司給我這個(gè)推廣的工作,使我可以一邊學(xué)習(xí)一邊工作。公司給了我很大的幫助,不僅在我的工作中,也在我的生活中,做推廣這工作雖然很忙,不斷地重復(fù),但是很有挑戰(zhàn)性,工作效果一點(diǎn)一點(diǎn)的堆積起來,有過浮躁與迷茫,有過得到與缺失,一下是我在惠幫機(jī)械工作的年終總結(jié)。

從開始的迷茫到現(xiàn)在的越來越熟悉,是我對(duì)這份工作的最大的收獲,作為新人,我努力的學(xué)習(xí),平時(shí)業(yè)余時(shí)間到論壇上學(xué)習(xí),最重要的還是同事的指導(dǎo)有方。在學(xué)習(xí)的過程中不斷地遇到問題解決問題中成長?傊@些日子是在挫折中前進(jìn)的,學(xué)到的知識(shí)越來越多,為以后的工作打下好的基礎(chǔ)。接下來是我在自己的崗位上總結(jié)的幾點(diǎn):seo是需要發(fā)散性,創(chuàng)造性的思維,是需要執(zhí)行力,需要勇敢的提出自己的想法與大家交流。

201*年的工作內(nèi)容及認(rèn)知

在做seo優(yōu)化推廣快一年中,感覺就在這三個(gè)月學(xué)到的東西最多,從現(xiàn)在我的工作說起吧,主要工作是外鏈,更新文章及交換友情鏈接,就說發(fā)外鏈剛開始也是在以前總結(jié)的平臺(tái)上發(fā),但是時(shí)間長了感覺資源缺乏,抱怨就這么幾個(gè)平臺(tái),同事就告訴我是否對(duì)行業(yè)的站點(diǎn)都找過呢,可以利用熟悉的方法和工具找,通過這么一說,缺少股還要很多的可用的資源,在固定的模式上不愿意去開拓思路資源從何而得。同時(shí)還在主管規(guī)定每個(gè)星期在固定的平臺(tái)上推廣一種產(chǎn)品,感覺效果很好,推廣一星期過后效果都非常的明顯。

第二項(xiàng)工作就是更新網(wǎng)站的文章,在其他公司的時(shí)候感覺軟文難寫,也就是復(fù)制人家的文章里面大概的改動(dòng)就好了,百度收錄慢,有的基本上不收錄。造成了多寫軟文失去了信心,來公司后,同事們就認(rèn)真的教我怎么寫軟文,要我多在網(wǎng)上學(xué)習(xí),多看,多問,對(duì)產(chǎn)品有更深的了解,現(xiàn)在寫軟文已經(jīng)不是問題了。而且網(wǎng)站里面更新的文章收錄也很好。

第三項(xiàng)工作就是交換友情鏈接,說到友情鏈接讓我最深刻的是在一次換鏈接中,同事問我你是怎樣換鏈接的,我說相關(guān)數(shù)據(jù)都相近不就行了,他們告訴我錯(cuò)的。在換鏈接的過程要有記載和分析,我想這有什么好分析的,都是換鏈接,其實(shí)不是的,后來得知在找鏈接的過程中還是可以從他們發(fā)布的鏈接信息里面看到行業(yè)站點(diǎn)優(yōu)化的趨勢和一些同行竟能多少的發(fā)展方向,所以我想類似于這樣的發(fā)散性思維是對(duì)找鏈接的途徑中還是說對(duì)已想對(duì)seo有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)的人都是一種難得可貴的精神。

在到公司后接手了建筑垃圾處理、制沙機(jī)這兩個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)化后,這兩個(gè)站算是各有千秋吧,接手后就想對(duì)待小朋友一樣的,定期查看,對(duì)待、照顧。真正體會(huì)到一個(gè)站從剛下線到有排名的過程。

201*存在的問題和201*年計(jì)劃

1、在過去的201*年對(duì)優(yōu)化有了進(jìn)一步的了解,201*年要有更深的了解及認(rèn)識(shí)。2、對(duì)設(shè)備只是初步的了解,對(duì)自己展望的角度還有差距。3、對(duì)網(wǎng)站本身的構(gòu)架和網(wǎng)站本身存在的問題關(guān)注度不夠。4、時(shí)間打理還有待提高,執(zhí)行力不夠強(qiáng)。5、對(duì)其他應(yīng)用軟件不夠熟悉。

在以后的工作里,第一,自己首先還是要提高工作技能及行業(yè)的全面認(rèn)識(shí),多掌握搜索引擎的新概念新方法,對(duì)公司產(chǎn)品,同行業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展的了解和學(xué)習(xí),對(duì)公司的統(tǒng)籌及規(guī)劃情況做到心中有數(shù)。

第二、在網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)及網(wǎng)站存在的問題上多下功夫。

第三,另外接觸了網(wǎng)頁優(yōu)化的學(xué)習(xí),使我繼續(xù)加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí),下一步,我的要學(xué)習(xí)美工及網(wǎng)頁設(shè)計(jì)把上學(xué)學(xué)過的知識(shí)撿起來。希望在未來的一年內(nèi)在我們的努力下,提高客戶的訪問量,把公司的業(yè)績提上去,在未來的一年里祝公司的生意更加興隆。

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