一周工作小結(jié)格式

XX礦“一通三防”一周工作小結(jié)

（X月X日-X月X日）

一、瓦斯、CO超限情況

X月X日16：00-X月X日16：00累計瓦斯超限X次，CO超限X次，探頭誤報警X次。具體如下：

超限日期、時間、地點，最大值，超限原因。二、監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況

X月X日16：00-X月X日16：00累計監(jiān)控系統(tǒng)中斷X次，其中有計劃中斷X次，無計劃中斷X次。具體如下：

中斷日期、時間，中斷原因。三、巷道貫通及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況

X月X日16：00-X月X日16：00累計巷道貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)共X次。具體如下：

貫通日期、時間、地點。

調(diào)整系統(tǒng)日期、時間、地點，原因。四、井下排瓦斯情況

X月X日16：00-X月X日16：00累計排放瓦斯X次。具體如下：排瓦斯日期、排放時間、排放地點，排前瓦斯?jié)舛�，排后瓦斯�(jié)舛龋�排放原因�?/p>

五、瓦斯抽采鉆孔進尺情況

X月X日16：00-X月X日16：00累計施工瓦斯抽采鉆孔進尺Xm。

礦井打鉆地點類型孔數(shù)（個）進尺（m）合計進尺（m）六、瓦斯抽采量、抽采率情況

X月X日16：00-X月X日16：00,礦井平均瓦斯抽采量為Xm3/min，累計抽采瓦斯量X萬m3。礦井瓦斯抽采率與上周相比：(提高X%或下降X%)下降原因：單位分鐘抽采量（m3/min）礦井最大最小平均最大最小平均礦井抽采率（%）瓦斯抽采總量（萬m）3七、礦井防滅火系統(tǒng)建設(shè)情況

回采Ⅰ、Ⅱ類易自燃和自燃煤層的工作面共X個，分別為：（工作面編號），其中建立噴灑阻化劑系統(tǒng)的工作面為：（工作面編號），建立束管監(jiān)測系統(tǒng)的工作面為：（工作面編號），建立注氮系統(tǒng)的工作面為：（工作面編號）。

使用情況及存在問題：

七、“一通三防”重點工程進展情況（盡量用數(shù)據(jù)說話）八、重點工作開展情況

1、初采初放工作面編號，初采時間，推進距離，頂板冒落情況。（如：25#-40#架大頂冒落）

2、收尾工作面編號，剩余距離。停采工作面編號，停采時間。封閉工作面編號，封閉時間。

3、安裝工作面編號，安裝支架數(shù)量，剩余支架個數(shù)。

拆架工作面編號，已拆支架個數(shù)，剩余支架個數(shù)。

4、通風(fēng)設(shè)施施工數(shù)量，（永久閉X道，永久風(fēng)門X道，永久調(diào)節(jié)X道，風(fēng)橋X座）。列表說明施工地點、時間。

5、通風(fēng)巷道維護情況。維護地點、距離。九、下周重點工作面安排

要求：各礦要按照格式內(nèi)容，認真填寫，通風(fēng)區(qū)長、通風(fēng)主管要嚴格把關(guān)。

凡出現(xiàn)以下情況的，將對礦井及相關(guān)責(zé)任人進行嚴厲處罰：1、上報瓦斯（CO）超限、誤報警、中斷次數(shù)與集團公司調(diào)度室統(tǒng)計次數(shù)不符。

2、上報貫通次數(shù)與集團公司地質(zhì)處統(tǒng)計次數(shù)不符。

3、上報瓦斯抽采量、鉆孔進尺量與集團公司調(diào)度室統(tǒng)計誤差較大的。（注：瓦斯平均抽采量誤差超過1m3/min的，累計進尺量誤差超過100m的）

4、上報防滅火工作情況與現(xiàn)場情況不符的。

擴展閱讀：一周工作總結(jié)表

一周工作總結(jié)表

日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部門：客服部崗位：客服專員5月19日1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導(dǎo)小謝如何編制工程款申報表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來，通過初審，但有很多地方都很不滿意，當即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進繼續(xù)跟進繼續(xù)跟進完成1、通過到房屋中介所的介紹，看了三到四家的房屋，終于在完成公司側(cè)對面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通，從內(nèi)部套取人才信息資料，找繼續(xù)跟進到了2人，并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報到，并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。未完成3、起草房屋租金申請報告，提交羅總審批。完成4、榮達公司資料匯編已經(jīng)整理成冊完成星期五1、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8：00開會。完成3、和房東聯(lián)系，準備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導(dǎo)小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進一步完善后才能交付2、績效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實到實處（未完成任務(wù)原因：因個別部門都不能夠及時提交工作計劃，因此影響工作日報表考核工作）。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通，內(nèi)部沒有形成處理方案，從而導(dǎo)致該質(zhì)量問題不能夠及時處理好。問題和建議：公司目前存在的問題：1、勞動紀律非常散漫，主要體現(xiàn)在：1、上班期間有少部分同志，上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日報都不按時交。建議：1、因近期各部門的工作任務(wù)重，工作也比較繁瑣，做的事情大多是重復(fù)性工作，大家普遍認為每周提交一周工作總結(jié)，更為合理。2、對于未按時提交一周工作總結(jié)的個人，首先追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其后追究部門成員。同時也要獎懲相結(jié)合的方式。下周工作計劃和重點：1、因天氣逐漸變的悶熱，下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性，活躍氣氛。行政部準備每天下午13:30分-14:30分組織培訓(xùn)或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓(xùn)與活動方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進公司網(wǎng)站建設(shè)工作。5、繼續(xù)跟進PPS鋼塑管質(zhì)量問題

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