一周工作小結(jié)二

一周工作小結(jié)

不知不覺中，已在新的崗位做了一個(gè)月，在這一個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。短短一個(gè)月，讓我卻會(huì)因此而改變。

自本月初，從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�道，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡單點(diǎn)地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手xxx分廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。

而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

201*-11-27

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一周工作總結(jié)表

日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部門：客服部崗位：客服專員5月19日1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導(dǎo)小謝如何編制工程款申報(bào)表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來，通過初審，但有很多地方都很不滿意，當(dāng)即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)完成1、通過到房屋中介所的介紹，看了三到四家的房屋，終于在完成公司側(cè)對(duì)面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通，從內(nèi)部套取人才信息資料，找繼續(xù)跟進(jìn)到了2人，并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報(bào)到，并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。未完成3、起草房屋租金申請(qǐng)報(bào)告，提交羅總審批。完成4、榮達(dá)公司資料匯編已經(jīng)整理成冊(cè)完成星期五1、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8：00開會(huì)。完成3、和房東聯(lián)系，準(zhǔn)備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導(dǎo)小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進(jìn)一步完善后才能交付2、績效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實(shí)到實(shí)處（未完成任務(wù)原因：因個(gè)別部門都不能夠及時(shí)提交工作計(jì)劃，因此影響工作日?qǐng)?bào)表考核工作）。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實(shí)。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通，內(nèi)部沒有形成處理方案，從而導(dǎo)致該質(zhì)量問題不能夠及時(shí)處理好。問題和建議：公司目前存在的問題：1、勞動(dòng)紀(jì)律非常散漫，主要體現(xiàn)在：1、上班期間有少部分同志，上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日?qǐng)?bào)都不按時(shí)交。建議：1、因近期各部門的工作任務(wù)重，工作也比較繁瑣，做的事情大多是重復(fù)性工作，大家普遍認(rèn)為每周提交一周工作總結(jié)，更為合理。2、對(duì)于未按時(shí)提交一周工作總結(jié)的個(gè)人，首先追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其后追究部門成員。同時(shí)也要獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1、因天氣逐漸變的悶熱，下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性，活躍氣氛。行政部準(zhǔn)備每天下午13:30分-14:30分組織培訓(xùn)或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓(xùn)與活動(dòng)方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。5、繼續(xù)跟進(jìn)PPS鋼塑管質(zhì)量問題

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