201*年物流配送規(guī)劃

XXX物流公司

201*年物流配送規(guī)劃

XXX區(qū)【草案】

策劃日期實(shí)施日期策劃批準(zhǔn)

201*年X月X日201*年X月X日XXX

■內(nèi)容一、目的

通過(guò)制定物流發(fā)貨規(guī)劃，對(duì)201*年的工作進(jìn)行分析，識(shí)別存在的問(wèn)題和不足，提前做好各項(xiàng)規(guī)劃工作準(zhǔn)備，確保201*年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二、12年區(qū)域物流貨損分析

201*年度XXX地區(qū)遺留單明細(xì)分類序號(hào)123456789101112合計(jì)備注月遺留單月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份遺留單數(shù)8521224541010558產(chǎn)品類別分析產(chǎn)品類別臺(tái)面門(mén)板箱體板和側(cè)板背板其他58遺留單數(shù)435433發(fā)貨方式分析發(fā)貨方式物流發(fā)貨專車(chē)配送遺留單數(shù)391958區(qū)域分布分析區(qū)域XXXXX58單數(shù)4018以上遺留單數(shù)據(jù)來(lái)源于XXX部門(mén)統(tǒng)計(jì)表，不含判責(zé)更改、樣品貨損及超期反饋。據(jù)以上數(shù)據(jù)，初步分析認(rèn)為:

1,從全年業(yè)績(jī)看，隨著訂單量的不斷攀升，除個(gè)別月度外（如值均衡平穩(wěn)，特顯物流把控措施的得力和持續(xù)；

2，在第三季度末至第四季度，在涉及公司變革及相應(yīng)政策的調(diào)整下，可變的風(fēng)險(xiǎn)度提升，也由此出現(xiàn)了遺留單極具攀升的情況；

3，從貨損產(chǎn)品分類上看，主要集中反映在臺(tái)面貨損上，占比已超70%；

4，從發(fā)貨方式上看，因XXX區(qū)域的地理特性、運(yùn)價(jià)及訂單量的分散等原因，由物流專線發(fā)運(yùn)出現(xiàn)的遺留單占比較大；

5，在貨損區(qū)域上，XXX區(qū)的貨損量相對(duì)XX區(qū)要翻一番，未來(lái)是把控重點(diǎn)區(qū)域。

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1、10、11三個(gè)月）遺留單的產(chǎn)生

三、12年區(qū)域物流差錯(cuò)分析

201*年度XXX地區(qū)差錯(cuò)單明細(xì)序號(hào)123456789月差錯(cuò)單月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份單數(shù)1014221產(chǎn)品類別分析差錯(cuò)類別臺(tái)面（含損、少）門(mén)板（含損、少）箱體板和側(cè)板（含損、少）背板（含損、少）電器（含損、少）單數(shù)33410210差錯(cuò)來(lái)源分析差錯(cuò)來(lái)源工廠（非物流環(huán)節(jié)）物流配送客戶（非物流環(huán)節(jié)）單數(shù)187912差錯(cuò)區(qū)域分布差錯(cuò)區(qū)域XXXXX109單數(shù)674210912其他（含串貨、少貨、標(biāo)識(shí)錯(cuò)、運(yùn)費(fèi)誤差等）5014115111621091010月份1111月份1212月份合計(jì)備注109以上遺留單數(shù)據(jù)來(lái)源于物流部信息受理臺(tái)賬，不含樣品。據(jù)以上數(shù)據(jù)，初步分析認(rèn)為:

1，從月份上看，每月均有較多差錯(cuò)，由其在5月份，貨量猛增時(shí)差錯(cuò)更多，但接近年關(guān)時(shí)，

物流差錯(cuò)單卻很少；

2，從差錯(cuò)類別上看，臺(tái)面貨損以及因少、漏、竄導(dǎo)致的差錯(cuò)單數(shù)量占比超總量的3/4以上；3，從差錯(cuò)來(lái)源上看，因物流實(shí)際操作導(dǎo)致的差錯(cuò)占比也超總量的2/3以上；4，在差錯(cuò)發(fā)生區(qū)域來(lái)看，XXX區(qū)占比同比XX區(qū)還要超60%，差錯(cuò)量嚴(yán)重。

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四、12年區(qū)域物流索賠情況分析

201*年度XXX地區(qū)遺留單索賠明細(xì)序號(hào)123456789101112合計(jì)備注月遺留單費(fèi)用及索賠月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份遺留單費(fèi)用6819438234201*76178470547412585880851278618706639684378索賠金額0300300075628140007480290031509582各類產(chǎn)品費(fèi)用占比產(chǎn)品類別臺(tái)面門(mén)板箱體板和側(cè)板背板其他84378遺留單費(fèi)用807533034274101216索賠來(lái)源及金額索賠來(lái)源承運(yùn)個(gè)人物流公司索賠金額09582區(qū)域索賠金額區(qū)域XXXXX9582金額592636569582以上遺留單數(shù)據(jù)來(lái)源于XXX臺(tái)賬，不含樣品及已消單金額；此數(shù)據(jù)有小范圍誤差，僅作參考。據(jù)以上數(shù)據(jù)，初步分析認(rèn)為:

1，從每月的費(fèi)用來(lái)看，除個(gè)別月度損失額較大外（如10、11兩個(gè)月），遺留單的費(fèi)用均衡平穩(wěn)，

均在1萬(wàn)元以內(nèi)；

2，從產(chǎn)品價(jià)值量上看，臺(tái)面貨損產(chǎn)生的損失占比達(dá)95%，占據(jù)貨損費(fèi)用特大比值；3，XXXXX區(qū)域12年的貨損索賠均來(lái)源于物流公司；由個(gè)人承運(yùn)的貨損費(fèi)用完全直接由其承

擔(dān)；

4，在區(qū)域索賠金額上，XXX雖較XX多些，但實(shí)際情況是XXX的貨損量大且費(fèi)用較高，并且

存在索賠困難和每單單次追回額較少的問(wèn)題。

五、12年區(qū)域存在的疑難問(wèn)題歸納

1，貨損貨差問(wèn)題：經(jīng)過(guò)分析，目前XXX區(qū)通過(guò)物流發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的的臺(tái)面貨損較多，費(fèi)用損失較大；

2，客戶運(yùn)價(jià)問(wèn)題：因XXX區(qū)的物流市場(chǎng)環(huán)境和客戶網(wǎng)點(diǎn)分布零散等因素，外加產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)一直沒(méi)有較科學(xué)的確定；

3，物流貨損貨差索賠問(wèn)題：在XXX的物流市場(chǎng)上，索賠一直追溯困難，很大部分社會(huì)物流承運(yùn)商不認(rèn)可志邦的物流賠償制度；

4，XXX區(qū)重點(diǎn)疑難客戶：針對(duì)XXX區(qū)的XXXXXX加盟商，因其貨量相對(duì)較多，雙方在溝通配合上一直不能達(dá)成有效共識(shí)，有潛在增加損失的風(fēng)險(xiǎn)。-4-

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六、12年區(qū)域物流配送總結(jié)及建議

1，在年度配送業(yè)績(jī)上，XXX區(qū)的業(yè)績(jī)相對(duì)XX區(qū)要弱，且主要集中在臺(tái)面貨損及索賠上；2，在承運(yùn)商管理上，XXX區(qū)采用社會(huì)零散物流較多，一直在管控上存在空白或不到位的地方，相比較XX區(qū)差在約束力和配合度上；

3，在運(yùn)作模式上，XX區(qū)的配送上門(mén)率相對(duì)較高，客戶認(rèn)可度較好，貨損貨差相對(duì)較小，但XXX區(qū)因運(yùn)價(jià)和訂單規(guī)模的限制，一致在配送上門(mén)執(zhí)行上存在不足；

4，在遺留單管控上，片區(qū)內(nèi)整體上到貨3天內(nèi)反饋貨損的情況在下半年有所提升，且普遍反映外包裝完好且無(wú)摔傷無(wú)磕碰，但內(nèi)置物有斷裂的情況；5，建議：

（1）制定新的適應(yīng)各區(qū)域特征的貨損賠付制，讓賠付制度能夠推廣和公認(rèn)；

（2）依據(jù)市場(chǎng)行情和實(shí)際操作，合理敲定運(yùn)價(jià)和保價(jià)制度，讓客戶認(rèn)可，并提高公信度；（3）因貨損貨差導(dǎo)致的差錯(cuò)，要收集詳細(xì)原因，制定合理的、公認(rèn)的規(guī)避規(guī)則，實(shí)現(xiàn)按章操作；

（4）加強(qiáng)對(duì)新承運(yùn)商以及優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商的指導(dǎo)、培訓(xùn)和溝通，消減貨損貨差，提升客戶滿意度；

（5）制定嚴(yán)格的貨物驗(yàn)收、保管及裝卸制度，確保貨物出倉(cāng)前無(wú)損無(wú)差。

七、13年區(qū)域物流規(guī)劃及具體實(shí)施措施(一）規(guī)劃說(shuō)明1,貨損類

查明貨損狀態(tài)：出庫(kù)前貨損、裝卸貨損、在途貨損、提貨現(xiàn)場(chǎng)貨損等，把控貨損品類及價(jià)值量大�。号_(tái)面、門(mén)板、箱體、其他；2，差錯(cuò)類

追溯差錯(cuò)環(huán)節(jié)：出庫(kù)前少貨和竄貨、標(biāo)識(shí)差錯(cuò)、分撥差錯(cuò)等，深查差錯(cuò)原因：?jiǎn)呜洸环�、人為操作原因（含錯(cuò)、漏）；3，物流索賠類

制定索賠約定（含比例、時(shí)間等）：長(zhǎng)期合約制、臨時(shí)協(xié)議制、商業(yè)誠(chéng)信制（君子協(xié)議）、甲方強(qiáng)行制、乙方零賠付，明確索賠對(duì)象或流程：業(yè)務(wù)對(duì)接人、公司負(fù)責(zé)人；（二）具體措施

1，優(yōu)選承運(yùn)商，確保認(rèn)可志邦的模式及相應(yīng)管理；

2，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把控，在不同節(jié)點(diǎn)檢查其核心操作流程可靠度和完整性，注重細(xì)節(jié)的交接（如臺(tái)面驗(yàn)收、搬運(yùn)、堆碼等）；-5-

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3，合理調(diào)配運(yùn)價(jià)和保價(jià)，形成制度約束，促成物流各類運(yùn)作模式的有效執(zhí)行；4，針對(duì)不同加盟商，建立長(zhǎng)期有效溝通制度，做到雙方合作的互信度。

八，13年區(qū)域物流工作展望

在12年的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的目標(biāo)，合理調(diào)整運(yùn)作，同時(shí)做好適應(yīng)新環(huán)境、挑戰(zhàn)新高度、

把握新機(jī)會(huì)的思想準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在13年，在超質(zhì)超量促發(fā)展的形勢(shì)下，做好各項(xiàng)工作。

策劃：XXX

XXX物流有限公司審核：

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擴(kuò)展閱讀：201*-201*年中國(guó)物流配送市場(chǎng)行情調(diào)查及投資前景價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)報(bào)告

權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面201*-201*年中國(guó)物流配送市場(chǎng)行情調(diào)查及投資前景價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)報(bào)告由中國(guó)報(bào)告基地權(quán)威出版，關(guān)鍵詞有物流配送，物流配送行業(yè)報(bào)告，物流配送市場(chǎng)，物流配送投資分析，物流配送項(xiàng)目投資，物流配送前景，物流配送發(fā)展，物流配送銷售渠道，物流配送產(chǎn)能，物流配送可行性，物流配送市場(chǎng)需求，物流配送趨勢(shì)，物流配送市場(chǎng)調(diào)研，物流配送市場(chǎng)容量，物流配送規(guī)模，物流配送市場(chǎng)預(yù)測(cè)，物流配送價(jià)值。[交付方式]:EMAIL電子版或特快專遞

[正文價(jià)格]:電子版:5800元(優(yōu)惠價(jià):4060元)

目錄

第一部分物流配送發(fā)展現(xiàn)狀分析第一章物流配送行業(yè)發(fā)展概況第一節(jié)物流行業(yè)基本概念一、物流的定義二、物流的性質(zhì)三、物流服務(wù)的特點(diǎn)

四、物流產(chǎn)業(yè)的基本特征第二節(jié)物流的分類

一、從宏觀角度對(duì)物流的分類二、從微觀角度對(duì)物流的分類三、按物流活動(dòng)的空間范圍分類四、按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類

五、按物流的作用分類

第三節(jié)物流配送行業(yè)基本知識(shí)一、物流配送的概念二、物流配送的作用三、物流配送的種類四、物流配送中心

第二章201*-201*年全球物流配送市場(chǎng)走勢(shì)分析第一節(jié)201*-201*年全球物流配送市場(chǎng)分析一、國(guó)際市場(chǎng)物流配送情況分析二、各國(guó)物流配送行業(yè)特色分析

三、各國(guó)物流配送法規(guī)管理情況四、世界主要物流配送品牌情況五、中外物流配送市場(chǎng)對(duì)比分析

第二節(jié)201*-201*年英國(guó)物流配送市場(chǎng)分析一、英國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、英國(guó)主要物流配送品牌案例三、英國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)四、英國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面第三節(jié)201*-201*年德國(guó)物流配送市場(chǎng)分析一、德國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、德國(guó)主要物流配送品牌案例三、德國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)四、德國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié)201*-201*年日本物流配送市場(chǎng)分析一、日本物流配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、日本主要物流配送品牌案例三、日本物流配送行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)四、日本物流配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié)201*-201*年美國(guó)物流配送市場(chǎng)分析一、美國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、美國(guó)主要物流配送品牌案例三、美國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、美國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三章201*-201*年中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的綜述一、中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展特征

二、物流業(yè)對(duì)振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用三、中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的政策體系

四、跨國(guó)公司與中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)

第二節(jié)201*-201*年中國(guó)物流市場(chǎng)發(fā)展概況一、物流市場(chǎng)需求層次結(jié)構(gòu)及生態(tài)結(jié)構(gòu)模型二、我國(guó)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式及策略三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村物流市場(chǎng)亟待挖掘四、中國(guó)物流市場(chǎng)存在的主要不足五、中國(guó)物流市場(chǎng)需求分析

第三節(jié)201*-201*年中國(guó)物流成本分析一、國(guó)內(nèi)物流行業(yè)面臨成本危機(jī)二、中國(guó)物流成本高的原因

三、物流成本縱向控制的綜述

四、物流成本層次性分析以及其優(yōu)化途徑五、物流成本的管理策略

第四章201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展概況一、中國(guó)物流配送業(yè)熱點(diǎn)分析二、中國(guó)物流配送業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三、物流配送信息化建設(shè)情況

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面四、中國(guó)物流配送業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

第二節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送市場(chǎng)分析一、201*年物流配送市場(chǎng)分析二、201*年物流配送市場(chǎng)分析三、物流配送主要品牌的發(fā)展

第三節(jié)201*-201*年中國(guó)國(guó)際速遞行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)一、中國(guó)國(guó)際速遞市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀二、中國(guó)國(guó)際快遞行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、中國(guó)速遞行業(yè)告別EMS壟斷時(shí)代四、中國(guó)國(guó)際速遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié)201*-201*年中國(guó)各地區(qū)物流配送發(fā)展分析一、長(zhǎng)三角快運(yùn)發(fā)展分析二、浙江快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展分析三、安徽快遞業(yè)發(fā)展分析

四、湖南民營(yíng)快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展分析五、北京郵政速遞的發(fā)展策略第五節(jié)郵政速遞發(fā)展分析一、郵政EMS現(xiàn)狀分析

二、郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展電子商務(wù)分析三、郵政速遞市場(chǎng)定制服務(wù)分析

四、中國(guó)郵政速遞發(fā)展對(duì)策

第五章201*-201*年中國(guó)物流配送市場(chǎng)發(fā)展分析第一節(jié)201*-201*年物流配送市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀一、國(guó)外物流業(yè)配送發(fā)展整體概況二、中國(guó)物流企業(yè)配送存在問(wèn)題分析三、農(nóng)村物流配送市場(chǎng)發(fā)展分析四、物流配送中心選址方法研究

第二節(jié)201*-201*年物流配送在企業(yè)中的發(fā)展分析一、沃爾瑪中國(guó)物流配送分析二、森馬現(xiàn)代物流配送中心分析

三、創(chuàng)維第三方物流配送制分析

第三節(jié)201*-201*年連鎖企業(yè)物流配送發(fā)展分析一、連鎖企業(yè)物流配送影響因素分析二、連鎖企業(yè)物流配送的主要方式三、連鎖企業(yè)物流配送發(fā)展趨勢(shì)

四、連鎖超市物流配送發(fā)展分析五、連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀分析

第四節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面一、西北地區(qū)物流配送中心發(fā)展

二、南昌物流配送市場(chǎng)發(fā)展分析三、隨州煙草配送體系發(fā)展分析四、銀川物流配送中心發(fā)展分析五、天津物流配送體系發(fā)展分析

第六章201*-201*年中國(guó)物流配送細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)走勢(shì)分析第一節(jié)鋼材配送市場(chǎng)發(fā)展分析一、鋼材配送的發(fā)展概況二、鋼材配送的主要企業(yè)類型三、鋼材配送的經(jīng)驗(yàn)分析

第二節(jié)農(nóng)村散裝水泥物流配送體系分析一、農(nóng)村散裝水泥物流配送的制約因素二、農(nóng)村散裝水泥物流配送網(wǎng)的發(fā)展三、農(nóng)村散裝水泥物流配送體系的策略第三節(jié)石油企業(yè)現(xiàn)代物流配送發(fā)展分析一、石油企業(yè)物流配送的合理化標(biāo)志二、石油企業(yè)的現(xiàn)代物流配送分析三、現(xiàn)代物流配送對(duì)石油企業(yè)的意義第四節(jié)農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)發(fā)展分析一、農(nóng)產(chǎn)品物流配送網(wǎng)分析

二、農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)第五節(jié)卷煙物流配送中心發(fā)展分析

一、卷煙物流配送中心的系統(tǒng)化與流程化二、卷煙物流配送中心的管理要點(diǎn)三、卷煙物流配送中心的信息化發(fā)展四、卷煙物流配送中心的科學(xué)化管理

內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)第七章201*-201*年中國(guó)物流細(xì)分市場(chǎng)分析第一節(jié)水運(yùn)物流市場(chǎng)分析

一、201*-201*年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀特點(diǎn)二、201*-201*年市場(chǎng)需求情況分析三、201*-201*年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第二節(jié)公路物流市場(chǎng)分析第三節(jié)航空物流市場(chǎng)分析第四節(jié)鐵路物流市場(chǎng)分析

第二部分物流配送行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第八章201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面一、物流配送企業(yè)并購(gòu)整合分析

二、國(guó)家政策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響三、中國(guó)物流配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析一、物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、中國(guó)物流配送行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析三、物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略分析

第三節(jié)201*-201*年物流配送中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析一、物流配送中小企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)分析二、金融危機(jī)下中小物流企業(yè)生存現(xiàn)狀三、中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

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第九章201*-201*年中國(guó)物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析第一節(jié)201*-201*年物流配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、物流配送市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析二、物流配送主要潛力項(xiàng)目分析三、現(xiàn)有物流配送競(jìng)爭(zhēng)策略分析

四、物流配送潛力項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略選擇五、典型企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第二節(jié)201*-201*年物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、金融危機(jī)對(duì)物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響二、金融危機(jī)后物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化三、中國(guó)物流配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)四、物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望五、物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析六、物流配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)第十章201*-201*年中國(guó)物流配送重點(diǎn)企業(yè)分析第一節(jié)UPS一、企業(yè)概況二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)FedEx一、企業(yè)概況二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面第三節(jié)DHL

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié)TNT一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié)中鐵快運(yùn)股份有限公司一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況

四、發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié)北京宅急送快運(yùn)股份有限公司一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié)中國(guó)民航快遞一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、經(jīng)營(yíng)狀況四、發(fā)展戰(zhàn)略

第三部分物流配送行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)

第十一章201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)物流的發(fā)展趨勢(shì)分析一、企業(yè)物流社會(huì)化與專業(yè)化的趨勢(shì)

二、物流企業(yè)規(guī)�；�與個(gè)性化的趨勢(shì)三、物流市場(chǎng)細(xì)分化與國(guó)際化的趨勢(shì)四、區(qū)域物流集聚與擴(kuò)散的趨勢(shì)

五、物流經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步上升的趨勢(shì)

第二節(jié)201*-201*年物流配送企業(yè)發(fā)展走勢(shì)一、企業(yè)整合趨勢(shì)分析及案例二、外商合資發(fā)展分析三、企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析

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權(quán)威專業(yè)細(xì)致全面四、企業(yè)自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

第三節(jié)配送物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析一、物流配送的電子商務(wù)趨勢(shì)二、發(fā)展物資配送的基本設(shè)想三、物流配送的電子化與數(shù)字化

第四節(jié)201*-201*年物流配送市場(chǎng)趨勢(shì)分析一、201*-201*年物流配送市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)二、201*-201*年物流配送發(fā)展趨勢(shì)分析三、201*-201*年物流配送市場(chǎng)發(fā)展空間四、201*-201*年物流配送產(chǎn)業(yè)政策趨向五、201*-201*年物流配送價(jià)格走勢(shì)分析第五節(jié)201*-201*年物流配送市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、201*-201*年物流配送市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)二、201*-201*年物流配送市場(chǎng)需求前景

三、201*-201*年物流配送市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)四、201*-201*年物流配送行業(yè)集中度預(yù)測(cè)內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)

第十二章201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)投資環(huán)境分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、中國(guó)GDP分析

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析三、城鄉(xiāng)居民收入分析四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析

第二節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)政策環(huán)境分析一、物流配送行業(yè)政策環(huán)境二、國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響三、物流產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

第三節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析一、人口環(huán)境分析二、教育環(huán)境分析三、文化環(huán)境分析四、生態(tài)環(huán)境分析

第四節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)

第十三章201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

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權(quán)威專業(yè)一、物流配送投資潛力分析

細(xì)致全面二、物流配送投資吸引力分析三、物流配送行業(yè)投資效益分析

第二節(jié)201*-201*年中國(guó)物流配送業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié)中研縱橫專家建議

一、物流配送行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究二、對(duì)物流配送品牌的戰(zhàn)略思考三、物流配送行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

內(nèi)容訂閱咨詢致(010)57030168中研縱橫版權(quán)第十四章201*-201*年中國(guó)物流配送發(fā)展策略分析第一節(jié)電子商務(wù)物流配送體系的發(fā)展一、存在的主要問(wèn)題二、構(gòu)建體系的措施

第二節(jié)流水線的物流配送解決方案一、生產(chǎn)流水線的物流配送矛盾二、生產(chǎn)線上物流配送策略三、流水線物流配送效果評(píng)析

第三節(jié)現(xiàn)代物流配送中心發(fā)展策略一、物流配送系統(tǒng)的應(yīng)用

二、配送型物流中心的核心技術(shù)三、生產(chǎn)型物流中心的核心技術(shù)四、物流配送中心典型案例介紹

第四節(jié)基于SCM下的物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一、物流配送網(wǎng)絡(luò)的特殊性二、配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的決策因素三、設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題四、物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃內(nèi)容

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