家具廠 產前計劃 產中監(jiān)控 產后總結 生產管理模式(五)

“產前計劃產中監(jiān)控產后總結”生產管理模式（五）

一、問題引出

生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監(jiān)控、生產協(xié)調以及生產總結全過程的控制與治理，它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現(xiàn)的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。

生產管理包括以下幾個方面的內容：

建立完善的生產管理系統(tǒng)和完善的生產運作系統(tǒng)制定短期、中期、長期的企業(yè)發(fā)展和銷售計劃進行企業(yè)生產能設計

制定完善的生產計劃并組織實施進行良好的人員、設備、資金、物料配置生產進度的監(jiān)控與調整

生產管理是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲。生產管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產規(guī)模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產管理失誤的原因：宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實施偏差脫離實際的瞎指揮協(xié)調與配合的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題二、根源剖析

生產管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）計劃的不嚴謹、不可行

生產計劃的失誤會導致生產管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時間安排不合理工期計劃的重大出入其它資源配合無法到位客戶或訂單排序錯誤工作分配不合理與不均衡任務量的輕重緩急失調

計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體不明確（二）監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產監(jiān)控，使生產管理上形成自由主義，生產計劃得到了嚴格的執(zhí)行和落實。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生扯皮和推委嚴重計劃嚴重落空

常因為資源配置不足而停工待料出現(xiàn)問題無人過問效率下降品質合格率下降成本上升現(xiàn)場混亂

（三）缺少生產總結環(huán)節(jié)

不及時進行生產總結會造成很多問題：問題得不到發(fā)現(xiàn)成績被掩蓋搞不清產品的成本算不出利潤的多少無法進行績效評估三、處理的基本原則（一）強調計劃的原則

計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有計劃的行動是盲目的行動，要把計劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產管理的首要任務來抓。

（二）以計劃為主線的監(jiān)控原則

生產監(jiān)控要根據(jù)計劃執(zhí)行，監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調來進行改進的地方。

（三）跟蹤協(xié)調原則

“產前計劃產中監(jiān)控產后總結”生產管理模式的中心思想就是協(xié)調，“計劃”是協(xié)調的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調的基礎，“總結”是對協(xié)調的檢查。

（四）階段檢查原則

階段檢查是指生產進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補。這些“階段：一般可選在：進程的1/3時間、1/2時間、1/4時間和完成計劃的前三天。

四、要點解讀

（一）生產管理組織及其建立

生產管理組織的建立，是實現(xiàn)生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產管理組織，才能夠使生產管理的工作實施卓有成效。

1.建立生產管理組織的原則

生產管理組織的建立，應與生產的發(fā)展密切結合，過小的、過時的或是過于龐大的、懶散的生產管理組織都與生產的發(fā)展不相適應。生產管理組織在建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能�。徊辉撛O、不該用的，一個也不能留。在這個問題上要注意的是：當一個企業(yè)處于調整和完善階段時，可是適當考慮多一點人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。

2.建立生產管理組織的思路

應該根據(jù)企業(yè)特點、組織形式、生產規(guī)模、產品與工藝及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產管理形式，進而建立適合的、生產管理需要的管理組織。建立生產管理組織應該考慮以下幾個方面：

基本職能與工作任務崗位設置與職責分工人員的素質要求與配備組織自身的管理與建設組織的成本和費用組織所處的地位與關系協(xié)調組織的長短期計劃

3.生產管理組織所肩負的任務

生產管理組織即生產部、它所肩負的任務主要有：生產計劃生產監(jiān)控生產協(xié)調生產總結

生產部及所屬各生產車間人員培訓生產的現(xiàn)場管理計時與計件工作的管理訂單生產的論證與解釋出貨要求（二）生產管理的基本內容1.生產計劃

生產計劃是生產管理的基礎，應當把生產計劃放到頭等重要的位置。（1）生產計劃的分類

A：從時間上分、生產計劃可分為：年度計劃、月（季）度計、周計劃、日計劃。

年度計劃是對一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。

月（季）度計劃是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統(tǒng)的月計劃應當配有生產計劃表。

周計劃更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。

日計劃根據(jù)月計劃和周計劃而制定的生產的日計劃，主要是明確各車間各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班組的公告板上公布。日計劃是其它計劃的基礎。

B：按部門分，可分為生產部計劃、車間計劃、班組計劃。

生產部計劃是由生產部所制定的整個生產計劃的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和越度計劃等，是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。

車間計劃是車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃。她的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生產任務的落實。

班組計劃比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組工作計劃中的任務分配，其時間跨度不要超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不做改動。

C：按類別分可分為：生產進度計劃、設備計劃、人員計劃

生產進度計劃是生產部所制定的重點計劃之一。它大多以表格的形式、詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進行統(tǒng)一的修改。

設備計劃根據(jù)需要而制定，主要包括所需要設備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時間、性能要求等。人員計劃根據(jù)生產需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時間等。（2）生產計劃管理

生產計劃管理是為了加強生產計劃的嚴肅性，進而明確規(guī)定計劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計劃修改的程序。計劃的制定生產部門的生產計劃（指的是生產的排程計劃），由生產部負責制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況制定本月的生產排程，計劃生產編排、生產時間交貨日期、各工序生產交接時間等。

計劃的復核計劃制定之后，由生產部經理復核，復核過程應當充分與營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應部門進行全面溝通，確保其可行性。

計劃的審批生產計劃復核之后，一般由廠長審批，一經審批即具有嚴肅性和指令性（有些公司的生產計劃還要經總經理加批）。

發(fā)放生產計劃批準后，由公司執(zhí)行部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財政部、監(jiān)控部、采購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案。同時上報廠長、公司總經辦等部門及領導。

監(jiān)控生產計劃發(fā)放只后，過部門即著手執(zhí)行，其中各部門各部門工作由廠長或總經理監(jiān)督，并由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調。

計劃的修訂在計劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或遇不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程序進行。

（二）生產監(jiān)控

生產監(jiān)控有兩個方面的含義：生產監(jiān)督的檢查和對于生產過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調與控制。a：生產的監(jiān)督檢查

b：對于生產過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調與控制。（2）生產監(jiān)督的檢查A：概念

生產監(jiān)控是指對生產過程中進度、品質、設備、材料、人員、作業(yè)方法、現(xiàn)場管理等方面的檢查、督導。B：目的

生產監(jiān)控的目的，是為了計時發(fā)現(xiàn)生產過程中所出現(xiàn)的問題以及已經或可能影響生產正常進行的因素，便于盡快的進行協(xié)調。C：手段

a：現(xiàn)場巡視、檢查

b：生產進度日報和各部門工作報告表c：基層管理人員和員工的情況匯報D：生產監(jiān)控的有關事項

a：各級管理人員都要十分注重生產監(jiān)控對生產管理所起的重要作用。b：應定期、定時（如每天上班開始后的一個小時內，或下班前的一個小時內）對各生產車間進行巡視檢查。

c：進行車間巡視檢查要有明確的目的，或者是針對進度問題，在有備而來的情況下，注意發(fā)現(xiàn)有無其它問題。應在巡視過程中或巡視后做好記錄，記錄下所發(fā)現(xiàn)的問題，計時向上級匯報或組織解決。d：重大問題不能等靠，應立即召集有關人員就地解決問題。（2）生產的協(xié)調與控制

生產的協(xié)調與控制，是以生產計劃為依據(jù)，通過進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析以及生產監(jiān)控，對各工序、各訂單生產過程中所出現(xiàn)的問題積極預防和改善。

A：生產協(xié)調控制的目的

及時對各種異動進行調整，對可能出現(xiàn)的生產滯后、品質及材料及材料問題積極預防和改善。B：生產協(xié)調的手段

生產異動報表、生產協(xié)調會、協(xié)調通知單等。C：生產協(xié)調的主要內容

進度協(xié)調可以是不同產品或訂單的進度先后更換，也可以是同一產品或訂單的緊密度調整或同一產品不同工序間的進度協(xié)調。

設備協(xié)調設備使用發(fā)生沖突時所進行的協(xié)調。

材料協(xié)調有材料供貨期問題，有材料品質問題，也有不材料更換的問題。任務協(xié)調當幾個部門的工作任務不平衡時，要進行任務協(xié)調。

人員協(xié)調當某些部門出現(xiàn)人員過剩，某些部門又有人員不足時，需進行人員協(xié)調。

工藝協(xié)調某些工藝不適合批量生產、或某些工藝不完善時進行的協(xié)調，或是按客戶要求所進行的工藝更改。品質協(xié)調一個含義是品質標準的再討論，一個含義是如何達到品質標準。貨期協(xié)調因特殊原因所進行的貨期協(xié)調。

時間協(xié)調指的是因生產需要而進行的非常規(guī)的規(guī)則時間的安排，例如；加班、串休、臨時加兩班等。產品協(xié)調產品品種的更換或數(shù)量的增減。（3）生產協(xié)調與控制工作的有關規(guī)定

對于各工序，各車間出現(xiàn)的影響（或有可能的影響）生產、品質的任何異動情況，車間、班組必須第一時間上報生產部，重大問題應同時上報廠長。

生產部在接到移動報告之后，在第一時間著手解決，重大問題或四小時之內不能解決的問題，應同時書面向廠長匯報，并提出解決的初步方案。

任何部門如需要其它部門予以協(xié)助的事宜，應填寫《協(xié)調通知單》，上級主管批復后，交有關部門（12個小時之內無再次催單，即視為已經解決）。

跟單員應深入現(xiàn)場，及時了解各訂單的完成情況，并對照計劃審查是否有滯后因素出現(xiàn)，并及時匯報。生產經理負責有關協(xié)調工作。全面處理生產異動問題，重大問題上報廠長。

一切瞞報、漏報的一動情況，如影響生產將追究有關部門及人員的責任，對于故意隱瞞問題的一經查出，嚴肅處理。（4）生產總結生產總結是對生產計劃完成情況的全面歸納、評估。A：總結的分類

按時間分：年度總結、季度總結、月度總結和周總結

按部門分：各部門工作總結、各車間工作總結、各班組工作總結。按類別分：訂單總結、生產線工作總結、單項工作總結。B：總結的目的及意義

a：清楚地了解計劃完成情況，找出差距與不足。b：正確地進行工作評估，是考核各部門工作的依據(jù)。c：為今后的工作安排提供有關參數(shù)。C：總結的主要內容

a：訂單完成后的總結：詳細總結生產過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、工藝問題、人均日產合格率等。

b：月計劃總結：詳細總結月計劃生產完成情況。c：各部門工作總結：對所在部門的工作進行分析。五、決策方案（一）產前計劃決策

產前計劃決策是指在投入生產前所進行的各項工作安排，工作布置及其資源的配合。主要包括以下內容：生產訂單的排序安排生產日程安排各部門工作任務分配人員配置設備配置物料供應計劃

工藝技術資料及圖紙準備場地規(guī)劃

產前計劃必須詳盡、具體、周到、嚴謹，必須實事求是并具有可行性。（二）產中監(jiān)控決策

生產管理一切決策的績效最終都要在生產過程中去實現(xiàn)，產中監(jiān)控是生產管理的最主要工作環(huán)節(jié)，失去了監(jiān)控即使是再完美的計劃也將最終落空。

生產監(jiān)控是發(fā)現(xiàn)問題的前提和解決問題的基礎，是各級生產管理干部的重要常規(guī)性工作。生產監(jiān)控的主要內容有：生產進度情況

生產干電池中的品質問題材料的有、供應使用與消耗設備運行情況人員工作狀態(tài)

作業(yè)方法是否合乎要求場地管理狀況（三）產后總結決策

產后總結是特指每一訂單或任務完成之后，所進行的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、合格率、人均日產等方面的統(tǒng)計歸納分析。

企業(yè)要抓產后總結象抓生產計劃一樣，要把產后總結當作是生產真正完成的句號。沒有總結就無法克服不足而更快地進步，沒有總結就無法對生產過程中的各環(huán)節(jié)和參與生產的各部門的工作進行評估。

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“產前計劃，產中監(jiān)控，產后總結”生產管理模式

生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監(jiān)控、生產協(xié)調、以及生產總結全過程的控制與治理。它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現(xiàn)的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。

生產管理，包括以下幾個方面的內容：

建立完善的生產管理系統(tǒng)和完善的生產運作系統(tǒng)。制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃。進行企業(yè)產能設計。

制訂完善的生產計劃，并組織實施。進行良好的人員、設備、資金、物料配置。

生產進度的控制與調整。

生產管理，是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產規(guī)模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產管理失誤的原因宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實施偏差脫離實際的瞎指揮協(xié)調與配合的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題

根源剖析

生產管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．計劃的不嚴謹、不可行。

生產計劃的失誤會導致生產管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時間安排的不合理工期計劃的重大出入

其它資源配合的無法到位客戶或訂單排序的錯誤工作分配的不合理與不均衡任務量的輕重失調

計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體、不明確

2．監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產監(jiān)控，使生產管理上形成自由主義，生產計劃得不到嚴格的執(zhí)行和落實。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生。扯皮和推委嚴重。計劃嚴重落空。

常因為資源配置不足而停工待料。出現(xiàn)問題無人過問。效率下降。品質合格率下降。成本上升。現(xiàn)場混亂。

3．缺少生產總結環(huán)節(jié)

不及時進行生產總結會造成很多問題：問題得不到發(fā)現(xiàn)。內容來自生管物控網(wǎng)成績被掩蓋。

搞不清產品的成本。算不出利潤的多少。無法進行績效評估。處理的基本原則

強調計劃的原則：

計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有計劃的行動是盲目的行動，要把計劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產管理的首要任務來抓。

以計劃為主線的監(jiān)控原則：生產監(jiān)控要根據(jù)計劃進行，監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調而進行改進的地方。

跟蹤協(xié)調原則：

“產前計劃、產中監(jiān)控、產后總結”的生產管理模式的中心思想就是協(xié)調，“計劃”是協(xié)調的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調基礎，“總結”是對協(xié)調的檢查。

階段檢查原則：

階段檢查是指在生產進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：進程的三分之一時間、二分之一時間、四分之一時間和完成計劃的前三天。

要點解讀

1．生產管理組織及其建立

生產管理組織的建立，是實現(xiàn)生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產管理組織，才能夠使生產管理工作的實施卓有成效。①建立生產管理組織的原則

生產管理組織的建立，應與生產的發(fā)展密切結合，過小的過時的，或是龐大的、懶散的生產管理組織都與生產的發(fā)展不相適應。生產管理組織的建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能省，不該設、不該用的一個也不能留。在這個問題的考慮上，要注意的是，在一個企業(yè)進行調整和完善階段，一開始，可適當考慮多一點的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。②建立生產管理組織的思路

應該根據(jù)企業(yè)特點、組織形式、生產規(guī)模、產品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產管理形式，進而建立適合生產管理需要的管理組織。建立生產管理組織，應考慮以下幾個方面：

基本職能與工作任務崗位設置與職責分工人員的素質要求與配備組織自身的管理與建設組織的成本與費用

組織所處的地位與關系協(xié)調組織的長、短期規(guī)劃

③生產管理組織所肩負的任務

生產管理組織即生產部，它所肩負的任務主要有：生產計劃工作

跟單、生產統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的分析工作

生產的組織工作內容來自生管物控網(wǎng)生產監(jiān)控工作生產的協(xié)調工作

生產總結工作

生產部及所屬各生產車間的人員管理生產的現(xiàn)場管理

計時與計件工資的管理訂單生產的論證與解釋工作出貨安排

2．生產管理的基本內容（1）生產計劃

生產計劃是生產管理的基礎，應當把生產計劃放到頭等重要的位置。①生產計劃的分類

A、從時間上分，生產計劃可分為：

年度計劃：是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。

月（季）度計劃：是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統(tǒng)的月計劃應當配有生產計劃表。周計劃：更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。

（d）日計劃：根據(jù)月計劃和周計劃而制定生產的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎。B、按部門分：

生產部計劃：是由生產部所制定的整個生產系統(tǒng)的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和月度計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。PMC管理車間計劃：是各車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產任務的落實。

班組計劃：比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。2．生產管理的基本內容（1）生產計劃

生產計劃是生產管理的基礎，應當把生產計劃放到頭等重要的位置。①生產計劃的分類

A、從時間上分，生產計劃可分為：

年度計劃：是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。

月（季）度計劃：是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統(tǒng)的月計劃應當配有生產計劃表。周計劃：更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。

（d）日計劃：根據(jù)月計劃和周計劃而制定生產的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎。B、按部門分：

生產部計劃：是由生產部所制定的整個生產系統(tǒng)的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和月度計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。PMC管理車間計劃：是各車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產任務的落實。

班組計劃：比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

計劃的審批

生產計劃復核之后，一般由廠長審批，一經批準即具有嚴肅性和指令性（有些公司的生產計劃還要經總經理加批）。

發(fā)放

生產計劃批準后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財務部、物控部、采購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經辦等部門及領導。

監(jiān)控

生產計劃發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其中各部門工作由廠長或總經理監(jiān)督。生產部所屬各車間工作由生產部監(jiān)督，并由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調。

計劃的修訂

在計劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程序進行。（2）生產監(jiān)控①生產的監(jiān)督檢查。

②對于生產過程中出現(xiàn)問題的協(xié)調與控制。

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