護(hù)廠隊(duì)

護(hù)廠隊(duì)維穩(wěn)工作總結(jié)

前期維護(hù)生產(chǎn)工作剛剛過(guò)去，在段領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在護(hù)廠科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)廠隊(duì)全體隊(duì)員齊心協(xié)力，共同努力為衡陽(yáng)檢修車間的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，為確保段里的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)做好了強(qiáng)有力的安全保障。回顧半月來(lái)的維穩(wěn)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，現(xiàn)將護(hù)廠隊(duì)隊(duì)前期工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)

針對(duì)工作需要和任務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了組長(zhǎng)的模范帶頭作用,提高了所有組員突擊和應(yīng)急處理各類突發(fā)事件的能力。工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高。因此護(hù)廠隊(duì)始終堅(jiān)持做到以下兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化培訓(xùn)，針對(duì)所有隊(duì)員都有軍旅經(jīng)歷，結(jié)合以往兄弟單位出現(xiàn)的案例，模擬現(xiàn)場(chǎng)老師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及訓(xùn)練，做到了橫向到底縱向到邊每一位成員都在“現(xiàn)實(shí)中”提高。二是堅(jiān)持每天進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，完善隊(duì)員的法律意識(shí)；根據(jù)情況需要不定期的進(jìn)行自救互救學(xué)習(xí)和安全教育的培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助與提升。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范隊(duì)伍的安全防范措施

1、根據(jù)護(hù)廠工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度、請(qǐng)銷假制度；在執(zhí)行任務(wù)期間值班組長(zhǎng)賀羽杰準(zhǔn)時(shí)吹哨集合，每一班都有帶班骨干，夜間不外出如有特殊情況落實(shí)了三人結(jié)伴出行的制度；期間護(hù)廠隊(duì)每天都由科長(zhǎng)組

織進(jìn)行一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)分析當(dāng)前的安全隱患，并整理出安全報(bào)告，指出安全隱患并提出安全整改建議。

2、同時(shí)生活中以人為本，在執(zhí)行任務(wù)期間也很好的豐富了隊(duì)員們的業(yè)余文化生活�？崎L(zhǎng)積極協(xié)調(diào)各方力量，為護(hù)廠隊(duì)配備了：籃球、飛鏢、乒乓球、羽毛球、象棋等娛樂(lè)設(shè)施，并且在假期舉行了一場(chǎng)“和諧杯”籃球比賽；期間利用衡陽(yáng)檢修放假時(shí)間，組織了隊(duì)員兩波四批次的“健康衡陽(yáng)行”，圍繞衡陽(yáng)的風(fēng)景名勝：石鼓公園、岳屏公園、南郊公園、抗戰(zhàn)紀(jì)念館等進(jìn)行參觀；豐富了每一位隊(duì)員的業(yè)余文化生活。

三、做好維穩(wěn)工作，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生

到達(dá)第二天護(hù)廠隊(duì)與鬧事者進(jìn)行了第一次面對(duì)面交鋒，按照預(yù)想方案在丘某實(shí)施強(qiáng)行闖入時(shí)，8名隊(duì)員果斷的將其抬入事先為其安排的休息間；針對(duì)丘某讓其丈夫周某睡大門口阻礙交通，再聽(tīng)從當(dāng)時(shí)指揮員科長(zhǎng)的暗示后，6名隊(duì)員將其抬入休息間針對(duì)他身體不適的緣由，事先安排2名隊(duì)員在處理時(shí)專門負(fù)責(zé)周某的腰部和腿部確保其安全。在休息區(qū)，丘某利用多種器具（剪刀、銼刀、刀片）進(jìn)行武力危險(xiǎn)，護(hù)廠隊(duì)隊(duì)員有勇有謀，有禮有節(jié)的進(jìn)行處置，隊(duì)員：石榴、姚捷、趙偉、張子揚(yáng)、蔣智、袁果斷的將其手上的器具奪下，在此隊(duì)員袁還不慎被其剪刀扎傷，但是隊(duì)員們沒(méi)有退縮勇敢的一次又一次的打破她的危險(xiǎn)。

在當(dāng)天下午的工作中，丘某換了一種進(jìn)攻方式，利用換班間隙準(zhǔn)備強(qiáng)行闖入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從而達(dá)到她不可告人的目的，但是當(dāng)時(shí)值班的隊(duì)員沒(méi)有讓其得逞，在值班主任的指揮下，利用人墻準(zhǔn)備將其逼出作業(yè)區(qū)，但是急風(fēng)的丘某利用周某的拐杖進(jìn)行人生攻擊，導(dǎo)致隊(duì)

員張哲浩倒地，但是其它隊(duì)員沒(méi)有被此情形嚇到，反而越發(fā)頑強(qiáng)的要將其外逼出去；這時(shí)其它隊(duì)員也跟了上來(lái)，在全體隊(duì)員的努力下成功迫使他們返回了休息區(qū)。

當(dāng)天下午的突發(fā)事件，提醒了全體隊(duì)員，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。所以利用當(dāng)天的安全形勢(shì)分析會(huì)，很好的總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)方法，在后面的日子，敏感時(shí)刻都是全體隊(duì)員值班，增加了必要的觀察員，利用每天下午的訓(xùn)練時(shí)間加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，所以在后面的時(shí)間里很好的解決了各種突發(fā)事件。四、護(hù)廠隊(duì)存在不足點(diǎn)

1、處理問(wèn)題原則性太強(qiáng)，方法不夠靈活，不能夠隨機(jī)應(yīng)變，容易激化矛盾，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

2、由于保安隊(duì)力量薄弱，自救互救的方式方法不多，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、消防安全工作還存在著很多漏洞與隱患，影響保安工作效率。五、整改措施及今后計(jì)劃

1、天時(shí)不如地利，地利不如人和，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，積極向上的氛圍。寬容是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑，隊(duì)長(zhǎng)和組長(zhǎng)要有寬廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，使組長(zhǎng)和隊(duì)員之間成為工作上志同道合的戰(zhàn)友、思想上肝膽相照的知己、生活上相互關(guān)心的摯友。私心是影響團(tuán)結(jié)的大敵，也是導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的主要根源。把班級(jí)的利益看得重一些，把個(gè)人的得失看得輕一些，一切要為班上的隊(duì)員著想，小我服從大我，個(gè)人服從組織，不圖名，不爭(zhēng)利，不謀權(quán)，團(tuán)結(jié)共事就會(huì)有一個(gè)堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，尤其是作為一個(gè)團(tuán)體。我們要從隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)做起經(jīng)常跟隊(duì)員溝通，要知道隊(duì)員在想什么，做什么，需要什么。有困難大家一起幫助解決。

2、保安，顧名思義：就是保證安全，所以我們的工作重點(diǎn)就是防火防盜，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身安全是我們的重要職責(zé)。

3、在日常管理工作中，進(jìn)行軍事化管理，以優(yōu)秀士兵的四個(gè)條件為基準(zhǔn)。

a.政治思想強(qiáng)：保安管理教育以思想教育工作為核心，教育每個(gè)隊(duì)員樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀，以廠為家，熱愛(ài)先鋒。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅�這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ�、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們�(cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在每周的例會(huì)上插入思想教育。與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德教育。針對(duì)我們前段時(shí)間保安隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的矛盾，說(shuō)明我們的隊(duì)員還不夠穩(wěn)重，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人和的重要性。下一步工作中我們要加強(qiáng)教育，隊(duì)員要對(duì)自己的上級(jí)尊重，要學(xué)會(huì)尊重他人，班長(zhǎng)要有一定的肚量，要學(xué)會(huì)善于溝通，鍛煉處理問(wèn)題的能力，要在工作上多鼓勵(lì)隊(duì)員，在生活上多幫助隊(duì)員，這樣才能搞好團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力做好本職工作。

b.軍事技術(shù)精：作為一名護(hù)廠隊(duì)員，要有較強(qiáng)的身體素質(zhì)，今后中心計(jì)劃要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，主要有體能、隊(duì)列、敬禮，立正等內(nèi)容。進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)值勤中可能遇到的緊急情況，突發(fā)事件和棘手問(wèn)題進(jìn)行討論研究，制定出處理方案。每個(gè)月進(jìn)行一到兩次緊急集合，訓(xùn)練隊(duì)員的緊急出突能力，保證我們的隊(duì)伍能以最快的速度到達(dá)任何一個(gè)角落。我們要建設(shè)一只拉的出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

c.作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，所謂作風(fēng)：是工作中一以貫之表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動(dòng)。保安隊(duì)作為一個(gè)管理部門，首先我們要有嚴(yán)明的紀(jì)律。要按照“人要精神，物要整潔，說(shuō)話和氣，辦事公道”這四句話來(lái)改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。

（1）人要精神。每一名隊(duì)員都要珍惜自己的工作崗位和集體榮譽(yù)，做到紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、著裝整齊，精神飽滿。軟、懶，散的狀況必須堅(jiān)決改變。

（2）物要整潔。每一個(gè)崗位都必須做到干凈整潔、秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂，差的面貌必須堅(jiān)決改變。

（3）說(shuō)話和氣。每位隊(duì)員要熱情接待，態(tài)度和藹，不耍態(tài)度，

文明禮貌。

（4）辦事公道。每位隊(duì)員服務(wù)車輛段，都要做到平等待人、不徇私情、不謀私利，公平辦事等原則。

d.完成任務(wù)好：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為宗旨，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。全面提升全體隊(duì)員的執(zhí)行力，要有服從命令，聽(tīng)從指揮的意識(shí)。

4、樹(shù)立良好形象，護(hù)廠隊(duì)員是單位的窗口，良好的形象體現(xiàn)了段里的管理經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)我們現(xiàn)在大多數(shù)隊(duì)員當(dāng)過(guò)兵的情況，我們要更好的利用這一優(yōu)勢(shì)。組長(zhǎng)要努力做到，隊(duì)列四會(huì)教練員，即：會(huì)講、會(huì)做、會(huì)教、會(huì)做思想工作。力爭(zhēng)讓我們的隊(duì)員達(dá)到座有座樣，站有站樣。門崗安排值班站崗，成跨立姿勢(shì)，以彰顯我們先鋒威武形象。

5、針對(duì)我們有的隊(duì)員處理問(wèn)題原則性太強(qiáng)，方法不夠靈活，不能夠隨機(jī)應(yīng)變，容易激化矛盾的問(wèn)題，要進(jìn)行思想上的開(kāi)導(dǎo)，原則性強(qiáng)是好的，但方法很重要。我們是要處理問(wèn)題的，不是要制造問(wèn)題的，不能動(dòng)不動(dòng)就爭(zhēng)執(zhí)不休，甚至發(fā)生斗毆事件，那只會(huì)讓他人覺(jué)得我們的隊(duì)員頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)。處理事情的方法有很多種，我們要學(xué)著靈活運(yùn)用，想方法變通，不鉆牛角尖，最后化解矛盾。要讓別人覺(jué)得我們是一支有素質(zhì)、有涵養(yǎng)、有頭腦、有智慧的隊(duì)伍。我們不提倡用武力來(lái)解決問(wèn)題，但有些事情必須用武力來(lái)解決，例如：值班過(guò)程中遭到犯罪分子的襲擊，當(dāng)我們的員工生命受到威脅的時(shí)候，我們的隊(duì)伍要挺身而出，我們是要站在段里的最前面，保護(hù)我段財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。時(shí)刻都勿忘把握好分寸，盡可能的把損失減少到最低。

以上是護(hù)廠隊(duì)在前期工作的內(nèi)容和存在的不足點(diǎn)，以及今后一段時(shí)間的工作計(jì)劃。在往后的工作中，我們一定發(fā)揚(yáng)更好的工作作風(fēng)，克服存在的不足，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力做好車輛段的安全保衛(wèi)工作，確保段里安全無(wú)事故，以保證經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

科長(zhǎng)趙燦賀羽杰柳剛

201*-10-

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201*年度工作總結(jié)

孤北熱電廠治安護(hù)廠隊(duì)

201*年12月治安護(hù)廠隊(duì)201*年度工作總結(jié)

201*年全年，治安護(hù)廠隊(duì)按照電廠黨委工作部署，緊緊圍繞“設(shè)備看護(hù)、電廠治安保衛(wèi)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定”主題，從實(shí)際出發(fā)，把“爭(zhēng)杯、奪旗、摘星”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”、“創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)”以及“三基”創(chuàng)建等各項(xiàng)活動(dòng)貫穿全年，以活動(dòng)為載體積極主動(dòng)的開(kāi)展車間工作，認(rèn)真維護(hù)電廠工作大局，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定一方隊(duì)伍、保電廠一方平安的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、從基礎(chǔ)管理入手，營(yíng)造良好工作氛圍，打造和諧職工隊(duì)伍。1、堅(jiān)持人性化管理，靈活調(diào)整值班巡邏模式，做到電廠治安穩(wěn)定、困難職工照顧兩不誤。治安護(hù)廠隊(duì)針對(duì)女職工多、老弱病殘多、外出拓展市場(chǎng)職工家屬多，個(gè)人、家庭的事情比較多“幾多”現(xiàn)象，靈活班組值班安排，對(duì)重點(diǎn)崗位、夜班崗位實(shí)行雙崗制度，對(duì)少數(shù)需要照顧孩子的女職工，安排白班值班，讓她們?cè)诩彝フ疹櫤凸ぷ魃蟽刹徽`，基本實(shí)現(xiàn)了“心齊、氣順”。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性化管理的結(jié)合。工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變以來(lái)，車間從工作需要出發(fā)，不斷建立健全符合車間實(shí)際的管理制度，對(duì)職工的請(qǐng)銷假管理、崗位巡邏管理、交接班管理、干部帶班巡邏制度、不定期查崗制度，以及車間的績(jī)效管理制度進(jìn)行了修改和細(xì)化，為車間各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供了保障。

3、以“星級(jí)班組”創(chuàng)建為載體，規(guī)范班組管理，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境�！靶羌�(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，車間把班組的規(guī)范化管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在強(qiáng)化職工規(guī)范化意識(shí)和服務(wù)意識(shí)等軟實(shí)力建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)了工作場(chǎng)所環(huán)境的硬件建設(shè)。在電廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下，崗位實(shí)現(xiàn)了夏季有空調(diào)、冬季能保溫，衛(wèi)星電視、電磁爐、微波爐、電熱水壺等基礎(chǔ)生活設(shè)施配置齊全，有效的改善了職工的工作條件。201*年車間為班組新配置衛(wèi)星接收器5個(gè)，電視信號(hào)滿足職工需求。

二、從黨員干部作風(fēng)建設(shè)入手，提高班子的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造良好的干群關(guān)系。

1、班子成員進(jìn)基層，開(kāi)展班組承包，讓干部責(zé)任與班組工作密切結(jié)合。201*年度，車間黨員干部開(kāi)展了班組承包管理，把班組工作的先進(jìn)性與否直接與黨員干部掛鉤，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任共擔(dān)。承包干部每天下班組不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。黨員干部深入基層，拉近了干群距離，和職工面對(duì)面溝通，及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工困難，及時(shí)為職工解困解憂。

2、充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部建立了黨員與職工的連心卡。通過(guò)開(kāi)展職工思想分析座談和下基層談心溝通的形式，密切黨群關(guān)系，在黨員和職工群眾之間支部大力倡導(dǎo)“四個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、安全上互保、生活上互助。車間堅(jiān)持抓好班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持抓好黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，堅(jiān)持創(chuàng)新黨建工作方式方法，為支部工作的開(kāi)展提供了良好的工作機(jī)制，圍繞電廠目前的主要工作任務(wù)，支部堅(jiān)持黨建工作，實(shí)現(xiàn)了治安保衛(wèi)工作的良好局面，堅(jiān)持與職工的溝通，力所能及的為職工解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了黨群關(guān)系的和諧和融洽。目前治安護(hù)廠隊(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作的有序有效開(kāi)展。

3、堅(jiān)持了一貫的工作原則，實(shí)現(xiàn)了車間工作的一致性。車間在實(shí)際工作中堅(jiān)持“一統(tǒng)一、二提高、三及時(shí)、四個(gè)不”的工作原則。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一；提高自身素質(zhì)、提高工作效率;干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

4、暢通了黨員干部的橋梁紐帶作用渠道，干群關(guān)系融洽。通過(guò)黨員與職工群眾的思想互動(dòng)，支部能夠及時(shí)將上級(jí)精神進(jìn)行下達(dá)，職工的心聲能夠及時(shí)向上傳遞，從而保證了支部工作的針對(duì)性，為保障新形勢(shì)下的職工隊(duì)伍穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

5、做好基層黨員發(fā)展，保證支部新鮮血液。201*年，車間支部在基層班組發(fā)展黨員2名，其中1名轉(zhuǎn)為正式黨員，1名作為預(yù)備黨員進(jìn)行教育培養(yǎng)和考察。

三、圍繞工作主線，提升治安巡邏質(zhì)量，保證電廠一方平安。目前形勢(shì)下，治安護(hù)廠隊(duì)的主要工作任務(wù)就是做好電廠治安保衛(wèi)，實(shí)現(xiàn)電廠的治安穩(wěn)定。圍繞這個(gè)工作核心，我們結(jié)合“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，在電廠黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)車間管理，積極做好常態(tài)和非常態(tài)形勢(shì)下的全廠治安保衛(wèi)工作。

1、加強(qiáng)班組人員的調(diào)整配備，保證足夠的巡邏力量。在兼顧治安巡邏力量不弱、困難職工照顧兩不誤的前提下，車間認(rèn)真對(duì)班組崗位進(jìn)行調(diào)研，合理安排巡邏地點(diǎn)，合理配置巡邏力量，對(duì)重點(diǎn)崗位、夜班崗位實(shí)行雙崗制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人巡邏。10月份，從強(qiáng)化班組管理角度出發(fā)，車間對(duì)基層班組進(jìn)行調(diào)整，以區(qū)域?yàn)闃?biāo)志，將原來(lái)的5各基層班組擴(kuò)建為6個(gè)，從而加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性。

2、確保電廠治安工作的一貫性，堅(jiān)持每天兩次的例會(huì)制度。車間堅(jiān)持每天兩次的集體交接班管理，在7:30和16:30兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，車間主要領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)定時(shí)參加班組的交接班工作，及時(shí)對(duì)班次工作進(jìn)行講評(píng)、對(duì)下值工作進(jìn)行要求和安排，并將電廠的有關(guān)文件和上級(jí)精神、要求進(jìn)行傳達(dá)。從而保證了車間能夠及時(shí)把握巡邏工作的一手資料，保證了管理渠道的暢通。

3、堅(jiān)持干部的帶班巡邏和不定期查崗制度。按照“巡邏到位、責(zé)任到人”的工作思路，通過(guò)“認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、教育到位、措施到位、防范到位”，車間充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性，在保證24小時(shí)干部值班的同時(shí)，建立了值班干部帶班全廠巡邏制度，提升了崗位巡邏質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)了電廠的治安穩(wěn)定。

4、抓好特殊時(shí)期的治安管理工作。9-10月份，4#燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組拆遷，外來(lái)施工隊(duì)伍復(fù)雜，進(jìn)出車輛多，治安工作千頭萬(wàn)緒、情況繁雜。為保證拆遷現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定，保證外來(lái)人員治安管理工作順暢，車間在統(tǒng)一加大管理力度的同時(shí)，著重將治安力量向現(xiàn)場(chǎng)、向大門出入管理傾斜，期間限制了職工的年薪假休假，調(diào)集李紅、肖萍兩名班長(zhǎng)專責(zé)進(jìn)出廠人員和車輛管理。在機(jī)組拆遷期間，從現(xiàn)場(chǎng)的巡檢、外來(lái)人員的管理，到車輛進(jìn)出管理，各項(xiàng)工作有條不紊，保證了電廠特殊時(shí)期的治安穩(wěn)定。

四、抓實(shí)安全、綜治管理，為車間整體建設(shè)保駕護(hù)航

1、以“85次崗檢”活動(dòng)為載體，推動(dòng)車間安全管理。對(duì)照總公司及電廠下發(fā)的《85次崗檢活動(dòng)運(yùn)行大表》和《檢查考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，治安護(hù)廠隊(duì)及時(shí)做好安全隱患的自查整改工作，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化“三基”，落實(shí)“禁令”，狠反“三違”，在車間開(kāi)展了“提高安全意識(shí)、深化安全責(zé)任、狠抓隱患治理、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、保證職工穩(wěn)定、保一方平安”載體活動(dòng)。班子責(zé)任對(duì)班組進(jìn)行承包并與責(zé)任區(qū)評(píng)比掛鉤，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)的一體化�；顒�(dòng)實(shí)現(xiàn)了五結(jié)合，即：崗檢與“三化三零”活動(dòng)結(jié)合；崗檢與“三基”建設(shè)創(chuàng)建的結(jié)合；崗檢工作與穩(wěn)定結(jié)合；崗檢與“我要安全”相結(jié)合；崗檢與和諧創(chuàng)建相結(jié)合。冬防期間，車間組織班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全用電、冬季采暖、管線保溫等進(jìn)行檢查，整改安全隱患20余項(xiàng)，為班組配置電采暖設(shè)備一批，為保障車間冬季安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了條件。

2、以防為主，將綜治隱患降到最低。車間本著“保一方平安，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)全廠治安監(jiān)控，中央控制室24小時(shí)對(duì)電廠進(jìn)行全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)匯報(bào)值班干部，并及時(shí)處理。一年來(lái)，先后發(fā)現(xiàn)外來(lái)可疑人員10余次，并及時(shí)進(jìn)行了驅(qū)趕，保證了電廠設(shè)備安全。秋季以來(lái)，車間先后多次組織職工對(duì)兩個(gè)油罐區(qū)雜草進(jìn)行清理，消除了罐區(qū)防火隱患。

3、堅(jiān)持進(jìn)家入戶，抓實(shí)民用氣的安全管理。民用氣管理關(guān)系到車間職工的切身安全，車間下力氣做好管理工作，建立了民用氣檔案，與職工簽訂“安全用氣承諾書”，月度組織一次進(jìn)家入戶檢查，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全用氣常識(shí)教育，幫助職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)安排維修人員進(jìn)行整改。一年來(lái)，民用氣管理工作有條不紊，事故率為零。

201*年重點(diǎn)工作

結(jié)合電廠現(xiàn)狀和治安護(hù)廠隊(duì)工作職責(zé)，201*年治安護(hù)廠隊(duì)工作仍然圍繞設(shè)備看護(hù)、治安護(hù)廠和隊(duì)伍穩(wěn)定工作展開(kāi)，為配合做好上述工作，具體思路如下：

1、繼續(xù)做好班組交接班管理，以兩個(gè)會(huì)議召開(kāi)為載體，抓好安全工作的宣貫、要求，督促正確安全文化的形成。

2、以值班干部帶班巡邏為手段，加大值班巡邏的監(jiān)督檢查力度，提高職工崗位職責(zé)的落實(shí)，做好過(guò)程化管理。

3、加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置力度，201*年度，向上級(jí)部門申請(qǐng)，配置一批巡邏必須的強(qiáng)光手電、對(duì)講機(jī)，鞏固物防的基礎(chǔ)；對(duì)部分調(diào)崗人員進(jìn)行必要的制服配置。

4、加大職工的形勢(shì)任務(wù)教育力度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的情緒；加大人性化管理力度，在民用氣管理、職工急難困方面，力所能及的為職工解困解憂，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，為車間安全管理提供保障。

5、繼續(xù)做好“警民共防”，保證電廠治安穩(wěn)定。

6、建立警示教育機(jī)制，加強(qiáng)職工的警示教育，提高職工自我約束意識(shí)，杜絕瀆職、監(jiān)守自盜等違法行為的發(fā)生。

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