探井公司鉆井隊 201* 年工作總結(jié)暨 201* 年工作規(guī)劃

探井公司鉆井隊201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

201*年是探井公司深化精細管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導和機關(guān)各部門的幫助下，我們?nèi)�隊員工在今年的工作中以貫徹落實“精細管理年”工作為主線，突出強化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作，強化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標。第一部分：

全年共完成鉆修井30口，總進尺3萬米，15口帶有表層，進尺3萬一千米，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)12%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)100%，九項可控成本定額120萬元，實際100萬元，節(jié)余20萬元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率100%，**污染作業(yè)率95%以上。全年創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升，HSE體系有效推進，隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)**事故。附表：各類物資消耗表

分類

定額

實際

節(jié)余

柴油

1245899.061300411.5

－54512.44

潤滑油

54559.38

56969.88

－2410.5

石粉3597

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

赤兔追風千里志，金龍拱日萬家春。201*年對于冠天公司而言是成長的一年，是發(fā)展的一年，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在薛董的正確領(lǐng)導和支持帶領(lǐng)下，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、基本實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標。

一、201*年7月以來完成的主要工作：

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。7月份后，我將管理工作納入首要位置，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了各部門和員工；

二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；

三是調(diào)整人員分工，充分利用人力資源。調(diào)劑原采購朱達廣為專職業(yè)務(wù)員，將原采購和維修崗位合并為高穎一人兼；1、業(yè)務(wù)方面：在201*年市場經(jīng)歷比201*年金融危機還蕭條的大背景下，準確掌握市場行情，緊緊圍繞生產(chǎn)需要，積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略，拓寬業(yè)務(wù)渠道，開通“阿里巴巴誠信通”，通過電子商務(wù)平臺開發(fā)新客戶。本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的客戶，給予業(yè)務(wù)人員新客戶訂單量2%的提成；迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了東莞新維圖、耐特電子、深圳輝達興電子等一批實力雄厚的新客戶。2、生產(chǎn)方面：針對201*年市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡量滿足配合業(yè)務(wù)人員提出的生產(chǎn)要求，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。3、新產(chǎn)品方面：鋁基板的市場需求隨著led燈的迅猛發(fā)展也越來越大，而且單品利潤要比雙面板高。為充分滿足產(chǎn)能，滿足客戶需求（目前已經(jīng)有2家新客戶有需求），已經(jīng)開始試生產(chǎn)。

二、201*年工作中存在如下問題：

1、業(yè)務(wù)量嚴重短缺，滿足不了生產(chǎn)需要，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，車間不能正常運轉(zhuǎn)；2、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量不飽和，給其他員工也帶來負面影響，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率低下和被動。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人在崗位玩手機或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是品質(zhì)意識不強，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高；不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時限要求有時不夠具體明確，以致車間有關(guān)部門生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進一步改進、提高。

4、老員工尤其是關(guān)鍵崗位技術(shù)員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望車間各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。5、業(yè)務(wù)接單尚處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。三、201*年工作計劃

中央將201*年經(jīng)濟工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進”，但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司龍年良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路，思想決定行動。201*年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓，提高素質(zhì)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注重細節(jié)，安全生產(chǎn)；擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是業(yè)務(wù)接單下單出貨的管理不能處于管

理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。建議在了解各種企業(yè)管理軟件的詳細情況后，可以引入一款適合冠天的ERP企業(yè)管理軟件，由專人負責（可以同時兼顧公司網(wǎng)站和阿里巴巴賬戶的管理）

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大冠天人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。通過培訓，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，對工作時間長穩(wěn)定好的員工，公司給予一定金額的獎勵；第三，，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃飽吃好，安心工作。

3、加強財務(wù)管理，提高回款率。為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求。另一方面，為解決新設(shè)備購買和原材料的資金投入的問題，對現(xiàn)有客戶進行一定的篩選，拖欠貨款的客戶堅決淘汰；同時對歷史遺留問題采取多種方式解決，該起訴的起訴、該采取非常手段的也堅決執(zhí)行；

4、加強板材和輔料的選購工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時，建立信譽，與

供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的各種原材料按時回廠。

5、強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。

201*年，各部門主管都有義務(wù)和責任使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范工作流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、業(yè)務(wù)部門都要提高質(zhì)量管理意識。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力�，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。

6、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。尤其是業(yè)務(wù)部門尤其必要；

7、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201*年2月初根據(jù)車間各部門用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、年功工資(擬增加）等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。

生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系技術(shù)、外發(fā)加工商、品保、倉庫等部門，強化計劃管理工作，生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

8、加強公司宣傳，提高公司知名度，加強完善公司網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)自己的信息平臺，全面改善公司外在形象，提高公司網(wǎng)站知名度，為開拓新客戶提供有力支持；進一步加大

營銷工作力度，開創(chuàng)業(yè)務(wù)拓展工作新局面。

一是我們既要牢牢抓住老客戶，加強信息收集，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨期，積極拓展新客戶；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度跟進，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善業(yè)務(wù)獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務(wù)談判中議價能力，準確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順業(yè)務(wù)定價不歸口的弊端。

9、企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要開展幾次喜聞樂見、寓教于樂的文化或娛樂活動，以增強企業(yè)的凝聚力和感召力。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們?nèi)�體冠天人要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現(xiàn)公司201*年800萬元的生產(chǎn)目標而努力奮斗！

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