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201*年度保安部工作計劃

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201*年度保安部工作計劃

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201*年度保安部工作計劃

在過去的一年里,保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展,也有不少需要改進的地方。在新的一年里,保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導的指導下,將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標,加強保安部管理,增強保安員的責任、安全意識,進一步提高保安員的服務(wù)水平,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,全面總結(jié)201*年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足,制定201*年度工作計劃。

一.加強保安部內(nèi)部管理,明確各個崗位職責。東塔大堂崗:

1.大堂門口的車輛停放秩序。

2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導同意后,可以打開酒店東側(cè)門,使用運貨電梯進行家具的搬運。

4.全天24小時1人值崗,無特殊情況嚴禁聚崗。

5.來訪人員做好登記。

6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉,以節(jié)省電能。西塔大堂崗:

1.來訪人員的接待。(若有人來找田總,事先通知辦公室,征得同意后,才允許進入)。

2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

3.西塔運貨管理(運貨時間為18:3023:30,必須先填寫運貨申請單,征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯,一人看守西塔大堂。若貨物較少時,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后,可以臨時運送

1

貨物)

4.早6:00將專用車位指示牌擺放好,晚20:00將專用車位指示牌收回。5.全天24小時1人值崗,無特殊情況嚴禁聚崗。

6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉,以節(jié)省電能。車庫門崗:

1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。2.東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域,先填寫運貨申請單,征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品

3.地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))

4.由于冬季來臨,上午7:009:00,下午16:3018:30開啟車庫門。5.進出車輛要注意檢查。巡邏崗:

1.步行巡邏,隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況,保證消防樓梯的暢通。2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時,及時作出反應(yīng)和處理。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。

中控室值機:兩人值機,一人看守消防主機,一

人看守監(jiān)控。人員進出要登記。

1.出現(xiàn)火警時,一人值機,一人去現(xiàn)場查看。

2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時,立即上報當班主管進行處理。

3.密切配合車庫保安,管理好車輛的進出。

4.運送貨物時,嚴密監(jiān)控。

5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護,每人一小時,以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運送:

1.運送貨物必須填寫運貨申請單,征得同意后才允許運貨。

2.運貨時間:東塔上午9:0011:00下午14:0019:30西塔:18:3023:30。3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

4.運送貨物時,必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。

5.運送貨物時,必須有保安員看守。6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查:

1.巡查時間為0點早7點。2.巡查次數(shù)為6次。

3.巡查區(qū)域為酒店511層,四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

4.夜間加強酒店車場巡邏,酒店內(nèi)部巡邏,禁止無故逗留較長時間。遇警察查房

2

時,請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工:白班主管負責:

1.保安員的考勤。2.施工現(xiàn)場巡查。3.運營板塊的防火巡查。

4.保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理,設(shè)備維修的督促。帶班主管負責:

1.本班組人員的招募和培訓。2.本班組人員的崗位分配。3.地下車場管理。

4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。5.交接班時,施工現(xiàn)場巡查。6.酒店夜間安全巡查。7.保安部晨訓。

8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項:

1.巡查次數(shù)為3次。

2.巡查時間:第一次時間為早上晨訓結(jié)束后,第二次為下午15時左右,第三次下午吃完晚飯后。

3.第一次巡查人為交接班時,除在崗人員外其他所有保安員,第二、三次巡查為白班主管負責。

4.巡查必須認真仔細,表格填寫必須認真負責。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

二.加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作

根據(jù)公司規(guī)定安排,每月月對保安部員工進行了4次培訓,時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì),隊員團隊配合意識,保安員崗位職責,施工人員管理,施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結(jié)束后由訓練指揮員對保安員進行晨會,對一天工作進行安排,并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓,主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人,男保安員15人,女保安員2人,共計21人。

三.健全保安部各項規(guī)章制度,嚴抓落實。1.人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗,因此錄用員工后,要進行長達一個月的培訓,使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后,然后才能進入班組,獨立工作。2.考勤制度

保安部試用期員工上班時間為:7:3017:30。

白班主管上班時間:冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019::30女保安員上班時間:冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018::00班組員工上班時間:冬季白班:早7:3018:30夜班:18:30次日8:00夏季白班:早7:3019:30夜班:19:30次日8:00

所有保安員上下班按時打卡,若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條,找到主管簽字后,才能休假或換班。3.晨訓制度

保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓時間,若無極特殊情況,晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解,以提高訓練質(zhì)量。4.大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查,保安部施工現(xiàn)場巡查,保安部施工現(xiàn)場夜間巡查,保安部夜間酒店安全巡查,保安部員工班前班后防火檢查,保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。(1)保安部大廈巡查

保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查,白天4次,夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施,大廈內(nèi)、外衛(wèi)生,大廈消防通道暢通情況,大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。(2)保安部施工現(xiàn)場巡查

保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查,巡查時間:第一次時間為早上晨訓結(jié)束后,第二次為下

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午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查

保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查,巡查時間:0點之前兩次,0點之后2次,巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員,防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。(4)保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次,巡查時間:夜間0點早6點。巡查區(qū)域為:A座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全,嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。(5)保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責,巡查時間:員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況,易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定,有無遺留火種,消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,疏散通道、安全出口是否暢通,疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。(6)保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責,巡查時間:上午9:00,下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況,消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,疏散通道、安全出口是否暢通,疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常,消防安全重點部位人員在崗情況,防火門、防火卷簾開啟情況。(7)保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次,主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改,消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。

5.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境,保安備勤室,中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準:

(1)地面干凈,無紙片、垃圾,無塵埃,無污跡。(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。(3)室門擦凈,保持無塵土、污跡。(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。(6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。

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衛(wèi)生值日制度:

熱愛勞動,認真對待,精細要求,積極合作

(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生,有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定,負全責。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。

(4)帶班主管在值日后做好問題記錄,總結(jié)要在周會上匯報。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生,隨機打掃維持。

(6)每一個班組值日時,要檢查值日工具的損壞情況,并聯(lián)系主管領(lǐng)導及時更換。(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù),不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。四.加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng),提高工作效率。

1、完善維保制度,明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確維保責任和工作流程,確保我部門的設(shè)備處處有人管,件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

五.密切配合公司各個部門工作,確保公司良好的經(jīng)營管理。

保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作,做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”,即我們不光是公司保安員,也是公司保潔員,還是公司客服文員。工作中不怕苦,不怕累,任勞任怨,一絲不茍的完成領(lǐng)導交予的任何任務(wù)。

總之,我們要通過不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,高標準、嚴要求,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。

寶鼎物業(yè)保安部201*年1月31日

擴展閱讀:201*年度保安部工作總結(jié)和計劃

201*年度保安部工作總結(jié)

歲月如流水,轉(zhuǎn)眼又到年底,回首半年的工作,歷歷在目。

在酒店工作以來,組織全體保安員進行相關(guān)培訓,在培訓的過程中,不斷讓大家明白怎樣做一個合格的保安員。比如:

(1)指揮往來的車輛,使車輛停放整齊,道路暢通,把事故減到最低最少;

(2)組織全體保安人員學習消防知識,檢查酒店消防設(shè)備的正常使用和完好,確保安全通道的安全與暢通,確?腿撕蛦T工的生命財產(chǎn)的安全。

每天大家都會用最大的努力做好自己份內(nèi)的工作,認真完成領(lǐng)導交予的每一項任務(wù)。

201*年度保安部工作計劃

要求全體保安人員提升服務(wù)品位,樹立良好形象,努力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)和目標。201*年是應(yīng)對新的挑戰(zhàn),不斷提高工作創(chuàng)新能力,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。保安部全體人員也一定為全年營業(yè)收入600萬元,再創(chuàng)歷史新高而奮斗。

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