雪山鎮(zhèn)“四查四整治”自查自糾工作總結(jié)

雪山鎮(zhèn)“四查四整治”自查自糾工作總結(jié)

雪山鎮(zhèn)為推動“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動的深

入開展和作風(fēng)行為規(guī)范“四要十不準”規(guī)定的貫徹落實，切實改進機關(guān)干部作風(fēng)，提高依法行政的能力和水平，維護群眾合法權(quán)益，樹立廉政、勤政、親民、為民的干部隊伍形象，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，在全鎮(zhèn)積極開展“四查四整治”自糾自查活動。

查黨員干部對人民群眾的感情，整治對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題。在全鎮(zhèn)各級干部職工中開展“四個一”活動：一是開展一次“群眾在我心中”為主題的演講比賽；二是開展一次深入村寨為服務(wù)對象排憂解難活動；三是開展一次與服務(wù)對象談心活動；四是開展一次全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)活動，夯實思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。通過開展這一系列活動，把干部職工密切聯(lián)系群眾的要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，把老百姓當(dāng)親人、時刻把百姓冷暖記在心上，與群眾同心協(xié)力、同甘共苦。切實增強廣大黨員干部為人民服務(wù)的宗旨意識和公仆情懷，以扎扎實實的工作作風(fēng)為人民群眾謀取實實在在的利益，堅決糾正廣大黨員干部對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題。

查干部隊伍的紀律作風(fēng)，整治干部不作為甚至亂作為的

問題。要求各黨工委、村、鎮(zhèn)直各部門集中開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、

加強紀律等方面的自查自糾，進一步完善紀律制度，嚴格落實紀律規(guī)定，嚴格要求干部，從嚴管理干部。把所屬轄區(qū)執(zhí)行“四要十不準”規(guī)定、加強作風(fēng)建設(shè)情況，作為年度目標考核和民主評議的重要內(nèi)容，切實加強考核管理和評議監(jiān)督。進一步加大明查暗訪力度，組織督查組、信息員、暗訪組進行明查暗訪。對工作作風(fēng)粗暴、搞特權(quán)、逞威風(fēng)、工作方法簡單、工作紀律渙散、拖拉推諉、不執(zhí)行“四要十不準”規(guī)定、“吃拿卡要”、以權(quán)謀私等問題公開曝光，對責(zé)任人員視其情節(jié)給予相應(yīng)處理，同時對各單位負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴格問責(zé)，確保存在的不良問題得以有效解決。

查干部隊伍的精神狀態(tài)和工作方法，整治執(zhí)行力不強、

執(zhí)行水平不高的問題。各有關(guān)部門進一步完善目標責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制等制度，促使全鎮(zhèn)廣大干部職工真正把心思用在工作上，把精力投到落實中。強化督查督辦和考核，對違反上述有關(guān)制度規(guī)定、工作長期不在狀態(tài)，精神不佳和不能按要求完成工作的干部，采取待崗和組織處理，切實解決在干部隊伍中存在安于現(xiàn)狀、缺乏工作激情和開拓創(chuàng)新精神的問題，使廣大干部職工始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。要求全鎮(zhèn)干部職工深入基層和群眾宣傳中央、省、地、縣決策部署、方針政策，聽民聲、排民憂、解民難、給民利，切實為民辦實事。明確鎮(zhèn)直各部門領(lǐng)導(dǎo)在活動期間為群眾解決2件以上熱

點難點問題。

查各種不穩(wěn)定和不和諧因素，整治矛盾糾紛調(diào)處不力的

問題。結(jié)合工作實際，由鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)辦公室集中開展現(xiàn)場接訪和矛盾糾紛排查調(diào)處活動，深入各村對群眾普遍關(guān)心和反映強烈的熱點難點問題以及重點領(lǐng)域、重點人員進行細致排查，摸清底數(shù)，建立臺帳。建立完善干部接訪、下訪制度，通過領(lǐng)導(dǎo)信箱等民意表達渠道，形成通暢無阻、規(guī)范有效的民意表達機制。建立健全矛盾糾紛調(diào)處機制，運用平等對話、溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商等辦法來解決社會問題，化解社會矛盾，引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決糾紛，維護群眾自身合法權(quán)益，理性表達利益訴求，最大程度保障社會公共利益和群眾基本利益益。在矛盾糾紛排查中，對一般性矛盾糾紛邊排查邊調(diào)處，對重大疑難問題落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處各項工作機制，堅持日常排查與集中排查相結(jié)合、定期排查與重點排查相結(jié)合，采取行政、法律、經(jīng)濟、感情等綜合措施確保調(diào)處化解到位。在全鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“接訪、走訪、回訪”活動，重點圍繞群眾反映的熱點、難點和焦點問題開展接訪；圍繞接訪中發(fā)現(xiàn)的重點、疑難復(fù)雜問題開展走訪；圍繞信訪問題的答復(fù)開展調(diào)研回訪。把矛盾化解在基層，把問題解決在當(dāng)?shù)兀�把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

通過“四查四整治”自糾自查工作的開展，我鎮(zhèn)雖做了一些工作，但也存在一些問題，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠、查找問題不夠深入等方面。我們將在今后的工作中加大力度，進一步深入群眾，進一步提高解決問題的能力，使我們的工作做得更好，讓群眾更加滿意，達到扎扎實實幫群眾的目的。

擴展閱讀：曾蔭權(quán)智經(jīng)研究中心領(lǐng)袖論壇致辭

曾蔭權(quán)智經(jīng)研究中心領(lǐng)袖論壇致辭

SpeechattheLeadershipConference201*organisedbyBauhiniaFoundation

ResearchCentre

bytheChiefExecutive,MrDonaldTsang

RunRunShawHall,AcademyofMedicine,WongChukHang

July30,201*

在智經(jīng)研究中心舉辦的領(lǐng)袖論壇201*的致辭

香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權(quán)

黃竹坑香港醫(yī)學(xué)專科學(xué)院邵逸夫堂

201*年7月30日

Anthony,distinguishedguestsandspeakers,ladiesandgentlemen,胡定旭主席、各位嘉賓：

Thankyouverymuchforthisopportunitytojoinyoutoday,andtosharewithyousomeofmythoughtsonleadership.很高興今日有機會和大家分享我對領(lǐng)袖之道的看法。

Leadershipisbutasingleword,andyetitencompassessomuch.領(lǐng)袖這個詞語只有兩個字，但包含的意義非常豐富。

Anyonewhoismarriedinparticularthosewhohavesharedalongandhappymarriagewillknowthateveninthehomeenvironmentleadershipisrequiredonadaily,sometimesevenhourly,basis.Now,manyofusmenliketothinkthatwearetheheadofthehouseholdandthefamilyleader.Andthat’scertainlytruebutonlyforaslongasourwivesletusthinkweare!

在座的已婚人士，特別是婚姻長久而幸福的朋友，一定明白家中時刻都需要領(lǐng)袖主持大局�，F(xiàn)今的男士一般都認為自己是一家之主。這當(dāng)然是千真萬確的要是我們的太太同意的話。

Andanyonewhohashadthegoodfortunetoenjoyahappymarriedlifeandalovingfamilyenvironmentwillalsoknowthatitinvolvesalotoflove,alotoftrust,alotofpatience,alotofcommunication,alotofperseverancebasicallyalotofhardwork.Buttheresultsfaroutweightheeffort.AndIthinkitistruethatmanyofthelessonssometimeshardlessonswelearnathomecanbeappliedinanydiscussiononleadership.Confuciusoncesaid:“Thestrengthofanationderivesfromtheintegrityofthehome.”

要維系愉快婚姻和美滿家庭，大家要付出大量的愛和信任，努力溝通和忍耐。簡而言之,就是要不懈努力。幸好，收獲往往會比付出多。我相信，我們在家里學(xué)到的，亦可應(yīng)用于領(lǐng)袖的討論�？鬃诱f：“欲治其國者先齊其家”，就是這個道理。

Imentionthisbecause,indiscussingleadership,weneedtoframethecontextofwhatwearetalkingabout.Historyisfullofgreatmilitaryandpoliticalleadersbuttheleadershiprequiredduringwarisdifferenttothatrequiredduringpeacetime.Captainsofindustryandenterpriseareoftenheldupasleadershiprolemodelsbutthe

leadershiprequiredofamulti-nationalchairmanoftheboardmaynotbethesameasthatneededbyaneagerentrepreneurhopingtostartachachaantengfranchise.Whatlessonscanwelearnfromtheleadersofgreatsportingteams?Whatarethesecretsofleadershipintheculturalsphere?Whatmakesagoodheadmasteratalocalschool?

我之所以這樣說，因為我們需要為討論領(lǐng)袖這題目定下一個框架。歷史上有不少偉大的軍事和政治領(lǐng)袖。但是在戰(zhàn)亂中當(dāng)首領(lǐng)，與在和平日子當(dāng)領(lǐng)袖，要求截然不同。工商業(yè)界的主管往往被奉為領(lǐng)袖的模范，但在跨國企業(yè)當(dāng)主席所需的素質(zhì)，與正在開展連鎖茶餐廳業(yè)務(wù)的企業(yè)家所需的素質(zhì)不一定相同。我們可從成功的運動隊伍領(lǐng)隊身上學(xué)到什么？在文化界當(dāng)領(lǐng)袖又有什么秘訣？在學(xué)校又如何做一個稱職的校長？

Asweseealsofromtheexcellentrangeofspeakersyouhavetoday,leadershipisrequiredineverysphereofourdailylifeinpolitics,inbusiness,incommunitywork,incivilsociety,inartsandculture,inurbandevelopment,inthecreativeindustriesjusttonameafew.今日的講者來自不同界別。由此可見，領(lǐng)袖在生活不同范疇，例如政治、商業(yè)、社區(qū)及民間工作、文化藝術(shù)、市區(qū)發(fā)展、創(chuàng)意工業(yè)等，都是不可或缺的。TheBauhiniaFoundationitselfisaleaderinthesphereofpublicpolicyresearchinHongKongandhereImustcongratulatetheFoundationonits5thanniversarythisyear,andforprovidingsuchawealthofpolicyperspectivesduringthattime.TheworkoftheFoundationandotherthink-thanksisnotjustausefulreferencepointforthegovernmentitcontributessignificantlytotheknowledgebankofexperienceandideasonwhichthepublicandmediacandrawwhendiscussingimportantissuesfacingoursociety.So,onthisoccasion,ImustthanktheFoundationanditsmembersforallofthethoughtleadershipyouhaveprovidedforHongKong’sbenefitsinceyourinceptionin201*.智經(jīng)研究中心本身，就是本港公共政策研究方面的領(lǐng)袖。我在此祝賀智經(jīng)成立五周年，感謝各位在這段日子提出大量政策觀點。智經(jīng)和其他智庫的工作，不單對政府有參考作用，亦為公眾和傳媒在討論重要社會議題時，提供豐富的經(jīng)驗和意見。智經(jīng)及其成員自中心于二○○六年成立以來，以香港的利益為大前提，為我們提供思維上的領(lǐng)導(dǎo)，我藉此衷心致謝。

LeadershipisasubjectthathasfeaturedinthenewsquiteabitlatelyandIamsureitwillcontinuetobefeaturedevenmoreinthenextninemonthsorsoaswechooseournextChiefExecutive.So,this

conferenceandworkshoptodayandtomorrowcomeataratherinterestingtime.

領(lǐng)袖近日亦成為媒體的熱門話題。我相信，在下任行政長官選舉前未來九個月，都會繼續(xù)成為城中熱話。因此，論壇和工作坊在今明兩天舉行，時間的配合實在巧妙。

Indeed,havingheardandreadsomuchlatelyaboutmystyleofgovernanceforHongKong,somemightsaythattheFoundationhavebeencharitableinaskingmetotalktoyouonthetopicofleadership.OrperhapsitshowstheFoundation’sperceptivenessandobjectivityintryingtostudythissubjectagainstalargercanvasofglobalpoliticalevolutionfromthepast,tothepresent,andpeekingintothefuture.

的確，近來已有許多關(guān)于我治港風(fēng)格的論述。有人看過和聽過后或者會說，智經(jīng)中心真是包容，竟然邀請?zhí)厥渍務(wù)擃I(lǐng)袖之道。也許這正好表現(xiàn)智經(jīng)的洞察力和客觀態(tài)度，把研究這個課題放在全球政治演化的大背景上，做到回顧過去，透視現(xiàn)在，展望將來。

IhavebeencarefulinframingthecontextofwhatIamtalkingabouttoday.IdonotwanttheretobeanydoubtthatwhatIsayisanythingotherthanmyownpersonalreflectionsonleadershipinthepublicsectorofHongKong.Itisnotarecipeforsuccessforuniversalapplication.Itisnotalistofpre-requisites.Itisadistillationofmyownexperienceoveralmost45yearsofgovernmentandpoliticalworkinHongKongmyhopes,myfailures,mydisappointmentsand,dareIsay,myoccasionaltriumphsinmyownhometown.

在準備今天演講內(nèi)容時，我經(jīng)過一番考慮。我想與各位分享我在香港公營界別作領(lǐng)導(dǎo)的個人反思。所以，我所說的不是什么全球通用的領(lǐng)袖成功要素，也不是領(lǐng)袖先決條件的清單。我和大家分享的，是過去差不多四十五年里，自己在香港政府及政界的經(jīng)驗總結(jié)，包括我的希冀、失敗和挫折、及容許我這樣說，偶爾的成功。

ThisdistillationofthoughtshasbeenfurtherconcentratedbymyserviceastheChiefExecutiveofthisgreatcityforthepastsixyears.MythoughtsonleadershiphavebeenverymuchshapedbyHongKonganditspeoplewhatIhavelearntandexperiencedfromlivingandworkinginafree,openandpluralisticsociety,andafreeandopeneconomy,thatisundertheever-watchfuleyeofafreeandunfetteredmediaenvironment.過去六年，我擔(dān)任行政長官，我藉此把自己對領(lǐng)袖的想法進一步聚焦。我這些想法，扎根吾土吾民，是香港和香港人的實際體驗。我們身處的，是一個自由開放、文化多元的社會，經(jīng)濟方面同樣自由開放，而城市的日常運作，均在自由報道，并無束縛的傳媒監(jiān)察之下進行。我且以自己在香港生活和工作為基礎(chǔ)，向大家作經(jīng)驗之談。

Andonthatnote,Iwouldliketosharemythoughtswithyou.以下讓我和各位分享一些想法。

Theleadershipofapolitician,Ibelieve,isfoundedonthepersonalqualitiesthathepossessesandprojectsbyhisactionsandwords.Integritycomesfirst.Youneedthehighestmoralandethicalstandardsbecausewithoutthemyouwillneverbeabletobuildtrustwiththecommunitythatyouleadandserve.

我相信，政要的領(lǐng)導(dǎo)能力，建基于個人素質(zhì)，而這些素質(zhì)亦透過他們一言一行表現(xiàn)出來。誠信是領(lǐng)導(dǎo)之本。要是他沒有最高的道德倫理標準，根本不可能為他所領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的社會大眾信任。

NextcomespassionpassionforthepeopleofHongKong.Passiontounderstandtheiraspirationsandchangingmoodsatthegrassrootlevels,throughthemiddleclasstothewell-to-do.Passiontoestablishempathywiththem.Passiontoworkwiththem,toidentifythereallifesituationwefacetoday.Passiontomakeitabetterplaceforourchildrenandgrandchildren.Withoutpassionyoujustwon’thavethedrivetodothehardmiles.Passionalsomeansthatyoubelieveinthisplace,youmusthavepassionforHongKong,youbelieveandtrustinitspeople,andyoubelieveinitsfuture.

其次是熱誠，即盡心為港人服務(wù)的熱誠。領(lǐng)袖人物必須要了解香港市民的期望，掌握他們的情緒變化，由草根市民、中產(chǎn)以至富裕階層，與他們和當(dāng)前環(huán)境同呼吸、共感應(yīng)。這種服務(wù)熱誠，甚至須跨越世代，以子孫后代的祉為念，構(gòu)建美好將來。領(lǐng)袖人物若沒有這種熱誠，在形勢困厄之際，根本難有作為。熱誠之本，在于熱愛香港這個家，信任香港人，信任大家的未來。

Inthebroadercontext,passionforourcountry,orpatriotism,isjustasimportantforaleaderofHongKong.WearepartofChina.Ourfuturesareforeverlinked.IstronglybelievethatHongKongpeoplelovetheircountryandwanttoseeitprosper.ButIalsofeelthatafteraseparationofoneandahalfcenturies,weneedtounderstandhermoredeeply.WithoutthatunderstandingHongKongcanneverdiscoverfullytheuniquerolethatitcanplayinthedevelopmentofournation.AndwhatchangesthatdevelopmentcanmaketothelivesofpeopleontheMainlandandinHongKong.Notjustintermsofdollarsandcents,economicbenefitorwhatwegetoutofit.Ourcommunityandourleadersneedtolookforwaysinwhichwecancontributemoretothenationalagendabybringingintoplayourexperience,skillsandinternationaloutlook.Anysuchcontributionswillberichlyrewarded.TheChiefExecutivemustalwaysrememberthatheisresponsibletotheCentralGovernmentaswellastothepeopleofHongKong.

作為香港的領(lǐng)袖，熱愛國家與熱愛香港同樣重要。香港是中國一部分，血脈相連，榮辱與共。我堅信，香港人都熱愛祖國，希望國家昌盛富強。但我亦感受到，兩地經(jīng)過一個半世紀的分隔，香港必須對祖國有更深入的了解。缺乏這種了解，香港難以充份體現(xiàn)自己在國家發(fā)展中可擔(dān)當(dāng)?shù)莫毺亟巧�，以及明白這些發(fā)展如何改變廣大同胞和市民的生活。當(dāng)中涉及的，不單只是錢財、經(jīng)濟利益或其他好處。我們的領(lǐng)袖和社會各界，必須想方設(shè)法，憑借自己的經(jīng)驗專長和國際視野，為國家的發(fā)展多作貢獻。這些貢獻，一定會帶來豐盛回報。作為行政長官，必須經(jīng)常謹記，自己同時向中央政府和香港市民負責(zé)。

Ialsofeelthathumilityandself-reflectionareveryimportantpersonalqualities,ifyouwanttobealeaderinHongKong.Greatleadersarenotknowntobeshrinkingviolets,ortohavemuchself-doubt.WhatIhavelearntthroughoutmycareeristhatthehigheryougo,themorehumbleyouneedtobecome.Thatisbecausetheburdenofresponsibilityalsoincreasestherearemorepeoplerelyingonyouandyourjudgment.Therearemoreviewsthatneedtobeconsideredandtobereconciled.Therearedifferentwaysofapproachingaproblemthanperhapsyoualonemayhaveconsidered.Thisdoesnotmeanthatyouputasideyourvision,convictionsorprinciplesitjustmeansthatinpursuitofyourobjective,youmusttrytoputyouregotoonesideandacknowledgeandadmitthatotherpeoplemayhaveabetterproposaltoachieveyourownobjective.Humilityalsomeansthatifyougetknockeddownyouacceptthatsetback,getbackupagain,andmoveon.

在香港要當(dāng)領(lǐng)袖，我覺得謙卑態(tài)度和自省能力也非常重要。歷來的偉大領(lǐng)袖，很少怯懦之輩。從個人工作經(jīng)驗所得，我認為越是身處高位，越要兢兢業(yè)業(yè)，因為責(zé)任重大，許多人都依靠領(lǐng)袖的判斷和表現(xiàn)。當(dāng)然，涉及的考慮因素很多，而處理問題的方式，亦不局限于個人之見。但這并不代表領(lǐng)袖把自己的愿景、信念和原則擱在一旁。他們反而要在追尋目標的過程中，盡量放下一己執(zhí)，承認并接納他人或有達致目標的更好辦法。謙卑之道，亦在于遇挫敗而敢承認，百折不撓，堅毅求進。Leadershipindeedrequiresvision.Butitmustbeavisionthatisrelevanttothepeople,relevanttothetime,andpossibletoachieve.Ihaveoftenusedthewordpragmatictodescribemyapproachtopolicymaking,whichisreallyallabouthowyoubringyourvisiontolife.Akeyaspectofthisistoensurethatyourvisionyourpoliciesandyourplanningforthelongertermareclearlyexplainedandarticulated.Whyyouhavethisvision.WhatitmeansforHongKong.Whyit’simportantforourfuture.What’sinitforthepeopleofHongKong.Visionisnothingwithoutdisciplineandperseveranceyouneedtomakegoodonyourpromises.Touseanoftenquotedphrase:Youcan’tjusttalkthetalk;youhavetowalkthewalk.Ifyoubelieveinyourvision,youneedtofightthegoodfightbecause,ifyoudon’t,thatwillultimatelyerodeyourcredibility.

領(lǐng)導(dǎo)需要抱持愿景，那必須是貼近民眾、適時和能夠?qū)崿F(xiàn)的愿景。我經(jīng)常以務(wù)實這個詞語來形容我的施政方針，那其實就是務(wù)求把愿景實現(xiàn)過來。要做到這一點，關(guān)鍵在于必須清楚說明并闡述愿景－－你的長遠政策和規(guī)劃。為什么有這樣的愿景？對香港有什么意義？為什么對香港的未來這么重要？香港人有什么可以做？你必須有紀律并堅定地實行，才能實現(xiàn)愿景，兌現(xiàn)承諾。我們經(jīng)常說：凡事都要說得到做得到。如果你相信自己的愿景，那必須堅守信念，奮勇向前，否則最終必會損害自己的公信力。

Onceyouhaveyourvisionandsetyouragenda,thenIbelieveleadershiprequiresdiligence.IrecallthatBillClintononcesaidsomethingalongthelinesthat‘everydayisanelectionday’orgovernanceis‘a(chǎn)permanentcampaign’.Thatis,everydayyouneedtoworkhardtodeliveronyourpromisesandvision,aswellasdealwiththemyriadandvariedissuesthatclamourfortimeandattention.Unlessyouarediligent,youcan’tdeliverbecausethedevilisinthedetail.

有了愿景和綱領(lǐng)，我相信領(lǐng)袖還需要勤勉用心。我記得克林頓先生說過類似的話：“每日都是競選日”，或者管治就是“長久作戰(zhàn)”。那是說你需要每日勤勉工作，才能履行承諾實現(xiàn)愿景，處理各類耗時費心的繁重問題。你一定要勤勉用心，否則無法做好，因為工作細節(jié)是最容易出錯的地方。

Now,leaderscan’tkeepaneyeoneverylittledetailofeverypolicyofeveryissuethere’sjustnotenoughhoursinthedaytodothat.Butwhatleaderscandoissettheexampleforotherstofollow.Entrustyourteamtoremaindiligentindevelopingandimplementingpolicy.Yetformajorissues,orintimesofemergency,youneedtobethereyourselfattendingtothedetailsofthemission.

今日，領(lǐng)袖不可能時刻留意每個問題每項政策的每一步工作，時間上確實不可能做到。不過，領(lǐng)袖可以樹立榜樣讓其他人跟隨。把工作交托給你的團隊繼續(xù)用心制訂政策并切實執(zhí)行。當(dāng)然，遇有重大問題或緊急情況，你必須親力親為，并注意工作每項細節(jié)。

Sensitivitytothechangingworldandsensitivitytothechangingneedsandprioritiesofthecommunityisanotheraspectofleadership.Somemightcallitaradarsystemorevenanearlywarningsystem.Thisisparticularlyimportantandchallengingnowadayswithsucha

multitudeofavenuesforpeopletoexpresstheirviewsandopinions.Ijustmentionedtheneedfordiligenceinpushingforwardyourpolicyagenda.Youalsoneedtobediligentinlisteningtopeople’sviews.It’snoteasyorpleasanttochangeyourplansorapproachbecause,ofcourse,youalreadybelieveithasbeenwellthoughtthrough!Butinmyexperience,noplanisperfectandoftenyoucanimproveitbytakingonboardsomenewideasorperspectives;orbyacknowledgingthatcommunityprioritieshavechangedormovedon.

領(lǐng)袖的另一要素是靈敏反應(yīng)對不斷轉(zhuǎn)變的世界和民眾訴求，必須更快領(lǐng)悟掌握。有些人說領(lǐng)袖需要有雷達偵測系統(tǒng)、甚至是預(yù)警系統(tǒng)那種靈敏度。這點特別重要，難度也高，因為群眾現(xiàn)在有各式各樣的途徑表達意見。我剛才提到有需要勤勉推動你的施政綱領(lǐng)，也有需要用心聽取民眾的意見。如果你相信自己的施政計劃和方針乃經(jīng)過深思熟慮才定立，最終卻要改變，要接受這做法的確不容易，也不好受。不過，據(jù)我經(jīng)驗所得，沒有一項計劃是完美無瑕的。采納一些新意念或新角度，或是隨民眾的新取向更改某些計劃，也的確能夠把施政工作做得更好。AnotherlessonIhavelearntaboutleadershipisthatyoucan’tdoitalone.Youneedagoodteamofpeopletoworkwithyou.Noleadercansurvivewithoutagoodteam.Inmycurrentrole,IhaveadedicatedgroupofPrincipalOfficialssupportedbyapoliticalcadreasmyimmediateteam.Andofcoursewehavethesupportandinputofoneofthefinestcivilservicesintheworld,whichworkshand-in-handwiththepoliticalteamtoundertakepolicyandadministrativeplanning,andtoseethroughtheimplementationofourpoliciesanddecisions.Allalongthechainofcommandthereareteamsofpeopleattendingtothedetailsofthedailybusinessofgovernment.Andeveryteam,ineverydivision,ofeverydepartmentisimportantforthesmoothandefficientrunningofHongKong.另一個我學(xué)懂的道理，是不能夠孤軍作戰(zhàn)。你需要一個好的團隊。沒有好班子的領(lǐng)袖是難以成功的。以我目前的崗位，我有一班盡忠職守的政治任命主要官員輔助施政，當(dāng)然還有一支全球最優(yōu)秀的公務(wù)員隊伍支援協(xié)助。公務(wù)員隊伍與政治團隊合力制訂政策方針和施政計劃，確保各項措施和決定得以切實執(zhí)行。在整個管理系統(tǒng)中，有各級人員處理日常施政的每一步工作，每個部門每一科系組別的同事，都對香港順暢而高效的施政十分重要。

AsaleaderofHongKong,youreallyhavetobeateamplayer.Yousetthestrategicdirectionandmakeitknowntoyourteam.Afterthatyouneedtospendtimewithyourteam,toshareyourviewswithteammembers,tomakesuretheyunderstandwhatyouwantthemtodo,andtogiveampleroomforthemtocontributetheirbest.Whileitisimportanttomonitortheprogressofthatwork,itisequallyimportanttoempoweryourteamtojustgetonwiththejobathandtotrustthemtodeliverandtohavefaithintheirability.Leadershipalsomeansaboutstandingbyyourteamifsomethingdoesn’tgoquiteaccordingtoplan;andworkingwiththemtorectifyanyproblemsortogetaprojectbackontrack.身為香港的領(lǐng)袖，你必須具備團隊精神。你制定策略方向，并向你的團隊清楚解說。花點時間與你的隊員交流理念，確保他們明白你的要求，然后給予他們充足空間自行發(fā)揮。監(jiān)察工作進展固然重要，把任務(wù)全權(quán)交托他們、信任他們的辦事能力同樣重要。若計劃進展未如理想，身為領(lǐng)袖的必須全力支持團隊，與他們一起糾正問題，使計劃能夠回復(fù)正軌妥善推行。

Communicationisofcourseavitalaspectofleadership.Wehavetotellthecommunitywhatwewanttoachieve.Wehavetoexplainourpoliciesanddecisions.Wehavetoanswerquestionsandaddresscriticisms.Wehavetolistentowhatpeoplehavetosay.Wehavetoengageinadialoguewithcivilsociety.HongKongisfortunatetohavesuchafreeandrobustmediathatkeepsthegovernmentonitstoes.TherecanneverbeanydoubtinHongKongthatwedonotknowwhatthepublicthinksaboutanyparticularissue.TechnologicaladvanceshavemadecommunicationwiththepublicbotheasierandmorechallenginginrecentyearsnotjusthereinHongKongbutforgovernmentsaroundtheworld.Wearetryinghardtomeetthepublic’sexpectationsinthisregardwithgreateruseofsocialmediaplatforms.

領(lǐng)袖的另一要素當(dāng)然是重視溝通。我們必須向民眾解釋我們的目標、政策和決定，并且回應(yīng)公眾的提問和批評。我們必須聆聽市民的意見，與他們對話交流。香港有一支自由而蓬勃的傳媒隊伍，監(jiān)察政府謹慎行事。市民的時評議論，我們不會聽不到�？萍及l(fā)達，政府與市民近年的溝通變得更容易，也更富挑戰(zhàn)。這情況不限于香港，世界各地都一樣。我們會多使用社交媒體與市民互動交流。IfyoutalkaboutYouTubeorFacebookorTwitter,thennaturallyyouthinkabouttheyoungergenerationsthepost-70s,orthepost-80s,orthepost90sasweliketocallthem.Thisleadsmetoanotherimportantlessonaboutleadershipandthatistheneedtonurturetalentandtoprovideopportunitiesforouryoungerpeopletocontributetheirtalents,andtodeveloptheirownleadershipstyleandskills.

說到Y(jié)ouTube或Facebook或Twitter，我們很自然會想到年輕一代，套用流行用語，就是“70后”、“80后”或“90后”。這帶出領(lǐng)袖的另一項重要工作，就是培育人才，提供機會予年輕人發(fā)揮所長，讓他們發(fā)展自己一套領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。Ithasoftenbeensaidthattheyouthoftodayaretheleadersoftomorrowandthatissotrue.Newideas,newapproachestoproblems,newwaysofcommunicatingallofthesecanbeharnessedbyaleaderwhobringsonboardyoungtalenttotheteam.InHongKong,wearestillintherelativelyearlystagesofdevelopingpartypoliticsbutwecanseethatmoreandmoreyoungpeoplearebecominginterestedinpoliticsandtheissueswhichwillshapethefutureofourcity.Ithinkthatisaverypositivedevelopmentwhichaugerswellforthefutureofpublicadministrationinourcity.

我們經(jīng)常說今日的年輕人是明日的社會棟梁。這話十分正確。領(lǐng)袖透過提拔年輕才俊進入領(lǐng)導(dǎo)團隊，可以帶來新意念、處理問題的新方法，以及新溝通方式。香港的政黨政治發(fā)展仍然處于較初步階段，但我們看到越來越多年輕人有興趣參與政治和與香港未來有關(guān)的課題。我認為這是可喜的發(fā)展，也有利于香港未來的公共行政。

Finally,perhapsmostrelevantformeatthispointintime,istheunderstandingthatchangeisinevitableandthatallthingsmustcometoanend.PerhapsthewordIamlookingforiswisdom.Historyislitteredwithgreatleaderswhostayedontoolongfromheadsofstaterightdowntothechairmanofalocalsocialclub.Mytimeisverylimited.IhavemadegoodprogressindeliveringthepledgesImadeatthebeginningofmycurrenttermin201*pledgessetaccordingtomyvisionforHongKong.Yetwecanstillfeelthemomentumforchangebuildingupinthecommunity.IhavenointentionofwindingdownbeforemytermexpiresonJune30nextyearindeedthatwouldgoagainstallofwhatIhavejustsaidaboutleadership.Butthelastyearofanypoliticalleader’stermdoesthrowupparticularchallengesasfarasleadershipisconcerned.Themostobvious,ofcourse,isrelevance.Peoplewillsay:“DonaldwillbegonenextyearsoweneedtostartthinkingaboutwhatwewantthenextCEtodo.”There’snothingwecandotostopthosetypesofdiscussionstakingplaceandIwouldnotwantto.

最后一點，或許也最切合我目前的情況，就是領(lǐng)袖必須明白轉(zhuǎn)變是必然的，萬事萬物都會有終結(jié)的一天。這或者需要智慧去理解。歷史上許多在位時間太長的偉大領(lǐng)袖，上至國家元首，下至社團會所主席。我的時間是有限的。我在二○○七年就任本屆行政長官時，為香港的愿景定下施政承諾，這些工作計劃至今進展良好。不過，社會要求變革的動力還是越來越大。在明年六月三十日任期屆滿之前，我絕不會松懈下來，否則便有違我剛才所說的領(lǐng)袖要素。然而，任何政治領(lǐng)袖在任期最后一年，都會面對一些領(lǐng)導(dǎo)上的轉(zhuǎn)變。當(dāng)中最明顯的，自是某些事情好像與自己沒有多大關(guān)連。人們會說：“曾蔭權(quán)明年便卸任，我們要開始思考要求下任行政長官做些什么了！”我們無法制止、也不想制止這類討論。

AllIwouldsayisthatitisatremendoushonourandprivilegetobetheChiefExecutiveoftheHongKongSpecialAdministrativeRegionandIpledgetocontinueservingthepeopleofHongKongwiththeintegrity,vision,diligenceandsensitivityIhavejustspokenabout.MyteamandIarenowworkingonourlastPolicyAddressinOctober,andwewillnotshyawayfromtheimportantissuesthatareofconcerntothecommunityhousing,bridgingthewealthgapandelderlyservices.WewillbestartingourconsultationexercisesoonandIurgeyoualltoprovideyourinput.Andofcourse,IamsurethattheBauhiniaFoundationwillhaveasubmissionortwotomakeaswell.

我想說的是，能擔(dān)任香港特別行政區(qū)行政長官，是我莫大的榮幸。我承諾會以我剛才所說的領(lǐng)袖要素誠懇正直、抱持愿景、勤勉用心、靈敏反應(yīng)，繼續(xù)服務(wù)香港市民。我和我的團隊現(xiàn)正編寫我將于十月發(fā)表的最后一份《施政報告》，我們不會回避社會關(guān)心的重要課題，包括房屋、貧富懸殊及安老服務(wù)等。我們即將展開諮詢，我在這里呼吁大家踴躍發(fā)表意見。我相信智經(jīng)研究中心也會為《施政報告》提交一兩份意見書。Thankyouverymuch.謝謝。

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