病房管理組201*年工作計劃

病房管理組201*年工作計劃

201*年，病房管理組在護理部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞以病人為中心的辦院宗旨，以“院護理質(zhì)量考核標準”為標準，對全院病房進行檢查糾編進一步提高病房管理質(zhì)量，努力為廣大患者營造安全舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

檢查內(nèi)容包括：1床單位整潔，物染色，病人床頭桌物品簡約有序。2護士站休息室3床頭卡填寫更改及時4五吸煙游戲織毛衣等。檢查方法：1每月隨時檢查病房情況，及時詢問患者或陪護2抽查3每月隨同護理部主任一起檢查，每季度進行一次評分考核，每半年進行一次工作總結(jié)對檢查出現(xiàn)的問題進行分析糾編。

病房管理組的成員決心，201*年的工作重點著重就在染色被，術(shù)后患者床單位的管理上，在09年的基礎(chǔ)上，病房管理水平有一個提高，在護理部（三級質(zhì)控）的正確領(lǐng)導下塑造一個高素質(zhì)的技術(shù)隊伍優(yōu)質(zhì)的祝愿環(huán)境讓廣大患者滿意

病房管理組

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201*年護理質(zhì)量管理與控制工作計劃

醫(yī)院成立護理質(zhì)量管理委員會，組長為主管護理的院長，副組長為護理部主任，下設(shè)五個小組，各科護士長為小組成員，科室成立科室質(zhì)控小組，由科護士長任組長。護理部和五個小組每周對所有科室進行全面護理質(zhì)量考核。每周一下午質(zhì)控組織召開會議，總結(jié)和反饋上周護理工作存在問題及扣分情況，提出改進措施，確定下周需要解決的問題。

護理部每周按201*年護理質(zhì)量考核標準對科室進行全面檢查和考核，包括病房管理；基礎(chǔ)護理；特一級護理；消毒隔離；護理文件書寫；護理人員的行為；治療室換藥室搶救室；產(chǎn)房；手術(shù)室；護士長管理等。每個月按年初計劃突出重點，上個月問題嚴重，重復出現(xiàn)的方面，下個月也增加為查房重點。

五個小組每周對所有科室按考核標準進行檢查，一組負責護理文件書寫；二組負責病房管理；三組負責住院病人基礎(chǔ)護理和特一級護理；四組負責護士長管理標準落實情況；五組負責消毒隔離標準落實情況。小組查房記錄每周四上報護理部。

科室質(zhì)控小組每周檢查一次，按照考核標準，全面檢查科內(nèi)護理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

護理部每月對終末病歷進行檢查，總結(jié)問題，周一例會通知科室。

護理質(zhì)量管理每月工作重點

一月：病房管理二月：基礎(chǔ)護理三月:特一級護理四月：消毒隔離五月;護理文件書寫六月：護理人員的行為

七月:治療室換藥室搶救室八月：護士長管理九月：病房管理十月：特一級護理十一月：基礎(chǔ)護理十二月：消毒隔離

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