發(fā)策、基建部201*年12月工作匯報資料(終結版)

201*年12月工作例會匯報材料

長沙電網建設工作情況匯報

發(fā)展策劃部、基建部201*年12月1日

一、11月份工作完成情況（一）投資計劃方面

11月份省公司下達我局主網投資計劃3205萬，另有農網改造升級10千伏項目1.28億投資計劃正在走文。今年1至11月省公司總計下達我局投資計劃10.55億（含正在走文的1.28億），其中主網投資計劃5.08億、農主網35千伏投資計劃587萬、城網投資計劃9045萬、營銷專項投資計劃1.05億、農村配電網投資計劃2022萬、農網改造升級35千伏項目計劃2582萬、農網改造升級10千伏項目計劃2.86億、201*年擴大內需二、三批項目的增補計劃共1142萬、單獨立項二次系統(tǒng)項目計劃258萬。

（二）電網規(guī)劃及項目前期工作開展情況

1.按省公司相關文件要求，組織籌備“十一五電網規(guī)劃總結及十二五電網規(guī)劃修編”工作，擬定工作計劃，完成各相關部門、單位的工作分工。2.配合省公司完成了220千伏寧鄉(xiāng)東、麓谷擴建工程以及4個110千伏項目（花明樓改造、新河雙T撈伍三回下地、航電樞紐配套線路、月塘～比亞迪雙回線路）可研報告的收口工作。

3.配合省公司完成了220千伏城南輸變電工程可研報告的審查工作。4.完成了城配網201*年第一批次項目的立項工作。

5.完成了農配網201*年全部項目及201*年第一批次部分項目（長沙

縣、望城縣全部項目和瀏陽市、寧鄉(xiāng)縣部分項目）的立項工作。6.完成了220千伏瀏陽南變電站征地合同的簽訂。7.完成了110千伏金井變補征地工作。

8.正在協調相關市政部門開展110千伏開福南變電站選址工作。9.已完成220千伏寧鄉(xiāng)北、城南輸變電工程及110千伏青竹湖、五一村、烏山園區(qū)、紅太陽、醫(yī)藥園輸變電工程的環(huán)評工作。10.已完成220千伏月塘變站址的物探工作。11.袁家?guī)X變的站址調規(guī)已進入進窗公示階段。

（三）小型基建方面：

完成了黎托基地附樓主體部分的移交工作以及黎托基地環(huán)網柜的受電

工作；完成了黎托基地所有招投標文件的歸檔工作。

（四）工程進度情況1.主網方面：

1)11月份新開工項目1個，投運4個項目。截止至11月底，長沙地區(qū)201*年新開工變電容量810兆伏安，新建以及續(xù)建工程已投產變電容量891.5兆伏安，新開工線路27.6千米，新建以及續(xù)建工程已投產線路123千米。

2)馬坡嶺輸變電工程于11月23日竣工投運；新河輸變電工程于11月3日投運；永盛110千伏輸變電工程11月30日投運；藍思科技輸變電工程于11月28日投運。

2.農主網方面：

1）35kV普跡、春華、棖沖、老糧倉擴建工程、高坪輸變電工程完成省公司初步設計審查。

2）蕉溪、鐵沖、官橋、青山橋輸變電工程、丁礦擴建工程完成初步設

計內審及概算調整。

3）35kV線路跨越京珠高速公路改造工程施工完成50%。

3.城網方面：

1）新河、馬坡嶺變電站一期配套10千伏出線已完成4回線路送電；2）完成托溪線、毛滌線、水井線等5條線路工程送電；3）完成配變補點28臺；

4）兩所一中心、九峰二期配電工程、桃陽小區(qū)、海利霏林配電工程4個配電間工程建設完成;

5）完成麓谷配電自動化設計并通過省公司審查；

6）完成201*年第一批約8000萬的設計，并通過省公司審查；7）完成201*年第一批項目物質上報招標；

8）完成201*年年度物質計劃上報及201*年年度物質拆舊計劃上報。

4.農配網方面：

1）201*年農配網省公司自籌資金項目共10個，投資估算共3211.97萬元。目前有6個項目已竣工，累計完成投資2274.96萬元。新建、改造10kV線路48.51千米，新建、改造配電變壓器168臺/29775千伏安，新建、改造低壓線路137.72千米，戶表改造392戶。

2）201*年農網改造升級工程共51個，投資估算約32314.05萬元。目前共累計完成投資8416.15萬元。新建、改造10kV線路102.45千米，新建、改造配電變壓器88臺/12785千伏安，新建、改造低壓線路316.16千米，戶表改造100戶。

3）201*年農網改造升級工程已審查13個，投資估算約9000萬元，并已上報物資招標計劃。

5.概、結算管理工作

1）概算：本月下達城網及農配網概算批復共30項,概批金額1.15億元；省公司未安排概算對審，上報修概共13項。

2）結算：至本月已下結算批復的項目25項均已報送局審計內辦理施工結算及財務決算，省公司未安排結算對審，上報結算2項。

6.工程項目同業(yè)對標情況（指標完成情況）

輸電工程按期開工率95%，變電按期開工率100%，輸電工程按期投產率91%，變電工程按期投產率78%，初設及時報審率100%，結算及時報審率100%，概算可控率100%。

二、12月份工作計劃（一）規(guī)劃及前期工作方面：

1.配合省公司完成220千伏城南輸變電工程、寧鄉(xiāng)東、麓谷擴建工程以及4個110千伏項目（花明樓改造、新河雙T撈伍三回下地、航電樞紐配套線路、月塘～比亞迪雙回線路）可研報告上報國網公司經研院審查的工作。

2.按省公司要求，根據今年實際電量、負荷情況，完成“十二五”電力市場分析預測結果的修正工作。

3.落實110千伏開福南變電站站址，完成開福南輸變電工程可研報告的編制及審查工作。

4.完成智能小區(qū)可研報告的編制及審查工作。

5.完成城、農配網201*年第二批項目的初步方案審查工作。6.完成農配網201*年第一批次全部項目的立項工作。7.完成220千伏瀏陽南、月塘變的交地工作。8.小型基建工作方面，跟蹤黎托基地附樓廚房的建設。

（二）工程進度任務安排：

1.主網工程建設安排

1）12月份計劃投產220kV麓谷變、110kV三角洲變、瀏陽城關變、金南變四個主網變電站。

2）望城-藕塘雙回線路：完成基礎開挖、基礎澆制和桿塔組立工作。3）星沙東變電站：完成綜合樓主體施工、圍墻與值班室裝飾施工；星沙東雙“T”榔梨-楊高雙回線路：組織施工交底。

4）向陽變“T”接永盛－雙鳧鋪線路：桿塔組立；向陽變間隔擴建工程：進場施工。

5）黎湘上剖進黎托變電纜工程：與地鐵桿遷工作配合，做好投運工作。6）金井變電站：進行土方開挖。7）梅溪110千伏變電站：進行基礎開挖。

8）望城化工園輸變電工程：組織進行交地和進場臨建工作。9）完成35kV跨越京珠高速公路四條線路的改造工程的80%。10）完成35kV蕉溪、鐵沖、官橋、青山橋輸變電工程、丁礦擴建工程省公司初步設計審查。

11）完成文市擴建工程施工圖設計。

2.城網工程建設

1）組織完成201*年第2批項目設計工作；2）完成201*年第一批項目施工圖紙；

3）制定完整的配電自動化施工方案，對配電自動化工程具體實施制定整體計劃，并于1月正式啟動配電自動化施工；

4）完成九所線、新星線、托溪線、毛滌線、三辰線、沙坪線、水井線、中天瑞景外線、金霞開發(fā)區(qū)外線、博世一回等線路建設；

5）完成中天瑞景、頤和佳園等配電間高壓部分；6）完成三角洲、金南、麓谷變配套出線建設。

3.農配網工程建設

1）完成“典型供電模式”示范村工程、望城電氣化村建設工程、10kV及以下跨京珠線路改造工程、第一批農網改造升級工程和長沙城西東山灣配網改造工程等共20個項目施工任務；

2）完成長、望、瀏、寧、城西201*年農網改造升級工程約9000萬元設計審查。

4.概、結算管理工作

1）概算：18個項目已報省公司擬聯系省公司安排對審，有23個項目須上報修正概算，累計有33個工程已上報初設概算。

2）結算：3個項目已上報結算擬聯系省公司安排對審，年底前督促各承建單位根據竣工時間上報竣工結算，本月暫無到期未上報結算的項目。

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北京大唐發(fā)電股份有限公司基建工作情況匯報

一、各在建工程進展情況

大唐托電一期工程一、二號機組分別于6月9日和7月29日相繼投產。從201*年8月1日主廠房開挖計算，一號機工期34個月，二號機工期36個月�？鄢�冬季停工5個月，一號機工期為29個月，二號機為31個月。二號機從首次點火吹管到完成168小時試運為75天，優(yōu)于達標投產考核標準的90天標準，從整套啟動到移交生產的工期為28天，首次并網到移交生產為21天，一、二號機組投產間隔為50天。大唐托電二期工程201*年5月1日主廠房基礎開挖，8月20日主廠房基礎全部出零米。三號爐201*年10月28日鋼結構開始吊裝。三號爐汽包201*年5月1日就位。四號爐汽包6月30日就位。

大唐托電三期工程8月1日主廠房開挖,8月10日基礎墊層澆筑完，目前正在進行基礎砼澆灌。

大唐神頭二期工程201*年3月30日主廠房開挖，201*年10月18日開始爐鋼結構吊裝。目前汽機房框架已經施工到頂，三號爐正在吊裝受熱面。

大唐平旺熱電工程201*年4月20日主廠房開挖，一號爐02年7月31日開始吊鋼結構，201*年11月24日吊裝到頂，11月25日汽包就位，03年5月15日水壓完，6月25日三缸扣蓋，7月26日酸洗完，8月10日吹管結束，預計月中旬整套啟動。二號爐02年10月7日開始爐鋼結構吊裝，03年1月21日鋼結構到頂，23日汽包就位，7月4日水壓完，7月30日三缸扣蓋完，預計11月低點火吹管。大唐唐山熱電工程一號機組201*年5月9日主廠房開挖，10月6日鍋爐鋼結構開始吊裝，03年1月21日吊裝到頂，2月20日汽包就位。目前受熱面已基本安裝完。8月14日鍋爐水壓試驗完，8月18日廠用受電完，8月19日三缸扣蓋完,預計11月底點火吹管。

大唐唐山熱電二號機03年5月6日主廠房開挖，目前正在進行鋼結構吊裝。

大唐連城發(fā)電工程主廠房于201*年8月19日開挖，11月15日主廠房基礎全部出零米。由于設備交貨原因，一號爐鋼結構于03年8月1日開始吊裝。

大唐王灘發(fā)電工程03年8月1日已開始主廠房區(qū)域樁基施工。

大唐那蘭水電工程02年12月18日導流洞開工，目前導流洞上段洞身已貫通。

大唐崖羊山水電工程導流洞今年4月8日開挖，正在緊張施工中。

目前各在建工程安全文明施工、質量、工期及造價控制都保持了比較好的水平。二、前期項目進展情況火電前期工作進展順利，已完成金竹山、大唐運城、大唐呂四港有關設計工作正在展開，大唐托電四期、福建寧德項目已完成初可研審查。湖南金竹山、大唐潮洲、大唐運城等項目主設備已招標完。大唐呂四港、大唐潮洲、金竹山、大唐運城可研已完成，具備審查條件。大唐云南紅河發(fā)電CFB鍋爐的采購正在評標過程中。

水電前期工作正在有條不紊地進行，大唐彭水水電工程樞紐布、移民大綱及裝機方案已通過審查，目前正在進行主體工程開工前的準備以及臨時工程的施工。

李仙江流域龍馬、居甫渡、戈蘭灘、土卡河四級已完成初可研審查。

（在建工程及前期項目匯總情況請見附表）

三、加強工程管理，抓好安全、質量、進度和造價控制1、抓好安全文明施工，為工程建設提供可靠保障上半年按照集團公司的要求，我們組織了對大唐托電、大唐神頭發(fā)電、大唐平旺熱電、大唐唐山熱電等工程現場的安全文明施工大檢查。通過安全文明施工大檢查，各項目公司總結、交流、借鑒了經驗，也找出了各自存在的問題或隱患，并積極進行整改，促進了各工程現場安全文明施工水平的進一步提高。

各項目公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，將安全文明施工的理念灌輸給各參建單位，堅持遵章守制，堅持安全工作“以人為本”，公司領導及職能部門長期堅持不懈地做深入細致的宣傳、教育、檢查、督促工作，強化安全文明施工管理，創(chuàng)造出了良好安全生產氛圍。上半年，各現場未發(fā)生安全事故。

2、提高工程質量，構筑百年大計

工程質量是百年大計，為了實現公司領導提出的機組投產后“七個零目標”，各項目公司從提高土建、安裝、調試質量，提高設計質量，設備質量等多方面入手，保證了工程建設整體的高質量。

公司和項目公司認真組織施工、設計、監(jiān)理、設備的招投標工作。按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選擇質量高，信譽好，價格有競爭力的設備和優(yōu)秀的隊伍為工程建設服務，為保證工程質量打下良好基礎。上半年完成了湖南金竹山、大唐運城發(fā)電的設計及設計監(jiān)理招標，江蘇呂四港、天津軍糧城的設計招標；大唐王灘發(fā)電主廠房樁基工程施工招標；大唐連城發(fā)電兩個附屬工程的施工招標；完成了彭水水電站、大唐崖羊山水電導流洞施工標及監(jiān)理標、大唐那蘭水電大壩施工標等工程的招標工作以及大唐王灘發(fā)電、托電三期、金竹山、潮洲等工程的主設備招標。

各項目公司在加快工程進度的同時，加大了對工程質量的監(jiān)控力度。一方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，另一方面各單位質量監(jiān)督檢驗人員深入現場，發(fā)現問題及時糾正、解決，對不符合標準的堅決不予通過，做到了嚴把質量驗收關，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。

大唐托電在工程管理上，以“建精品，創(chuàng)一流，站排頭”為奮斗目標，最近移交的一、二號機組系統(tǒng)完整，安裝、調試質量優(yōu)良，施工工藝美觀，主輔機運行穩(wěn)定，基本實現了未完工程為零，基建痕跡為零，安全事故為零，設備系統(tǒng)滲漏為零，移交缺陷為零的目標。

大唐連城發(fā)電為了保證工程質量，采取了事前預控，事中跟蹤，事后總結的方法。對于土建工程的鋼筋保護層厚度、模板接縫、鋼筋接頭、回填土等易出問題的地方，采取預控措施，并加大平行檢驗與旁站監(jiān)理的力度，認真聽取質監(jiān)中心的意見，有效控制質量通病的發(fā)生。已完成的混凝土廠房結構內實外光，質量和工藝水平有了較大提高。

大唐唐山熱電實行全過程、全方位質量監(jiān)督和控制。在廠區(qū)地基處理上，二期工程吸取了一期的經驗、教訓，對方案進行了優(yōu)化，使基礎處理的質量有了很大提高。為了保證設備質量，加大了駐廠監(jiān)造的力度，發(fā)現問題及時反饋，力求把設備缺陷在制造廠消除。去年年底，監(jiān)造人員發(fā)現凝汽器管板孔粗糙度嚴重超標，立即與廠方技術人員進行檢查、分析，并找出了解決辦法，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。到目前為止，設備監(jiān)造共發(fā)現缺陷60多項，全部做了妥善處理。3、加快工程進度，提高投資效益

時間就是金錢，速度就是效益，在保證工程質量的前提下，縮短建設工期是提高投資效益的有效途徑。根據電力市場需求和國內先進工期工程項目的經驗，公司控制的建設工期一般為，對于火電工程：30萬機組，從“鍋爐大件吊裝”到“投產”控制在1820個月；60萬機組，控制在2225個月。

大唐托電為了加快工程建設速度，在設計、設備的落實上下工夫。派專人駐設備生產廠、駐設計院催資料、催設備、催圖紙，加大了設備和設計基礎資料的催交力度。多次組織設計聯絡會，協調各設備生產廠家及時提供設計資料，保證了設計的順利開展。積極開展工程協調，為設計和施工創(chuàng)造便利條件，定期召開工程協調會，及時解決工程中出現的有關問題，保證了工程的順利進行。

大唐平旺熱電在組織施工過程中，加強設計圖紙的催交，多次組織現場設計，積極協調兩個主體施工單位的交叉配合、銜接關系，為保證工程進度，年內兩臺機組實現“雙投”打好基礎。

大唐連城發(fā)電組織制訂了工程四級網絡進度計劃，層層落實，使工程進度有了可靠保障。由于“非典”影響了部分施工進度時，他們組織各參建單位協調，及時調整了下半年的進度計劃，努力確保完成年度計劃。大唐王灘電廠目前處于樁基施工階段，籌建處一方面積極開展前期程序性工作、另一方面主動疏通地方政府為工程進展創(chuàng)造條件，目前場地平整工作已完，開始樁基工程施工。4、抓好設計龍頭，控制工程造價

設計是龍頭，對于控制工程造價有著舉足輕重的作用。大唐唐山熱電在控制造價上狠下工夫，領導及各部門控制造價意識強烈。他們認為控制工程造價要從源頭抓起，這個源頭就是設計。從總體規(guī)劃到總體布、建廠的內外部條件論證開始，就是控制造價的起點。在一期工程的設計中他們通過各種途徑不斷優(yōu)化設計方案，到目前已落實優(yōu)化建議和意見27條。

在具體優(yōu)化設計中，他們將合理性、科學性、經濟性相結合，以提高經濟效益為中心，不墨守成規(guī)，不迷信他人。如在灰場問題上，他們使用老廠灰場，開發(fā)粉煤灰綜合利用，不另建新灰場，節(jié)省投資3914萬元。

他們對二期工程輸煤設計提出修改，節(jié)省投資2700萬元。對脫硫系統(tǒng)的設計和設備進行多次優(yōu)化，節(jié)約投資1個多億，正是對設計“斤斤計較”，精打細算，使該工程的造價有了顯著降低。

水電項目也在設計優(yōu)化上下功夫，大唐那蘭水電對施工道路和進廠道路進行方案優(yōu)化，減少了征地費、拆遷費和土建工程量，保護了那蘭村傣家特有生活環(huán)境，節(jié)省投資約4多萬元。對開關站的優(yōu)化工作，既減少了投資又縮短了工期。四、存在的主要問題

1、設備交付進度已成為工程進展的制約因素。各項目公司必須組織專門力量，坐催設備。不能僅依靠發(fā)傳真、打電話了解設備的排產情況。對于直接影響施工進度的設備，必須派專人到廠家坐催，隨時掌握設備生產進度的真實情況。對于各廠家的排產情況，要結合工程進度計劃，提前盤點，及早發(fā)現問題，及時組織力量催交。

2、目前各主機和主要輔機生產廠的生產能力已基本飽和。隨著設備生產周期的壓縮，帶來的設備質量問題也明顯增多。如平旺一、二號機組均在安裝過程中發(fā)現了汽缸超標裂紋。一號機高壓內缸進行了返廠處理。二號機中壓缸結合面和高壓內缸廠家來人進行了現場挖補處理。不同程度地影響了工期。托電三、四號爐過熱器集箱角焊縫在監(jiān)造過程中發(fā)現了嚴重裂紋。托電二期長沙水泵廠生產的循環(huán)水泵葉輪在監(jiān)造過程中發(fā)現裂紋多達100多條。唐山一號爐工廠化加工的主汽管道（P91材質），在安裝中發(fā)現12道焊口有11道不合格，返廠處理。各項目公司必須認真組織力量，加強設備監(jiān)造。除了按監(jiān)造內容進行檢查外，還要監(jiān)督廠家是否嚴格執(zhí)行了工藝規(guī)定，力爭把制造缺陷消除在出廠之前。3、廠家提供資料不及時，設計院交圖滯后是影響工程進度的又一重要因素。各項目公司要與設計院加強溝通，統(tǒng)籌兼顧，安排好設備招標和圖紙交付的時間順序。要組織設計院進行不同階段的現場設計，保證設計圖紙的交付滿足工程需要。

4、各施工現場的安全管理存在著薄弱環(huán)節(jié)。上半年幾個施工現場都出現了不同程度的事故苗頭，必須引起高度重視。各項目法人對工程安全要負全責，現場安全管理工作要規(guī)范化，制度化；對安全工作要嚴格要求，扎扎實實，絕不能存在任何僥幸心理。要針對施工不同階段的不同特點，有針對性地開展安全活動，提高職工的安全防范意識。各水電工程要重點防止因山體滑坡、洪水、泥石流及洞內塌方造成的事故。加強施工營地和火工材料的安全管理。在汛期，要安排專人了解雨情、汛情。加強危險地段的監(jiān)測，提前發(fā)現事故苗頭，確保施工安全。五、下半年的工作重點及目標（一）下半年的工作重點：

1、各在建工程要加強安全、質量、進度和造價控制的管理，進一步落實項目法人責任制。要堅持把安全工作放在首位。健全安全組織機構和規(guī)章制度，落實安全文明施工的目標。在現場形成良好的安全文明施工氛圍。要正確處理施工進度與安全文明施工的關系，只有文明的施工現場，才能創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；只有安全文明的施工現場，才能為加快施工進度提供保障。我們將繼續(xù)組織安全檢查，促進各現場安全文明施工水平的提高，確�！鞍踩�事故零目標”的實現。2、認真學習集團公司最近下發(fā)的關于工程管理的規(guī)章制度，建立健全各項目公司規(guī)章制度。要規(guī)范招投標工作、物資管理工作、工程管理工作，推廣工程管理軟件，提高基建管理水平。今年新開工的各工程要抓緊建立健全各項規(guī)章制度，使工程管理規(guī)范化、制度化。質量管理要樹立精品意識，抓好過程控制，要將質量管理的重點放在工程的內在質量上，做到真正意義上的達標投產。

3、努力控制工程造價，提高投產后的競爭能力。各工程的造價水平，既是公司生存和發(fā)展的首要問題，更是各項目公司生存的首要問題，各項目公司對此必須有清楚的認識。項目法人是控制造價的主體，各項目公司一把手必須親自抓造價控制，要提高全員控制造價的自覺性�？刂圃靸r要從設計抓起，各項目公司要結合工程的具體特點，充分發(fā)揮設計院的積極性，從有利于控制造價的角度認真研究設計方案，反對生搬硬套規(guī)程。在“安全可靠，經濟適用，符合國情”的原則下，降低工程造價和運行成本。要加強合同管理，嚴格執(zhí)行設計變更審批手續(xù)，在合同執(zhí)行過程中做好分析，對工程進度和付款進度做到胸中有數，防止隨意擴大合同范圍，杜絕付款額度超過合同總額現象的發(fā)生。

4、下半年新開工項目要做好開工前的準備。要做到管理機構、人員落實；各項規(guī)章制度落實；施工準備及措施落實；設備材料落實；連續(xù)施工的圖紙落實；開工的“必備條件落實”。開工前的各項工作要排細，排扎實。各在建工程要加強設備催交和設備監(jiān)造工作，確保工程形象進度。投產項目要做好機組并網、移交生產的準備。做到試運組織機構、人員落實；調試方案、措施落實；并網內外條件落實；生產準備落實。真正做到開工有準備，施工有保障，試運、轉機有把握，確保今年公司各工程形象進度的完成。（二）下半年各工程主要形象進度火電工程：

1、大唐平旺發(fā)電一、二號機組（2X220MW）投產。一號機力爭9月30日投產，二號機12月31日投產。確保年內雙投。

2、在建工程全面進入施工高峰。

（1）大唐托電三號機組年底完成鍋爐水壓，廠用帶電。四號機組與三號機組形象進度間隔三個月。

大唐托電三期11月中旬主廠房基礎出零米，回填至零米。（2）大唐神頭發(fā)電三號機組鍋爐受熱面安裝完70%，建筑工程基本結束。四號機組全面進入安裝階段。（3）大唐唐山熱電一號機組年底完成機組并網，二號機基礎出零米，回填完，進入大件吊裝階段。

（4）大唐連城發(fā)電三、四號機組全面進入安裝階段，三號爐鋼結構吊裝到頂。年底主廠房暖封閉。四號機年底主廠房冷封閉。

（5）大唐王灘發(fā)電工程10月中旬樁基工程施工完，主廠房開挖，基礎澆筑。

（6）大唐紅河發(fā)電工程爭取年底主體開工。

（7）金竹山工程與大唐運城發(fā)電10月份開始“五通一平”施工，年底開始樁基施工。

（8）大唐潮洲發(fā)電工程10月份開始海事工程。（9）大唐呂四港工程10月份開始圍海工程。（10）寧德項目年底前開始“五通一平”。水電工程：

（1）大唐那蘭水電11月截流，12月份開始大壩填筑。（2）大唐崖羊山水電導流洞施工完，力爭年底截流。（3）大唐龍馬、居甫渡、戈蘭灘、土卡河水電年底導流洞開挖。

（4）大唐彭水水電工程年內導流洞及主廠房開挖。北京大唐發(fā)電作為中國大唐集團公司的核心企業(yè)，基建任務十分艱巨。我們決心認真落實不久前召開的集團公司工作會議和此次基建工作會議的精神，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，按照集團公司的統(tǒng)一布和要求，努力完成今年的基建目標，為全面完成集團公司的基建任務作出貢獻。

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