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水暖科201*年工作總結(jié)

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水暖科201*年工作總結(jié)

水暖科201*年工作總結(jié)

水暖科在全年的工作中,科班子帶領(lǐng)全科職工時(shí)刻根據(jù)礦黨委和礦的安排部署,以保安全促生產(chǎn)為大局,以礦職工家屬服務(wù)為原則,為全礦生產(chǎn)保駕護(hù)航,全體職工通過共同努力,克服了人員少,任務(wù)重等諸多困難,順利完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),保證了全礦居民及職工家屬的供暖需求,具體我們做了以下方面工作:

上半年采暖期間,水暖科各鍋爐運(yùn)行狀況良好,供熱管網(wǎng)運(yùn)行正常,保證了全礦廣大居民、生產(chǎn)車間及井下暖風(fēng)的供暖需要。采暖期結(jié)束后,為保證全礦居民及職工在新的采暖期的供暖質(zhì)量,水暖科全體職工就進(jìn)入到了緊張的檢修階段,水暖科在材料供應(yīng)緊張、缺乏的條件下,根據(jù)實(shí)際情況,合理編排檢修計(jì)劃,使檢修工作有條不紊的進(jìn)行。

首先,對居民鍋爐室內(nèi)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了合理的改造。對全科鍋爐本體及附屬設(shè)備進(jìn)行全面檢修,編排12臺鍋爐爐排,檢修鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)24臺;檢修鍋爐鼓、引風(fēng)電機(jī)24臺;檢修各類水泵20臺;檢修各類水泵電機(jī)20臺;檢修各類閥門90多個(gè),清洗換熱機(jī)組4組。對全礦地溝管路做了細(xì)致的檢查,清理室外地溝500多米。清理下水檢查井320口,更換下水管路300多米,在短時(shí)間內(nèi)完成我礦洗衣房室內(nèi)上下水及采暖設(shè)施的更換及安裝。

同時(shí),因?yàn)榫鹿ぷ髁看、任?wù)緊,水暖科職工響應(yīng)礦里安排,積極投入到井下支援工作中,科班子親自帶班,撤除了綜采舊面皮帶350米,安裝了鐵道350米,安裝了-300、-410皮帶690米。安裝井下DN150壓風(fēng)管路2800余米,按時(shí)圓滿的完成了礦里交給的工作任務(wù)。

在下半年檢修工作中,為保證工業(yè)區(qū)更好供熱,拆除二井鍋爐房原有4噸蒸汽鍋爐1臺,安裝1臺10噸蒸汽鍋爐;對上煤及出渣系統(tǒng)也進(jìn)行了合理的改造。更換工業(yè)1#、2#鍋爐水冷壁管,做到了合理改造,有效提高了鍋爐熱效率,清洗鍋爐3臺,維修更換了工業(yè)鍋爐房出渣機(jī),更換維修溜槽45米,更換維修溜鏈90米,為冬季鍋爐正常運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備工作。

安裝鋪設(shè)安全培訓(xùn)中心、綜采車間、新蓋壓風(fēng)機(jī)房外網(wǎng)供熱供水4″保溫管路800米。對機(jī)電廠辦公樓供熱設(shè)施做了合理改造,由原有蒸汽供暖改為溫水供暖,更換2寸供熱管路360米。在煤質(zhì)科辦公樓室內(nèi)采暖大修工作中,為了不影響煤質(zhì)科人員正常辦公,我科職工早來晚走,利用自己休息時(shí)間,預(yù)期完成煤質(zhì)科辦公樓室內(nèi)采暖大修工作。

及時(shí)對19棟居民住宅樓室外管路進(jìn)行改造,安裝鋪設(shè)6寸管路2400米,更換八大家居民住宅室外4寸保溫管路400米,改造大修居民住宅1號樓、3棟、6棟、19棟、22棟、23棟室內(nèi)采暖設(shè)施,杜絕了設(shè)施腐蝕嚴(yán)重出現(xiàn)跑冒漏的現(xiàn)象,給居民創(chuàng)造了一個(gè)好的供熱環(huán)境,受到居民的一致好評。

鍋爐正常運(yùn)行后,為防止事故的發(fā)生,科領(lǐng)導(dǎo)班子制定了一系列的安全管理舉措,成立了安全達(dá)標(biāo)檢查小組,每周到各車間進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:職工出勤、環(huán)境衛(wèi)生、鍋爐運(yùn)行情況、各項(xiàng)記錄、安全附件、安全隱患、水質(zhì)情況,以及各車間急需解決的問題。對檢查出的隱患能現(xiàn)場整改的就現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的下達(dá)整改通知限期整改,并將檢查出的問題做好存檔。做好季節(jié)工安全培訓(xùn)工作,熟練掌握業(yè)務(wù)知識,有效提高了職工的安全責(zé)任意識,給職創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境,保證了鍋爐的安全高效運(yùn)行。

在全年的工作中,科班子帶頭查找廉政風(fēng)險(xiǎn),帶頭制定和落實(shí)防控措施,認(rèn)真抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,確保了預(yù)防腐敗各項(xiàng)要求落到實(shí)處,做到全科沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)順利進(jìn)行。及時(shí)開展了黨建帶三建活動(dòng),深入車間,排查隱患,與職工交流思想,聯(lián)系群眾,組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家安全法律法規(guī)。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效,科班子精心組織、密切配合,經(jīng)過全科的共同努力,職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高,造就高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì),強(qiáng)力推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

認(rèn)真抓好安全培訓(xùn)工作,在四級培訓(xùn)工作上做到了全員培訓(xùn),全科職工能夠認(rèn)真記好五級培訓(xùn)筆記,都有很高的學(xué)習(xí)熱情?瓢嘧影雌诘礁鬈囬g對職工進(jìn)行考問,每季度進(jìn)行一次書面答卷,對考試情況做到匯總、分析、存檔。

科工會積極與上級工會組織溝通,為生活困難職工提供精神、物質(zhì)上的幫助,組織黨員干部對困難職工進(jìn)行包保,全年為困難職工審請救濟(jì)款4000余元。積極配合上級工會開展的拔河、燈展、黨風(fēng)廉政文藝匯演等活動(dòng)。在企務(wù)公開上做到每月工資、獎(jiǎng)金上墻,扶貧名單公開公示,較好的做到了公平、公正、透明。

在今后工作中,我們還要加強(qiáng)工作力度,做好工作計(jì)劃,做到及時(shí)檢修,保證冬季鍋爐安全高效運(yùn)行,保障全礦正常供暖,不斷把各項(xiàng)工作建設(shè)向前推進(jìn)。

水暖科

201*年11月22日

水暖科201*年度工作總結(jié)

水暖科

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年度總結(jié)

201*年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工,我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進(jìn),提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色,我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識等),同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運(yùn)用,并且精通于此方面,為公司樹立品牌,也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計(jì)更實(shí)際,更完善,還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制,做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,監(jiān)理所起的作用是微乎其微,根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多,施工

單位無法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,因此將工程做細(xì)、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時(shí)候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門多,行業(yè)多,項(xiàng)目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

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