長湖水電廠機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報
機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報
--------長湖發(fā)電公司
長湖發(fā)電公司共裝有兩臺水輪發(fā)電機(jī)組,一號機(jī)于1973年3月28日并網(wǎng)
發(fā)電,一號機(jī)于1974年4月28日投入系統(tǒng)并網(wǎng)運(yùn)行,機(jī)組投運(yùn)時,裝機(jī)是2*36MW。201*年對2號發(fā)電機(jī)進(jìn)行增容改造,增容后發(fā)電機(jī)額定功率為40MW,最大功率為45MW,目前總裝機(jī)為76MW。下面簡單回顧我公司在開展發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修工作中的主要工作情況。
一、檢修制度的建立、發(fā)展、完善和優(yōu)化
制度的建立和完善是開展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ),因此,首先是完善設(shè)備臺帳的管理制度、檢修制度、設(shè)備的預(yù)防性試驗制度和檔案管理制度,特別是經(jīng)過企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”和申報“AA”先進(jìn)企業(yè)以來,我們的基礎(chǔ)管理更加完善,修改了設(shè)備檢修規(guī)程、預(yù)防性試驗規(guī)程、設(shè)備臺帳,并認(rèn)真做好設(shè)備的檢修前后記錄,認(rèn)真編寫檢修報告,做到凡事有據(jù)可查、凡事有據(jù)可依,做到心中有數(shù)。
二、檢修的內(nèi)容、范圍、計劃、方式方法、實施效果
設(shè)備的檢修工作是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的健康狀態(tài)而實施的。設(shè)備檢修之前,由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召集班長及專責(zé)以上的管理人員召開機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作會議,各班班長及各級管理人員首先匯報機(jī)組運(yùn)行中存在的問題、檢修的內(nèi)容、改造范圍等,同時還根據(jù)機(jī)組存在的實際問題,召集相關(guān)的專業(yè)人員召開分析會,充分收集機(jī)組運(yùn)行中的各種運(yùn)行參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)等,通過綜合分析確定機(jī)組的檢修計劃、檢修范圍、檢修時間等。如:
1.201*年2號發(fā)電機(jī)增容改造是通過機(jī)組的健康狀態(tài)和可行性論證而確定的。改造前因通風(fēng)改造設(shè)計不周,發(fā)電機(jī)定子線棒受透平油的浸入腐蝕,油長期和空氣接觸,含有少量水份和雜質(zhì),絕緣材料受到浸蝕后,逐年老化,絕緣強(qiáng)度逐年下降,201*年9月15日由于發(fā)電機(jī)定子絕緣擊穿導(dǎo)致單相接地和相間短路,造成鐵芯嚴(yán)重?zé)龘p,利用機(jī)組搶修機(jī)會,對鐵芯進(jìn)行溫升試驗,在1T時最高溫升為28.5K,最大溫差為23.1K,結(jié)果均超過標(biāo)準(zhǔn)要求(鐵芯試驗標(biāo)準(zhǔn)為:1T時最高溫升為25K,最大溫差為15K)。201*年11月20日,對發(fā)電機(jī)進(jìn)行直流耐壓試驗時,考慮到該發(fā)電機(jī)運(yùn)行已經(jīng)28年,絕緣已經(jīng)老化,就降低了試驗標(biāo)準(zhǔn),僅做了2.0倍的直流耐壓試驗,但是線棒端部還是發(fā)生了放電,主絕緣被擊穿。通過以上試驗綜合分析,說明發(fā)電機(jī)絕緣老化較嚴(yán)重,若不進(jìn)行改造,機(jī)組運(yùn)行中隨時會有發(fā)生事故的可能。201*年1月我們結(jié)合機(jī)組大修的機(jī)會,對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了增容改造,更換了定子鐵芯、線棒和轉(zhuǎn)子線圈。經(jīng)過改造后,機(jī)組至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。
2.結(jié)合二號機(jī)組狀態(tài)檢修經(jīng)驗,201*年11月1號機(jī)組大修時,考慮發(fā)電機(jī)已經(jīng)投運(yùn)30年,利用本次大修機(jī)會,對其定子繞組絕緣老化情況進(jìn)行鑒定試驗,分別進(jìn)行絕緣電阻和吸收比測量、直流耐壓試驗和泄漏電流測量、交流耐壓試驗、交流第二電流增加率I(%)測量、定子繞組介質(zhì)損耗試驗、定子繞組局部放電試驗,結(jié)論認(rèn)為,1號發(fā)電機(jī)三相定子繞組絕緣未發(fā)現(xiàn)異常,說明三相定子繞組尚未出現(xiàn)老化情況。1號發(fā)電機(jī)投運(yùn)已運(yùn)行32年,至今未發(fā)生過一起因發(fā)電機(jī)絕緣造成的事故,這是與我們做好設(shè)備定期預(yù)防性試驗,設(shè)備絕緣監(jiān)督和機(jī)組檢修工作分不開的。下一步我公司計劃對其發(fā)電機(jī)也進(jìn)行增容改造。
三、檢修管理平臺的設(shè)置及其功能
建立設(shè)備檢修制度、檢修文件包和MIS系統(tǒng)的信息管理,做好設(shè)備的年度維修計劃、設(shè)備改造計劃,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢修監(jiān)督管理制度,經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場與檢修隊伍一起做好設(shè)備的試驗,及時分析測試數(shù)據(jù),做好階段性隱蔽項目和設(shè)備按照的三級驗收。
1.組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理生安部經(jīng)理副總工程師生安部副經(jīng)理電氣專責(zé)機(jī)械專責(zé)電氣班機(jī)械班
2.工作程序
工作程序確定過程收集設(shè)備的信息過程過程策劃過程控制維修過程的管理質(zhì)量驗收四、檢修的備品備件計劃和采購經(jīng)驗
檢修備品備件主要是根據(jù)的元件生產(chǎn)周期,元件的重要性,材料的易損、易耗,同時為了減少庫存降低生產(chǎn)成本,有計劃、有針對性的做好備品備件計劃和采購,如:定子線棒、轉(zhuǎn)子線圈是按一臺發(fā)電機(jī)的5~10%作為必備品,定子線棒槽楔和環(huán)氧半導(dǎo)體墊條一臺發(fā)電機(jī)的50%材料作為備件。
五、檢修的監(jiān)測、診斷、分析研究的儀器、設(shè)備和系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗、措施和方案
目前機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測主要有計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)用振動擺度監(jiān)測、發(fā)電機(jī)定子線圈溫度監(jiān)測、定子冷風(fēng)器進(jìn)風(fēng)和出風(fēng)溫度監(jiān)測、上導(dǎo)瓦溫監(jiān)測、水車軸承溫度監(jiān)測和推力軸承溫度監(jiān)測、潤滑油油位監(jiān)測等,另外還對機(jī)組潤滑油定期取樣送檢,并嚴(yán)格按出廠設(shè)計值設(shè)定報警值,對設(shè)備在運(yùn)行中因越高限報警的我們決不掉以輕心,及時檢查分析是外部原因還是設(shè)備問題逐一排查。
201*年6月中旬,一號機(jī)組運(yùn)行時推力瓦運(yùn)行溫度有一點達(dá)到60度越高限報警。其它各測點也將達(dá)到報警值。針對計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)溫度測量裝置發(fā)出#1機(jī)組推力瓦某點溫度報警現(xiàn)象,我們馬上召集有關(guān)人員進(jìn)行專題分析會議。指定生安部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自跟蹤落實,分析機(jī)組推力瓦溫度過高的各種原因。經(jīng)過討論分析認(rèn)為主要有下面一些原因:1.新?lián)Q的推力瓦運(yùn)行半年后質(zhì)量可能有問題(05年11月份更換的新瓦);2.推力軸承油中有異物傷瓦;3.推力軸承油量和油質(zhì)檢查;4.推力冷油管路堵塞;5.推力軸承處部件松動(如墊片、鎖片等);6.推力軸承溫度計、電氣屏蔽裝置有異常;7.機(jī)組振動擺度變大。根據(jù)以上原因分析,我們制定了檢查整改方案和防范措施,把每項檢查處理工作落實到具體負(fù)責(zé)人。同時馬上組織維修人員在條件允許下逐項進(jìn)行檢查,沒有發(fā)現(xiàn)異常問題。通過事前對測量裝置的監(jiān)測、診斷;通過對推力軸承溫度報警的詳細(xì)分析;通過對推力軸承溫度整改方案的全面認(rèn)真檢查。最后綜合分析初步判斷為推力瓦本身有問題。于是決定在7月10日至13日申請停機(jī)進(jìn)行檢修,經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)10塊推力瓦表面近三分之二的面積出現(xiàn)波浪型,用手去摸明顯感覺有凹凸不平,均有不同程度的燒損,經(jīng)過三天的搶修工作把這機(jī)組的重要缺陷消除在萌芽之中,否則將導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備的事故進(jìn)一步擴(kuò)大,保證了機(jī)組設(shè)備的安全和可靠穩(wěn)定運(yùn)行!這一設(shè)備監(jiān)測、分析、檢查、檢修過程進(jìn)一步體現(xiàn)了在線監(jiān)測和狀態(tài)檢修的重要性。
通過上述的事例可知,開展發(fā)電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,既能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的狀況,又減少了設(shè)備的檢修時間,減少了檢修費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本,同時還保證了設(shè)備在健康的狀態(tài)下運(yùn)行,因此,發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修是值得推廣和發(fā)展,是很有必要的。雖然,我們在發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修方面也做了一些工作,但離上級部門的要求和兄弟單位的差距還很遠(yuǎn),我們今天的發(fā)言只是拋磚引玉,取他人之長,補(bǔ)自己之短,在在座的各位專家指導(dǎo)和同行的支持幫助下,我們將繼續(xù)努力把機(jī)組設(shè)備狀態(tài)檢修工作做好。為廣東電力事業(yè)出多點力,認(rèn)認(rèn)真真、實實在在把本職工作做好,確保長湖發(fā)電公司機(jī)組設(shè)備的安全可靠運(yùn)行!
二○○六年九月六日
擴(kuò)展閱讀:狀態(tài)檢修工作匯報2
橋東分局狀態(tài)檢修工作匯報
尊敬的各位專家,各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎大家光臨橋東分局指導(dǎo)檢查配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。我是橋東分局,下面我代表橋東分局對配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
一、分局簡況:
橋東分局現(xiàn)有正式員工99人,分為營銷、配電兩大專業(yè),下設(shè)11個班組。其中配電專業(yè)下設(shè)運(yùn)行、檢修、事故搶修3個班組,員工29人,管理人員2人,負(fù)責(zé)XX市鐵路以東橋東區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)兩個行政區(qū)的供電工作。擔(dān)負(fù)著市區(qū)X座110kV變電站的X條共計Xkm10kV配電線路出線,3座開閉所、76座環(huán)網(wǎng)柜、78座分支箱、754臺配電變壓器、260臺柱上開關(guān)的運(yùn)行維護(hù)工作。橋東分局配電專業(yè)是一支高素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,其中具有配電專業(yè)技師等級員工4名,高級技師2名,工程師及助理工程師7名,高技能人才比例達(dá)90%。橋東分局從201*年起開始參與省公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作,幾年來從中探索和積累了許多經(jīng)驗和做法,為分局參加國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、提高認(rèn)識,再掀配網(wǎng)狀態(tài)檢修新高潮。
201*年3月,根據(jù)上級部門要求,XXXX公司將作為國家電網(wǎng)公司,河北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修的試點單位,接
到任務(wù)后分局召開專題會議,按照國家電網(wǎng)公司的“總體規(guī)劃,分步實施,先行試點,逐步推進(jìn)”的原則,研究部署配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作,充分借鑒輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的成功經(jīng)驗,立足配電網(wǎng)實際情況,以提高設(shè)備安全性、供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),在原來已取得的狀態(tài)檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,深入探索配電網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。首先從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一,克服了人們認(rèn)為“我們現(xiàn)在已經(jīng)實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修,沒有什么可搞”的不以為然思想,教育員工要把思想統(tǒng)一到在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求下開展?fàn)顟B(tài)檢修試點工作上來,統(tǒng)一到與其他兄弟試點單位同一個起跑線上,如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作上來。成立了以分局局長為組長,書記、配電主管局長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分局狀態(tài)檢修工作。成立了以配電主管局長為組長,配電運(yùn)行檢修主管、安培專業(yè)師為副組長,配電各班班長、技術(shù)員為成員的配電狀態(tài)檢修工作小組,明確了各工作崗位、班組在狀態(tài)檢修中職責(zé);建立了分局、生產(chǎn)班組分級管理體系,明確了各級人員職責(zé)和任務(wù),制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施細(xì)則》、《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》,從組織上、制度上確保了狀態(tài)檢修工作的順利開展。
四、加強(qiáng)宣貫,全面提升員工狀態(tài)檢修知識和技能水平。為全面提高員工狀態(tài)檢修知識水平,提高配網(wǎng)狀態(tài)檢修技能,橋東分局制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,計劃從三個層面開展
狀態(tài)檢修知識培訓(xùn),一是進(jìn)行全員狀態(tài)檢修知識宣貫,組織全體員工對公司和上級相關(guān)狀態(tài)檢修管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自學(xué),同時舉辦由全體配電人員參加的狀態(tài)檢修知識講座1次,舉辦全員狀態(tài)檢修知識培訓(xùn)班2起;二是加強(qiáng)對分局狀態(tài)檢修小組人員的培訓(xùn),舉辦分局狀態(tài)檢修工作小組培訓(xùn)班,重點對檢修小組成員進(jìn)行《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修評價導(dǎo)則》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修導(dǎo)則》培訓(xùn),使檢修小組成員全面掌握狀態(tài)檢修技能,從而帶動整個專業(yè)實施狀態(tài)檢修;三是開展員工技能培訓(xùn),提高員工狀態(tài)檢修知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此舉辦狀態(tài)檢修培訓(xùn)班,重點開展?fàn)顟B(tài)檢修基礎(chǔ)知識的普及,熟悉狀態(tài)檢修整個工作流程,同時為提高線路帶電檢測水平,分局舉辦了紅外線測溫、非紅外線測溫知識講座,開展了電纜故障探測現(xiàn)場培訓(xùn),并利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行電纜專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能,分局加大了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),邀請設(shè)備廠家舉辦環(huán)網(wǎng)柜、分支箱培訓(xùn)班,舉辦了驗收知識、電纜診斷性局放等8起技能培訓(xùn)班,同時為了使配電員工更加深入掌握狀態(tài)檢修知識,方便大家學(xué)習(xí),狀態(tài)工作小組在4月份、8月份分兩次編制了配網(wǎng)狀態(tài)檢修知識口袋書和手冊,配電員工人手一冊,便于大家隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí),使?fàn)顟B(tài)檢修工作深入每一名員工心中。另外,配電各班組以全員培訓(xùn)活動為載體,采取輪流當(dāng)老師,人人做學(xué)生的授課模式,開展?fàn)顟B(tài)檢修知
識講座,全面提升整個配電專業(yè)狀態(tài)檢修的工作水平。通過一系列培訓(xùn)活動,為分局狀態(tài)檢修的開展提供了強(qiáng)有力的支持。
五、開拓進(jìn)取,扎實開展?fàn)顟B(tài)檢修的信息收集工作。配網(wǎng)狀態(tài)檢修資料信息收集是開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基礎(chǔ),工作之初分局面臨配網(wǎng)設(shè)備型號繁多、數(shù)量大,需收集的信息量大,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清等諸多問題。201*年3月,分局結(jié)合河北省電力公司配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行,配電專業(yè)成立了由10人組成的配網(wǎng)專項普查小組,對橋東配網(wǎng)開展了拉網(wǎng)式普查,全方位收集配網(wǎng)線路、設(shè)備信息,整個普查工作從3月初至7月底歷時5個月,由于工作量大,普查人員夏天凌晨4點多到達(dá)現(xiàn)場開始普查,工作達(dá)十幾個小時,通過普查,共收集線路設(shè)備照片28764張,并對設(shè)備技術(shù)臺賬、運(yùn)行年限、設(shè)備竣工資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核實,確保配電生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)與設(shè)備現(xiàn)狀的一一對應(yīng)。針對因單位機(jī)構(gòu)變更,人員變動,造成的部分原始資料遺失、損壞等問題,分局采取了多條腿走路的方法,從公司檔案室、設(shè)計院、城市規(guī)劃部門等諸多部門、單位收集資料,共補(bǔ)充資料113份,保證了設(shè)備信息的完整性。對收集后的信息,運(yùn)行人員按照分線、分設(shè)備的方式對全部資料進(jìn)行了梳理歸類,共整理資料1723份,整理后的配電資料,做到了存放規(guī)范,查閱方便。在做好基礎(chǔ)資料的信息收集整理過程中,
分局首先加強(qiáng)了配網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)字化統(tǒng)計收集工作,規(guī)范了搶修值班記錄,通過采用Excel分級菜單記錄值班搶修日志,實現(xiàn)了運(yùn)行信息統(tǒng)計的精細(xì)化,并準(zhǔn)確地提供了5年搶修故障記錄、故障分析報告、疑似家族性缺陷以及線路開關(guān)跳閘次數(shù)、設(shè)備操作次數(shù)。運(yùn)行班利用7001用電信息采集系統(tǒng),對配電變壓器的電壓、電流和負(fù)荷實施在線監(jiān)測;利用配變油溫在線監(jiān)測系統(tǒng),監(jiān)測配電變壓器運(yùn)行溫度(器身溫度),初步構(gòu)建了配網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)化收集平臺。其次加強(qiáng)巡視監(jiān)測信息和檢修試驗信息的收集工作。利用紅外測溫儀對線路和設(shè)備接點進(jìn)行測溫,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱蔽性缺陷,在高峰負(fù)荷到來之前,增加巡視次數(shù)和紅外測溫次數(shù),今年累計設(shè)備巡視和紅外測溫2404次;利用停電機(jī)會對3條電纜線路進(jìn)行了診斷性局放試驗,對136面開關(guān)柜進(jìn)行帶電監(jiān)測局防試驗。檢修班提供了具體的檢修資料、檢修報告,為配網(wǎng)狀態(tài)評價提供了詳實的數(shù)據(jù)。
六、務(wù)實求真,認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)評價工作。配電設(shè)備狀態(tài)評價是整個狀態(tài)檢修的核心部分,評價質(zhì)量的高低將直接影響整個狀態(tài)檢修的成效,因此,分局在對配電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評價時采用了集中評價法,即現(xiàn)場巡視人員采集設(shè)備缺陷照片,并對缺陷表征進(jìn)行描述,匯總后由班組技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一評價,避免了由于員工素質(zhì)參差不齊,造成的評價結(jié)果失真,統(tǒng)一了評價尺度,提高了評價的準(zhǔn)確率。截止9月
7日,班組共評價10kV配電線路62條、1326個單元、9種設(shè)備。在評價過程中,由于計算工作量大,稍有不慎就會造成計算數(shù)據(jù)錯誤,產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,影響檢修策略的制定。為消除評價過程中人為因素對評價結(jié)果的影響,分局配電專業(yè)開發(fā)了“配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助評價平臺”。該輔助評價平臺通過輸入扣分值,實現(xiàn)了評價結(jié)果的自動生成,提高了評級速度和準(zhǔn)確率,大大降低了人員的工作量,提高了工作效率。同時,分局采用最小設(shè)備單元劃分法,避免了因為一個小的缺陷而影響整條線路的評價結(jié)果,提高了評價的精準(zhǔn)率。本次試點工作共評價了24條分段線路,其中北水II線等10條重要線路共含602個單元,其中4個架空線路單元,1個跌落式熔斷器單元、1個真空開關(guān)單元被評為注意狀態(tài),其他均為正常狀態(tài);東新I線等14條一般分段線路共含724個單元,其中4個架空線路單元、1個真空開關(guān)單元被評為注意狀態(tài),3個架空線路單元被評為異常狀態(tài),其他均為正常狀態(tài)。
七、科學(xué)決策,制定完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修計劃。根據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果,分局狀態(tài)檢修工作小組根據(jù)Q/GDW644配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則,明確了14個非正常狀態(tài)設(shè)備單元檢修策略,對6個注意狀態(tài)單元進(jìn)行B類檢修,對3個注意狀態(tài)進(jìn)行A類檢修,對3個異常狀態(tài)設(shè)備單元進(jìn)行B類檢修,對2個注意狀態(tài)進(jìn)行E類檢修。同時確定了陪停設(shè)備單元,進(jìn)行
停電清掃、檢查及例行試驗的C類檢修的檢修策略。同時,對狀態(tài)單元,按照設(shè)備檢修的必要性和緊迫性進(jìn)行了排序,確定了檢修時間。根據(jù)確定的檢修策略,分局配電狀態(tài)檢修小組制定了狀態(tài)檢修年度計劃和狀態(tài)檢修三年滾動計劃,根據(jù)歷年檢修成本確定了檢修費(fèi)用及停電所需時戶數(shù),最終確定新華Ⅰ、Ⅱ線等51條線路為實施狀態(tài)檢修的中期目標(biāo)(201*年);確定梁五Ⅰ、Ⅱ線等107條為實施狀態(tài)檢修的遠(yuǎn)期目標(biāo)(201*年)。
八、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。為確保狀態(tài)檢修計劃的順利實施,確保工作現(xiàn)場安全,分局制訂了《橋東分局作業(yè)人員行為規(guī)范》、《橋東分局反違章工作方案》,結(jié)合河北省電力公司《配網(wǎng)安全管理若干規(guī)定》,各班組根據(jù)職責(zé)分工,制定了不同工作現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。在工作中嚴(yán)格落實“兩卡三措一案”的組織管理措施,同時,分局加大對工作現(xiàn)場的檢查力度,認(rèn)真落實管理人員到崗到位要求,對工作現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行安全責(zé)任制究,確保檢修過程中的現(xiàn)場安全。
九、加強(qiáng)評價考核,確保狀態(tài)檢修各項工作的順利開展。根據(jù)狀態(tài)檢修工作要求,分局依據(jù)《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施細(xì)則》和《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》,對201*年設(shè)備狀態(tài)檢修工作質(zhì)量完成進(jìn)行了評價和考核?己酥袑嵭小皟杉墶笨己嗽u價辦法,即班組內(nèi)部自評自查和分局檢查評
價。201*年,配電三個班組通過自評自查,共查出問題XX條,考核XX人;分局對班組狀態(tài)檢修中工作進(jìn)行檢查評價,共查出問題XX項,按照《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》,在分局月度績效考核中進(jìn)行了考核。
十、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè),確保配網(wǎng)安全運(yùn)行。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,為此,分局根據(jù)公司下達(dá)的重要線路,確定了橋東配網(wǎng)重要設(shè)備,并制定《橋東分局重要用戶應(yīng)急處理預(yù)案》、《橋東分局重大設(shè)備應(yīng)急損壞及搶修應(yīng)急預(yù)案》、《橋東分局應(yīng)急搶修預(yù)案》等11個應(yīng)急預(yù)案,成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)分工和應(yīng)急預(yù)案啟動流程,每年對預(yù)案進(jìn)行一次修訂,同時為檢驗預(yù)案的實用性,分局每年都進(jìn)行一次綜合性應(yīng)急演練,以檢驗各班組對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和處置能力,檢查各班組之間的相互配合情況,檢查各項安全措施落實情況,通過演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案啟動和執(zhí)行過程中存在的問題,并對存在的問題進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高分局對應(yīng)急事故的處置能力。今年11月29日,XX市突遭暴雪襲擊,造成2條10kV線路跳閘,事故發(fā)生后,橋東分局立即啟動應(yīng)急搶修預(yù)案,組織全體員工進(jìn)行故障搶修,經(jīng)過6小時的連續(xù)奮戰(zhàn),在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了配網(wǎng)的正常運(yùn)行。同時分局積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”(服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展)的企業(yè)宗旨,踐行服務(wù)承諾,服務(wù)社會,分局對政府每年一
次的“兩會、中高考、重大政治活動及重大節(jié)日保電,分局都制定出周密的保電方案,以確保保電期間的供電安全。201*年首屆中國核桃節(jié)在XX舉辦,主會場設(shè)在新世紀(jì)廣場,為做好首屆中國核桃節(jié)的保電工作,分局制定了周詳?shù)谋k姶胧,為確保主會場的供電安全,分局模擬現(xiàn)場停電,進(jìn)行了應(yīng)急故障處理演練,由于組織嚴(yán)密,措施到位,橋東分局保電完成率達(dá)100%,贏得了社會的廣泛贊譽(yù)。
十一、以狀態(tài)檢修為平臺,深入開展“五小”創(chuàng)新活動,助推配網(wǎng)狀態(tài)檢修水平。
在配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展過程中,橋東分局結(jié)合公司開展的“五小”創(chuàng)新活動,組織員工開展了以提高工作質(zhì)量、解決實際工作問題的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計和小建議”活動。針對變壓器臺停電消缺時,高壓熔斷器上火帶電,下火無法懸掛接地線這一問題,檢修班同志們集思廣益,發(fā)明了可以懸掛接地線的針式絕緣子,從而解決了困擾配網(wǎng)安全生產(chǎn)的一大難題,此項發(fā)明已申報國家發(fā)明專利,專利正在審批中;針對配網(wǎng)10kV配網(wǎng)電纜線路的所帶的開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站等配套設(shè)備全絕緣密封,沒有外漏的電源點,無法直接核對相序這一問題,搶修班人員工李清仁、趙慶祥對現(xiàn)有核項儀進(jìn)行改進(jìn),該核項儀采用電子檢測和無線傳輸技術(shù),解決了環(huán)網(wǎng)柜、開閉所等全絕緣密封設(shè)備的核相問題,此項技術(shù)已申請國家專利。同時搶修班建立的Excel
分級菜單值班搶修日志,可生成38項記錄,滿足快速故障統(tǒng)計、查詢,分類報表等工作要求,提高了工作質(zhì)量和工作效率。201*年,配電專業(yè)“五小創(chuàng)新”32項,申報了創(chuàng)新成果14項,申請國家專利2項。其中獲省公司“五小”創(chuàng)新成果三等獎1項,XXXX公司創(chuàng)新成果一等獎2項、二等獎2項、三等獎11項、優(yōu)秀獎6項。這些創(chuàng)新成果對配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作起到了極大的促進(jìn)作用,員工在“創(chuàng)新”的過程中不僅收獲了工作的快樂,而且還有增加了工作的自信心。
友情提示:本文中關(guān)于《長湖水電廠機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,長湖水電廠機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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