201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)

201*年度發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

第一部分、201*年項(xiàng)目工作回顧

201*年度，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期201*年12月18日，主體工程完工日期201*年5月15日，工程施工費(fèi)用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建，開工日期201*年03月18日，主體部分完工日期201*年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期201*年09月28日，主體部分完工日期201*年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬元。目前，三個(gè)工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。

第二部分、項(xiàng)目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次，組織承包商入廠培訓(xùn)4次，組織工程專項(xiàng)方案審核會3次；2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn)；

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié)，并參與初步驗(yàn)收；5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會一次；6)進(jìn)行承包商月度工作評估8次；7)編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告；

8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量；9)現(xiàn)場核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn)；

11)配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點(diǎn)；12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開討論會一次，解決了滲水問題；13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗(yàn)收；14)組織回收冷凝水工程舊管線；

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作；16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；

第三部分、安全管理

我們按照油田分公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

1)按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí)；

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度；

3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗(yàn)、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強(qiáng)對線路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控；

4)排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗(yàn)、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過程監(jiān)督，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關(guān)；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。

第四部分、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場。

3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

第五部分、進(jìn)度管理

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：1)提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀�、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2)每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進(jìn)行。

3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。4）堅(jiān)持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。第六部分、資料管理

施工過程中，項(xiàng)目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。

第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接；

2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收；

第八部分、不足之處

1、前期工程審圖不夠仔細(xì)，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；

第九部分、201*年工作計(jì)劃

1、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場管理；

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理；3、跟進(jìn)MARS100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、設(shè)備訂購、項(xiàng)目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作；

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作；5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

201*/11/

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201*年度項(xiàng)目安全工作總結(jié)

201*年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將201*年度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢查工作

安全巡查是預(yù)測和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。

參與每周一安全例會，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；

按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。

二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總

施工至當(dāng)前，現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。

現(xiàn)場尚存移動(dòng)操作平臺、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對象。

施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)

插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。

三、安全工作教育

本年度項(xiàng)目部共在冊實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對所有進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識培訓(xùn)。

四、年度安全生產(chǎn)工傷事故

本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級，全部處于社會保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。

縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！

集團(tuán)第二項(xiàng)目部201*年12月20日

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