藥劑科201*年工作總結

201*年藥劑科工作總結

醫(yī)院辦公室：

在過去的一年中，我們藥劑科在院領導的領導下，全科職工以團結協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，各項工作中取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將一年來藥劑科工作的情況總結如下：

一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，樹立“以病人為中心”的指導思想，全心全意為病人服務，做好一線窗口藥學服務工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。全年無差錯事故的發(fā)生。

三、堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，保證臨床用藥供應。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，保證群眾基本用藥，藥品價格合理，切實減輕人民群眾用藥負擔。在院領導的帶領下藥事領導小組成員進行科學遴選基本藥物，結合我院基層用藥特點，制定我院基本藥物的

臨床用藥指南，指導醫(yī)務人員合理用藥，提高用藥水平，防止藥物濫用，維護了人民群眾的權益。在藥品管理方面，我們爭取少購、勤購，既保證藥品供應又防藥品積壓；對購進藥品嚴格控制質(zhì)量，堅決杜絕假藥、劣藥進入藥房，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，保證了臨床藥品的及時供應。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，嚴格執(zhí)行《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施，有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，杜絕因藥品過期造成的損失。

五、做好藥品盤點，協(xié)助財務部做好藥品經(jīng)濟核算工作。每半年組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性，與財務科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務部做好藥品經(jīng)濟核算工作。

過去一年的工作中，有成功之處也有不足之處：1、臨床用藥指導的開展不夠全面及深入。2、醫(yī)生各自的用藥習慣，藥品采購、儲備、領用品種及量不好掌握。這些都是我們科有待改進的問題。

藥劑科201*年12月

201*年藥劑科工作計劃

1、我們必須抓好藥品的質(zhì)量安全。

藥品的配送企業(yè)必須“三證齊全”保證藥品進貨的正規(guī)渠道；藥品的驗收，必須雙人簽名；藥品的養(yǎng)護，必須有專人負責。

2、201*年是國家基本藥物制度執(zhí)行的攻堅之年，根據(jù)省招標辦招標目錄結合醫(yī)院臨床需求遴選醫(yī)院基本藥物。落實并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物。

3、為了藥劑各項工作管理的規(guī)范化，建立“合理用藥監(jiān)測網(wǎng)”、“抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)”、“細菌耐藥監(jiān)測網(wǎng)”。

4、在藥事領導小組的組織，堅持藥品網(wǎng)上采購，加強各科室溝通，征詢各科室用藥計劃滿足臨床需要。

5、進一步加強麻醉藥品、精神藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購的藥品進、出平衡，帳物相符。6、在院領導的領導下開展醫(yī)務人員的抗菌藥物臨床應用培訓，加強臨床醫(yī)生合理用藥的培訓，加強合理用藥的檢查。

7、加強業(yè)務學習，提高科室人員的業(yè)務素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

8、加強藥品不良反應的報告制度。

藥劑科201*年12月

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藥劑科201*年上半年工作總結

201*年上半年已經(jīng)結束，在這半年中，我們藥劑科在院領導的領導下，齊心協(xié)力共同努力，在各項工作中，取得了長足發(fā)展�，F(xiàn)將我們具體工作匯報、總結。

一、服從院領導工作安排，貫徹上級領導與醫(yī)院的部署。

今年上半年，鉻超標膠囊劑被媒體與社會高度關注，上級領導幾次開會發(fā)文部署，要求各從藥單位嚴查。我們科積極行動，一方面從購進途徑上嚴格把關，無鉻含量檢驗合格報告的膠囊劑一律不得購入，同時通過剪抄報紙、網(wǎng)上查詢及衛(wèi)生局通報等各種渠道收集信息對本院藥品反復排查，保證藥房無一例鉻含量超標的膠囊。市縣藥監(jiān)局多次抽查檢查，對我們的工作進行了肯定與表揚。

二、抓效益、促發(fā)展。

上半年藥劑科共同努力，共銷售藥品2286770.31元，其中西藥2084535.6元、中成藥120465.84元、中草藥67248.63元、醫(yī)材10860.18元、煎藥費3660元。

三、強化紀律、提高服務質(zhì)量。

藥劑科每周二組織員工開會，傳達院周例會精神，安排周內(nèi)工作，教育員工以“厚德、仁愛、包容、求實”的岐山精神對待工作，對顧客及同事要以仁愛、包容相待。對工作要以求實精神對待。通過平時開會學習，員工精神面貌大大改觀，過去員工之間打架吵鬧、員工與顧客爭吵現(xiàn)象已不復存在。在藥品管理方面，我們爭取少購、勤購，既保證藥品供應又防藥品積壓。同時急診、門診藥房藥品相互調(diào)撥，減少了藥品失效，避免了不必要的損失。今年6月份我們對門診、急診、中藥房、中藥庫、西藥庫藥品進行了一次大盤點，對門診、急診人員進行了重新調(diào)配，使得各藥房人員搭配更加合理、提高了工作效率。

四、存在問題。

院內(nèi)醫(yī)師變動頻繁，藥品采購、儲備、領用品種及量不好掌握，效期藥品促銷難度大，失效藥品難以杜絕。

以上為我們對上半年的工作總結，回顧過去，展望未來，我們在以后工作中要保持優(yōu)點，克服缺點，爭取把本職工作做的更好。

藥劑科201*0.7.5

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