“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動的工作總結(jié)

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建

設(shè)活動工作總結(jié)

三明永寧高速公路有限責任公司

（201*年11月18日）

根據(jù)福建省交通運輸廳《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動的通知》（閩交建201*47號）文件精神與要求，為適應(yīng)新時期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，三明永寧高速公路有限責任公司結(jié)合項目實際，立即成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各部門主要負責人為組員的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

通過開展此次活動，本項目全體監(jiān)理人員在素質(zhì)、形象、專業(yè)技術(shù)等方面得到了很大的提高，現(xiàn)將活動開展的情況及成效總結(jié)匯報如下：

一、主要工作及創(chuàng)新做法（一）監(jiān)理制度的建設(shè)與落實

1、抓好思想教育，樹立良好的社會形象。通過加強思想教育，使監(jiān)理人員能夠牢固樹立責任意識，遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)準則，認真履行監(jiān)理職責，恪盡職守，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，做到誠實守信、嚴謹務(wù)實，自覺抵制違法違紀行為。

2、強化建章立制，形成良好的聯(lián)動機制。各總監(jiān)辦成立了監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、實施，督促、

檢查所轄監(jiān)理路段活動開展情況及保障措施的落實情況。同時，各總監(jiān)辦還設(shè)立安全、質(zhì)量、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)、有制度職責、上下一體、相互聯(lián)動的機制，促進活動扎實有效的開展。

3、加強監(jiān)理單位管理，提升監(jiān)理服務(wù)水平。為確保投入的監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)水平符合要求，我司采用固定費率，以監(jiān)理企業(yè)信譽、項目技術(shù)建議書為主要評分標準，挑選有實力的監(jiān)理單位參與管理。同時建立信用考評制度，完善監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的市場準入標準和資質(zhì)、資格管理制度，并與區(qū)域招投標評分掛鉤，進一步約束和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。定期對監(jiān)理單位進行檢查和考核，重點檢查監(jiān)理人員的履約情況，現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)管情況、工程進度計劃落實情況、工程資金運轉(zhuǎn)情況等。

4、實行監(jiān)理與試驗檢測分離模式、提高工程質(zhì)量管控力度。永寧項目在省內(nèi)首次采用監(jiān)理與試驗分開設(shè)置的管理模式，并制定了《永寧高速公路路基（路面）土建工程試驗檢測管理辦法（試行）》，規(guī)范各監(jiān)理單位和中心試驗室的日常工作。同時根據(jù)省高指《關(guān)于進一步明確總監(jiān)辦與試驗檢測單位工地試驗室工作職責的通知》（閩高路工201*43號）的文件要求，進一步細化監(jiān)理單位與試驗檢測單位工作職責，做到責任分明。

（二）監(jiān)理市場管理及誠信體系建設(shè)

一是加強現(xiàn)場管理，規(guī)范制度建設(shè)。著力推進標準化管理工作，通過制訂監(jiān)理工作綱要，建立責權(quán)明確、科學、嚴格、高效的監(jiān)管機制，確保監(jiān)理工作規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。一是施工現(xiàn)

場標準化管理，即施工現(xiàn)場要有監(jiān)理的明顯標志，監(jiān)理人員掛牌上崗等；二是現(xiàn)場標準化，即監(jiān)理現(xiàn)場辦公主要圖表上墻（進度控制、質(zhì)量控制等圖表），組織機構(gòu)上墻，規(guī)章制度上墻，工作程序上墻等；三是文檔標準化，即監(jiān)理檔案按省（部）級編制要求進行編制，不得隨心所欲，不得有造假行為；四是監(jiān)理工作范本標準化，通過制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等，為指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行總監(jiān)負責制。要求各監(jiān)理企業(yè)實行總監(jiān)負責制，并與項目總監(jiān)簽訂項目監(jiān)理目標責任書，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求明確項目總監(jiān)的職責和權(quán)限范圍，由監(jiān)理企業(yè)法人代表出具委托書，授權(quán)項目總監(jiān)全面負責項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，并承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作全部責任。同時，各總監(jiān)辦完善總監(jiān)辦內(nèi)部績效考評；加強人員管理，確保人員穩(wěn)定；加強培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理隊伍知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新知識，增強全體監(jiān)理人員的責任意識。同時，給予監(jiān)理單位一定的處罰權(quán)限，對監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工單位有違反施工規(guī)范及設(shè)計要求的，進行違約處罰，嚴格督促施工單位質(zhì)量、安全。

三是開展行業(yè)新風建設(shè)活動，強化監(jiān)理職責。嚴格按照監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)活動有關(guān)要求以及交通運輸部《公路水運工程監(jiān)理信用評價辦法》、福建省交通運輸廳、福建省高速公路建設(shè)總指揮部《福建省高速公路工程監(jiān)理管理辦法》、《福建省高速公路項目社會監(jiān)理單位和監(jiān)理人員業(yè)績信譽評定辦法》、《福建省高速公路項目土建工程施工、監(jiān)理單位和人員考核辦法》開展工程監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理從業(yè)人員的信用評價和考核工作，各監(jiān)理單位以本次行業(yè)新風建設(shè)活動為契機，遵循“守法、誠

信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，認真履行監(jiān)理合同，確保監(jiān)理人員到崗到位，發(fā)揮監(jiān)理“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用，保證工作的有序開展。通過對各級監(jiān)理人員崗位職責進行細化、量化、定崗、定位，監(jiān)理人員進一步增強責任心，自覺履行監(jiān)理崗位職責。

（三）強化監(jiān)理考核。

為及時了解工程質(zhì)量動態(tài)及安全防范措施，我司結(jié)合項目實際對監(jiān)理單位履約情況、旁站制度的落實情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制情況以及監(jiān)理人員履職情況、工作成效、廉政建設(shè)情況等進行隨機檢查和抽查。主要包括：檢查總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組質(zhì)量安全管理行為和控制，以及監(jiān)理人員旁站制度的落實情況；檢查總監(jiān)辦人員履約情況（出勤率、請銷假制度等）；檢查監(jiān)理人員工作成效（監(jiān)理日記記錄情況、整改指令發(fā)出及閉合情況、施工現(xiàn)場管理能力，對施工單位上報文件及工序驗收簽證、計量資料審查是否及時、準確以及廉政建設(shè)等）。

二、取得的成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動的有效開展，各總監(jiān)辦監(jiān)理人員充分認識到堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的宗旨，正確認識到崗位職責的重要性。施工監(jiān)理過程中既有獨立性又能服從業(yè)主，能夠積極主動配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準繩，盡職盡責。

（一）增強了質(zhì)量意識�？偙O(jiān)辦全體監(jiān)理人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把工程質(zhì)量管理工作抓好、抓細，不斷提高了全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。

（二）提升了監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)形象。通過嚴格落實監(jiān)理單位質(zhì)量責任制，強化了監(jiān)理人員責任意識，通過改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。

三、今后加強新風建設(shè)的措施

一要加強創(chuàng)新意識，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。不斷提升監(jiān)理隊伍的專業(yè)知識水平，按工程需要配備專業(yè)齊全、資格合規(guī)的監(jiān)理人員，全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使各個監(jiān)理人員成長成為工程安全、質(zhì)量、進度、費用都能控制的全能型人才。

二要增強責任意識，完善考核體系。大力營造“誠信為榮、失信為恥”的工作氛圍，主動接受各方的監(jiān)督，逐步形成比較符合監(jiān)理市場誠信制度、信用評價制度、信用監(jiān)管制度的體系。

三要提升監(jiān)理人員的服務(wù)意識。使監(jiān)理人員能夠認真踐行“以人為本、熱情服務(wù)、誠信務(wù)實、方便快捷”的服務(wù)理念，切實在施工監(jiān)理過程中主動地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四要促進監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設(shè)。引導(dǎo)監(jiān)理人員樹立愛崗敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，堅持守法、誠信、公正、科學的原則，嚴格工程質(zhì)量、進度、投資、安全的控制，廉潔自律，依據(jù)法規(guī)，秉公辦事，樹立監(jiān)理人員良好形象。

擴展閱讀：寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動工作總結(jié)

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”

行業(yè)新風建設(shè)活動工作總結(jié)

寧武高速公路J1總監(jiān)辦

根據(jù)福建省交通運輸廳《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動的通知》（閩交建[201*]47號）文件精神與要求，為適應(yīng)新時期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，根據(jù)文件要求，寧武高速公路J1總監(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路項目實際情況，制定行業(yè)新風建設(shè)活動方案，并切實按照活動方案開展行業(yè)樹新風活動。

按照福建省交通運輸廳要求，為加強活動的組織動員，及時落實上級下達的指示精神和工作要求，切實調(diào)動廣大參建人員的積極性和質(zhì)量意識，我辦第一時間召開全體監(jiān)理人員動員大會。在動員會上，總監(jiān)理工程師結(jié)合當前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一是在思想上認識學習活動的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學習專業(yè)知識的必要性；三是提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實責任追究的嚴肅性。我辦按照文件要求，制定活動的三個階段：

動員、宣傳階段：201*年8月至201*年11月。我辦將根據(jù)創(chuàng)新風活動的總體安排，制定相應(yīng)的工作意見，并利用各種方式（會議，板報）廣泛宣傳，擴大影響，營造良好的活動氛圍。要讓每一名現(xiàn)場監(jiān)理人員了解活動的目的、目標和要求。

實施階段：201*年11月至201*年4月。根據(jù)本項目的實際出發(fā)，制定出切實可行的活動方案，有重點，分步驟地有序開展。并將活動的進展情況、體會心得、先進事跡、問題與對策等信息及時報送公司，供兄弟項目總監(jiān)辦交流、學習。

總結(jié)階段：201*年5月。總監(jiān)辦根據(jù)1年多的工作內(nèi)容，進行全面總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足。

得益于行業(yè)新風建設(shè)活動的不斷開展，我辦監(jiān)理人員強化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高�，F(xiàn)將我辦開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動工作總結(jié)匯報如下：

一、成立組織機構(gòu)，健全完善相關(guān)機制

為積極配合上級開展行業(yè)新風建設(shè)活動，并使得該活動取得較為突出的成效，我辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，來全面負責活動的順利有效實施。

組長：趙蔚東

副組長：趙智勇王成張松明

組員:郭磊姚應(yīng)葆楊良雄曾慶鳴王興華方建明柯學魯云生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總監(jiān)辦綜合辦公室，全面響應(yīng)活動的號召，制定了具體實施方案來考評活動的開展情況，并負責記錄各級監(jiān)理人員信用信息。

同時，我辦根據(jù)實際情況和要求，制定一系列的管理制度，如：《項目管理辦法》、《監(jiān)理計劃》、《實施細則》《安全監(jiān)理計劃》、《項目財務(wù)管理辦法》、《項目工程管理辦法》、《項目人員管理辦法》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《監(jiān)理項目計量支付辦法》等系列制度與辦法，形成一個較為完善的管理體系，并能得到具體的實施。完善制度管理，建立健全的規(guī)章制度，形成“科學化、規(guī)范化、制度化、信息化”的管理機制。有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責，有人管事，有人辦事，監(jiān)幫結(jié)合，上下一體，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進活動扎實有效地開展。

二、加強監(jiān)理管理，樹立服務(wù)意識

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場監(jiān)理檢查復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理檢驗把關(guān)，駐地抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標準設(shè)計為準則，職責為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。

三、強化監(jiān)理教育，立足防患于未然

監(jiān)理行業(yè)是一個比較特殊的職業(yè)，肩負著工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。由于監(jiān)理人員手中握有一定權(quán)力，對施工承包商具有一定約束力，因而經(jīng)常會遇到承包商對監(jiān)理人員“以利誘之”的現(xiàn)象，監(jiān)理人員直接面臨腐蝕和反腐蝕的考驗。為了更好地使一線監(jiān)理人員真正做到“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學，廉潔自律”，我辦認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，活動期間將由項目總監(jiān)主持開展廉政警示教育，以保持現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的純潔性。

實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗雙責制”，層層簽訂工程廉政責任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。總監(jiān)辦定期召開廉政工作會議，通過組織學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式相結(jié)合的方式對全體監(jiān)理人員進行思想和素質(zhì)教育，并堅持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強了法紀觀念和責任意識。

四、提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，樹立品牌意識

1、堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當昏監(jiān)理，勤于工程，不當懶監(jiān)理，廉潔自律，不當貪監(jiān)理，實事求是，不當丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。

3、堅持學習業(yè)務(wù)，更新知識，全面提升總監(jiān)辦監(jiān)理隊伍知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文件資料及時收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺帳，不斷提高工作效率。

4、牢固樹立品牌意識，認真加強管理，切實加強自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系。在實際工作中樹品牌、保品牌，每個監(jiān)理人員要牢固樹立責任意識，遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)準則，認真履行監(jiān)理職責，恪盡職守，做負責任的人員。

五、主抓細節(jié)、重點，強保工程質(zhì)量，狠卡工程工期

為全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，總監(jiān)辦主抓內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。

1、各部門，根據(jù)上級要求，抓好全員參與，抓好每個階段的重要環(huán)節(jié)，堅持求真務(wù)實、不走過場、注重輿論引導(dǎo)、強化宣傳教育，使行業(yè)新風活動深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動，把新風建設(shè)活動扎實有效地開展好。

2、齊心協(xié)力、嚴格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織，總監(jiān)辦通過不斷的組織學習《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識，以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責任、整體樹新風的活動實效。

2、加強行業(yè)自律，強化質(zhì)量意識、責任感和使命感�？偙O(jiān)辦通過提高“責任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強了監(jiān)理人員的責任感和使命感，狠抓當前工作，樹立持久的思想，切實把工程質(zhì)量放在首位，進行了全面有效的控制。

3、嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，求真務(wù)實�？偙O(jiān)辦始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報告。

4、積極組織工程質(zhì)量討論會，總結(jié)先進管理經(jīng)驗�？偙O(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路工程實況，通過工地例會、專題會議等，組織相關(guān)人員進行認真學習，提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識，以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細化管理為主線，狠抓細節(jié)，把好可能影響工程質(zhì)量的每個關(guān)口，杜絕了無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照監(jiān)理計劃，加強試驗、測量等專項管理和業(yè)務(wù)學習，增強其責任心和規(guī)范操作技能，確保數(shù)據(jù)的準確性。

六、樹新風活動取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動的扎實有效地開展，寧武高速公路J1總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員充分認識到堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認識崗位職責的重要性。監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準繩，盡心盡力，盡職盡責。

1、增強了質(zhì)量意識�？偙O(jiān)辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅持把工程質(zhì)量管理工作抓實、抓細、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。

2、加強了監(jiān)理對質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實增強了質(zhì)量意識，并以對社會、對人民極端負責的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經(jīng)得起時間和實踐檢驗的精品工程。在J1總監(jiān)辦的嚴格監(jiān)督和控制下，通過總監(jiān)辦和所轄三家路基施工單位的不懈努力和進取，工程質(zhì)量得到很好的控制，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，已完工程全格率均達到90%以上。各合同段均打造出本標段的亮點精品工程。3、本項目安全生產(chǎn)得到有效控制，從未出現(xiàn)安全事故。

4、促進了監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升，并得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評。總監(jiān)辦通過質(zhì)量責任制的嚴格落實和強精細化管理，強化了監(jiān)理人員責任意識，通過改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，我辦監(jiān)理我辦監(jiān)理人員楊義歡、方建明、孫建華獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師”榮譽稱號，楊良雄、吳士高獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理員”榮譽稱號。孫建華、胡宇鴻獲得寧武公司“201*年度信息宣傳優(yōu)秀個人”

七、工作建議

通過三年來開展新風建設(shè)活動，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，寧武高速J1總監(jiān)辦上下一心，制定了階段目標、計劃，采取了各種措施，開展了形式多樣的活動，取得了一定的成效和經(jīng)驗，監(jiān)理班組建設(shè)穩(wěn)固，動作效率較高，監(jiān)理人員責任心以及服務(wù)意識明顯增強。但監(jiān)理工作上還存在各種不足與差距，我辦將繼續(xù)進一步深化監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)。

1、繼續(xù)推行監(jiān)理人員工作績效考核制度，將監(jiān)理人員的工作業(yè)績、表現(xiàn)與其效益所得相掛鉤，結(jié)合公司的制度，定期進行人員考核與評價，擇優(yōu)除劣，塑造精干、高效、優(yōu)勝的監(jiān)理班子。

3、進一步加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)，將此項內(nèi)容作為監(jiān)理辦工作的一項長效機制來抓，切實提升在崗人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。

4、加強監(jiān)理機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是骨干隊伍、骨干人員的思想進一步宣貫，持續(xù)培養(yǎng)監(jiān)理人員的企業(yè)向心力與凝聚力。

5、進一步加強與各參建單位的溝通，運用各種合理措施，不斷提高業(yè)主滿意度，營造良好的監(jiān)理口碑。

6、進一步提高監(jiān)理人員的服務(wù)意識，加強主動監(jiān)理、事前監(jiān)理的意識。

寧武高速公路J1總監(jiān)辦

201*年11月14日

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