科技園區(qū)道路工程監(jiān)理工作總結

江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農業(yè)科技園

道路工程

監(jiān)理工作總結

南京旭光建設監(jiān)理有限公司

201*年8月

一、工程概況

工程名稱：江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農業(yè)科技園道路工程建設單位：江蘇大豐鹽土大地農業(yè)科技有限公司設計單位：上海兆聯(lián)建筑規(guī)劃設計有限公司監(jiān)理單位：南京旭光建設監(jiān)理有限公司

施工單位：大豐市大豐港工程技術發(fā)展有限公司

工程內容：施工階段和保修階段的監(jiān)理服務，施工階段施工內容有道路、路基排水工程、沿線設施及協(xié)調辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)

計劃工期：65天質量目標：合格工程投資：2431萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

本工程成立由陳祥任總監(jiān)理工程師，浦林波任專業(yè)監(jiān)理工程師，周慶友任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整

理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。

同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。

（四）竣工驗收階段質量控制

根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進

度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

南京旭光建設監(jiān)理有限公司

201*年8月1日

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西河汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

監(jiān)理總結

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司

二0一三年三月

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

一、監(jiān)理工作概況

㈠、工程概況

西河汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程駐地監(jiān)理辦公室所監(jiān)理路段包括清水河街、汽貿一線、汽貿二線施工合同段。清水河街概況：位于龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)近郊與中心城市結合部，緊鄰成都市城市副中心十陵鎮(zhèn)及成都大學，此道路設計內容主要為道路工程，排水工程，道路全長380.765m，紅線寬度為16m，施工范圍內為工程量的計算范圍。汽貿一線概況：位于龍泉西河片區(qū)西平鎮(zhèn)，南北走向，起點與成洛路相交，終點與北二線下相交，共4個交叉口，全長2521.962m，路幅寬度30m，為城市次干道Ⅱ級，此道路設計內容主要為道路工程，排水工程。汽貿二線概況：位于龍泉西河片區(qū)西平鎮(zhèn)，南北走向，起點與成洛路相交，終點與北二線下相交，共4個交叉口，全長2063.155m，路幅寬度20m，為城市次干道Ⅱ級，此道路設計內容主要為道路工程，排水工程。㈡、監(jiān)理組織機構簡況

本項目實行一級監(jiān)理制，設駐地辦一級監(jiān)理機構。經(jīng)過招標，我駐地辦受建設單位委托從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了駐地辦組織機構,實行駐地監(jiān)理工程師負責制。派出一名總監(jiān)理工程師，兩名現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

駐地辦編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

二、工程質量管理

㈠、質量管理措施

汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程進入施工階段以來,在建發(fā)公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調下，在監(jiān)理公司的領導下，監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，認真按照公司的“質量為本、誠信公正、科學管理、優(yōu)質服務”的質量工作方針，積極深入地開展著監(jiān)理工作，對工程質量進行了有效的監(jiān)督和管理。采用旁站、巡視、抽查的方式，通過試驗、測量等手段，堅持以科學、公正的數(shù)據(jù)為準繩，努力確保工程質量處在監(jiān)理工程師的有效控制中。

1、按照監(jiān)理規(guī)范，結合汽貿新城建設的特點，監(jiān)理組認真編制了《汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程監(jiān)理規(guī)劃》，制訂和完善了各單項工程的《監(jiān)理工作實施細則》，統(tǒng)一了各項工程的監(jiān)理程序和要求，有效地促進承包人按規(guī)范、按程序作業(yè)。

2、監(jiān)理組總監(jiān)經(jīng)常性地巡視工地，對工程質量和各級監(jiān)理工程師行使職能、履行職責的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正質量問題。

3、監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師就全合同范圍，對本專業(yè)通過經(jīng)常的工地巡視，抓住工程的實施重點、工程質量通病及工程施工存在的不足等方面，經(jīng)常與項目經(jīng)理部負責人、主管工程師溝通，努力做好事前監(jiān)理。

4、現(xiàn)場監(jiān)理加強對重點工程、工程的重要部位施工過程實行全過程、全方位的監(jiān)理，加強旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時制止與糾正，努力做到有效監(jiān)理。

5、加大監(jiān)理抽檢力度，加強監(jiān)理平行試驗和檢測，確保工程質量。

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

施工合同進入施工階段以來，監(jiān)理組工地試驗室嚴格按照抽檢頻率對路基、基層、面層的壓實度、強度、灰劑量、集料篩分、瀝青路面馬歇爾試驗、平整度、寬度、厚度、構造深度、滲水試驗等及交通工程的相關指標進行了抽檢，抽檢頻率達到20%。

6、充分利用監(jiān)理工作文件，督促施工單位加強質量控制管理。針對承包人在工程施工過程中有關質量、進度、安全、環(huán)保以及合同管理等方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師都及時地下發(fā)了《工程監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理備忘錄》。要求承包人得到通知后，及時對照問題進行了整改，監(jiān)理工程師再次進行檢查確認，有力地促進了工程質量、進度、安全、環(huán)保等各項工作協(xié)調開展。

㈡、施工過程中存在的問題及處理情況總結

⑴、努力做好事前監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題控制在萌芽狀態(tài)。在施工過程中，存在進場原材料經(jīng)檢驗不符合規(guī)范及施工要求等情況，經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，責令施工單位停工，將不合格材料清除出場，進場材料經(jīng)檢驗合格后方可復工。對施工單位不聽指令，擅自施工的項目，已做出返工處理。

⑵、對施工過程中，未按施工技術規(guī)范和安全操作規(guī)程施工的單位，下達了《一般工程暫時停工令》，要求施工單位加強施工交底，消除安全隱患后方可復工。

三、工程進度控制

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

工程進度控制是監(jiān)理工作非常重要的一環(huán)，監(jiān)理組積極與建設各方商議，在堅持質量第一、保障安全的前提下，對進度方面做了以下工作。

1、督促各施工單位進場后按工地實際情況上報總體施工組織方案和計劃安排，并按總計劃進行分解，分別報送季度、月度計劃。

2、當出現(xiàn)工程進度不能按計劃完成的苗頭時，及時組織施工單位分析原因，共商對策，提出改進措施。

3、積極協(xié)調各合同段之間工作面的交接，合理安排各分項工程施工時間，減少交叉干擾，遇到變更問題及時與業(yè)主一道現(xiàn)場解決，確保工程進度。

4、協(xié)調各方力量，解決好路面工程、交通工程原材料的保障。

四、嚴格工程變更和計量程序，做好工程投資控制。

1、本著“確保質量、優(yōu)化設計、節(jié)約投資、縮短工期”的原則進行變更審核，變更數(shù)量的確定做到“準確及時、公正科學、實事求是”。

2、在變更方案確定時，堅持“業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、施工”四方會審的制度，使工程變更有利于保證工程質量和工程進度要求，并盡量做到經(jīng)濟。

3、本著“質量合格、方法正確、數(shù)據(jù)真實、數(shù)量準確”的原則進行工程現(xiàn)場收方計量。隱蔽工程在覆蓋之前，必須由監(jiān)理組經(jīng)兩人以上檢查驗收。

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

五、加強內部管理，確保監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化。

㈠、加強資料的規(guī)范化管理

監(jiān)理組認真貫徹省交通廳和省檔案局發(fā)布的《四川省交通重點建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》和國家有關技術檔案的法規(guī)性文件，結合工程實際，督促各施工單位加強資料的管理工作。

1、監(jiān)理組督促施工單位安排專人進行內業(yè)資料管理，認真做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，并不定期進行檢查。

2、監(jiān)理組根據(jù)試驗檢測工作的技術規(guī)定，要求各工地試驗室做到“試驗報告統(tǒng)一編號、試驗表格統(tǒng)一格式、試驗過程統(tǒng)一方法、試驗結果統(tǒng)一標準”的“四統(tǒng)一”。

3、施工過程中，每道工序或單元工程完成以后，施工單位經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師抽檢，合格后及時簽署檢查意見，按《質量檢驗評定標準》作出評定，做到了資料的及時、準確、齊全。

4、加強監(jiān)理內部資料規(guī)范化的管理

監(jiān)理組根據(jù)上級部門的要求，以及重點公路建設竣工資料歸檔要求、結合監(jiān)理公司標準質量認證中文件控制的規(guī)定，將來往的函件等分別按階段進行整理，并由專人負責分類歸檔管理。

㈡加強內部管理，努力抓好監(jiān)理隊伍建設

根據(jù)公司多條市政公路工程項目監(jiān)理總承包的經(jīng)驗，監(jiān)理組制定《監(jiān)理工作管理辦法》、《監(jiān)理人員處罰細則》等，來約束各級監(jiān)理人員的日常行為，規(guī)范監(jiān)理服務工作。

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

1、結合本條道路的施工特點，制定了《監(jiān)理工作管理辦法》，詳細規(guī)定了監(jiān)理組及各級監(jiān)理人員的行為準則，使監(jiān)理工作步入了規(guī)范化、程序化。

2、監(jiān)理組內部制定并完善了多項行之有效的管理制度。例如，建立學習、總結制度，傳達公司、業(yè)主等有關方面最新的指示和要求，對上周的工作進行總結，對下一階段的任務進行安排等。

3、工程質量事故往往掩蓋著腐敗問題。因此，監(jiān)理組經(jīng)常性地開展廉政教育，提高監(jiān)理人員職業(yè)道德情操，增強防腐拒變的能力。

工程開工以來，各級監(jiān)理人員始終保持了與各參建單位正常良好的工作關系，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員失職而造成重大質量安全事故，沒有發(fā)生違法亂紀行為，做到了嚴格監(jiān)理，廉潔監(jiān)理。

六、以人為本，堅持抓好安全和環(huán)保工作

在承接西河汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程后，監(jiān)理項目進行監(jiān)理規(guī)劃時，監(jiān)理公司就將安全、環(huán)保工作列為重要的一環(huán)，進行了系統(tǒng)的規(guī)劃，專門編制了對安全生產、環(huán)保工作的監(jiān)督管理。

1、編制了切實可行的《安全監(jiān)理工作實施細則》做到有章可循。2、監(jiān)理組在審核各承包人的《施工組織設計》時，將安全生產、環(huán)境保護等內容進行同步審查。

3、為了更好地執(zhí)行各合同段與業(yè)主簽訂的《安全生產合同》和《環(huán)保合同》，督促項目部認真履行相關義務，監(jiān)理組成立了由駐地高監(jiān)任組

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

長的“安全生產領導小組”和“環(huán)保工作領導小組”，具體負責抓好安全及環(huán)保工作。

4、監(jiān)理組自成立以來，針對安全生產和環(huán)保工作共發(fā)出專題文件2份，《工程監(jiān)理備忘錄》5份，并實行了對安全生產、環(huán)境保護工作周檢查，形成了記錄。

七、對建設單位、設計單位、施工單位的評價

在西河汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程的建設過程中，各參建單位密切配合，精心管理、精心設計、精心組織施工，圓滿地完成了建設任務。

㈠、成都經(jīng)濟建設技術開發(fā)區(qū)發(fā)展有限公司作為業(yè)主，其機構健全、管理規(guī)范、堅持以人為本，認真執(zhí)行有關的法律、法規(guī)，精心編寫了《汽貿新城公路項目管理辦法》和《道路工程施工指南》及有關規(guī)章制度，使建設工作有章可循，并依章辦事。項目業(yè)主重視工程質量、安全生產、環(huán)境保護和廉政建設等工作，對具體工作靈活處理，急工程之所急，想工程之所想，有力地促進了工程進度。

㈡、設計單位在設計過程中，方案合理，符合有關標準、規(guī)范，滿足施工要求；對工程現(xiàn)場存在的變更項目，能夠及時到現(xiàn)場解決并出據(jù)設計圖紙，方便了工程項目的施工。

㈢、施工單位均有健全的組織機構和質量、安全保證體系。技術管理、安全管理、環(huán)境保護與水土保持等工作措施得力，質量目標明確，進度安排合理，遵守監(jiān)理程序，嚴格按照規(guī)范、相關法律、法規(guī)和圖紙精心組織

四川鐵興建設監(jiān)理有限公司汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程

施工，按期完成了合同工程。

八、監(jiān)理工作體會

西河汽貿新城片區(qū)基礎設施一期工程的完成，凝聚了建設各方的心血和汗水，特別是與上級機關的正確領導、地方政府的協(xié)調配合、建設項目業(yè)主的統(tǒng)籌安排、設計人員的精心設計、施工單位的辛勤勞作、監(jiān)理工程師的細致深入地工作分不開的。

在參與汽貿新城建設的過程，也是我們監(jiān)理單位學習和成長的過程。在建設汽貿新城的過程中，我們從項目業(yè)主、施工單位、設計單位身上都學到了很多寶貴的經(jīng)驗，將對我們今后更好地開展監(jiān)理工作提供有益的幫助，在此表示深深的謝意。

二O一三年三月五日

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