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201*年工作總結(jié)-建筑施工管理工作

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201*年工作總結(jié)-建筑施工管理工作

201*年工作總結(jié)

部門:

姓名:

職務(wù):

201*年12月

工作總結(jié)

201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,部門人員團(tuán)結(jié)一致,積極做好本職工作,加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度,充分發(fā)揮職能延伸作用,現(xiàn)對201*年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點部位重點控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點,在工程質(zhì)量管理上,實行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”,即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分,高獎低罰,起到對施工隊伍的激勵作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底。

各主要分項工程及工序,在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報項目部總工同意后,施工隊才能進(jìn)行砼澆筑。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄,并對下一工班進(jìn)行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制”。

對砼施工全過程進(jìn)行旁站,以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況1、在質(zhì)量控制過程中,嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo),加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗,確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。2、質(zhì)量控制措施

1)加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2)建立強(qiáng)有力的項目質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》,分工明確,責(zé)任到人。

3)加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制,編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書,對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實施情況1、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%,優(yōu)良率90%。2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道,從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底,包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的工程不得開工。4、施工階段的質(zhì)量控制

1)嚴(yán)格按照圖紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3)實行專業(yè)化施工,對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4)加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗收并做好記錄。5)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場;進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

6)嚴(yán)格按照規(guī)定做各項檢驗。首先有隊(班組)自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員,項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

7)工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時可以下暫停施工令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單,限期整改。

8)項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,指定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,以點帶面,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個工程施工過程中,項目部堅持對每項新工序的開始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時,注重專業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開始前,由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進(jìn)行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

在新的一年,我們會加倍努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

項目部201*年12月

擴(kuò)展閱讀:201*年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,有交效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,根據(jù)x委辦[201*]31號和重建委辦[201*]13號文件精神,我鄉(xiāng)認(rèn)真抓好了建筑質(zhì)量安全工作,一年來,未出現(xiàn)一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了認(rèn)真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實,層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。二、加大安全施工檢查力度。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況,堅持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。

為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

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