施工管理工作總結(jié)

XXX鄉(xiāng)XX村供水工程施工管理工作總結(jié)

一、工程概況

XX村位于XXX。水源地系打井地下水，工程為泵站提水工程。工程主要建設(shè)包括水源打井，機(jī)房、供水池修建、輸、供水管道購安、水泵、變壓器、機(jī)設(shè)備安裝等，于XXXX年XX月XX日開工至XXXX年XX月XX日竣工，總工期XX天�，F(xiàn)工程已向農(nóng)戶正常供水。二、工程施工1、

施工方案

XX村供水工程采取由工程隊和受益村共同組織施工的模式，即由工程隊聘請受益村負(fù)責(zé)組織勞動力開挖和回填管道，工程隊負(fù)責(zé)水池修建及供水管道安裝等。針對工程施工模式，通過村與工程隊進(jìn)行協(xié)商，明確了工期和雙方的施工任務(wù)，加強(qiáng)合作，相互配合，相互監(jiān)督。2、

施工措施

（1）嚴(yán)格按照縣水利局提供的施工圖紙和水利水電施工規(guī)范進(jìn)行施

工，發(fā)現(xiàn)問題及時與縣水利局技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商，及時調(diào)整施工方案。

（2）受益村組織一些精明能干的群眾和工程隊一起承擔(dān)施工任務(wù)，

及時把所需要材料供給到工地，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量如期完成工程建設(shè)。

（3）積極搞好組織協(xié)調(diào)，村委會經(jīng)常保持與技術(shù)人員和工程隊的聯(lián)

系，對工程施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)商解決，給工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、質(zhì)量控制

（1）材料控制

①、本工程所需材料設(shè)備產(chǎn)品嚴(yán)格按上級有關(guān)文件要求執(zhí)行，工程材料采購，征得甲方技術(shù)人員的同意，并邀請技術(shù)員一同到廠商購買。

②、本工程使用的管材為XX的鋼管，塑料管為XX有限公司生產(chǎn)的，經(jīng)湖南省塑料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗授權(quán)站檢驗合格后由施工單位安裝。砂石料為本地產(chǎn)的砂石，所有材料均有廠家合格證。（2）施工工藝控制

①、水池基礎(chǔ)開挖，在開挖到建基面0.5米以上時，采用保護(hù)層開挖方式，保證建基面不受損傷。

②、鋼筋工全部按照設(shè)計要求布筋，確保安全穩(wěn)定。

③、砼澆筑按照砼的設(shè)計標(biāo)號確定配合比，并按砼配合比的要求進(jìn)行配料拌勻，砼澆筑厚度不超過0.3m，振搗均勻，不漏振，待砼強(qiáng)度達(dá)到要求時才允許拆模，砼養(yǎng)護(hù)每天澆水三次，連續(xù)保養(yǎng)28以上。

④、鋼管安裝做到布線美觀，焊接密實，接頭連接牢固不漏水，塑料管安裝接頭牢固不漏水，埋入深度自管頂至表面要達(dá)到0.8m，嚴(yán)格按照《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》施工。4、

工程完成情況

經(jīng)過XX天的緊張施工，建成XXm3清水池一個，打井一座，完成土方開挖XXm3，石方開挖XXm3，漿砌石XXm3，干砌石XXm3，土方槽挖XXm3，石方槽挖XXm3，土方回填XXm3，安裝輸水主管、配水管網(wǎng)XXm，入戶閘閥XX個、水表XX塊、水龍頭XX個，20KVA變壓器X套，水泵x臺套。5、

工程質(zhì)量自評

XX村供水工程于XXXX年XX月XX日竣工，已經(jīng)交付XX村村民正式使用，工程運行正常，至今無質(zhì)量問題，本項目工程的實施，解決了該村XX戶XXX人飲水安全問題，極大改善村民生產(chǎn)、生活的基本條件，有效增強(qiáng)村民體質(zhì)，使其有更多更大的積極性投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)中去，加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了脫貧致富的步伐，工程的實施是一個得民心、順民意的“德政”工程，村委會及全體群眾對工程建設(shè)質(zhì)量滿意，反映良好。經(jīng)我隊技術(shù)員對該工程的檢查情況自評為合格工程。

XX縣XXX工程隊XXXX年XX月XX日

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工程部施工管理工作總結(jié)

工程部主要管理經(jīng)驗和成績

內(nèi)遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰�，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

第三、加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。第五、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。3、存在主要問題

（3）工程進(jìn)度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。4、對策和建議

解決進(jìn)度拖延的對策及建議

1、建高效團(tuán)隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

5、對集團(tuán)公司建議

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

5、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

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