201*年質(zhì)量信得過班組活動(dòng)計(jì)劃

201*年質(zhì)量信得過班組活動(dòng)計(jì)劃

201*年是我公司生產(chǎn)最重要的一年。新的一年，新的生產(chǎn)形勢，新的生產(chǎn)任務(wù)，新的困難與挑戰(zhàn)。面對新的生產(chǎn)形勢，動(dòng)心分廠中心站鉗工組作為質(zhì)量信得過班組，把公司的生產(chǎn)發(fā)展作為我們奮戰(zhàn)的目標(biāo)。

動(dòng)力分廠中心站鉗工組，主要負(fù)責(zé)中心站站內(nèi)空壓機(jī)維修。眾所周知，中心站的5臺空壓機(jī)是十萬噸船臺與公司南半?yún)^(qū)生產(chǎn)用風(fēng)的主要?jiǎng)幽鼙Ｕ显O(shè)備。我站內(nèi)的五臺空壓機(jī)使用時(shí)間都超過了十七年，按機(jī)型而論是屬于過時(shí)型、淘汰型，很多備件都已經(jīng)不在生產(chǎn)了。面對著新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定，做為船臺合攏重要的供風(fēng)設(shè)備，它的供風(fēng)量的要求，也相應(yīng)的提高了，并且也增加了空壓機(jī)的負(fù)荷。為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行，保證十萬噸船臺與公司南半?yún)^(qū)生產(chǎn)用風(fēng)的需求我們制定了工作計(jì)劃如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組織有效，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)通過評審班組成就及短期目

標(biāo)的工作情況，明確責(zé)任落實(shí)的班組成員身上。

2、制定戰(zhàn)略并布置。通過以往的工作調(diào)查情況及一線生產(chǎn)單位

的需求我們制訂了相應(yīng)的戰(zhàn)略。一、要加大巡檢力度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使被搶修故障不過夜。二、加大自互檢工作范圍，改變以往只是在一保和二保工作中才進(jìn)行要在只要有故障排除就要有自互檢的身影。

3、組織確定一線生產(chǎn)單位需求。建立單獨(dú)聯(lián)系方式，使兄弟單

位滿意。4、員工教育與培訓(xùn)。在周一一刻鐘學(xué)習(xí)期間要明確本周工作重

點(diǎn)，要加強(qiáng)青工的技能培訓(xùn)為迎接新的挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為下次工作也為自己創(chuàng)建一個(gè)良好的空間。

5、過程管理。在維修的過程中，要明確所用備件的種類與編碼。

作為一個(gè)年輕的班組，我們鼓勵(lì)青工在專業(yè)技術(shù)及工具上發(fā)揮創(chuàng)造的能力改進(jìn)工具與技術(shù)，縮短工作時(shí)間，創(chuàng)造價(jià)值。6、分析、整理組織各部門及所有層次、過程的績效數(shù)據(jù)和

信息的方法。

7、總結(jié)。要通過從服務(wù)情況、一線生產(chǎn)單位滿意情況、節(jié)

能降耗情況、人員培訓(xùn)情況等幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查并匯總。本次計(jì)劃是我們通過卓越績效模式制定的。卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎(jiǎng)評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面。該評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價(jià)方法。不足之處請與批評。

動(dòng)力分廠中心站鉗工組

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量信得過班組簡介及活動(dòng)結(jié)果

質(zhì)量信得過班組簡介及活動(dòng)結(jié)果

一、班組成員組成、班組職責(zé)，主要工作內(nèi)容，班組文化和愿景

山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱漳山公司）生產(chǎn)技術(shù)部熱控室由22名員工組成，平均年齡30歲，其中研究生學(xué)歷占30%，本科及以上學(xué)歷占70%，承擔(dān)著全公司4臺機(jī)組（2×600MW+2×300MW）包括外圍在內(nèi)所有熱控設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，是一支年輕化、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的隊(duì)伍。

201*年熱控室質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)成績斐然：全年實(shí)現(xiàn)無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備損壞事故，異常數(shù)量與歷年同比顯著下降，降幅達(dá)50%；設(shè)備維護(hù)質(zhì)量大幅提升，經(jīng)過熱控室精心維護(hù)，設(shè)備缺陷數(shù)量顯著下降，降幅達(dá)30%。

熱控室的愿景為“嚴(yán)把檢修質(zhì)量，開拓創(chuàng)新能力，提升自我價(jià)值”。在這一愿景的指引下，全員能夠把主要集中放在設(shè)備異常的提前預(yù)控上，通過主動(dòng)積極的邏輯隱患、設(shè)備隱患排查，提前將異常苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終貫穿檢修質(zhì)量就是我們的生命線；同時(shí)利用公司及部門的各類平臺，積極引導(dǎo)全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開拓眼界，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。全員能夠樹立較強(qiáng)的服務(wù)運(yùn)行意識，積極主動(dòng)與運(yùn)行人員加強(qiáng)溝通，對運(yùn)行人員提出的合理化建議能夠定期組織開會討論后實(shí)施。員工間關(guān)系和諧，能夠?yàn)榱艘粋�(gè)共同的目標(biāo)集體忘我地工作。

二、班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、技能建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等活

動(dòng)情況

班組職能清晰，分工明確，凡事都能落實(shí)到人，凡事都能找到責(zé)任人。設(shè)備專責(zé)不留死角，同時(shí)實(shí)行崗位AB角制，并定期輪換職責(zé)，目前通過崗位輪換，全員的技術(shù)水平掌握全面，同時(shí)根據(jù)個(gè)人的特長，安排的一些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目能夠卓有成效地完成。

班組質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度健全，特別是在201*年重新修訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織員工學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使大家的行為向標(biāo)準(zhǔn)靠齊。通過明確分工，大家各負(fù)其責(zé)，能夠在每天的巡檢過程中對責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢點(diǎn)和處理，所轄區(qū)域整潔衛(wèi)生。計(jì)量器具有專人負(fù)責(zé)，并定期對標(biāo)準(zhǔn)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具領(lǐng)用登記制度，沒有發(fā)生過工器具丟失或使用不當(dāng)造成的損壞。在檢修管理中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從計(jì)劃提出、備件申報(bào)、檢修組織、過程控制、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)全程參與和負(fù)責(zé)，有效控制了每一個(gè)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量。在提倡管理中嚴(yán)格執(zhí)行痕跡管理，即各項(xiàng)工作必須留下紙質(zhì)記錄，各項(xiàng)臺賬健全規(guī)范。

能夠嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會，通過“三講一落實(shí)”，使大家不僅明確工作任務(wù)，更要明確作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，收到了良好的效果。每周四組織召開安全日例會，針對兄弟單位發(fā)生的案例認(rèn)真剖析，并對自身專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備重新認(rèn)識和反思。通過月度例會，交流大家一個(gè)月的主要工作和心得，不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的共享，而且形成了融洽的同事氛圍。管理人員定期到現(xiàn)場檢查工作情況，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)源，督查各類防范措施是否到位，防護(hù)用品是否正確佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在場監(jiān)護(hù)。每年組織一次DCS失靈、汽包水位信號失靈等應(yīng)急演練，要求大家熟練掌握應(yīng)急程序。

三、班組成員重視質(zhì)量意識、技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)

熱控室成立于漳山發(fā)電一期基建期間，基建工作的特點(diǎn)就決定了熱控專業(yè)一開始的培訓(xùn)工作是簡單粗放型的，這樣的培訓(xùn)管理狀況逐漸與生產(chǎn)及人員管理極不適應(yīng)。

因此，熱控專業(yè)管理人員認(rèn)識到這個(gè)問題，就著手重構(gòu)培訓(xùn)工作，并結(jié)合上精細(xì)化管理的要求和特點(diǎn)，將培訓(xùn)工作往精細(xì)方向引導(dǎo)，做到“有計(jì)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有效益”。

培訓(xùn)工作有計(jì)劃，就是要使未來一段時(shí)間內(nèi)在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式安排上提前做好規(guī)劃，滿足員工需求，滿足專業(yè)近一階段工作需求。熱控專業(yè)首先針對下一年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和人員狀況進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃制定。而后每月25日結(jié)合年度計(jì)劃和近期工作情況制定下月月度培訓(xùn)計(jì)劃。漳山熱控目前的月度計(jì)劃落實(shí)的最小單位為每周。

培訓(xùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，熱控專業(yè)內(nèi)部制訂了《熱控專業(yè)培訓(xùn)管理制度》，制度中對培訓(xùn)工作中涉及的各個(gè)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。大到專業(yè)計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)，小到培訓(xùn)課件格式標(biāo)準(zhǔn)都一一進(jìn)行了制訂。并結(jié)合公司和專業(yè)實(shí)際不斷的修訂中。

培訓(xùn)工作有效益，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作，因短期很難見效益，但往往又忽略了效益管理。為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作狀況跟蹤，效益跟蹤。在熱控專業(yè)每季度培訓(xùn)總結(jié)中，有專項(xiàng)內(nèi)容為對前期培訓(xùn)效果回頭看，追溯一下對近期重點(diǎn)工作影響的培訓(xùn)工作，并總結(jié)歸納出效益明顯的培訓(xùn)工作，以利于后續(xù)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步改進(jìn)。

通過技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)，通過定期缺陷分析，認(rèn)真摸索設(shè)備周期性故障規(guī)律，利用檢修機(jī)會徹底整改。特別是在201*年，熱控室降低袋式除塵器通道差壓QC小組、提高微油點(diǎn)火可靠性QC小組獲得山西省優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。通過QC小組的活動(dòng)，使大家有了較強(qiáng)的質(zhì)量意識，通過查閱文獻(xiàn)、走訪調(diào)研，開拓創(chuàng)新，不僅提升了機(jī)組的健康水平，而且提升了自我的價(jià)值。同時(shí)201*年，熱控室首先在專業(yè)內(nèi)對201*年度形成的QC成果進(jìn)行篩選，篩選出降低磨煤機(jī)入口一次風(fēng)量控制偏差QC小組正在積極申報(bào)成果。

同時(shí)每個(gè)年度由熱控專業(yè)室統(tǒng)一規(guī)劃，針對每個(gè)員工的專業(yè)特點(diǎn)及工作業(yè)績，給每個(gè)員工安排一個(gè)專業(yè)課題。這個(gè)專業(yè)課題同時(shí)必須轉(zhuǎn)化為論文成果，或者QC成果。這樣人人身上有擔(dān)子，并將此納入年度績效考核。

201*年，班組員工自發(fā)組織的3個(gè)QC小組獲得省優(yōu)秀獎(jiǎng)，專業(yè)室年度論文累計(jì)發(fā)表共計(jì)14篇，201*年12月4日生產(chǎn)技術(shù)部熱控室榮獲由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的201*年度“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。四、班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力

熱控室非常注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集中表現(xiàn)在邏輯、設(shè)備優(yōu)化和修舊利費(fèi)方面。同時(shí)，201*年熱控室專業(yè)提升設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量，同時(shí)依托公司創(chuàng)新平臺，自主完成了一批增效節(jié)能的創(chuàng)新科技成果：1）#2機(jī)空冷變頻器改造；2）一期DCS系統(tǒng)改造；3）一期機(jī)組實(shí)施穩(wěn)定主蒸汽參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目。

隨著熱控室一批一批的QC成果、科技創(chuàng)新成果，逐年不間斷的形成，正在漳山發(fā)電內(nèi)，掀起一股“漳山熱控現(xiàn)象”。這種“現(xiàn)象”正是來源于漳山發(fā)電提供的創(chuàng)新平臺、人才激勵(lì)平臺，加上熱控室對培訓(xùn)工作的重視，對質(zhì)量工具應(yīng)用方法能力培養(yǎng)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員質(zhì)量意識不斷提高，創(chuàng)新能力不斷迸發(fā)，同時(shí)進(jìn)一步促成班組成員完成自我認(rèn)知，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)�！敖档筒即�通道差壓”QC小組獲得201*年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。榮獲山西省“201*年度質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。

五、班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)、考核指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等）完成情況熱控室對班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)完成率為100%，考核指標(biāo)均為超限。201*年熱控消除缺陷846條，較上年減少30%，全年完成機(jī)組等級檢修7次，全年無人身傷亡事故，全年發(fā)生事故0次，全年發(fā)生一類障礙0次。此外，為凝聚團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，熱控室積極參加公司和集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)并多次獲獎(jiǎng)。

六、近年取得榮譽(yù)情況熱控室集體榮譽(yù)：

201*年6月公司安全知識競賽“一等獎(jiǎng)”201*年6月集團(tuán)安全知識競賽“一等獎(jiǎng)”201*年1月公司“先進(jìn)班組”

201*年3月長治市“謀跨越，促轉(zhuǎn)型”先進(jìn)班組201*年5月公司#2機(jī)組大修先進(jìn)集體201*年5月公司#2機(jī)組大修優(yōu)勝項(xiàng)目二等獎(jiǎng)201*年5月公司優(yōu)秀青年突擊隊(duì)201*年6月公司安全知識競賽“一等獎(jiǎng)”201*年6月集團(tuán)安全知識競賽“一等獎(jiǎng)”

201*年6月公司“唱紅歌給黨聽”歌詠比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”201*年1月公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”201*年2月集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”

201*年2月長治市總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝班組201*年5月公司“青年文明號”

201*年11月被授予“全國質(zhì)量信得過”班組201*年1月公司“先進(jìn)班組”201*年5月集團(tuán)“工人先鋒號”

201*年9月公司大修立功競賽先進(jìn)集體201*年獲得山西省“201*年質(zhì)量信得班組”

201*年《降低布袋差壓》QC小組獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”熱控室內(nèi)個(gè)人榮譽(yù)：

201*年9月廉旭剛獲集團(tuán)首屆“迎國慶祖國是我家”員工攝影比賽二等獎(jiǎng)201*年2月李偉獲公司201*年度文藝演出最佳節(jié)目創(chuàng)作獎(jiǎng)201*年9月廉旭剛獲公司“攝影大賽暨書畫才藝大賽”攝影類二等獎(jiǎng)201*年5月李偉獲公司“攻堅(jiān)創(chuàng)效年”征文活動(dòng)三等獎(jiǎng)201*年5月李偉獲公司201*年度“優(yōu)秀青年”

201*年7月李偉獲公司研讀《矛盾論》、《實(shí)踐論》、《反對自由主義》心

得體會三等獎(jiǎng)

201*年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號201*年3月康鵬獲公司“青年崗位能手”稱號

201*年4月蔡宗霖獲公司第一屆“安康杯”羽毛球賽二等獎(jiǎng)201*年4月劉英達(dá)獲公司“合理化建議”優(yōu)秀獎(jiǎng)

201*年5月劉英達(dá)獲集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會“毽繩比賽”踢毽子第一名201*年5月王建峰獲公司“大修立功先進(jìn)個(gè)人”稱號201*年5月康鵬獲山西省勞動(dòng)競賽委員會個(gè)人一等功201*年7月蔡宗霖獲公司“黨在我心中”主題征文活動(dòng)三等獎(jiǎng)201*年7月李振華京能集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號201*年11月李振華獲集團(tuán)首屆藝術(shù)節(jié)詩朗誦三等獎(jiǎng)201*年1月歐陽剛獲公司“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”201*年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號201*年6月秦浩宇獲公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員

201*年1月康鵬獲公司201*年度“技術(shù)（科技）人才獎(jiǎng)”201*年1月王建峰獲公司201*年度“勞動(dòng)模范”稱號201*年1月孟靜宇獲公司201*年度“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”201*年5月秦浩宇獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”201*年7月康鵬獲公司“黨員先鋒崗”

201*年1月劉英達(dá)獲公司201*年度“勞動(dòng)模范”

友情提示：本文中關(guān)于《201*年質(zhì)量信得過班組活動(dòng)計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年質(zhì)量信得過班組活動(dòng)計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年質(zhì)量信得過班組活動(dòng)計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/544258.html

• 上一篇：二分廠12月份6S工作計(jì)劃
• 下一篇：201*年服務(wù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃