昭平鎮(zhèn)中應(yīng)急管理建設(shè)工作201*年度總結(jié)

昭平鎮(zhèn)中應(yīng)急管理建設(shè)工作201*年度總結(jié)

一、確立指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹縣政府、教育局、鎮(zhèn)政府綜合治理和平安建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，以活動(dòng)保安全，以安全保德育，以德育保校園安全、文明，堅(jiān)持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，群防群治，標(biāo)本兼治，以防為主，防治結(jié)合，切實(shí)做好學(xué)校治安綜合治理工作。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)維護(hù)學(xué)校師生正常教學(xué)、科研和生活秩序，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。二、完成工作目標(biāo)

開學(xué)伊始，確立了以下目標(biāo)：以建設(shè)“安全文明校園”為載體，加強(qiáng)校園對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作制度建設(shè)，加強(qiáng)校園應(yīng)急管理工作；提高師生安全意識(shí)，樹立“安全第一”、“安全無小事”思想，營(yíng)造“關(guān)注安全，防患于未然”氛圍。保證學(xué)校無重大事故，使學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象得到有效遏制，周邊環(huán)境進(jìn)一步得到凈化，內(nèi)部秩序更加和諧有序，確保我校的區(qū)“安全工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。經(jīng)過不懈努力，所有目標(biāo)均已完成。三、實(shí)施的具體措施1、成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任

成立學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明校園組織機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。同時(shí)成立以政教處、總務(wù)處、教導(dǎo)處、團(tuán)委、各教研組為主的工作檢查小組。校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級(jí)組組長(zhǎng)、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室等專管人員簽訂安全工作責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成師生傷亡或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。2、充實(shí)人防力量，嚴(yán)格值班制度。

加強(qiáng)門衛(wèi)和治安巡邏，實(shí)行24小時(shí)治安巡邏和巡查制度，做好巡查日志、值班記錄等。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作輪流值班制，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，星期一至星期五每天安排一位副校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)十二小時(shí)輪流值班，負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各項(xiàng)工作，以應(yīng)付可能發(fā)生的緊急事件，保障學(xué)校安全。形成學(xué)�？倲埲�局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門積極參與，密切配合的工作格局。

3、制定和完善各項(xiàng)制度，投入資金，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。

（1）制度是學(xué)校各項(xiàng)工作的保證，我們結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真的補(bǔ)充修改和完善，制定和完善《應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制度》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生安全常規(guī)管理制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品管理制度》、《食品衛(wèi)生安全制度》等。由此構(gòu)建了學(xué)校消防安全、交通安全、實(shí)驗(yàn)室安全、食品衛(wèi)生安全等一系列緊急事故應(yīng)急機(jī)制。

（2）建立起了一套全方位、立體化的二十四小時(shí)監(jiān)控體系，6月份學(xué)校又投入3000元資金，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。確立了學(xué)校應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行的保障。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于應(yīng)急管理工作相關(guān)重要文件，使之深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性。重視以班主任，任課老師為主的安全教育和宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，把安全教育及應(yīng)急管理工作納入班級(jí)工作和學(xué)校德育工作常規(guī)、教師考核范疇，班主任、任課老師充分利用主題班會(huì)、教學(xué)、課間加強(qiáng)學(xué)生安全及應(yīng)急知識(shí)教育工作，建立本班，本部門安全工作常規(guī)檢查和報(bào)告制度，實(shí)行安全工作“一票否決制”凡發(fā)生重大事故的部門、班級(jí)一律取消本年度評(píng)選先進(jìn)的資格。

5、堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化安全教育和應(yīng)急科普宣傳教育。

（1）進(jìn)一步在學(xué)生中加強(qiáng)安全教育，把對(duì)學(xué)生的安全教育列入學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。認(rèn)真開展全國(guó)“安全教育日”和“安全教育周”活動(dòng)，利用升旗儀式、早操集隊(duì)時(shí)間、黑板報(bào)、圖片展覽、校園廣播站等形式在學(xué)生中搞好安全宣傳。經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防溺水、防樓梯踩踏、防交通事故、防傳染病、防食物中毒、及預(yù)防其他意外傷害等安全知識(shí)教育和自我防范教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從而實(shí)現(xiàn)校園安全和師生安全。

（2）利用各個(gè)教室的多媒體，應(yīng)急辦工作人員進(jìn)行急科普宣傳教育課。6、進(jìn)行應(yīng)急避險(xiǎn)演練，不斷增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)，完善學(xué)校的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制。

本年度，我校進(jìn)行了多次應(yīng)急避險(xiǎn)演練，內(nèi)容包括抗震、防火、防水及預(yù)防食物中毒。在演練中，學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和各類應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校各職能部門協(xié)調(diào)配合，高效有序地組織全校師生投入到實(shí)際演練中去，收到良好的效果。7、加大校園及周邊地區(qū)環(huán)境整治力度。

加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理。學(xué)校聘請(qǐng)派出所所長(zhǎng)為我校的法制副校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校安全技術(shù)工作，并定期到校進(jìn)行法律知識(shí)法制教育工作和活動(dòng)。這些措施的實(shí)行，使校園安全得到了有力的保障，也為我校應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、檢查更新，防微杜漸

學(xué)校定期對(duì)各類安全及消防設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)檢查與全面排查相結(jié)合，對(duì)安全問題在重點(diǎn)檢查的基礎(chǔ)上每月進(jìn)行一次排查，在第一時(shí)間消除安全隱患，力爭(zhēng)做到“防患于未然”。主要檢查項(xiàng)目包括：消防設(shè)備、疏散通道、安全出口、宿舍安全防護(hù)欄等。建立預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。對(duì)微機(jī)室、宿舍、食堂、樓道、周邊圍墻、用水用電、防火防盜等設(shè)施進(jìn)行深入細(xì)致的自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)糾正，排除不安全隱患，防止事故發(fā)生。9、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。

門衛(wèi)工作是校園治安的重要關(guān)口，做好門衛(wèi)工作，把好門衛(wèi)關(guān)，關(guān)鍵在門衛(wèi)。對(duì)外來人員及各種車輛進(jìn)行詢問盤查，對(duì)辦理公務(wù)或探親訪友者履行登記手續(xù)方可放行進(jìn)入，對(duì)無理取鬧、不聽勸阻的要及時(shí)上報(bào)學(xué)校處理。重點(diǎn)督查門衛(wèi)人員認(rèn)真遵守和不折不扣執(zhí)行“門衛(wèi)制度”，做好校園內(nèi)和校門口周邊治安工作，杜絕外人無故進(jìn)入校園及預(yù)防滋擾學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，使校門口真正成為維護(hù)學(xué)校安全的首要防線，確保校園內(nèi)外治安穩(wěn)定。10、強(qiáng)化住宿生管理及后勤工作的監(jiān)督。

對(duì)住宿生管理的首要工作是按班安排好宿舍，使宿舍管理教師與班主任能齊抓共管，加大資金投入，改造宿舍防護(hù)窗欄等，防止住宿生意外事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》。對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生及管理工作認(rèn)真進(jìn)行整改，防止病從口入。要克服“重教學(xué)，輕后勤”的錯(cuò)誤思想，加強(qiáng)學(xué)生食堂的硬件建設(shè)和管理水平。

總之，校園安全重于泰山，學(xué)生生命高于一切。經(jīng)過努力，我校各項(xiàng)應(yīng)急基本工作有條不紊地進(jìn)行，建立了應(yīng)急管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，做到有組織、有計(jì)劃地對(duì)師生進(jìn)行自護(hù)自救、自我保護(hù)等知識(shí)教育，提高我校師生抗震避險(xiǎn)意識(shí)和抗災(zāi)能力。

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街道201*年度應(yīng)急管理工作總結(jié)

今年來，**街道的應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全街道工作大局，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，開展了大量的基礎(chǔ)性工作，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、建立健全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。作為試點(diǎn)鎮(zhèn)，結(jié)合**的實(shí)際情況，街道黨委、辦事處多次召開專門會(huì)議對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署；二是建立組織。成立由黨委書記為總指揮、辦事處主任為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理委員會(huì)及辦公室；三是強(qiáng)化責(zé)任。建立健全了以各行政村、各單位一把手為第一責(zé)任人的應(yīng)急工作機(jī)制，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)；四是落實(shí)經(jīng)費(fèi)。在辦事處經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，安排了6萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)，用于宣傳、辦公室建設(shè)。

二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合**實(shí)際情況，制訂了《**市**街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（試行）》，使應(yīng)急工作更科學(xué)、更實(shí)用；并進(jìn)一步建立健全了一批專項(xiàng)

預(yù)案。兩年來，**已建立的有《**市**街道防汛預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)信訪事件處置工作預(yù)案》、《**街道抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》和《各個(gè)敏感時(shí)期突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等各類專項(xiàng)預(yù)案20個(gè)，初步形成了一個(gè)較為完善的預(yù)案體系。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。按照上級(jí)要求，從街道辦事處、派出所、衛(wèi)生院、國(guó)土所、供電所、水電所、村（居）委會(huì)、企業(yè)、學(xué)校等部門抽調(diào)了200多人，組建了一支綜合應(yīng)急隊(duì)伍；二是組織應(yīng)急救援演練。201*年來，為有效防御暴雨災(zāi)害，切實(shí)提高防災(zāi)、抗災(zāi)能力，我街道派出多名預(yù)備役人員多次參加**和**組織的暴雨災(zāi)害防御應(yīng)急演練，有效提高了防洪抗災(zāi)的能力，在“9.21”凡亞比搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中發(fā)揮了重要作用。

四、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送

今年來，我街道嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急辦24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制

度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)重要值班信息的查詢、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。如7月坡嶺發(fā)生群眾攔車事件后，我街道迅速將有關(guān)信息上報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)迅速組織了相關(guān)部門對(duì)事件進(jìn)行了處理，事件得到了妥善處置，避免了一次群體惡性事件的發(fā)生。

五、加強(qiáng)隱患排查

通過開展矛盾糾紛大排查、領(lǐng)導(dǎo)干部包案、專案調(diào)處的應(yīng)急工作機(jī)制，及時(shí)開展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，充分發(fā)揮街道綜治信訪維穩(wěn)中心和基層調(diào)解組織的作用，把一系列不安定因素和各類矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，杜絕群體性事件出現(xiàn)，做到了有問題能夠及早發(fā)現(xiàn)、及早處理。

六、加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)

為進(jìn)一步提高全街道突發(fā)公共事件應(yīng)急管理水平，特別是村(居)委會(huì)的應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理能力，并充分發(fā)揮“以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)”的作用，選取在全街道最具有代表性的長(zhǎng)塘社區(qū)居委會(huì)作為全街道農(nóng)村突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作示范點(diǎn)。辦事處在完善應(yīng)急管理組織體系和預(yù)案體系，做好值守報(bào)告、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患

排查、建設(shè)應(yīng)急隊(duì)伍、提高先期處置能力、開展應(yīng)急知識(shí)宣教普及等方面對(duì)示范點(diǎn)給予指導(dǎo)和必要的資金支持，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，切實(shí)打牢突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的基層基礎(chǔ)，深入推進(jìn)基層突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作。

七、加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急知識(shí)普及宣傳工作采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄等多種載體，積極開展面向村(社區(qū))、學(xué)校、企業(yè)的突發(fā)公共事件應(yīng)急管理知識(shí)普及宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能。多層次、多角度地進(jìn)行農(nóng)村突發(fā)公共事件應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，努力提高突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合素質(zhì)。

八、強(qiáng)化應(yīng)急物資裝備與管理。

今年，為提高應(yīng)急救援能力，街道劃撥了專項(xiàng)資金3萬(wàn)多元，購(gòu)置了防刺服、防暴頭盔、防刺手套、大米、被服、鋤鏟等一大批應(yīng)急救援裝備物資。同時(shí)，對(duì)街道各單位、各部門的應(yīng)急物資進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，基本摸清了底子。

九、存在問題

主要表現(xiàn)在部份領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上不到位，導(dǎo)致應(yīng)

急信息渠道不夠暢通、突發(fā)事件處理不夠及時(shí)；應(yīng)急隊(duì)伍的大多人員未參加過的應(yīng)急演練，應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)不足；群眾的應(yīng)急意識(shí)淡薄，對(duì)存在的隱患不夠重視，處置不夠科學(xué)和及時(shí)；鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，對(duì)應(yīng)急管理的宣傳、培訓(xùn)隊(duì)伍、應(yīng)急必備經(jīng)費(fèi)開支和保障方面投入不足等因素都制約了應(yīng)急管理工作的開展。

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