班組管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報交流

細(xì)化管理打造和諧團(tuán)隊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我叫張云峰，現(xiàn)任儲運(yùn)公司成品庫班組班長。

首先，非常感謝公司能為我們這些基層班組提供這樣好的經(jīng)驗(yàn)交流、溝通平臺！

下面我就班組管理方面的工作方法和經(jīng)驗(yàn)向參會的同志們進(jìn)行匯報交流：我們班組有17名成員，平均年齡34歲，有黨員5名、入黨積極分子1名。大專以上文化水平7人，中技以上文化程度的有10人，我們主要擔(dān)負(fù)著寶石機(jī)械公司所有產(chǎn)成品的儲存、發(fā)運(yùn)監(jiān)裝及協(xié)調(diào)工作。

近些年，在全班同志的共同努力下，我們?nèi)〉昧恕拔逍汀边_(dá)標(biāo)班組稱號、“五型”示范班組稱號、獲三星級班組稱號這樣一些成績。在成績面前，我們不僅沒有驕傲，反而更加斗志昂揚(yáng)，同時，也沒有忘卻公司號召的班組之間的經(jīng)驗(yàn)分享和交流。

打造和諧、高效的班組，首先要求我們班組長認(rèn)清自己的角色、地位、使命、職責(zé)。班組雖小，但功能俱全，企業(yè)的安全生產(chǎn)，各種制度的傳達(dá)，員工意見的上傳等等幾乎都要通過班組來實(shí)現(xiàn)，所以我作為班組長必須得清楚自己的角色，既是生產(chǎn)現(xiàn)場指揮者，又是生產(chǎn)具體落實(shí)者，還是工作帶頭人，要上傳下達(dá)任務(wù)，溝通信息，還不能文過飾非等等；我們班長，還需要不斷拓展自己的能力，不僅能管人，還要能管物，對工作執(zhí)行、安全、轄區(qū)設(shè)備等等方面，都要有自己的工作技巧。班組長的地位在“兵頭將尾”之間，有職責(zé)、有權(quán)力，因?yàn)榘嘟M長更多的還在于執(zhí)行而不在于指揮，說到底班組長仍是一個基層的生產(chǎn)者和勞動者。所以，我們必須清醒的認(rèn)識自己的位置，但同時不放松對班組的管理，不能浮躁也不能放任，這是我認(rèn)為當(dāng)好一個班組長的前提。

下面就是我在班組管理實(shí)務(wù)中總結(jié)的幾點(diǎn)。一、用過硬的專業(yè)樹立威信。

在工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提升自身素質(zhì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了解了公司各類班組管理的工作經(jīng)驗(yàn)分享資料，扎實(shí)學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識，請教老前輩相關(guān)技能，努力做到“專業(yè)”過硬。我只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認(rèn)可，才能讓班組成員心服口服。

二、用人格魅力影響班組成員。

古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行�！弊鳛橐幻�班組長，首先要率先垂范。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的班組成員，班組長無私奉獻(xiàn)、不怕吃虧的精神和對企業(yè)工作的熱愛，都會使班組成員受到強(qiáng)烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組充滿朝氣；其次要敢作敢當(dāng)，不文過飾非。作為班組長決不能攬功推過，也不能護(hù)短遮丑，而是要實(shí)實(shí)在在的把工作做好、做實(shí)、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。另外，班組長必須以身作則，身教重于言教，員工都喜歡用素質(zhì)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標(biāo)桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。

三、用企業(yè)文化和班組文化凝聚人。

我所指的班組文化涉及面很廣，例如有“家文化”、“活力文化”、“金牌文化”等等，每旬召開一次班組成員座談會，談工作、談生活，使每一成員都學(xué)會忠誠、包容、感恩，使大家都能心往一處想，勁往一處使。這樣的氛圍感染到班組的每一名成員，使班組充滿生機(jī)活力，充滿凝聚力，使大家攜手并進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

四、用制度規(guī)范管理人。

在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的前提下，我個人加以“五個到位”即前期督導(dǎo)到位、安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，來管理好班組。制度是用來規(guī)范約束班組成員行為的工具，它的關(guān)鍵在于執(zhí)行，制度制定出來就要丁是丁、卯是卯，執(zhí)行當(dāng)中不能有一絲的含糊。在工作中，我把處罰和說服教育的手段結(jié)合起來，以保障制度更好的實(shí)施，否則會影響班組的工作局面，用真心真情團(tuán)結(jié)班組成員。

五、做好考勤、績效考評，以被動促主動。

我在考勤工作上，做到公開、公平、公正，將班組每名職工的當(dāng)天作業(yè)加班情況和績效考核，逐日上墻公布，使班組每個成員都心明如鏡，無后顧之憂。除做好被動的考勤工作，我還結(jié)合宣講、座談的形式，宣傳公司各項(xiàng)制度對個人行為的良性規(guī)范以及對個人生命、財產(chǎn)、安全的保護(hù)作用。提高大家的主動自律，把被約束感，化作自愛自律。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，打造和諧團(tuán)隊。

平時工作環(huán)境的復(fù)雜多變，工作任務(wù)的多樣性，使得我們認(rèn)識到，團(tuán)隊合作的意義重大。那么，團(tuán)隊合作是什么？我認(rèn)為：是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。

在我們班組中，成員密切合作，配合默契，共同決策并且與他人協(xié)商，并謙虛地聽取相關(guān)意見，把手頭的任務(wù)和公司的規(guī)定及別人的合理意見聯(lián)系起來；在變化的環(huán)境中擔(dān)任好自己的角色；作為班長，我經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起評估團(tuán)隊的有效性和個人在團(tuán)隊中的長處和短處。

經(jīng)過不斷積累，我認(rèn)為團(tuán)隊合作要注意2、4、6。所謂2，就是團(tuán)隊合作的2個錯誤認(rèn)識：首先是：“沖突”會毀了整個班組？

要成為一個高效、統(tǒng)一的班組，班長就必須學(xué)會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機(jī)制往往是以犧牲不同意見為代價而獲得的。對于班組長而言，最難做到的莫過于避免被班組內(nèi)部表面和諧的氣氛所誤導(dǎo)，并采取種種措施，努力引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)�、有建設(shè)性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的和諧。否則的話，隱患遲早有一天會要爆發(fā)的！

其次是：1+1一定大于等于2？在通常情況下，班組工作的整體績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于班組工作的性質(zhì)：如果班組的工作目標(biāo)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時班組的績效要大于個人績效，1+1的結(jié)果會大于或等于2；但是我們班組不同，最后的成績往往會因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤或者疏忽而導(dǎo)致整套鉆機(jī)甚至是全年發(fā)運(yùn)工作被一票否定，這時，團(tuán)隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績，1+1的結(jié)果反而會小于2。所以，我們要做到一個都不能少！一個都不能弱！避免了錯誤地認(rèn)識，就有了后面4和6的發(fā)揮空間。

所謂4就是四大基礎(chǔ)：一、建立信任；二、良性的沖突；三、堅定不移地行動；四、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)。

6就是團(tuán)隊合作的6個原則：1．平等友善；2．善于交流；3．謙虛謹(jǐn)慎；4．化解矛盾；5．接受批評；6．創(chuàng)造能力。

七、合理分配每日現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)，定期小培訓(xùn)、小學(xué)習(xí)、小討論。在日常生產(chǎn)中，由于業(yè)務(wù)多樣，我在生產(chǎn)任務(wù)分配上只能實(shí)行“相對定員定崗”，合理安排。根據(jù)工作量的大小、班組成員的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度等實(shí)行相對定員定崗，使班組每個成員都能在自己的工作崗位上干的舒心、干的應(yīng)手。

每月定期加強(qiáng)知識、技能、態(tài)度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個成員都具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識；使每個成員都能將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為技能，在生產(chǎn)操作過程中能正確應(yīng)用；使每個成員都有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，不斷提升自我，從而成為企業(yè)所需的人才。八、謹(jǐn)小慎微，防范班組安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和頭等大事，我們班組作為起重區(qū)作業(yè)班組，必須異常重視安全工作。而我們班組長作為安全生產(chǎn)第一道防線的主要責(zé)任人，也要緊密聯(lián)系班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，帶領(lǐng)班組成員多學(xué)習(xí)，按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)防、技術(shù)問答等，讓每個員工都能熟悉掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和“三違”現(xiàn)象。班組長對安全工作必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比等，這樣才能扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。

總之，班組是企業(yè)的最基層的一個組織群體，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的管理起著舉足輕重的作用�！捌髽I(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成最積極、最安全、最富創(chuàng)造力的群體”，這就是每個班組長的最高要求，也是每個企業(yè)對班組長的最高要求。

最后，我能夠參加這次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，感到非常高興，通過經(jīng)驗(yàn)交流會，在提升個人管理水平的同時我也感到了責(zé)任的重大，因?yàn)殡S著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長的管理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時代的要求，只有在不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個優(yōu)秀的班組長，我的工作目標(biāo)是“沒有最好、只有更好”。以上是我在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，不妥之處，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流(匯報材料)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)

一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進(jìn)行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道�？己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。

思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

最近,國務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪

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