安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部201*年人力資源管理工作總結(jié)

201*年人力資源管理工作總結(jié)

顧橋電廠項目部人事科

10年，顧橋電廠項目部人事科緊緊圍繞公司人力資源部和項目年度工作要點，把夯實基礎(chǔ)增強體能、強化責任發(fā)揮職能、提高站位拓展功能作為日常工作的出發(fā)點，較好地實現(xiàn)了年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)對照上級部門工作要點和要求，將具體工作總結(jié)匯報如下：

一、績效管理方面

按照工作要點要求，迅速啟動實施了二級單位績效考核實施細則制定、執(zhí)行工作。采取調(diào)研、專題研討方式，收集了包括突出指標設(shè)“量化”設(shè)計思路，消除考核結(jié)果難驗證的問題；通過設(shè)計“投入程度”和“實施難度”評分標準，以此作為專業(yè)間二次考核加權(quán)分調(diào)整依據(jù)，在保證考核結(jié)果“剛性”的同時兼顧了合理，集思廣益使制度初稿在形成中就具備了廣泛性。由項目領(lǐng)導(dǎo)進行的新制度實施前講解培訓(xùn)，將7個管理目標課題對應(yīng)分解，劃分職責任務(wù)，明確“量化”驗證數(shù)據(jù)提供主體，統(tǒng)一了評分標尺，糾正了多頭評分帶來的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推進落實預(yù)算管理工作為牽引，扎實做好年度薪酬計劃工作。

依據(jù)《年度施工進度工作計劃》和《年度人力資源計劃》，分專業(yè)、部門匯總填報了《顧橋電廠項目部201*年度工資總額、保險預(yù)算計劃表》。

在6月份，依據(jù)設(shè)備、圖紙、等供貨影響，帶來項目施工進度工作計劃調(diào)整。迅速反應(yīng)，對下半年工資總額、保險預(yù)算計劃進行了溝通、動態(tài)調(diào)整調(diào)整、依據(jù)經(jīng)營管理例會指導(dǎo)，在年中對行政事務(wù)部的工資總額進行上報。

2、以認真開展月度經(jīng)濟活動分析為抓手，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)動態(tài)管控。

對照預(yù)算指標開展好月度經(jīng)濟活動分析活動，是盤點梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實管理基礎(chǔ)的有力抓手。項目采取深入調(diào)研、對照檢驗等方法，保障了數(shù)據(jù)真實無誤，分析細致合理，糾偏措施制定切實可行，增強了動態(tài)管控力度。持之以恒保證分析材料的質(zhì)量，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。

三、培訓(xùn)開發(fā)方面

1、培訓(xùn)實施情況

全年計劃開展培訓(xùn)18次。截至10月，實際完成適應(yīng)性培訓(xùn)25次，培訓(xùn)計劃完成率為150%。培訓(xùn)實施中，在提升員工管理、技術(shù)和技能能力的同時，增強了技術(shù)員、材料員等相關(guān)人員的技經(jīng)能力，為成本控制創(chuàng)造了可靠的前提和保障。

2、班組建設(shè)情況

堅持對現(xiàn)場班組開展月度檢查點評工作，深入一線了解掌握實際情況，宣傳解釋公司政策要求，及時反映員工需求，盡力維護隊伍穩(wěn)定，編制《工會簡報》�？�1期；

四、勞動關(guān)系方面

一是及時溝通，動態(tài)監(jiān)控，做到項目、專業(yè)協(xié)議用工合同簽訂率100%。二是嚴格執(zhí)行合同到期人員鑒定管理程序要求，全年共封閉到期人員鑒定4人，做到續(xù)簽工作完成率100%。三是借助月度班組建設(shè)、安全文明施工等檢查和不定期監(jiān)督檢查，做好對專業(yè)班組考勤的核準與勞動保護的監(jiān)督檢查工作，并保證問題及時封閉。四是嚴格勞防用品申請審批程序，定期公布“量”、“價”接受監(jiān)督，做到陽光采購。

五、社會用工稽查方面

項目部貫徹落實公司文件精神，成立社會用工稽查工作小組，開展社會稽查工作。由項目部盤點現(xiàn)場建筑專業(yè)各單項施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會用工稽查小組分小組每天對現(xiàn)場分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進行稽查，每天及時匯總稽查情況并上報，根據(jù)人力資源需求與實際投入的偏差由項目部進行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔項目按照計劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計劃完成，項目部將加倍處罰。

通過社會用工稽查，每天及時匯總數(shù)據(jù)并上報，分析偏差原因，對于因人力投入不足造成的工程進度滯后問題，項目部積極采取措施，積極與分包商溝通協(xié)調(diào)，要求分包商按照合同關(guān)于人力資源保證的量化條款加載現(xiàn)場人力資源。通過努力，現(xiàn)場各施工區(qū)域正按照計劃節(jié)點順利推進。

二一年十一月十六日

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淮南礦業(yè)集團煤矸石綜合利用顧橋電廠2*330MW機組工程

顧橋電廠項目部

工作總結(jié)

二一年

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團隊，打造精品工程

———淮南顧橋電廠項目部201*年度工作總結(jié)

201*年是淮南顧橋電廠項目全面展開的一年，顧橋電廠項目是公司與淮南礦業(yè)集團在綜合型項目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司年初職代會提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建成本領(lǐng)先的管理技術(shù)型公司為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以強化效能保證機制、推進集約化管理為重點，以抓好“三個建設(shè)”為保障，全面推動公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”為奮斗目標，強化責任、深化管理、銳意進取，堅持高標準定位、高起點策劃、高效率運作，持續(xù)貫徹公司的“四精”理念，全力提升項目管理水平，以“追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團隊，打造精品工程”為愿景，圓滿完成了項目年度各項工作任務(wù)。

一、挑戰(zhàn)困難、設(shè)定目標，全面完成年度各項工作任務(wù)（一）各項經(jīng)營指標完成良好

截止到201*年11月，淮南顧橋電廠工程2#標段累計完成產(chǎn)值14131萬元，占合同總產(chǎn)值的44%，尚有部分基礎(chǔ)換填、構(gòu)件制作等業(yè)主暫未確認的工作量，由于土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產(chǎn)值呈上升態(tài)勢，11月業(yè)主確認完成工作量2458萬元，12月擬申報工作量4100萬元。201*年度項目預(yù)計完成總產(chǎn)值約1.8億元。（二）工程進度快速推進

項目部克服因設(shè)備供貨滯后的影響，系統(tǒng)策劃、合理組織資源、積極推進施工，相繼于7月28日A排結(jié)構(gòu)到頂；于9月28日鍋爐鋼

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

架完成驗收；9月12日大板梁吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開始吊裝，預(yù)計12月20日將制出合格化學(xué)水；目前汽機房各層工藝管道和輔機全面安裝，電儀專業(yè)施工基本完成，主廠房施工作業(yè)同步跟進；輸煤系統(tǒng)雖因圖紙延誤，但項目部通過采取多方面措施，基本能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)前各建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)到頂，鍋爐正朝著年前水壓試驗全力沖刺。（三）安全文明施工受控在控

以策劃為先導(dǎo)，以常態(tài)安全文明施工管控和分包安全管理為重點，以“查違章、消隱患”為手段，以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為目標，認真落實安全生產(chǎn)責任制，促進了安全文明施工水平的提高，并受到監(jiān)理、業(yè)主及淮礦集團的高度評價。（四）質(zhì)量工藝態(tài)勢良好

顧橋項目部分項工程驗收合格率100%，截止12月12號完成受熱面焊口6064只，無損檢測一次合格率過99.12%，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。圓滿完成公司下達的年度質(zhì)量考核目標。（五）黨建促進工程建設(shè)快速有序

在構(gòu)建“七心團隊”思想引領(lǐng)下，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的帶動下，項目部以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進工程快速有序的有效手段，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)，各級組織積極響應(yīng)，凝心聚力，烘托了項目圍繞節(jié)點目標快速推進的氛圍。二、201*年主要工作措施和基本經(jīng)驗

（一）以緊前不緊后為主線，推進工程建設(shè)，瞄準標桿工程

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

今年前期由于設(shè)備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項目部在保證質(zhì)量、安全的前提下狠抓進度，盡量克服機械、設(shè)備到貨滯后等困難，創(chuàng)造條件，科學(xué)合理調(diào)派現(xiàn)場資源，緊前不緊后，瞄準標桿工程，推進工程建設(shè)。

1、制定雙星考核計劃

項目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周進行計劃盤點，對于對下一道工序的開展有重大影響的關(guān)鍵路徑給予雙星考核，如果完成考核計劃的，項目部予以獎勵，如果沒有完成計劃的，由項目部總工室牽頭進行偏差分析，及時糾偏，趕上進度。

2、進行開工條件和尾工盤點

項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面的開展情況，在進行開工前進行開工條件盤點，對于不具備開工條件的，項目部逐一去“�！保�叮技術(shù)員，叮施工員、叮業(yè)主、叮管理公司，哪里“掉鏈子”叮哪里。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會和現(xiàn)場調(diào)度會

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，每周組織召開周生產(chǎn)例會，對于一周的工作進行盤點，對于周計劃完成情況進行考核。并且每日組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，項目部所有職能部門和參建分包隊伍相關(guān)負責人都參加會議，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾及時協(xié)調(diào)、解決，從十月份開始，隨著安裝工作的全面展開，土建與安裝交叉作業(yè)增多，為了提高工作效率，節(jié)省時間，及時高效的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目部當機立斷，把生產(chǎn)調(diào)度會開到了現(xiàn)場，在現(xiàn)場的班組工具房進行生產(chǎn)調(diào)度。

4、進行設(shè)備、圖紙偏差分析

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

對于設(shè)備、圖紙到貨滯后的情況，項目部組織進行偏差分析，并且派技術(shù)員到設(shè)計院進行溝通協(xié)調(diào)，陪同業(yè)主到廠家催交設(shè)備，盡量克服設(shè)備、圖紙到貨滯后造成的工期延誤。

5、開展社會用工稽查

項目部貫徹落實公司文件精神，成立社會用工稽查工作小組，開展社會稽查工作。由項目部盤點現(xiàn)場建筑專業(yè)各單項施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會用工稽查小組分小組每天對現(xiàn)場分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進行稽查，每天及時匯總稽查情況并上報，根據(jù)人力資源需求與實際投入的偏差由項目部進行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔項目按照計劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計劃完成，項目部將加倍處罰。（二）以施工亮點為牽引，構(gòu)建精品工程

項目部質(zhì)量部積極向?qū)�業(yè)和各分包商推行和宣傳公司的質(zhì)量文化，以施工亮點為牽引，制定了項目部質(zhì)量管理各項文件，通過溝通，努力創(chuàng)造一個和諧氛圍，利用質(zhì)量例會和各種質(zhì)量專題會，組織專業(yè)和分包隊學(xué)習(xí)公司《國家電站工程強制性條文》、《質(zhì)量責任制考核》等文件，營造質(zhì)量月活動的氛圍，開展質(zhì)量標兵的評比和精品工程示范項目活動、QC小組活動，使公司的質(zhì)量文化在顧橋項目部得到了有效的落實。

（三）以到崗到位為手段，追求本質(zhì)化安全

項目部制訂實施了《顧橋項目安全管理思路及對專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,貫徹落實到崗到位精神，全面落實安全管理

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

工作。

一、以策劃為先導(dǎo)。項目部高度重視安全文明施工策劃工作，在項目總體安全文明施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)制訂了專業(yè)策劃及單項工程策劃，小區(qū)策劃方案邀請分包商共同評審，集思廣益，力爭多出亮點，力求達到凈化、亮化、美化的效果。項目部在實施過程中加強檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

二、以“三鐵”反“三違”。項目部在注重抓好常態(tài)安全文明施工管理和施工過程安全管控中，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，保障安全管理渠道的暢通。為進一步增強了保證體系相關(guān)負責人、管理人員、班組長等的安全意識和責任意識及主動管理的意識，采取強勢手段，以“三鐵”反“三違”，全力保證規(guī)程、制度的剛性執(zhí)行。項目部對施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的嚴重裝置性、習(xí)慣性違章，重復(fù)發(fā)生的違章現(xiàn)象，連帶處罰檔長、班長、施工員、技術(shù)員、施工負責人等。同時，項目部在實施連帶處罰前做了大量宣傳教育溝通工作，以便取得大家的理解支持，推動安全工作的開展。

三、進一步推進專業(yè)職能化管理。項目部在開工時就下發(fā)了《淮南顧橋電廠項目部201*年安全生產(chǎn)工作重點》，在文件中明確提出實行專業(yè)職能化管理，充分發(fā)揮電儀、機械化、焊接、架業(yè)等專業(yè)職能技術(shù)優(yōu)勢，及時消除因?qū)�業(yè)知識缺失存在的不安全因素。條塊結(jié)合、協(xié)同共管的聯(lián)動機制，對及時消除潛在的事故隱患，保證安全施工起到了較大作用。

四、積極推進專業(yè)、分包商安全自主管理。今年一季度，項目部

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制訂實施了《顧橋項目安全管理思路及對專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,熱動、建筑等專業(yè)，浙江二建等分包商針對各自施工特點和安全文明施工管理需要及現(xiàn)場存在的問題，對本專業(yè)施工區(qū)域劃片包干，制訂措施，責任到人，組織自查自糾自罰。熱動專業(yè)制訂了內(nèi)部安全文明施工管理規(guī)定，在鍋爐區(qū)設(shè)立了違章處罰曝光欄；建筑專業(yè)要求技術(shù)員、施工員、安全員每天對現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，及時督促整改，并以圖文并茂的形式，通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)向?qū)�業(yè)內(nèi)部人員、安全部通報；浙江二建每周四定期召開安全會議，建立了33個安全管理臺賬，江蘇華能、淮南強大等分包商對內(nèi)部違章處罰后，利用站班會進行通報，加強對施工人員安全意識的宣傳教育。項目部積極引導(dǎo)專業(yè)、分包商加強自主管理，安全部門查到的一般性違章，有的交專業(yè)、分包商自己罰款，但要求專業(yè)、分包商必須處理并將罰款收據(jù)交安全部門備案。專業(yè)、分包商自主安全管理意識和能力的加強，推動了項目安全工作的有效開展。

同時，項目部要求各職能部門整體聯(lián)動，履行好安全職責。如:人事科、安全部、機械化、電儀等專業(yè)相互配合，通力合作，加強特殊工種的技能考核。對起重工、架子工、電工等除查驗有效證件外,還進行現(xiàn)場實際操作技能考核。

五、注重安全預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作的開展。項目部、專業(yè)（分包商）利用生產(chǎn)會、站班會、周危險源辨識等多種形式提前對施工項目、作業(yè)面的危險源（點）進行辨識，制定防控措施并抓好落實。鍋爐大板梁吊裝前，項目部專門制訂了#2鍋爐大板梁吊裝安全實施方

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案，確保了鍋爐大板梁施工的安全。（四）以降本增效為目標，追求效益最大化

項目部一直貫徹公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，項目部制定了《經(jīng)營管理實施規(guī)劃》，把各項經(jīng)營目標、指標分解到職能部門、專業(yè)科室，并且把部門、專業(yè)目標的控制充分應(yīng)用到分包管理和物資采購目標量上，使各項經(jīng)營目標、指標受控、在控。

1、為了提高工作效率，降低人工成本，項目部大力度推進班組結(jié)算，加強專業(yè)成本控制。

2、在經(jīng)營目標管控過程中，定期做好目標監(jiān)測，如果在過程中出現(xiàn)偏差，及時進行偏差分析，進行糾正。

3、扎實開展施工圖預(yù)算編制，保證預(yù)算的及時性和準確性，在過程中出現(xiàn)的應(yīng)用偏差進行預(yù)警和動態(tài)調(diào)整。

4、在非生產(chǎn)性支出方面，項目部采取節(jié)約浪費的方式，比如招待費使用代金卷制度，辦公用品和勞保用品“零庫存”制度，及時公布非生產(chǎn)性經(jīng)營支出費用；在安全文明施工、人工費、辦公費、水電費、臨建費上實現(xiàn)到崗到位，簽訂包保協(xié)議，對單項成本模塊進行有效的控制，到目前為止，項目部各項支出都在合理范圍內(nèi)。（五）以和諧互補為前提，鍛鑄“七心團隊”

顧橋項目部利用生產(chǎn)例會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議等集中學(xué)習(xí)省公司黨組、公司黨委等上級黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思想內(nèi)涵。通過“亮身份、學(xué)黨史、長本事、比貢獻”和“舉旗幟、固堡壘、樹品牌、保發(fā)展”主題實踐活動，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘

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作用和黨員的先鋒模范作用，為工程又好又快發(fā)展注入強大精神動力。

項目部為了保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展，制定了活動開展方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，側(cè)重施工現(xiàn)場抓活動落實，有創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責宣傳、發(fā)動、組織、落實執(zhí)行、具體考核。

以“黨員示范崗”、“黨員承諾簽名”、“講黨課”、“黨建黨史知識測試”“黨員突擊隊義務(wù)清理”等活動為載體，讓黨員亮出身份，做出表率，帶領(lǐng)廣大職工提高工程質(zhì)量，確保施工安全、實現(xiàn)項目效益最大化。

注重把學(xué)習(xí)活動從會議室推廣到施工現(xiàn)場。如焊接工程處的“黨員干部承諾進班組”，讓一線職工在學(xué)習(xí)之余還對黨員干部的承諾起到監(jiān)督作用。為確保學(xué)習(xí)效果，項目部舉行了爭先創(chuàng)優(yōu)知識測試，使爭先創(chuàng)優(yōu)的思想觀念深入人心。三、201*年主要工作思路（一）在經(jīng)營管理方面

首先從合同結(jié)構(gòu)上，今年合同是1.7億的產(chǎn)值，明年7月之前要完成1.5億的產(chǎn)值，項目部現(xiàn)場施工任務(wù)繁重，顧橋?qū)⒗^續(xù)加大安裝專業(yè)的資源策劃管理工作。實現(xiàn)資源科學(xué)、合理調(diào)配。

其次，在材料量控和施工方案優(yōu)化上下足功夫，圍繞成本管理，在制定對項目成本影響較大的施工方案時，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

再次，項目部進一步做好項目部目標、指標實現(xiàn)過程中的監(jiān)測和

201*年淮南顧橋電廠項目部工作總結(jié)

動態(tài)調(diào)整。繼續(xù)大力度推進專業(yè)成本控制，深入推進班組結(jié)算，在班組結(jié)算過程中，及時進行偏差分析，在過程中進行量控，力爭實現(xiàn)效益最大化。

（二）在安全、質(zhì)量管理方面

項目部繼續(xù)加強專業(yè)自主管理和職能化管理，進一步加強安全監(jiān)

督檢查，排除危險源，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

201*年是顧橋安裝質(zhì)量出成果的一年，項目部將繼續(xù)強化質(zhì)量管理意識，進一步落實質(zhì)量責任制，通過召開質(zhì)量例會、各種質(zhì)量專題會以及通過組織相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，力爭使項目部的質(zhì)量管理工作上一個新臺階。

（三）在工程管理方面

項目部繼續(xù)執(zhí)行雙星考核計劃，進行開工條件和尾工盤點，在保證安全、質(zhì)量的前提下，一切以工程進度為中心，加緊現(xiàn)場施工，盡早騰出機械、安裝人員等資源，為公司其他在項目的工程進度讓路。（四）在團隊班子建設(shè)、相關(guān)方關(guān)系方面

項目部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展的步伐，積極開展各項工作，同時，將進一步為年輕職工提供展示才能的舞臺，充分挖掘職工的潛力，讓職工的才能在顧橋得到盡情的發(fā)揮。

項目部將加強對主體分包合作單位的經(jīng)營效果監(jiān)測，同時盡責做好履行施工合同的充分服務(wù)，盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，不斷

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加強工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識，努力為業(yè)主打造精品工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（五）在心建設(shè)方面

在構(gòu)建“七心”項目部方面，顧橋?qū)⒗^續(xù)努力，進一步擴大心建設(shè)的輻射范圍，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過活動，振奮職工的“精氣神”，同時要加強從個性到共性的提煉，及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，貫徹公司異地復(fù)制的要求。

201*年顧橋?qū)⒗^續(xù)貫徹落實公司的各項工作要求，銳意進取，勇于創(chuàng)新。繼續(xù)完成公司的各項經(jīng)營目標、指標，力爭實現(xiàn)效益最大化，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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