電力企業(yè)物資管理

淺談電力企業(yè)物資管理

【摘要』結(jié)合電力物資管理的經(jīng)驗，對電力物資的計劃制定采購、保管、倉儲、運輸?shù)日麄�系統(tǒng)工程提出見解，為電力物資供應(yīng)管理提供借鑒經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)；采購計劃；管理

物資管理是企業(yè)在國家計劃指導(dǎo)下所需生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的和節(jié)約等一系列供應(yīng)過程的管理。物資管理是一個較為復(fù)雜的經(jīng)濟運籌過程，是一個龐大的系統(tǒng)工程，它在企業(yè)經(jīng)濟效益中占有極其重要的地位。以下結(jié)合筆者從事電力物資管理工作中的經(jīng)驗和體會，對電力物資計劃、采購、保管、倉儲、運輸?shù)忍岢隹捶�，供同行商榷�?、計劃管理

物資計劃管理是電力企業(yè)物資供應(yīng)的中心工作，計劃工作做的越深越細(xì)，對保證供應(yīng)越可靠。電力企業(yè)物資計劃通常有需求計劃、采購計劃、平衡計劃、調(diào)撥分配計劃。這幾種計劃的劃分是在不同的時期和不同的情況下為滿足企業(yè)物資供應(yīng)而制定的。需求計劃的編制依據(jù)是根據(jù)設(shè)計要求、工程建設(shè)和運行維護(hù)的需要，以及上級核定的儲備定額等依據(jù)進(jìn)行編制，同時要按照國家的方針政策，根據(jù)市場的供需情況運用價值規(guī)律來指導(dǎo)計劃的編制。物資需求計劃一般有兩種，一種是運行維護(hù)物資需要計劃，一種是基建物資需要計劃。對于運行維護(hù)物資需用計劃的編制，主要是根據(jù)維修工作量和儲備定額的基礎(chǔ)資料用直接法和間接法。對所需的主要原材料、輔助材料和備品配件等分別加以測算匯總后形成需要計劃。對于基本建設(shè)的物資需求計劃主要是根據(jù)項目工程的設(shè)計，由建設(shè)單位會同施工單位根據(jù)施工圖預(yù)算編制出材料的需求計劃，配套設(shè)備的需求計劃則是根據(jù)初步設(shè)計、建設(shè)規(guī)模、投資或儲備貸款的情況，按照設(shè)計提供的設(shè)備清冊，分專業(yè)和用途以及類別匯總出需要計劃，報主管單位批準(zhǔn)后，通過有資質(zhì)的招標(biāo)公司和設(shè)計院編制商務(wù)和技術(shù)招標(biāo)文件。按照國家頒布的招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)。不論是基建的材料計劃還是設(shè)備計劃，當(dāng)計劃編好后還要做好采購計劃、平衡計劃的編制。平衡要堅持先重點后一般的原則，最大限度地實現(xiàn)計劃的綜合性、準(zhǔn)確性、完整性，全面高效的完成生產(chǎn)和基建所需物資的供應(yīng)工作。2、采購與合同簽訂管理

物資采購是企業(yè)物資供應(yīng)工作、執(zhí)行計劃工作的開始環(huán)節(jié)。采購首先要掌握有關(guān)政策法令，按照招投標(biāo)管理的渠道在主管單位、招標(biāo)公司、設(shè)計院以及其它有關(guān)單位的配合下，根據(jù)已批準(zhǔn)的需求計劃和產(chǎn)品圖紙資料進(jìn)行，堅決杜絕無計劃的盲目訂購。訂購要保證所訂各種物資及時、適用、齊備，經(jīng)濟地完成。具體來講，及時要掌握進(jìn)貨時間并滿足生產(chǎn)和工程建設(shè)的要求。適用要掌握所訂物資的規(guī)格、數(shù)量、型號、質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。齊備要掌握所訂物資能保證生產(chǎn)的配套性和完整性要求。經(jīng)濟要掌握訂購的費用最低，包括物資本身價格、運雜費、儲備費等，以達(dá)到降低成本提高效益之目的。

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電力企業(yè)物資管理的探討

摘要：電力企業(yè)的物資管理對保障供給、降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物資管理效率，降低電力企業(yè)運營成本，具有十分重要的意義。本文主要介紹了電力企業(yè)物資管理的主要任務(wù)內(nèi)容，并重點闡述了有關(guān)改善電力企業(yè)物資管理的方法，可供參考使用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題；改善方法中圖分類號：f407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

電力工業(yè)的生產(chǎn)過程同時也是各種物資的消耗過程。因此，對物資流動的全過程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，對保障供給、降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物資管理效率，降低電力企業(yè)運營成本，具有十分重要的意義。

電力企業(yè)的物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是電力企業(yè)管理中不可缺少的一部分。電力企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)物流合理化和效益最大化。

1.電力企業(yè)物資管理的任務(wù)及內(nèi)容

（1）電力企業(yè)物資管理的任務(wù)：按質(zhì)、按量、按時地供應(yīng)工程所需各種物資，保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行；制定先進(jìn)合理的物資消耗定額，實行集中下料和限額發(fā)料，搞好物資綜合利用和修舊利廢，督促物資使用部門努力降低物資消耗；確定合理的儲備定額，妥善保管，減少存儲損耗，加快資金周轉(zhuǎn)；編制物資供應(yīng)計劃，做好日常各種物資的管理工作；節(jié)省采購、運輸、倉儲及其他物資管理費用的支出[1]。

（2）電力企業(yè)物資管理的內(nèi)容：根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和主要任務(wù)，統(tǒng)籌企業(yè)整個物資供應(yīng)管理的全過程。做到按質(zhì)、按量、及時、齊備、經(jīng)濟地將工程所需物資供應(yīng)給需用單位，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。具體地說，主要是做好物資供應(yīng)、管理和使用三個方面的工作。

2.現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了,并且存在著許多亟待解決的問題。2.1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱；二是電力設(shè)施破壞問題嚴(yán)重，物資隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴(yán)密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。2.2成本與資本方面存在的問題

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