電力企業(yè)物資管理績效評估

電力企業(yè)物資管理績效評估

電力企業(yè)物資管理績效評估的概念和意義一、電力企業(yè)物資管理績效評估的概念

一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過一定的勞動消耗（包括活勞動消耗和物化勞動消耗）和一定的勞動占用，來取得一定的勞動成果（包括產(chǎn)品成果和勞務(wù)成果）。這種勞動消耗和勞動占用就是經(jīng)濟(jì)活動的投入，而勞動成果就是經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)活動效益的高低則表現(xiàn)為以盡可能少的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出，即努力提高產(chǎn)出與投入的比值。要達(dá)到改善物資經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和物資工作者必須清楚地了解社會的需要，了解企業(yè)物資流轉(zhuǎn)計劃的完成情況和它對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響；了解要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能正常地進(jìn)行需要多少資金，這些資金由哪些渠道取得，資金的運用效果如何等。為此，要求電力企業(yè)物資部門，加強經(jīng)濟(jì)管理，定期地或經(jīng)常地對其所從事的生產(chǎn)資料的購進(jìn)、銷售（供應(yīng)）、調(diào)運、儲存、加工、服務(wù)和租賃等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的分析，研究以占用最少的物化勞動，消耗最少的物化勞動和活勞動，完成盡量多的物資流轉(zhuǎn)額，取得盡量多的盈利。

經(jīng)濟(jì)活動分析是利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算、計劃等有關(guān)資料，對經(jīng)濟(jì)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、研究，促使挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一項重要手段。物資經(jīng)濟(jì)活動分析則是把經(jīng)濟(jì)活動分析的理論和方法，運用于物資經(jīng)濟(jì)活動的分析、比較和研究，它既是加強物資經(jīng)營管理的重要手段，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。具體地講就是利用計劃資料、業(yè)務(wù)核算資料（包括會計核算資料、統(tǒng)計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料）、歷史資料以及同行業(yè)先進(jìn)水平資料等，結(jié)合調(diào)查研究，采用一定的分析方法，對經(jīng)營前景進(jìn)行預(yù)測分析，對經(jīng)營過程進(jìn)行控制分析，對經(jīng)營成果進(jìn)行檢查分析，從而總結(jié)經(jīng)驗和成績，發(fā)現(xiàn)問題，揭露矛盾，找出差距，分析原因，制定措施，挖掘潛力，促進(jìn)目標(biāo)的制定和計劃的完成，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、電力企業(yè)物資管理績效評估的意義

在物資經(jīng)濟(jì)活動中，只有通過加速物資流轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用，降低庫存量，做到周轉(zhuǎn)快、消費低、費用省，才能取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

物資經(jīng)濟(jì)活動分析，就是運用經(jīng)濟(jì)的方法，對物資經(jīng)濟(jì)活動的“投入”與“產(chǎn)出”，進(jìn)行分析、比較，使企業(yè)以最少的勞動消耗和資金占用，完成物資供應(yīng)任務(wù)。通過物資經(jīng)濟(jì)活動分析，能夠促使節(jié)約使用資金，降低采購成本，減少剩余積壓物資的發(fā)生，杜絕不應(yīng)有的損失和浪費，克服物資經(jīng)濟(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高物資工作人員關(guān)心物資經(jīng)濟(jì)工作成果的自覺性。電力企業(yè)物資管理績效評估的概念和意義

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淺談電力企業(yè)物資管理

【摘要』結(jié)合電力物資管理的經(jīng)驗，對電力物資的計劃制定采購、保管、倉儲、運輸?shù)日麄�系統(tǒng)工程提出見解，為電力物資供應(yīng)管理提供借鑒經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)；采購計劃；管理

物資管理是企業(yè)在國家計劃指導(dǎo)下所需生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的和節(jié)約等一系列供應(yīng)過程的管理。物資管理是一個較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運籌過程，是一個龐大的系統(tǒng)工程，它在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有極其重要的地位。以下結(jié)合筆者從事電力物資管理工作中的經(jīng)驗和體會，對電力物資計劃、采購、保管、倉儲、運輸?shù)忍岢隹捶�，供同行商榷�?、計劃管理

物資計劃管理是電力企業(yè)物資供應(yīng)的中心工作，計劃工作做的越深越細(xì)，對保證供應(yīng)越可靠。電力企業(yè)物資計劃通常有需求計劃、采購計劃、平衡計劃、調(diào)撥分配計劃。這幾種計劃的劃分是在不同的時期和不同的情況下為滿足企業(yè)物資供應(yīng)而制定的。需求計劃的編制依據(jù)是根據(jù)設(shè)計要求、工程建設(shè)和運行維護(hù)的需要，以及上級核定的儲備定額等依據(jù)進(jìn)行編制，同時要按照國家的方針政策，根據(jù)市場的供需情況運用價值規(guī)律來指導(dǎo)計劃的編制。物資需求計劃一般有兩種，一種是運行維護(hù)物資需要計劃，一種是基建物資需要計劃。對于運行維護(hù)物資需用計劃的編制，主要是根據(jù)維修工作量和儲備定額的基礎(chǔ)資料用直接法和間接法。對所需的主要原材料、輔助材料和備品配件等分別加以測算匯總后形成需要計劃。對于基本建設(shè)的物資需求計劃主要是根據(jù)項目工程的設(shè)計，由建設(shè)單位會同施工單位根據(jù)施工圖預(yù)算編制出材料的需求計劃，配套設(shè)備的需求計劃則是根據(jù)初步設(shè)計、建設(shè)規(guī)模、投資或儲備貸款的情況，按照設(shè)計提供的設(shè)備清冊，分專業(yè)和用途以及類別匯總出需要計劃，報主管單位批準(zhǔn)后，通過有資質(zhì)的招標(biāo)公司和設(shè)計院編制商務(wù)和技術(shù)招標(biāo)文件。按照國家頒布的招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)。不論是基建的材料計劃還是設(shè)備計劃，當(dāng)計劃編好后還要做好采購計劃、平衡計劃的編制。平衡要堅持先重點后一般的原則，最大限度地實現(xiàn)計劃的綜合性、準(zhǔn)確性、完整性，全面高效的完成生產(chǎn)和基建所需物資的供應(yīng)工作。2、采購與合同簽訂管理

物資采購是企業(yè)物資供應(yīng)工作、執(zhí)行計劃工作的開始環(huán)節(jié)。采購首先要掌握有關(guān)政策法令，按照招投標(biāo)管理的渠道在主管單位、招標(biāo)公司、設(shè)計院以及其它有關(guān)單位的配合下，根據(jù)已批準(zhǔn)的需求計劃和產(chǎn)品圖紙資料進(jìn)行，堅決杜絕無計劃的盲目訂購。訂購要保證所訂各種物資及時、適用、齊備，經(jīng)濟(jì)地完成。具體來講，及時要掌握進(jìn)貨時間并滿足生產(chǎn)和工程建設(shè)的要求。適用要掌握所訂物資的規(guī)格、數(shù)量、型號、質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。齊備要掌握所訂物資能保證生產(chǎn)的配套性和完整性要求。經(jīng)濟(jì)要掌握訂購的費用最低，包括物資本身價格、運雜費、儲備費等，以達(dá)到降低成本提高效益之目的。

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