黃州中隊(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理和安全工作開(kāi)展情況匯報(bào)

黃州中隊(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理和安全工作開(kāi)展情況匯報(bào)

一、新兵下隊(duì)前的準(zhǔn)備情況；

新兵下隊(duì)在即，為使新戰(zhàn)士順利適應(yīng)基層部隊(duì)訓(xùn)練、工作和生活環(huán)境，盡快投入角色，形成戰(zhàn)斗力，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。黃州中隊(duì)從兩個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。

（一）是提前強(qiáng)化教育，規(guī)范隊(duì)伍管理。認(rèn)真做好思想動(dòng)員，深入進(jìn)行條令條例、五條禁令和規(guī)章制度的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，規(guī)范官兵言行舉止。3月14日，中隊(duì)召開(kāi)隊(duì)伍會(huì)，要求各班長(zhǎng)、骨干要堅(jiān)持以情帶兵、文明帶兵，嚴(yán)禁打罵、體罰、侮辱戰(zhàn)士，堅(jiān)決防止打罵體罰、侵占新兵利益和“跑兵”現(xiàn)象發(fā)生。并指派專(zhuān)門(mén)排長(zhǎng)張勇、班長(zhǎng)劉敏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新兵管理教育。

（二）是搞好后勤保障，解決“后顧之憂”。中隊(duì)抓緊研究制定了一份新兵下隊(duì)后的伙食、住宿等工作方案，加快新兵用床、洗漱、取暖和“三熱”等基本生活設(shè)施的解決，更換添置訓(xùn)練設(shè)施、器材和新兵個(gè)人防護(hù)裝備，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)斗編程，合理使用新兵。認(rèn)真做到基本情況摸到位、實(shí)際困難幫到位、集體氛圍創(chuàng)到位，幫助新兵度過(guò)“想家關(guān)”、闖過(guò)“苦累關(guān)”、跨過(guò)“枯燥關(guān)”，切實(shí)為新兵營(yíng)造一個(gè)拴心留人的環(huán)境。二、當(dāng)前隊(duì)伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題

（一）隊(duì)伍整體活力不高，官兵安于現(xiàn)狀，自主能動(dòng)性不高，存在做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。（二）班長(zhǎng)骨干在隊(duì)伍管理方面不求創(chuàng)新，管理手段皮軟，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題不敢正面指正。

（三）官兵學(xué)習(xí)積極性不高，存在寧可搞訓(xùn)練，也不愿意搞學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

為切實(shí)做好201*年隊(duì)伍管理和部隊(duì)安全工作，中隊(duì)積極運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持“從嚴(yán)治警”方針，緊緊圍繞“四項(xiàng)舉措”著力構(gòu)建部隊(duì)安全發(fā)展平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“組織健全、責(zé)任落實(shí)、制度完備、管理經(jīng)常、防范嚴(yán)密、隊(duì)伍穩(wěn)定”目標(biāo)。

（一）以落實(shí)安全措施為主線。認(rèn)真分析查擺當(dāng)前部隊(duì)安全工作中存在的問(wèn)題和不足，積極做出整改。一是抓好車(chē)輛事故的預(yù)防。切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛的使用管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛使用管理，堅(jiān)決杜絕漏管失控現(xiàn)象。二是抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)。利用反面事例教育警示部隊(duì)，發(fā)現(xiàn)苗頭和隱患，及時(shí)教育處理；三建立正規(guī)的“四個(gè)秩序”，嚴(yán)格落實(shí)條令條例及一日生活秩序，加強(qiáng)督促檢查，杜絕管理教育工作中的“燈下黑”現(xiàn)象；

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。量化管理目標(biāo)任務(wù)，從干部、骨干做起，努力實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（三）著力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。中隊(duì)堅(jiān)持把部隊(duì)管理工作成效與單位和個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉銜、立功授獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決調(diào)整“懶、散、軟”和不稱(chēng)職的骨干班長(zhǎng)，并堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，建立完善官兵考核選拔機(jī)制，解決當(dāng)“官”不做事、愛(ài)崗不敬業(yè)等不良傾向，讓吃苦的人吃香、讓實(shí)干的人實(shí)惠、讓有為的人有位，切實(shí)從機(jī)制體制待遇上激發(fā)全體官兵的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（四）著力加強(qiáng)士官隊(duì)伍的骨干作用。中隊(duì)著眼于新時(shí)期消防工作和部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需要，從建立士官隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制入手，牢固樹(shù)立抓部隊(duì)管理“士官是重點(diǎn)”的管理理念，著力打造高素質(zhì)的士官隊(duì)伍，教育引導(dǎo)士官自覺(jué)用“干部標(biāo)準(zhǔn)、骨干作用、士兵本色”嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)位置、明確角色、正確定位，同時(shí)大膽放手使用士官，積極支持士官工作，發(fā)揮好士官隊(duì)伍的橋梁和傳幫帶作用。不斷完善士官考核制度，繼續(xù)推行量化考核，將考評(píng)結(jié)果作為士官獎(jiǎng)懲、晉升、選退的重要依據(jù)。

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特勤二中隊(duì)近期部隊(duì)管理和安全防事故

工作情況匯報(bào)材料

第四季度以來(lái)，特勤二中隊(duì)在支隊(duì)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)部隊(duì)管理和安全防事故工作的有關(guān)要求。以確保部隊(duì)的安定穩(wěn)定為重點(diǎn)，以開(kāi)展創(chuàng)建‘五無(wú)’安全競(jìng)賽和隊(duì)興我榮隊(duì)衰我恥大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析查找當(dāng)前部隊(duì)管理和安全防事故工作中所存在的問(wèn)題，制訂了切實(shí)可行的工作措施，達(dá)到了全面消除安全隱患的目的，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。現(xiàn)將近期部隊(duì)管理和安全防事故工作總結(jié)報(bào)如下：

（一）近期部隊(duì)管理及安全防事故工作情況簡(jiǎn)要介紹一、寬緊適度，活動(dòng)豐富，圓滿完成退伍工作

一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)退伍期間部隊(duì)管理。201*年退伍期間，中隊(duì)要求全體官兵嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例和各類(lèi)規(guī)章

制度，落實(shí)一日生活制度和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。中隊(duì)軍政主官親自

帶頭抓好起床、出操、整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、操課、看新聞、早晚車(chē)輛器材檢查保養(yǎng)、點(diǎn)名、熄燈就寢、查鋪查哨、營(yíng)門(mén)哨兵檢查登記等制度的落實(shí),時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查和督促，做到部隊(duì)日常工作安排合理、正常有序，同時(shí)緊抓安全防事故工作不放松，確保了退伍工作的圓滿完成。二是開(kāi)展多種形式歡送，確保退伍工

作圓滿完成。201*年退伍尾聲階段，特勤二中隊(duì)開(kāi)展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的歡送活動(dòng)，為老兵送行。11月24日晚，特勤二中隊(duì)組織全體官兵召開(kāi)座談會(huì)，與退伍老兵真情話離別。座談會(huì)上，朝夕相處多年的官兵們紛紛為老兵送上了最真摯的祝福。祝福他們回鄉(xiāng)后，能夠繼續(xù)保持泉州消防部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在地方闖出

自己的一片天地。25日，中隊(duì)4輛消防車(chē)緩慢馳向客運(yùn)中心車(chē)站，用消防部隊(duì)獨(dú)特的方式送老兵踏上回鄉(xiāng)之路。在客運(yùn)新車(chē)站，4名退伍老兵與朝夕相處的戰(zhàn)友們一一相擁道別。在戰(zhàn)友們喧天的鑼鼓聲和深深的祝福聲中，踏上了返鄉(xiāng)的客車(chē)，離別了曾經(jīng)戰(zhàn)斗和工作的消防警營(yíng)，奔赴人生新的征程。至此，特勤二中隊(duì)201*年退伍工作圓滿完成。

二、加強(qiáng)管理，狠抓養(yǎng)成，確保退伍后工作有序開(kāi)展中隊(duì)針對(duì)部隊(duì)退伍后，嚴(yán)格落實(shí)支隊(duì)有關(guān)文件精神，以創(chuàng)建五無(wú)安全競(jìng)賽活動(dòng)有抓手，把握人、車(chē)等重點(diǎn)，從請(qǐng)銷(xiāo)假、一日生活制度、警容風(fēng)紀(jì)、落實(shí)五條禁令、車(chē)輛管理環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練、警容風(fēng)紀(jì)檢查、內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比，狠抓官兵的日常養(yǎng)成，改善了官兵的精神面貌，增強(qiáng)了官兵的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了部隊(duì)正規(guī)化管理。通過(guò)開(kāi)展新共同條令學(xué)習(xí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教育

官兵增強(qiáng)條令條例意識(shí),打牢了官兵思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)了官兵政治意識(shí)、服從意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)，為部隊(duì)下一階段圓滿完成各項(xiàng)工

作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)制度，消除隱患，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生近期，部隊(duì)今冬明春訓(xùn)練工作正如火如荼地開(kāi)展，中隊(duì)在訓(xùn)練中高度重視安全工作，時(shí)刻將安全工作擺在首位。在訓(xùn)練過(guò)程中，中隊(duì)堅(jiān)持做到干部跟班訓(xùn)練，做到訓(xùn)練前有活動(dòng)，訓(xùn)練中有安全防護(hù)，訓(xùn)練后有安全講評(píng)；同時(shí)，要求全體官兵嚴(yán)格遵守各類(lèi)規(guī)章制度和安全規(guī)定，切實(shí)消除安全隱患，將各類(lèi)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了部隊(duì)滅火和搶險(xiǎn)救援等各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

（二）當(dāng)前部隊(duì)管理教育和安全防事故工作中存在的隱患、問(wèn)題

當(dāng)前部隊(duì)存在的問(wèn)題主要是官兵對(duì)安全思想認(rèn)識(shí)淡薄、骨干隊(duì)伍工作積極性不夠，責(zé)任感不強(qiáng)、存在浮躁心理，駕駛員隊(duì)伍水平參差不齊等三個(gè)方面的問(wèn)題。

一是官兵對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題：1、安全憂患意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別同志對(duì)安全規(guī)定常識(shí)知之甚少。一些官兵的安全意識(shí)比較淺薄;2、存在僥幸心理。一些官兵，對(duì)隱患問(wèn)題的存在，內(nèi)心雖然很清楚，但認(rèn)為問(wèn)題較小，不必大驚小怪，存有僥幸心理;3、缺乏主動(dòng)性預(yù)防。一方面，消極保安全。個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)淡薄，在訓(xùn)練中，常常會(huì)出現(xiàn)因思想注意不集中或訓(xùn)練操作不得當(dāng)，造成擦傷、碰傷。

二是骨干隊(duì)伍存在的年輕化問(wèn)題。中隊(duì)現(xiàn)任的班長(zhǎng)都偏年輕化，3名班長(zhǎng)中有2名下士。個(gè)人的閱歷浮淺，在部隊(duì)的管理上、工作中、火場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是駕駛員隊(duì)伍水平參差不齊。駕駛員個(gè)人駕駛技術(shù)還不夠精湛，心理素質(zhì)不過(guò)硬，對(duì)于車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有充分的掌握，無(wú)法正確的排除一些車(chē)輛小故障，給車(chē)輛、執(zhí)勤的安全形成了一個(gè)隱患。

（三）下一階段部隊(duì)管理及安全防事故工作的打算一是抓好部隊(duì)管理工作。加強(qiáng)部隊(duì)的管理力度，從人員的思想、一日生活制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、警容風(fēng)紀(jì)、執(zhí)勤訓(xùn)練等入手，狠抓官兵日常作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)部隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。強(qiáng)化官兵條令意識(shí)和紀(jì)律觀念，切實(shí)提高中隊(duì)干部、班長(zhǎng)以條令管理部隊(duì)的能力。要求官兵嚴(yán)格落實(shí)五條禁令、十個(gè)不準(zhǔn)、消防部隊(duì)十三個(gè)嚴(yán)禁，確保部隊(duì)建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，嚴(yán)防各類(lèi)違紀(jì)問(wèn)題和責(zé)任事故的發(fā)生。

二是抓好官兵思想政治教育。中隊(duì)要加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，深入開(kāi)展各類(lèi)政治教育活動(dòng)，結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)教育和時(shí)事政策教育。同時(shí)，積極邀請(qǐng)地方心理老師來(lái)部隊(duì)為官兵開(kāi)展心理健康咨詢、輔導(dǎo)、教育，保證官兵心理健康和思想穩(wěn)定，打牢部隊(duì)的思想基礎(chǔ)。

三是抓好士官隊(duì)伍建設(shè)。中隊(duì)將結(jié)合總隊(duì)、支隊(duì)剛剛下發(fā)的士官量化管理規(guī)定，加大日�？己嗽u(píng)定力度，充分利用量化管理規(guī)定，提高士官工作的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)士官骨干隊(duì)伍建設(shè)，提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗水平。

四是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理教育和使用。中隊(duì)將鞏固今年總隊(duì)、支隊(duì)交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)成果，狠抓駕駛員教育和使用。下一階段，中隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛準(zhǔn)駕制度和派車(chē)制度，狠抓安全制度和措施的落實(shí)，把防范工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。對(duì)車(chē)輛安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，經(jīng)常研究分析，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真排查管理中存在的事故苗頭和隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對(duì)駕駛員使用方面，中隊(duì)堅(jiān)持用駕駛技術(shù)好、駕駛作風(fēng)正的駕駛員開(kāi)車(chē)，對(duì)駕駛技術(shù)差，給予加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。開(kāi)展安全行車(chē)教育，增強(qiáng)駕駛員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，嚴(yán)禁開(kāi)私車(chē)、酒后駕車(chē)和無(wú)證駕駛，杜絕開(kāi)“英雄車(chē)”、“霸王車(chē)”現(xiàn)象。中隊(duì)將進(jìn)一步嚴(yán)格車(chē)輛派遣制度，減少動(dòng)車(chē)次數(shù)，落實(shí)好車(chē)輛值班、保養(yǎng)、檢查等制度，嚴(yán)禁開(kāi)“英雄車(chē)”、“賭氣車(chē)”；確保部隊(duì)在安全穩(wěn)定的情況下，圓滿完成滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

武警消防支隊(duì)特勤二中隊(duì)二一年十二月二十日

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