同業(yè)對標整體工作思路和工作計劃

同業(yè)對標整體工作思路和工作計劃

根據天津市電力公司同業(yè)對標工作的整體部署，結合集團公司的實際，按照啟動、培訓、試點、推廣的方式進行。

一、試點單位的選擇：鑒于三源集團的經營特色和實際工作，本部選取集團本部發(fā)展策劃部的合同和法律管理、政治工作部的黨建精神文明作為試點單位。制造公司是集團公司的主要經濟來源、利潤的提供者，組織機構相對健全，最貼近電力行業(yè)生產需要，基本經營數據可以從行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒中獲得。選擇其作為試點單位，可體現(xiàn)管理為經營服務、管理要科學化的原則，這樣更貼近于實際，符合經營企業(yè)的特色。

二、工作方法：制造公司在中低壓開關制造行業(yè)內選取先進的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實指標系統(tǒng)進行對標工作試點；集團本部就合同、法律管理和政工部門工作進行職能對標試點。

三、工作步驟：

1、設置組織機構，成立同業(yè)對標工作領導小組。201*年12月底前完成。

2、落實培訓、試點、考核實行辦法。201*年12月至201*年3月完成。

3、擬定試點工作方案。201*年4月完成。

4、建立指標體系，并使之規(guī)范化。201*年5月至201*年10月完成。

5、試點對標：制造公司進行201*、201*年兩年的主要經營指標相關數據比較，集團本部合同、法律管理和黨建精神文明兩專業(yè)進行對標比較。201*年10月至201*年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進，修正指標體系和管理流程。201*年8月至201*年10月完成。

7、分析對標結果，進行流程分析和整改方案的制定，編制典型經驗。201*年12月底前完成。

8、根據試點情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進一步試點的計劃。

三源電力集團201*年12月

擴展閱讀：201*年上半年同業(yè)對標工作總結

大連供電公司201*年上半年同業(yè)對標工作情況總結與計劃

今年以來，公司認真學習貫徹上級部門同業(yè)對標的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎。

一、201*年上半年工作情況總結

上半年，大連供電公司同業(yè)對標工作在大連供電公司的正確領導下，創(chuàng)新思維、深化管理，強化措施，以科技為先導，以省內外最佳做法為標桿、以標準提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對標工作這根主線，大連供電公司同業(yè)對標工作的開展，得到顯著的效果。

一是建立同業(yè)對標體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，公司將發(fā)展目標細化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標桿提供條件，為開展科學的管理評價提供依據，為公司各項業(yè)務開展學習交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強對標指標管理，資產管理、通信調度、故障處理、設備檢修、電網運行等各項數據都取得了較好成績。在201*年前6個月的同業(yè)對標工作中，評分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達到N-1準則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為

100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現(xiàn)重大安全生產事故和設備事故，設備運行完好，電能質量不斷提高，服務水平進一步增強。

二是加強同業(yè)對標工作的組織領導。公司成立同業(yè)對標工作小組，建立健全了三級管理網絡，部門、班組明確了同業(yè)對標專責人員，定期組織召開同業(yè)對標管理領導小組及管理網絡成員會議，組織、指導、分析、總結同業(yè)對標管理工作，制定同業(yè)對標工作計劃，在生產經營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業(yè)對標管理系統(tǒng)。

三是狠抓線損管理促進效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作納入線損管理的整個過程，靠標桿帶動，用指標說話，使相關人員的業(yè)務素質得到進一步提升，線路損耗進一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進行分析，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結經驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。

四是強化設備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修，合理調整檢修周期，提高設備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗、監(jiān)督計劃，確保供電可靠性指標在目標控制范圍。整合資源實施專業(yè)化檢修，推動綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測，嚴細考核，合理管控計劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動。加

強設備狀態(tài)診斷，切實提高輸變電設備的可用率和供電可靠性。

五是切實加強安全生產管理。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產月等工作，督促檢查安全生產責任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產工作的有序進行。

二、201*年下半年同業(yè)對標工作計劃

（1）加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩(wěn)定運行。在電網調度管理中加強負荷預測的分析和總結，堅持電網設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網設備始終在良好狀態(tài)下健康運行；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，加強技術管理和技術監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。

（3）加大安全管理力度.確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網、設備、交通、火災事故，電網及設備事故次數要有明顯降低。嚴抓安全生產紀律，嚴抓工作責任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎管理，切實做好新《安規(guī)》學習與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預案、重大事件

應急預案的制定和完善工作。

（4）按照公司統(tǒng)一部署，完成SG186工程農電管理業(yè)務應用建設，實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產、營銷、財務資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項目管理、綜合管理等業(yè)務系統(tǒng)達到實用化要求。

201*大連供電公司

年7月15日

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