開展變電站同業(yè)對標工作總結(jié)

明確目標強化措施

開展變電站同業(yè)對標活動工作總結(jié)

變電運行工區(qū)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的方針，以制定的《變電站標準化管理考核細則》為總則，在公司所屬的14座35KV變電站之間大力開展為期三天的“全員、全過程、全方位”的變電站同業(yè)對標及流動紅旗奪標竟賽工作。

變電運行工區(qū)對該活動作了周密部署、詳細安排，把變電站同業(yè)對標工作分為了宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、對標比較、指標評價、持續(xù)改進五個階段，出臺了《關(guān)于在變電站開展同業(yè)對標活動的實施方案》、《變電站標準化管理考核細則》等一系列文件，文中對工作要求、方法步驟、具體措施都做了明確規(guī)定，提出了

嚴格要求，并對活動開展情況及時進行了總結(jié)。

一、建立組織機構(gòu)，部署動員學(xué)習(xí)

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到新時期供電企業(yè)開展同業(yè)對標工

作的重要意義，對此非常重視，曾多次指導(dǎo)變電運行工區(qū)的同業(yè)對標工作，并把這項工作作為提升變電站管理水平的主線。本次“同業(yè)對標”工作成立了專門的對標工作組織體系和7個對標工作小組，何局長親自擔任組長，成員來自局屬14座變電站的站長及負責人。

9月28日，變電運行工區(qū)組織召開了變電站“同業(yè)對標”工作動員大會，要求變電運行人員認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，要充分認識到在變電站之間開展同業(yè)對標工作的科學(xué)性、艱巨性、緊迫性，深刻理解變電站同業(yè)對標工作的真正內(nèi)涵，切實明確變電站同業(yè)對標工作的目標要求，正確把握變電站同業(yè)對標工作的基本原則。切實做到認識到位、措施到位、落實到位，確保變電站“同業(yè)對標”工作取得顯著成效。二、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、查找不足

為將同業(yè)對標工作各環(huán)節(jié)的工作做實、做細，變電運行工區(qū)堅持邊學(xué)、邊問、邊查、邊改，問查結(jié)合的方式，做到熟練掌握每一問、認真開展每一查、及時落實每一改，在工作中堅持做到了“四個到位”，促進了活動的深入、有效開展。對標工作小組對各個變電站進行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，查閱了各種相關(guān)資料，并與各變電站人員進行了座談交流。通過“對標”學(xué)習(xí)，我們找出

共性和個性問題共186條。問題主要表現(xiàn)為：

(1)、工作上落實力度弱，工作主觀能動性不強，不積極主動地去謀劃工作，沒有本站的工作特點。

(2)、日常操作行為不規(guī)范，兩票均存在一定的錯誤。(3)、設(shè)備統(tǒng)一標識管理不規(guī)范、不齊全，五防機上裝有游戲。

(4)、個別變電站重視不夠，衛(wèi)生較差。

各被查變電站根據(jù)實際情況，在“嚴、細、新”上下功

夫，對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和查出來的問題不回避、不推諉、不搪塞，并積極探討解決問題的思路和方法。

本著安全生產(chǎn)常態(tài)化的管理理念，為確�！皩�標”工作

的成效，按照“四不放過”的原則，對查出的每一個問題，都制定了詳細行之有效的整改措施，明確了整改的重點和時間要求。按照考核兌現(xiàn)求細化的的原則，通過這次活動，評選出3個標桿變電站，分別為新井店---綜合管理標桿站，中原---設(shè)備管理標桿站，偏城---文明生產(chǎn)標桿站，并對整個活動進行了全過程控制，建立獨立的安全活動記錄。三、今后工作思路：

1、進一步建立健全管理機制，完善管理流程和手段，強化責任和考核，加強常態(tài)管理，不斷調(diào)整工作思路，改進和完善常態(tài)建設(shè)體系和運行機制，深入持久地全方位扎實推進“同業(yè)對標”工作。力爭同業(yè)對標工作形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富、更加細化，措施更加得力，工作更加扎實。

2、堅持全面開展同業(yè)對標工作，此項工作是一項全面的、整體的、全方位的工作，不但要開展綜合比較，也要進行專業(yè)比較，要進行內(nèi)部比較，更要進行外部比較。

3、堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，對標比較，要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理理念，實現(xiàn)自身管理水平的飛躍。

4、堅持動態(tài)比較原則，要根據(jù)不同時期的工作目標和發(fā)展要求，及時更新學(xué)習(xí)標桿，樹立新的趕超目標，確保標桿的先進性。

5、堅持創(chuàng)特色、講方法、計成本、重實效的原則。不論是在對標指標的選擇上，還是工作的組織管理和方式、方法、方面上，都要結(jié)合我們自身的實際情況，注重實效。

6、在對標范圍上，要先進行內(nèi)部對標，然后擴展到外部對標，內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次，在對標內(nèi)容上要逐步擴展到各項管理和業(yè)務(wù)。

7、把變電運行人員技術(shù)培訓(xùn)納入常態(tài)管理，進行分層、分類、有針對性、實用性教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容注重技術(shù)與管理培訓(xùn)，工作技能與工作態(tài)度培訓(xùn)，培訓(xùn)方式取自學(xué)與系統(tǒng)教育相結(jié)合。

8、發(fā)揮黨員先鋒作用，保持共產(chǎn)黨員先進性，帶頭積極參加工區(qū)的各項活動。

9、按邯鄲供電公司關(guān)于《變電運行管理規(guī)范》要求，進一步規(guī)范變電站設(shè)備統(tǒng)一標志及資料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。

10、試運行變電工區(qū)及各變電站“五遙”功能，積極協(xié)調(diào)變電站的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)管理，能實現(xiàn)網(wǎng)上傳遞工作票和審核操作票。

在這一階段的工作中，變電運行工區(qū)結(jié)合實際、開拓創(chuàng)新，扎實推進，活動取得了良好成效。但離上級要求仍存在一定差距，工區(qū)將認真分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，著力整治久拖未決的安全隱患，進一步建立以“嚴”字為核心的安全責任落實機制，本著標準求高、管理求細、工作求新考核求嚴、效果求實的原則，自我加壓，創(chuàng)新發(fā)展進一步構(gòu)建以經(jīng)濟效益為中心，以管理創(chuàng)新為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為載體，以責任考核為保證的工作體系，使同業(yè)對標工作真正落到實處，使我公司的變電運行管理工作再上新臺階。

變電運行工區(qū)

二OO八年十一月二十二日

擴展閱讀：201*年上半年同業(yè)對標工作總結(jié)

大連供電公司201*年上半年同業(yè)對標工作情況總結(jié)與計劃

今年以來，公司認真學(xué)習(xí)貫徹上級部門同業(yè)對標的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

一、201*年上半年工作情況總結(jié)

上半年，大連供電公司同業(yè)對標工作在大連供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維、深化管理，強化措施，以科技為先導(dǎo)，以省內(nèi)外最佳做法為標桿、以標準提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對標工作這根主線，大連供電公司同業(yè)對標工作的開展，得到顯著的效果。

一是建立同業(yè)對標體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，公司將發(fā)展目標細化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評價提供依據(jù)，為公司各項業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強對標指標管理，資產(chǎn)管理、通信調(diào)度、故障處理、設(shè)備檢修、電網(wǎng)運行等各項數(shù)據(jù)都取得了較好成績。在201*年前6個月的同業(yè)對標工作中，評分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達到N-1準則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為

100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，設(shè)備運行完好，電能質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平進一步增強。

二是加強同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立同業(yè)對標工作小組，建立健全了三級管理網(wǎng)絡(luò)，部門、班組明確了同業(yè)對標專責人員，定期組織召開同業(yè)對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)成員會議，組織、指導(dǎo)、分析、總結(jié)同業(yè)對標管理工作，制定同業(yè)對標工作計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業(yè)對標管理系統(tǒng)。

三是狠抓線損管理促進效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作納入線損管理的整個過程，靠標桿帶動，用指標說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提升，線路損耗進一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進行分析，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。

四是強化設(shè)備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗、監(jiān)督計劃，確保供電可靠性指標在目標控制范圍。整合資源實施專業(yè)化檢修，推動綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測，嚴細考核，合理管控計劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動。加

強設(shè)備狀態(tài)診斷，切實提高輸變電設(shè)備的可用率和供電可靠性。

五是切實加強安全生產(chǎn)管理。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產(chǎn)工作的有序進行。

二、201*年下半年同業(yè)對標工作計劃

（1）加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強負荷預(yù)測的分析和總結(jié)，堅持電網(wǎng)設(shè)備“計劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運行；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。

（3）加大安全管理力度.確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴抓安全生產(chǎn)紀律，嚴抓工作責任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件

應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

（4）按照公司統(tǒng)一部署，完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達到實用化要求。

201*大連供電公司

年7月15日

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