201*年物資供應(yīng)部宣傳工作總結(jié)1

201*年物資供應(yīng)部宣傳工作總結(jié)

（201*年11月22日）

在供應(yīng)部黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部宣傳工作按照上級部門的工作要求，認(rèn)真宣傳貫徹公司五屆一次職代會和公司黨委工作會精神，緊緊圍繞部黨委工作會和部五屆一次職代會確定的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳工作的輿論導(dǎo)向作用，做到圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、大力開展宣傳思想政治工作

一是突出了形勢任務(wù)教育。充分利用電子大屏幕、板報、專欄、宣傳標(biāo)語等形式和宣傳工具，圍繞著企業(yè)中心工作，積極宣傳貫徹公司黨委工作會、公司職代會和供應(yīng)部五屆一次職代會、黨委工作會精神，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展了提供強(qiáng)有力的輿論支持和思想保證。

二是開展了安全滿勤工作。我們針對今年的節(jié)日特點（即一月兩節(jié)）和我部的工作實際，為抓好春節(jié)和元宵節(jié)期間的安全滿勤工作，保證廣大員工過上一個安全祥和幸福美滿的節(jié)日，制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部201*年“兩節(jié)”期間安全工作方案》，下大氣力抓好“兩節(jié)”期間的安全和保勤，通過真情感召、活動吸引、政策激勵和制度約束，保證了全年工作開好頭起好步。節(jié)日期間出勤率達(dá)到了98.8%，開工率達(dá)到了100%。

三是強(qiáng)化了安全思想教育。組織開展了第十個“全國安全生產(chǎn)月”活動。制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部201*年“安全生產(chǎn)

月”活動方案》，圍繞著“安全責(zé)任、重在落實”這一主題，廣泛開展安全思想教育和宣傳鼓動工作，特別是通過“安全警示日”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡戎攸c活動日和活動周，唱響了“安全發(fā)展”的主旋律�；顒釉轮谱霭踩�宣傳標(biāo)語口號16幅，出宣傳牌板、專欄5期，發(fā)安全宣傳單200余張。組織開展了“警鐘長鳴、安全發(fā)展”主題安全教育活動。

二、加強(qiáng)了黨員干部的理論學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)和“五雙”工程，抓好“雙學(xué)”，我部制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部201*年理論中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃》，健全完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到有計劃、有重點地組織開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了省委書記吉炳軒同志和龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升同志的一系列重要講話批示，以及《責(zé)任勝于能力》等書，還重點學(xué)習(xí)了公司職代會上的工作報告和黨委書記金巖同志在公司黨委工作會上的講話，黨委中心組和基層中心組兩級班子堅持每月學(xué)習(xí)兩次，做到有筆記、有記錄、有內(nèi)容。同時進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨員干部的理論學(xué)習(xí)，做到每月學(xué)習(xí)一次，定期檢查指導(dǎo)。今年111月全部處、科兩級中心組共組織開展學(xué)習(xí)362余次，組織黨員干部學(xué)習(xí)176余次，人數(shù)達(dá)1800余人次。

三、強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我們以此為契機(jī)，以“慶祝中國共產(chǎn)黨建黨九十周年”為主題，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)踐行活動。制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部“企業(yè)文化推進(jìn)年”實施方案》、《物資供應(yīng)部企業(yè)文化拉練活動實施方案》，深化企業(yè)文化建設(shè)。部組織開展了公司企業(yè)文化知識考試，參考人員785人，平均分達(dá)到了93.71分，及格率為100%。組織參加了公司黨委開展的企業(yè)文化知識競賽活動，榮獲“優(yōu)秀組織獎”。我部的企業(yè)文化建設(shè)工作在公司企業(yè)文化拉練現(xiàn)場會上介紹了經(jīng)驗，所屬的倉庫、焊接管廠作為公司企業(yè)文化拉練現(xiàn)場會的現(xiàn)場，圓滿的完成了現(xiàn)場會的各項工作任務(wù)。

二是強(qiáng)化了企業(yè)文化制度建設(shè)。我們把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委工作的檢查考核內(nèi)容，列入到部《“三爭三帶”創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比細(xì)則》中，基層單位每月組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)考試，部每季組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)考試，堅持每季進(jìn)行一次檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有力的推進(jìn)了我部的企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)長效發(fā)展。

三是舉辦了企業(yè)文化書法繪畫攝影展。以“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90年”為主題，舉辦了“物資供應(yīng)部慶祝建黨90周年企業(yè)文化書法繪畫攝影展”，活動中共收集書法、繪畫、攝影、手工等各類作品109件，展出62件作品；經(jīng)過認(rèn)真評選，評出繪畫、軟筆書法、硬筆書法、手工作品、攝影一等獎5名、二等獎8名、三等獎11名、紀(jì)念獎38名。積極參加了公司黨委紀(jì)念建黨90周年“科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)企富民”文化藝術(shù)

展，共選送書法、繪畫、攝影、手工制作等57件作品參展，其中有9件作品獲得了獎勵和證書，供應(yīng)部榮獲“優(yōu)秀組織獎”。

四是積極參加企業(yè)文化知識答題活動。組織參加了公司黨委在礦工報上開展的慶祝建黨90周年企業(yè)文化知識答題活動，上交答卷580份。組織黨員干部參加了由黑龍江省委宣傳部在東北網(wǎng)組織開展的慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年網(wǎng)上有獎?wù)鞔鸹顒�，共�?10名黨員干部參與了網(wǎng)上答題。同時與部工會組織160多人參加了公司慶祝建黨90周年歌頌黨大合唱歌詠比賽和“走向輝煌”大型文藝演出，榮獲“一等獎”。

四、深入開展文明單位創(chuàng)建活動

一是大力開展文明單位創(chuàng)建活動。今年我部倉庫、焊接管廠兩單位被申報推薦為省級文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建單位。金屬制品廠創(chuàng)建省級“文明單位標(biāo)兵”工作，已通過省、市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗收。

二是廣泛開展了向“全國道德模范”學(xué)習(xí)的評選活動。積極組織參加了第三屆“全國道德模范”的投票選舉活動，共為“全國道德模范”投選票342張，網(wǎng)上投票100張，總計442張。

三是積極開展“六五”普法活動。今年是“六五”普法規(guī)劃第一年，為進(jìn)一步推進(jìn)依法治企普法工作，制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部201*年依法治企普法工作規(guī)劃》，明確了工作目標(biāo)和

主要任務(wù)，確定了我部民主法制示范單位點，積極推進(jìn)普法工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中的不足

一是基礎(chǔ)工作還不夠扎實，內(nèi)業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是工作中重安排，輕檢查，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。三是爭創(chuàng)意識不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新和亮點。

四是開展理論調(diào)研和研討不夠，理論研討文章少。五是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，自身素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃-物資供應(yīng)部

物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資供應(yīng)部全面落實好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司201*年工作會議精神，以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止11月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)11批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

截至201*年11月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項8415萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、716萬元，其中單價合同2項。

截止201*年11月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止11月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止201*年11月庫存金額2454萬元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。201*年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

201*年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

201*年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念201*年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計劃

201*年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合201*年綜合計劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存201*年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。4、建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用201*年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽光采購、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年，物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

五、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，營造和諧氛圍201*年，我們將按照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真學(xué)開展廉潔從業(yè)教育，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

總之，在201*年，物資供應(yīng)部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為各裝置各工號的安全穩(wěn)定運行服好務(wù)，為國電集團(tuán)公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部

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