物業(yè)保潔部201*年工作計(jì)劃

保潔部201*年工作計(jì)劃

201*年對(duì)物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。201*年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。

201*年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘？

部門將在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1．鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的保潔員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。

4．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí)，希望明年我們?cè)倩仡?01*年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

擴(kuò)展閱讀：保潔部201*年工作計(jì)劃2

保潔部201*年半年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，本人自進(jìn)入勝家物業(yè)保潔部任職到現(xiàn)在，重陌生到熟悉，再到現(xiàn)在能按質(zhì)按量的完成部門工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持下，按照公司的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足為下半年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔服務(wù)是物業(yè)公司管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分，他直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象，同時(shí)業(yè)主也用視覺(jué)和感官留下第一印象。俗話說(shuō)：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心里常態(tài)。

今年前半年對(duì)新入職的員工進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，是保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔的要求。保潔工作完成方面

1、堅(jiān)持每周的集體勞動(dòng)2、定期的對(duì)地下車庫(kù)全面清掃3、對(duì)園區(qū)內(nèi)種植蔬菜的管理4、完成日檢及日檢記錄5、配合辦公室完成周檢

6、每天清掃小區(qū)內(nèi)日常生活垃圾7、堅(jiān)持每周例會(huì)和培訓(xùn)

半年總結(jié)

1、保潔部現(xiàn)有員工7名，外圍2個(gè)，樓內(nèi)3個(gè)，銷售

1個(gè)，每個(gè)保潔員都有負(fù)責(zé)的區(qū)域和工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論那個(gè)

區(qū)域衛(wèi)生出現(xiàn)問(wèn)題，都有專門的負(fù)責(zé)人，時(shí)刻做到心中有數(shù)，責(zé)任到人。

2、完善各項(xiàng)制度，形成配套的考核監(jiān)督機(jī)制，把各項(xiàng)工作

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，便于操作人員知道自己該怎么做，做到什么程度，工作中堅(jiān)持定人定任務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)人員的積極性。

3、樹立品牌意識(shí)努力打造勝家物業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，對(duì)于保潔

部也是一樣，不光在形象上要統(tǒng)一工作服、工牌號(hào)，更要在保潔業(yè)務(wù)上讓業(yè)主滿意，為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到業(yè)主好評(píng)。

4、小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時(shí)、及時(shí)清理。

5、隨季節(jié)變化、工作強(qiáng)度、保存方法等因素，日耗品消

耗較大，部門建立臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理，進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)要做好記錄，真正做到進(jìn)的清楚出的明白。6、積極配合其他部門做好日常工作。

友情提示：本文中關(guān)于《物業(yè)保潔部201*年工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物業(yè)保潔部201*年工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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