員工合理化建議及新職員工考核表

填表指引說明

首先感謝各位同事在201*年對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)，感謝大家的努力付出和辛勤勞動(dòng)，在即將過去的這一年中我們有太多的收獲，有太多的感慨和期望，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理走向正規(guī)化，工作流程模式化以及工作效率得到大幅度提高，就201*年我們?cè)诠ぷ髦兴�出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)由公司各員工按照附件要求進(jìn)行填表作業(yè)；

附件共分為兩部分，第一部分為合理化建議及建議整改方案，合理化建議主要針對(duì)各個(gè)建議項(xiàng)目提出問題點(diǎn)及建議點(diǎn)，對(duì)于每個(gè)建議要做出相應(yīng)整改方案供公司參考研究；第二部分為201*年新入職員工的考核，為了加強(qiáng)團(tuán)體人員的質(zhì)量采取優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)行考核，對(duì)于本次考核希望各位同事秉著公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)比打分；最后希望各位同事能夠珍惜這次調(diào)查機(jī)會(huì)，提高重視性，不要敷衍行事，謝謝！

大連東輝造價(jià)師事務(wù)所有限公司

201*年12月4日

東輝造價(jià)（201*）年度公司合理化建議及建議整改方案

建議項(xiàng)目工作配合合理化建議建議整改方案工作質(zhì)量工作分配工作跟蹤工作積極性獎(jiǎng)罰制度工作環(huán)境其他建議

東輝201*年度新入職員工考核表

姓名考核項(xiàng)目考核內(nèi)容劉玉婷執(zhí)行力工作能力任務(wù)完成質(zhì)量任務(wù)完成速度工作責(zé)任感和主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神工作態(tài)度服務(wù)意識(shí)人際關(guān)系公司制度遵守情況其他因素活躍力綜合得分徐龍嬌李欣肖甜薛靜文張微韓哲王麗麗對(duì)他（她）的建議：建議欄備注：評(píng)估得分的參考區(qū)間為：優(yōu)秀10090分；良好7090分；合格60分；60分以下為不合格。每個(gè)項(xiàng)目總分均為100分。

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新入職員工考核管理辦法

新入職的員工需要一段時(shí)間與團(tuán)隊(duì)磨合、熟悉企業(yè)的理念和文化，按照公司人力資源部的管理規(guī)定，考核時(shí)間一般為三個(gè)月左右。為了提高工作效率，規(guī)范員工試用期考核管理流程，特制訂本辦法。

一本辦法試用中層干部一下員工，原則上實(shí)行逐級(jí)考核，由被考核人的直接上級(jí)考核，部門負(fù)責(zé)人審核并簽署意見。

二、試用期間考核時(shí)間安排及相關(guān)規(guī)定

1、由部門直屬管理人員，對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行考核。

2、部門負(fù)責(zé)人組建考核組，每月按照人力資源的規(guī)定，對(duì)新入職的員工進(jìn)行考核，并填寫《新入職員工考核表》，考核表一式兩份，交予人力資源一份，一份部門內(nèi)部備案。

3、試用期到達(dá)前期，新進(jìn)職員填寫《新入職員工申請(qǐng)表》，提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正意愿。

4、試用期考核不合格者，由人力資源部門通知本人延長(zhǎng)試用期或予以辭退。

新入職員工轉(zhuǎn)正流程

員工提前轉(zhuǎn)正不同意同意部門主管審核員工按正常程序轉(zhuǎn)正人力資源部按程序提前5天按程序通知員工即將轉(zhuǎn)正員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，工作小結(jié)，進(jìn)行個(gè)人自評(píng)部門經(jīng)理進(jìn)行試用期員工的考核人力資源部找試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)估人填寫員工轉(zhuǎn)正審核表合格成為正式員工同意總經(jīng)理簽字審批人力資源部主管簽字審核人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正人員核算成績(jī)，確定員工是否轉(zhuǎn)正不合格辭退不同意延長(zhǎng)試用期不合格

新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

姓名入職時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)試用/實(shí)習(xí)時(shí)間個(gè)人小結(jié)：（陳述試用期的工作內(nèi)容及成果；轉(zhuǎn)正后你將如何開展工作）簽名：部門經(jīng)理建議：簽名：人力資源建議：經(jīng)研究，同意年月日起，轉(zhuǎn)為正式員工。總經(jīng)理建議：簽名：

新入職員工考核表

IC卡經(jīng)營(yíng)部

請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人按照以下流程對(duì)入職新員工進(jìn)行考核：

姓名性別崗位入職時(shí)間試用工作內(nèi)容理論考核分考核成績(jī)實(shí)際考核分日常評(píng)價(jià)分試用期考核第一個(gè)月總體評(píng)論工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：是否轉(zhuǎn)入第二月試用是辭退

新入職員工考核表

姓名性別崗位入職時(shí)間理論考核分考核成績(jī)實(shí)際考核分日常評(píng)價(jià)分總體評(píng)論工作表現(xiàn)試用期考核第二個(gè)月綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：是否轉(zhuǎn)入第三月試用是辭退

新入職員工考核表

姓名性別崗位入職時(shí)間理論考核分考核成績(jī)實(shí)際考核分日常評(píng)價(jià)分總體評(píng)論工作表現(xiàn)試用期考核第三個(gè)月綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：

友情提示：本文中關(guān)于《員工合理化建議及新職員工考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，員工合理化建議及新職員工考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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