201*年6月21日后勤處資產工作總結

資產管理工作總結

上半年即將結束，回顧年初計劃，結合我校迎接評估的目標開展了一系列的工作總結如下：

一、日常基礎工作

1、及時登記新購資產，整理重點項目的詳細資料，分配、分解各明細資產的金額，核對重要名稱、單價、數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號規(guī)格等信息。

2、按月與財務部門進行月度的新增資產的核對。

3、配合財務和教務處完成有關資產的信息，例如面積、價值、各年度的總價、分類。

4、完成市財政局資產管理科的資產登記和報送工作。

二、歷史數(shù)據(jù)的清理工作

5、與財務部門共同核對基建賬目中的資產總額和對應的資料復印件，總額3090萬。半年來已經完成初步錄入工作。

6、重新建立校級系統(tǒng)，聯(lián)系各部門對各個建筑單體的名稱確認和房間計劃使用情況的摸底統(tǒng)計工作。

7、各單位或部門的人員情況本學期也進行了重新核對。此項工作由辦公室牽頭，人事部協(xié)助工作。

8、亳州幼師在用的新購資產的統(tǒng)計與匯總工作。

三、存在的問題和解決途徑

1、老校區(qū)交接后，原來的賬面資產有6682萬中大部分已經不存在，正在整理這一塊的資料，以備下一步上報校領導研究處置。

2、各個建筑單體的名稱確認和房間計劃使用情況的摸底統(tǒng)計工作。統(tǒng)計雖然報來了，實地查核工作尚為完成。

3、各單位或部門的人員情況本學期也進行的核對工作尚未完成。正在積極的與辦公室李主任溝通。

4、目前運行的三個資產管理系統(tǒng)，累計資產信息量有7.2萬條，完成資產的管理信息的核對和完善工作量巨大。過去一年先后請了5位學生過來幫忙，由于學生的時間投入有限，上課學習之外，各種考試、比賽、活動頻繁。

四、下一步工作計劃：

1、利用整個暑假時間加班進行資產的信息的完善。

2、由齊處長協(xié)調人員集中進行新舊各類資產的實地核對。特別對近2年來新購項目的布置地點進行信息的對照核查。

3、希望學校領導研究配備1到2人專職人員進行資產管理，完善日常管理職能，充分發(fā)揮資產管理的效益。

201*年6月21日

擴展閱讀：資產與后勤管理處201*年工作總結

資產與后勤管理處201*年工作總結

201*年在學校黨委、行政的正確領導和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學校的中心工作以服務教學中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團結拼搏、勤奮工作，較好地完成了學校年初下達的各項工作任務，取得了可喜的成績。

第一、認真學習十七大精神，重視黨建和精神文明建設工作

1、在上級黨組織的領導下，我處年初制訂了工作計劃，并開展了每月一次的組織生活會，同志們緊緊圍繞學校下達的工作任務，結合本處工作實際，開展以學習十七大精神、黨風廉政建設、黨員發(fā)展、作風建設為主題的學習討論。民主生活會能夠直面現(xiàn)實問題，認真開展批評與自我批評，敢于“剌刀見紅”，真正達到了有利工作、增進團結的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀念館”和旅順口炮臺，同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國主義教育，表示要勿忘國恥，弘揚愛國主義精神，為中華民族的偉大復興作出自己的貢獻。

3、組織職工學習《武漢工業(yè)學院精神文明建設“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設和諧校園展開討論，同志們結合本職工作就學校建設和發(fā)展等方面的諸多問題獻計獻策，體現(xiàn)了強烈的主人翁意識和愛校之情。另外，結合嫦娥一號繞月探測工程、201*年奧運會宣傳活動，在職工中進一步增強民族自信心，弘揚勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

4、堅持民主集中制，注重領導班子和黨組織建設。處里凡遇重大事項均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”和個人獨斷專行。

5、積極推進和應用網絡資源，派專人負責網頁建設和維護，確保網絡安全運行和網頁內容及時更新，充分利用網絡資源開展政策宣傳、情況通報、意見反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務。

總之，以黨建促作風建設，是我處黨建和精神文明建設的核心內容，實踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革，資產與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進一步提高國有資產的

管理與使用效率，促進學校資產管理工作更加科學化、制度化，學校成立了資產管理工作領導小組，并擬定了學校國有資產管理辦法（條例）及學校處理報廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時間，對學校的資產進行了全面的清查，這次清產核資工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務重、工作難度大，但通過與財務處、設備處等單位的共同努力，現(xiàn)已基本摸清了學校的“家底”，掌握了現(xiàn)有資產的使用情況及存量信息，如數(shù)量、價值、結構、來源等，對下一步學校資產的科學化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎，對學校資產管理，提高資產使用效益具有重要而深遠的意義，

2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學校教職工非常關注的話題，為進一步做好學校住房管理工作，提高服務水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實事、辦好事。經黨委研究決定，調整了學校住房管理領導小組成員并恢復了小組的職能。今年，我處對全校公有住房進行了一次徹底的清查，針對單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象，我們經過大量摸底、走訪、現(xiàn)場清查核實，詳細掌握了學校公有住房的使用現(xiàn)狀，對一些違反學校規(guī)章制度的用房行為進行了嚴肅的處理和限期整改。對一些我處無法解決的歷史遺留問題，能及時向校領導匯報并在主管校領導的親自主持下，對其中一些問題進行了會議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進一步推進了后勤社會化改革，此項工作取得了新的進展。在主管校領導的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點的后勤管理體制改革的基礎上，今年我處又進行了大量的測算工作，擴大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對集團核算的“室內外保潔”等五項指標的基礎上又增加了“班車承包運營管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內外保潔面積增加”等項內容。并根據(jù)學校相關政策，對社會用工的工資進行了補貼。通過改革，改變了集團的運行機制，進一步強化了集團內部的管理，更加有力于集團內部開源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務的管理水平，為學校的教學和科研提供更好的后勤保障。

4、進一步加強水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國務院建設節(jié)約型社會的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進一步加強學校內部空調用電管理，節(jié)約辦學經費開支，切實做到計劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會同集團人員在對兄弟院校進行考察和調研的基礎上，經過摸底、反復研究、論證，并結合我校實際，拿出了學校切實可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點是空調，故我們在摸清了全校的空調數(shù)量和型號的基礎上，首先對全校的行政辦公用

房的空調安裝了計量電表，制定了相應的行政辦公空調用電管理辦法，對各類行政辦公用空調核定了用電的標準，對超過標準用電的部門，其費用由單位自行承擔，真正做到計劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實質性的一步，使學校用電計量管理工作上了一個新的臺階，切實提高廣大教職工的節(jié)能意識。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績

1、圓滿地完成了秋季招生的準備工作。完成了藝術系、土木系、國際學院及二號教學樓等處教學家具的補充、調整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實各項改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補貼及07年新引進教職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作。

3、管理學校下達的后勤經費，并對后勤服務工作進行了檢查和監(jiān)督，對食堂進行了師生就餐滿意率隨機抽樣調查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學校引進高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進一步加強了日常水電管理工作，在學校教學、科研及辦公用電設備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費支出反而低于去年近40萬，減緩了近三年來學校用水、用電快速增長的勢頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關部門的配合下，及時查出并組織搶修了新校學生公寓等供水管網漏水7處，及時杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價局、教育廳轉發(fā)的國家發(fā)改委關于下調水電氣價格的有關文件后，我處為能及時落實國家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時間及時下調水電價格，并為學校追回了多收水電費12萬余元。經計算，每年僅下調水電費一項，即可為學校減少水電費支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據(jù)市場燃料價格上漲原因由學校行政辦公會決定，調增了教職工的暖氣收費標準，并與后勤集團簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃氣與圖書館直燃機連通工程的現(xiàn)場勘測、委托設計、議標及施工合同的簽定工作。

9、按照201*年學校新的交通補貼辦法對全校教職工的交通補貼重新進行了核實，以期實現(xiàn)節(jié)約開支，公平公正。

10、完成了本年度學校43個部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認真落實黨風廉政建設責任制，不斷加強工作作風建設

一年來，我處全體職工深入學習貫徹學校黨委、紀委關于黨風廉政建設和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風廉政責任制為抓手，圍繞后勤管理工作實際，開展拒腐防變教育，以黨風廉政建設促進后勤管理規(guī)范化、制度化建設，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風廉政方面的違紀違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項管理制度的同時，很抓各項制度的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實維護了學校利益。

2、努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

201*年基本工作思路

201*年是學校外圍快速建設和內涵發(fā)展的關鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學�！案�名”、“申博”和“質量工程”三大工程的有關要求，努力以服務教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。

一、進一步加大學校資產管理力度，提高資產使用效益。以學校清產核資工作為契機，進一步加大學校資產管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善

學校國有資產管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產的安全和完整，規(guī)范學校國有資產管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎。

二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務的各項標準，加大對后勤服務工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本年度退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。

六、進一步加強后勤管理隊伍建設。以引進人才、充實隊伍、提高素質、加強管理為內容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務質量和管理水平，強化后勤管理的服務意識，為學�！案�名”、“申博”、“質量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務。

資產與后勤管理處二OO七年十二月二十四日

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