企業(yè)項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

二OO九年度，項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且于201*年1月份已部分竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)如下，總結(jié)過(guò)去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工及進(jìn)度控制

針對(duì)項(xiàng)目工程量大、現(xiàn)場(chǎng)分散、工程進(jìn)叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期成立圖紙會(huì)審組、預(yù)決算小組、驗(yàn)收小組、安全檢查小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊(duì)和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)

施中，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書面交接到施工隊(duì)技術(shù)人員手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。

4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實(shí)施過(guò)程，重質(zhì)量結(jié)果，主要以原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部永恒的主題，并且是工程順利進(jìn)行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火、防泛勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是江總書記對(duì)安全工作必要性的精辟概括，項(xiàng)目部就把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全施工過(guò)程中狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全施工工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，管施工現(xiàn)場(chǎng)必須管安全，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力；二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗話

說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以項(xiàng)目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰；三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來(lái)，項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)重大的安全事故，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問(wèn)題，這一切確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時(shí)有效，確保工程決算無(wú)誤，沒(méi)有給公司造成損失。

2、進(jìn)度款支付：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審核，保證進(jìn)度款不超付，并且又不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、經(jīng)濟(jì)處罰：按照項(xiàng)目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在沒(méi)有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下給公司直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益61.4萬(wàn)元。

4、工程決算審定：每項(xiàng)工程竣工后，項(xiàng)目部組織預(yù)算小組加班加點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。

五、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況

近年來(lái)，由于公司發(fā)展速度快，項(xiàng)目越來(lái)越多，面對(duì)現(xiàn)狀，項(xiàng)目部“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位員工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠(chéng)和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)施工單位，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部一年來(lái)也取得了一定的成績(jī)，但也有不足的地方。但是，未來(lái)的形勢(shì)很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好地面向未來(lái)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二一年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對(duì)我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是充滿挑戰(zhàn)與艱辛的一年。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞的開發(fā)建設(shè)，以強(qiáng)化科學(xué)管理為主題，以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將有關(guān)201*年度工作情況作如下匯報(bào)：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施

今年項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部職能與工作實(shí)踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：

(一)合理安排，扎實(shí)苦干，保障廉租房建設(shè)順利實(shí)施201*年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬(wàn)平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗(yàn)收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計(jì)2200多米，硬化路面2176。

（二）、立足本質(zhì)，強(qiáng)化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓

項(xiàng)目部按照公司下達(dá)的質(zhì)量及安全目標(biāo)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。一年來(lái)不斷強(qiáng)化和提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量

管理和安全管理，在工程項(xiàng)目開工之際就制定了########建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過(guò)程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時(shí)間根據(jù)施工人員的時(shí)間特點(diǎn)，適時(shí)做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。

為了進(jìn)一步規(guī)范##########建設(shè)工程施工管理行為，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的《#########施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》。每月依據(jù)細(xì)則對(duì)各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)比，對(duì)綜合評(píng)分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了施工單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對(duì)不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以了撤換，有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí)，工程部及時(shí)組織部門人員，分析問(wèn)題找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡量將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。

在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識(shí)，對(duì)駐工地管理人員要求警鐘長(zhǎng)鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及安全巡視一遍，并結(jié)合總公司的每月質(zhì)量、安全大檢查，集中對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整治，全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過(guò)驗(yàn)收，合格率100%。于此同時(shí)，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計(jì)劃，確定了項(xiàng)目建設(shè)及配套工程分項(xiàng)工程完工時(shí)間，按確定時(shí)間如期進(jìn)行分項(xiàng)督查，由責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)及完成情況，對(duì)未能按時(shí)完成的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分析原因，及時(shí)制定實(shí)施方案，基本按時(shí)完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目規(guī)劃論證時(shí)，計(jì)劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過(guò)與熱力公司接洽，因管線較遠(yuǎn)，本項(xiàng)目未能列入其供暖規(guī)劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，########廉租住房項(xiàng)目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃##########園住宅小區(qū)供暖問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達(dá)標(biāo)、鍋爐房無(wú)需架設(shè)煙囪等優(yōu)點(diǎn)的北京孟氏鍋爐。

由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒(méi)有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)的鍋爐房與小區(qū)建筑相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部進(jìn)行了反復(fù)論證，最終確定了鍋樓房選址。（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施##########廉租房建設(shè)項(xiàng)目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項(xiàng)目和配套工程同時(shí)施工。為解決施工場(chǎng)地相互影響的問(wèn)題，項(xiàng)目部多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與工地人員進(jìn)行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區(qū)現(xiàn)狀地勢(shì)總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)量，縝密計(jì)算，根據(jù)小區(qū)地勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)小區(qū)土方進(jìn)行測(cè)算，合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對(duì)整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。

配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級(jí)管理部門多，手續(xù)繁雜，時(shí)間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時(shí)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)搶時(shí)間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來(lái)水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項(xiàng)目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700,車庫(kù)18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作

項(xiàng)目部在對(duì)外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對(duì)內(nèi)部，項(xiàng)目部一直強(qiáng)調(diào)集體觀念，任何環(huán)節(jié)都不能因?yàn)楸静块T人員出現(xiàn)掉鏈子的情況發(fā)生。一年來(lái)，先后配合相關(guān)部門主要完成了以下方面的工作：

1、配合#########完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。3、按時(shí)填報(bào)每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)上報(bào)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，為上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問(wèn)題

201*年即將隨風(fēng)逝去，回顧項(xiàng)目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過(guò)大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點(diǎn)。項(xiàng)目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部今后工作的提高是十分必要的，項(xiàng)目部的缺點(diǎn)與不足總結(jié)可有以下幾點(diǎn):

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員貫徹落實(shí)工作的執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決，員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能還有待提高。

2、存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，積極性時(shí)高時(shí)低。3、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠。三、二一一年工作計(jì)劃：

201*年項(xiàng)目部計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)將今年工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題詳細(xì)總結(jié)，整理并提出應(yīng)對(duì)措施，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)項(xiàng)目。

確保廉租住房建設(shè)項(xiàng)目四月底竣工交付使用。力爭(zhēng)完成#########園沿街小高層工程設(shè)計(jì)、報(bào)建及招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。

完成#########工程綠化、景觀、亮化等配套工程建設(shè)任務(wù)。

201*年公司的各項(xiàng)事業(yè)將向更高目標(biāo)邁進(jìn)。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握形勢(shì)、抓住機(jī)遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在市場(chǎng)開拓中求發(fā)展，在科學(xué)管理中求效益。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我們?nèi)�體項(xiàng)目部員工將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把項(xiàng)目部的工作做的更好�？偨Y(jié)不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們指正。

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