急診科201*年第一季度工作匯報
急診科201*年第一季度工作匯報
201*年急診科將醫(yī)院創(chuàng)導的“四個致力于”、“三規(guī)范三促進”、“四抓四提高”、“四個能力建設”內容落實到工作中,努力提高醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全、完善服務體系。在第一季度里所做的工作匯報如下:
一、第一季度的門急診就診人數(shù)為4622人次,急診出車156車次,收入院401人次,業(yè)務收入690185.76元;藥比為28.9%,國家基本藥物比率27.08%.
二、每個月都做了科室的門急診病歷、處方點評工作;科室每周都組織了業(yè)務學習工作;落實了醫(yī)院下達的藥品比例控制目標;及時做好傳染病和死亡病例的登記及上報工作。
三、目前存在的問題:1、科室里年輕醫(yī)生及新調來護士較多,對搶救技術流程掌握不夠熟練,和病人溝通工作做得不夠好;2、有些醫(yī)生書寫門急診病歷不認真,處方不規(guī)范,有些護士書寫交班記錄不規(guī)范;3、第一季度的國家基本藥物比例控制落實不理想。
四、4月份工作計劃:1、繼續(xù)做好這個月的科室業(yè)務學習工作;2.落實好藥品比例控制目標;3、向醫(yī)院申請一部新的心電圖機,建議醫(yī)院配備給急診科一部專用救護車,以方便及時出診;4、組織好科里的醫(yī)生護士參加醫(yī)院工會組織的體育比賽。
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急診科201*年上半年工作總結
回顧201*年上半年來急診科的工作,201*年度是我
們全院在創(chuàng)“二甲”中醫(yī)醫(yī)院,做好“三好一滿意”服務,在創(chuàng)建以病人為中心的服務建設,急診科在適應院內、外環(huán)境變化的大好情勢下,半年來取得了一定成績。
201*年上半年來,我科在院部領導的持續(xù)關注和正確指導下,適時、適度地抓住機遇,全面落實科學發(fā)展觀,以急診?铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”,采取中西醫(yī)結合救治病人,使大部分急診危重患者轉危為安;努力創(chuàng)新新觀念、新舉措,強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,強調優(yōu)化醫(yī)療服務質量,不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設,著力發(fā)展、建立完善的急診醫(yī)療體系與生命綠色通道中,逐漸完善了急診的綜合建設。半年來,全科牢固樹立“以病人為中心,優(yōu)化醫(yī)療服務質量,社會效益與經濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”評審細則為標準,堅持“以人為本、厚德為民,承古納今、融貫中西,特色興院、科技強院、跨越發(fā)展”的辦院宗旨,以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、建設具有中醫(yī)藥特色的二級甲等標準化中醫(yī)綜合醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以人為本,轉變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,圍繞一切以病人為中心,努
力優(yōu)化服務環(huán)境,著力提高服務質量,積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務領域和提高服務水平,構建和諧醫(yī)患關系;凝聚人心、團結協(xié)作。全科業(yè)務收入同比201*年上半年度實現(xiàn)年增長20%,實現(xiàn)經濟效益的同時,維護暢通的綠色生命通道,使來院急診危重患者得到及時有效救治,有效地保障了全縣人民的生命安全,得到了多數(shù)患者的好評,實現(xiàn)社會效益的大豐收。展望半年來,我們全體急診醫(yī)護人員堅持院部領導的辦院宗旨,同心同德,千方百計完成上級規(guī)定的任務,取得了一定成績,現(xiàn)總結如下。一、端正指導思想
以“黨的十八大精神”為指導思想,深入開展“以病人為中心”,“三好一滿意”服務,努力跟隨院部創(chuàng)建“二甲中醫(yī)醫(yī)院”重大決策,緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念,認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,以完善急診醫(yī)療特色的服務為目標,為把急診科建設成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛”的科室打下堅實的思想基石,積極改善了服務意識和服務態(tài)度。二、提高醫(yī)療質量:
為不斷提高急診醫(yī)療及服務質量管理水平,結合醫(yī)院今年來開展“創(chuàng)二甲中醫(yī)院”等級評審工作,圍繞“質量、安全、服務、效益”四個工作核心目標,狠抓科室建設。
1.進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設,穩(wěn)步推進
急救專業(yè)隊伍的合理化配置,加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度。半年來,我科堅持每月兩次講課,講課內容主要針對臨床上重點問題、難點問題去學習強化理論,解決實際工作問題;強化中醫(yī)理論、疑難病例辯證論治問題。同時我們在年初又進行急救技能的全員培訓,重點在于心肺復蘇、院前急救技能培訓,如包扎止血術、骨折固定術、病人轉運等技能。
2.完善急診“綠色生命通道”建設服務,保證能做到及時、順捷、有效、安全。
3.完善“24小時”急診醫(yī)療服務的內容、急診工作流程、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理,做好各科協(xié)調工作,完善會診流程,有機整合全院醫(yī)療資源,協(xié)調各個臨床專業(yè)科室和輔助科室對急診科工作的配合,更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道作用。
4.完善急診留觀病人管理措施
急診留觀病人24小時內明確診斷,加強了病人在急診中的合理分流,堅持留觀病人留觀不超過72小時制度,完善觀察病人管理與觀察病歷書寫、規(guī)檔、登記工作管理。
5.加強上級醫(yī)師急救指導及會診制度的執(zhí)行力度,建立急診醫(yī)護人員合理人才梯隊?浦魅螄腊厌t(yī)療質量和醫(yī)療安全大關。當有危重病人或特殊情況時先匯報科主任,必要時及時匯報醫(yī)務科。嚴格堅持床頭交接班,以杜絕醫(yī)療隱患
發(fā)生。
6.加強與其他專科的協(xié)作配合,努力提高了危重癥患者的搶救成功率,半年來搶救成功率達到99.5%以上。
7.加強對轉診病人管理,對于我院沒有條件處理的病人確實需要轉診時,我們建立了完善的轉診、會診制度,用120車及時轉運病人,以確保病人的安全轉運。
8.為應對隨時可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故,我們急診全科醫(yī)護都處于待命狀態(tài),實行全科人員24小時開通通訊工具,外出離開要向科主任請假,以便能隨叫隨到,保證能隨時完成急救任務。
9.積極完成各種公共突發(fā)事故任務,半年來我科多次執(zhí)行順利完成了醫(yī)院下達的各項政治任務。三、加強質量管理:
1.狠抓“三基三嚴”培訓工作的落實,進行“三基三嚴”學習、堅持“三基三嚴”考核工作,對新、青醫(yī)、護進行“三基”學習、培訓,并進行考核。
2.加強病史詢問技巧學習,規(guī)范體格檢查流程,規(guī)范急診及留觀病歷書寫,加強醫(yī)學文書書寫學習培訓,強調抗生素合理使用學習,加強合理用藥與合理使用抗生素相關知識學習培訓。
3.堅持院部核心制度的落實,認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、堅持床頭交接班,危重病人搶救制度、各級各
類人員職責制度、依據病情優(yōu)先獲得診療程序。
4.成立科室質控小組,重點檢查與醫(yī)療質量和患者安全相關的內容,完善“定期檢查、考評、反饋、總結”的質控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、上級醫(yī)師查房處理意見”,促使急診醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和提高。5.重視院部醫(yī)務科質控反饋,及時修正用藥上、抗生素應用上、院感、傳染病防控工作上、醫(yī)療服務態(tài)度方面、服務流程、技術操作上、醫(yī)患溝通上、患者知情權、群眾滿意度等等存在問題,我們都十分重視及時加以改進完善。四、設備管理及急救藥品管理:
強化對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理,建立專門檔案,做好維護記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作,要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用,確保滿足急救需求。加強對急救藥品管理,做到專人管理,做好每班交接班,急救藥品做到準備充分,保證無過期藥品,不同批號、不同劑型嚴格分開標明,保證不出差錯。嚴格控制院內感染,強調制度化管理。
五、做好傳染病防治工作和院感控制工作
做好傳染病登記報告工作,堅持執(zhí)行傳染病防治法,做到凡瀉必檢,半年來做到傳染病零漏報率。半年完成傳染病報告65例,結核病報告51例,乙肝14例,手足口病報告0
例,禽流感0例。為全縣傳染病防治工作做出了一定貢獻。六、服務質量管理:
堅持“以病人為中心”的核心思想,狠抓優(yōu)質服務工
作,規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;對我們存在的不足之處,定期進行分析、總結,強化安全措施,防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,半年來我科與中嶺衛(wèi)生院、龍場衛(wèi)生院等建立了深入的合作關系,成立了雙向轉診制度,保證了病人及時搶救與轉運及康復,保證了服務質量,全面提高醫(yī)療服務水平,提高患者滿意率,構建和諧的醫(yī)患關系。七、加強業(yè)務技能培訓:
我們制定培訓及考核計劃,加大在崗培訓力度。采取多種形式,分層次、有重點地對科室全體職工進行職業(yè)素質、業(yè)務素質和協(xié)調管理素質的培訓,強化全員職業(yè)責任意識。八、完善院前急救建設:
完善“院前急救體系”的建設:合理配置車載急救設備,如心電監(jiān)護,簡易呼吸器等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度,提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。九、工作業(yè)務成績
我科上半年完成就診病人總數(shù)8000人次,收入院病人總數(shù)634人次,120出診次數(shù)150次,針灸理療人次100人次,拔罐人次80人次,灸法治療人次80人次,推拿治療人次20人次,病房中醫(yī)治療率大于75%,科室半年來業(yè)務毛收入145萬左右。
十、存在不足與整改措施
1、急診科的留觀病房較診室相對較遠,不利于對病人的輸液情況及病情進行實時監(jiān)測,不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,并進行應急處理。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控,但面臨人員配置不足的問題,長遠來看,也需增加醫(yī)護人員。
2、“120”急救出診管理不到位:由于人員配置“短缺”等原因,多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”,120司機按規(guī)定時間未到位出診,“120”急救出診不到位現(xiàn)象,存在一定安全隱患。針對此現(xiàn)象,已積極采取強化對司機的管理,實行懲罰制度;補充急診科醫(yī)師,完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作。
3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范:個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強對常見病的規(guī)范治療,確保醫(yī)療安全,避免醫(yī)患糾紛。
4、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經驗不足,不能承擔高強度的緊急救護任務,限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件,科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,并
選派骨干技術力量到上級醫(yī)院“進修”學習,以帶動科室整體業(yè)務水平的提升。
201*年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,醫(yī)護人員整體技術水平不足,科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,但是,我們堅信,在院部領導的關心與指導下,全科職工團結一心、共同努力,一定能夠實現(xiàn)社會與經濟效益的雙贏;我們更希望急診科能夠在院部領導高度重視下,在全體急診醫(yī)護人員的努力下,能夠迎來新的發(fā)展。
納雍縣中醫(yī)院急診科二一三年六月十五日
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