車輛管理中心上半年群監(jiān)工作總結(jié)

車輛管理中心上半年群監(jiān)工作總結(jié)

上半年以來車輛管理中心按照公司工會群眾安全工作要求，并結(jié)合中心群監(jiān)工作實(shí)際情況，以公司及中心“質(zhì)量年”重點(diǎn)工作為主要內(nèi)容積極開展群監(jiān)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)安全運(yùn)營指標(biāo)任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完善制度抓管理，全面建立安全體系

年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合實(shí)際情況，中心工會制定了群監(jiān)員工作流程圖，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，并下設(shè)群監(jiān)辦公室，辦公室擔(dān)任群監(jiān)工作的主要任務(wù)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會，每個(gè)分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。

二、牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)，全面穩(wěn)固安全防線為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全組織建設(shè)，提升廣大群監(jiān)員安全知識素質(zhì)和對安全隱患的鑒別能力，更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，中心工會一直很重視群監(jiān)員的培訓(xùn)工作，首先從基層入手為起點(diǎn)，要求各車隊(duì)每季度開展一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全知識、道路交通法、交通事故案例分析與緊急救援、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等，培訓(xùn)時(shí)把群監(jiān)員列為主要培訓(xùn)對象，使其掌握和了解安全法律法規(guī)、防護(hù)和急救措施、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生健康知識等，從而提高安全生產(chǎn)意識和技能，更好的發(fā)揮群監(jiān)作用。二是以中心主抓為重點(diǎn)，中心工會在組織培訓(xùn)時(shí)總是把群監(jiān)員的培訓(xùn)放到首位，二月份中心為了更好地提升班組建設(shè)效果，組織班組長及群監(jiān)員去露維中心和井工安裝中心觀摩學(xué)習(xí)班組建設(shè)及群監(jiān)工作的特色和優(yōu)點(diǎn)，并組織班組長和群監(jiān)員進(jìn)行了全體培訓(xùn)，在六月“安全月”中心組織了安全道路交通法及案例分析培訓(xùn)，各班組的所有群監(jiān)員和班組長都參加了培訓(xùn)；并且中心預(yù)計(jì)在下半年組織一次群監(jiān)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在各種安全法規(guī)培訓(xùn)中，群監(jiān)員全面掌握了崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、工作方式方法和標(biāo)準(zhǔn)，并充分掌握了作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和預(yù)防事故傷害的有效手段，業(yè)務(wù)技能水平、安全知識及勞動保護(hù)知識得到有效提高，為承擔(dān)起群監(jiān)崗位監(jiān)督職責(zé)、更好地發(fā)揮群眾監(jiān)督作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而能更好地配合班組抓好安全工作，杜絕各類重大事故的發(fā)生，為創(chuàng)建五型班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)群監(jiān)員考核，按時(shí)發(fā)放群監(jiān)津貼為了加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮群監(jiān)組織和群監(jiān)員的作用，維護(hù)職工的生產(chǎn)安全與身體健康，首先中心工會特制定了群監(jiān)員考核辦法，中心群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。并要求各單位群監(jiān)分會或群監(jiān)小組年底組織職工對每個(gè)群監(jiān)員進(jìn)行一次民主測評，對已職工群眾滿意率達(dá)不到75%的群監(jiān)員，取消群監(jiān)員資格，隨即重新選舉替補(bǔ)。在考核中主要檢查群監(jiān)組織和群監(jiān)員的群監(jiān)工作有無專門記錄薄記錄，群監(jiān)員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開展工作及活動情況是否記錄在薄，群監(jiān)員是否及時(shí)上報(bào)查隱患、反“三違”的報(bào)表，是否有記錄等。在每月考核中對群監(jiān)員無工作記錄或不按要求開展工作的，由群監(jiān)委員會決定扣除群監(jiān)員當(dāng)月全部津貼。如果群監(jiān)員有違章作業(yè)一次，違反勞動紀(jì)律兩次的現(xiàn)象，都要取消群監(jiān)員資格，群監(jiān)員當(dāng)月舉報(bào)“三違”沒有一條或查隱患提安全合理化建議未達(dá)到兩條的，當(dāng)月群監(jiān)津貼不予發(fā)放等各項(xiàng)強(qiáng)硬的指標(biāo)。二是中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支；對于在考核中，群監(jiān)委員會要求扣除群監(jiān)員津貼的，監(jiān)委員會辦公室將不予做津貼。

四、群監(jiān)工作成效顯著，有效維護(hù)了中心安全工作每月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，上半年上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

回顧上半年來的工作，中心群監(jiān)組織圍繞安全生產(chǎn)做了大量的工作，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的成績，為中心上半年安全運(yùn)營做出了積極貢獻(xiàn)。在取得成績的同時(shí)，工作中我們也存在很多問題和不足：

一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎(chǔ)還不夠牢固，現(xiàn)場隱患仍然存在，"三違"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

二是個(gè)別車隊(duì)對群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導(dǎo)思想樹的不牢；

三是有的車隊(duì)安全宣傳教育只重形式，不重效果，發(fā)動不夠廣泛，職工參與率較低；

四是有的車隊(duì)，監(jiān)督檢查不深入，不細(xì)致，少數(shù)群監(jiān)員作用發(fā)揮不好。

對這些問題，中心工會將作為下半年重點(diǎn)工作來抓，并要求各基層工會組織高度重視，絕不能掉以輕心，堅(jiān)決要求在今后工作認(rèn)真加以解決。

二○一一年七月二十日

擴(kuò)展閱讀：群監(jiān)工作總結(jié)

械加工專業(yè)公司

二零一二年上半年度群監(jiān)工作

工作總結(jié)

上半年以來，機(jī)械加工專業(yè)公司圍繞安全落實(shí)年活動，以全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”為工作目標(biāo)，立足實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”安全方針，以“六月安全月”活動為主線，積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

截止目前，今年以來專業(yè)公司先后組織專項(xiàng)隱患排查22次，查出各類安全隱患、不合格項(xiàng)406條，完成整改208項(xiàng)，收集班組群監(jiān)員上報(bào)合理化建議共計(jì)369條。

一、完善制度抓管理針對生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責(zé)任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報(bào)制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識，按“好、較好、一般、較差”四個(gè)檔次，嚴(yán)格進(jìn)行月考核、季測評、半年一總結(jié)。對好的，進(jìn)行表揚(yáng)，對差的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)警告，至免去群監(jiān)員資格，強(qiáng)化里管理，加強(qiáng)了群眾安全工作。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵在群監(jiān)活動中，我們堅(jiān)持做到長遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競賽活動扎實(shí)有效。六月份，圍繞實(shí)現(xiàn)“安全月”，我們針對職工思想特點(diǎn)，把安全工作

貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務(wù)查崗點(diǎn)，做巡查，嚴(yán)把安全關(guān)，保證了安全生產(chǎn)。六月安全月，我們以開展“黃藍(lán)綠”活動為載體，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全大檢查小組，查出的事故隱患和急需整改的問題及事故隱患，當(dāng)即落實(shí)了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人，限期整改，確保了月度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、牢固基礎(chǔ)抓教育為牢固安全防線，我們首先加強(qiáng)基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，重點(diǎn)抓好群監(jiān)員自身建設(shè)，以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。把“安全形勢任務(wù)教育”與“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治斗爭”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)做了四項(xiàng)工作：一是以近期發(fā)生的三違和事故教訓(xùn)為戒，強(qiáng)化責(zé)任意識。二是牢固安全防線。三是加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)治理薄弱環(huán)節(jié)。四是抓好“五個(gè)關(guān)鍵”，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，嚴(yán)密了安全防范體系。

機(jī)械加工專業(yè)公司工會201*年6月

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