五里堆社區(qū)規(guī)范化建設工作總結(jié)

五里堆社區(qū)規(guī)范化建設工作總結(jié)

總結(jié)回顧201*年上半年我區(qū)社區(qū)規(guī)范化建設工作情況，對下半年工作要點進行全面部署。各街道社區(qū)辦相關負責人參加了會議。會上，大家就上半年我區(qū)各街道社區(qū)規(guī)范化建設的推進情況、工作特色以及主要存在問題等進行了交流發(fā)言。區(qū)社會辦副主任李軍同志就以下幾方面做出工作部署：一是明確目標，強力推進，著力研究解決制約社區(qū)規(guī)范化建設發(fā)展的硬件建設、職能劃分、人員調(diào)配等瓶頸問題；二是創(chuàng)新思路，突出重點，繼續(xù)抓好下半年規(guī)范化品牌創(chuàng)建、制度梳理、協(xié)管員整合試點等工作；三是落實政策，加強管理，明確社區(qū)專職工作者的帶薪休假問題，落實對大學生社區(qū)工作者的各項關愛措施，進一步抓好社區(qū)工作者隊伍建設各項工作。會議要求各街道社區(qū)在深入總結(jié)上半年工作的基礎上，進一步鞏固成果，突破難點，完善措施，做實做細基礎工作，抓住機遇，創(chuàng)造條件，圓滿地完成今年我區(qū)的社區(qū)規(guī)范化建設各項工作任務。

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無錫四棉紡織有限公司黨組織“五有”規(guī)范化建設工作總結(jié)

無錫四棉紡織有限公司原名振興紡織廠，至今已有100多年歷史，是無錫市紡織業(yè)骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有新型紡紗紗錠7萬錠，年實現(xiàn)銷售2.2億元，現(xiàn)有員工500多人。公司自09年實施退城進園，從原健康路116號整體搬遷至目前無錫市華誼路28號，公司黨委下設一個總支，八個支部，全公司黨員104人。近年來，公司黨委著力圍繞黨組織“有保障、有陣地、有制度、有活動、有作為”，加強規(guī)范化建設，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、著眼大局，著力增強黨組織的號召力、領導力。

公司黨組織班子健全，戰(zhàn)斗力強。公司董事長、總經(jīng)理兼任黨委書記，黨委副書記兼任工會主席，公司副總擔任黨委委員。六名黨委委員、三名紀委委員、九名書記、一名專職黨務工作者中有12位具有大專以上學歷，占63.15%。最近三年中，企業(yè)遇到歷史上前所未有的困難，一方面市政府下達的退城進園任務，困難大、任務重、時間緊，一方面企業(yè)要邊搬遷、邊建設、邊復產(chǎn)。難度大、矛盾多、壓力重。對此，黨委領導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，強有力的組織領導公司退城進園、新廠建設、規(guī)模復產(chǎn)工作。在黨內(nèi)深入開展了“一絲不茍，崗位質(zhì)量當先鋒，同心同德，創(chuàng)業(yè)發(fā)展再立新功”的主題活動，動員廣大黨員崗位工作質(zhì)量創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，難事、重活搶在先，牢記宗旨，同心同德，振興企業(yè)。我們緊緊依靠各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠公司全體黨員、骨干的齊心協(xié)力，破難題，攻難關。廣大黨員帶頭奮戰(zhàn)在搬遷、建設、復產(chǎn)的每個崗位，爭先發(fā)光，譜寫出一曲曲為四棉輝煌

發(fā)展的贊歌，用崗位模范行動帶領企業(yè)員工，克服重重困難，按時完成了市政府下達的退城進園任務，得到了市政府嘉獎，201*年底公司面全復產(chǎn)，達到預定目標。

經(jīng)過洗禮后的企業(yè)，生機勃勃，主營業(yè)務優(yōu)勢突出，管理模式和用工、分配機制先進，成為全國差別化紡紗技術質(zhì)量的領先者。201*年至201*年持續(xù)名列中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強。

二、加強黨的自身建設，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和黨員的先鋒模范作用是企業(yè)黨建工作的根本目的所在。為此，我們牢固樹立“有為才有位”的思想觀念，始終把發(fā)揮黨組織和黨員的作用作為開展黨建工作的根本著力點。

1.完善黨組織建設目標管理制度，實施支部創(chuàng)先爭優(yōu)季度競賽。年初制訂全年黨建工作計劃，納入季度競賽考核，每季度各支部對競賽業(yè)績進行自評，黨委組織進行評估、考評，區(qū)別檔次，給予季度嘉獎。實踐中我們體會到，通過爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，實施目標管理考核體系，實行量化考核，各基層黨組織方向目標明確，工作既有壓力又有動力，迫使他們圍繞目標不斷探索工作思路，創(chuàng)新工作方法，形成求實務真、各具特色的黨建工作。

2.突出全年工作重點，深入開展黨員教育。

如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，我們在實踐中感到必須教育在前。因此，公司黨委始終把黨員教育放在工作的第一位。201*年企業(yè)面對復雜多變的國外紡織形勢，面對激烈震蕩的國內(nèi)紡織大環(huán)境

和企業(yè)內(nèi)部諸多的不利因素，我們年初及時開展了形勢任務教育，讓廣大黨員認形勢、明任務、知目標，引導廣大黨員進一步樹立適應市場、苦練內(nèi)功、搶抓機遇的開拓精神。201*年4月份當企業(yè)出現(xiàn)兩起質(zhì)量事故，造成客戶投訴、賠款的事件，我們又及時開展了質(zhì)量意識教育，引導廣大共產(chǎn)黨員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，做工作質(zhì)量創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的排頭兵�！皹藴驶�工作、規(guī)范化管理”是企業(yè)全年基礎工作重點，黨委在廣大黨員中開展了標準化工作、規(guī)范化管理，提高執(zhí)行力的教育，排查常見的不規(guī)范、不標準的現(xiàn)象，提出整改目標和要求，推進公司標準化管理向縱深發(fā)展。全年共有210人次參加培訓教育。此外，我們還編寫了《牢記宗旨意識，不斷創(chuàng)先爭優(yōu)》、《貫徹經(jīng)濟工作會議精神，發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用》、《立足崗位、積極進取，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用》、《奮戰(zhàn)四季度，共產(chǎn)黨員勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位再創(chuàng)佳績》四課黨課材料，組織黨員進行學習。通過黨員教育的開展，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了進一步增強，有效的推進企業(yè)各項重點工作開展。

3.貫徹“有活動才有地位”的理念，扎實開展形式多樣的黨內(nèi)活動。

黨內(nèi)活動貫穿于每個月，黨政工團聯(lián)合組織。1月份舉辦了“追求新目標，崗位創(chuàng)新績”聯(lián)誼會；2月份開展“和衷共濟、共創(chuàng)未來”登山活動；3月份舉行三八紅旗手表彰大會；4月黨建帶團建，開展“攜手共進，創(chuàng)建百年四棉”戶外拓展活動；5月份黨建帶團建，舉辦了“敬業(yè)愛崗當先鋒，我與四棉同成長”表彰聯(lián)誼會；6月份舉辦

了“精益生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量”質(zhì)量知識競賽。7月份舉行了紀念中國共產(chǎn)黨成立九十周年“七一”紀念大會。8月份組織廣大黨員圍繞各部門重點，展開義務勞動。9月份舉辦了“月是中秋圓，情是四棉濃”中秋聯(lián)誼會。10月份開展了“追尋紅色足跡，踐行科學發(fā)展觀”紅色旅游。11月份舉辦了支部書記培訓班。這些豐富多彩、形式多樣的黨內(nèi)活動，寓教于樂，陶冶了情操，融洽了感情，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，促進了工作的貫徹落實。

4.加強“三會一課”制度，注重發(fā)展黨員隊伍。

堅持從嚴治黨，加強黨員日常教育管理，嚴格“三會一課制度。堅持黨員發(fā)展原則，注重在企業(yè)優(yōu)秀員工特別是企業(yè)管理骨干、技術骨干等高知群體中發(fā)展黨員。09年發(fā)展黨員8名，10年發(fā)展黨員10名，11年發(fā)展黨員6名，其中管理人員10名，大專及以上學歷8名。新黨員的發(fā)展，增強了黨組織的活力，有效的推進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

三、緊扣經(jīng)濟工作，著力增強黨組織的滲透力和影響力。我們緊扣企業(yè)經(jīng)濟中心，把黨建工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合起來，有效的推進了企業(yè)經(jīng)濟工作的深入開展。

1.圍繞企業(yè)全年重點工作目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，開展攻關創(chuàng)先當先鋒，黨內(nèi)項目攻關活動。201*年各支部圍繞做品牌、做品質(zhì)、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等方面，制定了14項攻關目標，并認真的組織實施，有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益。201*年1～10月份銷售收入比去年增長10.8%，工

貿(mào)利潤率同比上升15.8%。

2.保持共產(chǎn)黨員先進性，開展“標準化工作、規(guī)范化管理，一名黨員，一面旗幟，崗位業(yè)績創(chuàng)先”黨員承諾活動。廣大黨員立足崗位質(zhì)量，制定了40條承諾目標，實施10個月以來，有效產(chǎn)量完成率、車速達標率、用工完成率、員工穩(wěn)定率等承諾目標完成較好，有八個攻關項目和承諾目標業(yè)績領先，受到黨委表彰獎勵，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高。

3.積極組織為企業(yè)發(fā)展獻計獻策活動。開展黨員責任制活動，不斷創(chuàng)新發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體。圍繞節(jié)能、降耗等重點，積極開展為降本增益獻一計、做一事活動。進入新廠以來，通過合理化建議活動開展，企業(yè)在節(jié)能降耗等方面取得明顯效果。

3.1投資10.68萬元，通過改裝二套熱能回收裝置，把空壓機熱量有效集中回收，供全廠員工洗澡及皮輥加工，一年就節(jié)約12萬元左右。

3.2對生產(chǎn)車間進行綠色照明改造，降低照明電耗。

3.3投資8.45萬元，對原高能耗水泵改為高效水泵，一年節(jié)約37.8萬元。

3.4制冷機采用變頻控制，全年節(jié)能9.25萬度。

3.5采用紅外線技術控制衛(wèi)生間集體沖水裝置，全年節(jié)水200噸以上。

3.6投資627萬元，采用先進變頻細紗機，淘汰老的能耗高的機器，一年節(jié)能112萬元。

3.7投資49.5萬元，對空調(diào)風機變頻改造，全年節(jié)約101.5萬元。3.8投資47.3萬元，對空壓機變頻改造，一年節(jié)電22.4萬元。四．追求卓越管理，構(gòu)建具有四棉特色的企業(yè)文化。

黨委始終把企業(yè)文化建設作為黨建工作的重要部分，努力把企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設全過程。從企業(yè)多年發(fā)展的實踐中，我們歸納出“目標導向、結(jié)果導向”的企業(yè)發(fā)展價值觀，“客戶的需求就是我們的追求，市場的信譽就是我們的榮譽”的經(jīng)營理念，“要效益不怕難，要吃飯不怕翻”的市場理念，“崗位靠競爭，收入憑業(yè)績”、“不在工作中提高，就在競爭中淘汰”的競爭理念，“參與市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量第一；掌握質(zhì)量標準，用戶標準第一；分析產(chǎn)品質(zhì)量，橫向比較第一；提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量第一。”的質(zhì)量理念，“在崗一分鐘，干好六十秒”的員工責任觀，“只為成功找辦法，不為失敗找理由”的員工工作觀。圍繞落實企業(yè)發(fā)展價值觀和管理理念，加強宣傳輿論導向，拍攝各工序操作法、工作法、員工行為規(guī)范通識教育、企業(yè)理念講座、企業(yè)文化講座、定置管理、企業(yè)形象等電視教育片，增強員工教育的針對性、直觀性、有效性。結(jié)合開展的黨內(nèi)活動，貫徹宣傳企業(yè)文化，通過把企業(yè)文化、企業(yè)理念滲透到企業(yè)的科學管理、制度建設、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)形象樹立等各個方面，努力將企業(yè)“文化力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”，提高企業(yè)競爭力。

五、堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關系。

在如何構(gòu)建和諧勞動關系方面，黨委重點抓了：一是加強情感關

懷，實現(xiàn)人性化管理；二是有效溝通交流，增進相互了解；三是實行激勵機制，激發(fā)工作熱情；四是培養(yǎng)團隊意識，增強員工歸屬感；五是適當贊美獎勵，增強員工成就感；六是強化薪酬管理，讓員工勞有所值；七是加強常規(guī)培訓，鼓勵員工進步；八是實行績效評估，開展良性競爭。圍繞八個方面，我們堅持黨務企務公開制度，企業(yè)的獎勵制度、政策、先進評比、黨員發(fā)展、舊設備舊物資競標出售、餐飲單位競標等內(nèi)容及時公示，接受廣大員工監(jiān)督。堅持員工每月工資分配公開制度，做到公平、公正。堅持每月第二個星期三下午的“公司領導接待日”制度，直接聽取員工意見和要求，暢通員工訴求渠道。堅持每月一次員工座談會制度，面對面聽取員工在生活、待遇、工作等方面的意見，熱情為員工排憂解難。堅持每月一次員工思想分析制度，分析員工動態(tài)，研究對策措施，解決員工實際困難。通過這些措施的實施，融洽了勞資關系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。企業(yè)在發(fā)展的同時，不斷提高員工收入，改善員工生活水平，201*年1～10月員工平均收入29623元，同比增長15%以上，201*年全年發(fā)放補助慰問金2萬余元。

六、大力培育培養(yǎng)企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。

我們以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求為目標，著力加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技人才和技工人才隊伍的培養(yǎng)，開展多層次、多形式的業(yè)務培訓、換崗交流培訓、新技術新知識講座、外送培訓，廣開渠道招引大學生，建立人才庫，及時把能力強、素質(zhì)優(yōu)、工作出色的骨干選拔到

管理崗位、技術崗位壓擔子，促進了企業(yè)科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力的提高。其中黨員人才業(yè)績明顯。優(yōu)秀黨員、主管技師劉敏，潛心鉆研自動車電腦板維修擴臺增量，減少外修，原外修板子一塊就要201*多元，現(xiàn)大部分自修，全年節(jié)約10萬余元。黨員廉永毅，勇于革新，解決FA502細紗機計長儀失準的難題，使機器準確顯示產(chǎn)量數(shù)據(jù)，女工調(diào)速方便，提高管理水平。生保辦支部書記、工程師徐堅心、黨員高級工程師許榮國，勇于創(chuàng)新，通過改裝二套熱能回收裝置，把空壓機熱量有效集中回收，供全廠員工洗澡，一年節(jié)約12萬元。紡部車間黨員管理人員徐雅君、周群，勇于打破舊思維，改革打包流程，完善打包管理，有效減少錯支夾片事故，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量信譽。黨員人才業(yè)績事例還有很多，不在這里一一敘述。

無錫四棉黨委在區(qū)委、街道黨組的領導下，在“五有”規(guī)范化建設方面做了一些工作，也取得一些成效，但是離區(qū)、街道黨組織的要求還相差很遠。我們將在以后的工作中加倍努力，改進不足，進一步凝聚和引領全體員工朝著企業(yè)跨越發(fā)展的共同目標奮勇向前。

201*年11月

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